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1、教练技术与导师技术,?,Questioning,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,什么是教练技术？,教练技术：透过方向性和策略性的有效问题和对话，启发被教练者的思维，引导被教练者发现自己的局限和盲点，发掘自我潜能智慧，探求更多的可能性和选择，从而更加快捷、容易地解决问题，达到和超越自己的目标。,第一课件网：,教练的核心内容,独特的语言,聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧,当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源.,以最佳状态去达成目标,?,Questioning,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,什么是教练？,教练,教练的角色,镜子反映真相，反映被教练者的
2、心态、行为和实况,指南针协助被教练者清晰他们的方向，排除干扰，更有效地和更快捷地达成目标,催化剂促使被教练者立即采取行动，激发意愿，提高行动力，挑战做到更好,唐太宗李世民说：“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以鉴古今；以人为镜，可以察得失。”,,LOGO,教练的目的、与其它职业的区别,学习,目的,区别,内心的满足，例如他人的肯定与认同，爱与被爱等。,既没有答案也不提供专业知识当事人具备资源以及能力。,?,Questioning,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,如何建立良好的教练关系？,建立亲和感,教练技术新语,教练指导塑造能够让被指导对象有所发现的环境，通过帮助被指导对象加工处理
3、自己的经验，从而形成在现实中可以灵活运用的能力。,教练空间一个人是否允许教coaches ，来指导coach自己。“你无法教人任何东西，你只能帮助别人发现一些东西。”,教练指导与教练空间,,LOGO,教练核能与教练身心语,,LOGO,教练的基本素质CCCP,Commitment 承诺Contribution 贡献Competence 能力Persistence 坚持,能力 技巧,Coaching 教练 Competence 能力 Certification 证明 Program 计划,教练能力与教练技巧, 聆听 发问 区分 回应,厘清目标反映真相迁善心态 目标行动,“3R技巧”与“4个约定”,
4、Receive 接收 （认真聆听） Reflect 反映 （积极反应） Rephrase 复述 (重点内容复述),重视言语的力量（说话要有诚信）不要把事情个人化（别人所做的事都不是因为你而做的）不要自定假设（表达你真正想表达的） 做到最好,1,2,3,4,5,应用 不断进步,整合 反思体验,交流 内在生活模式,分享 个人感受,体验 投入一项活动,体验式学习,教练的着眼点,成果,学习,体验,教练的着眼点-关于被教练者,起因/结果：拿到成果,过程/战略：获得体验,方法/战术：持续学习,教练技术应用,应用要点,照镜子,看自己,100%承诺,being,“看”自己的心智模式和行为模式,认真、用心、坚持
5、的态度，愿意全力以赴去兑现,Being(成为是)Doing(做)Having(拥有),协助人看到自己的状态或位置，从而有效的改变自己,教练技术的作用,追求卓越,厘清目标,调整心态,采取行动,找出方法,教练技术在企业中的应用,教练技术三阶段,培训课程案例介绍,教练技术导师训练手册内容（版本一 五天四夜版）,第一天,第二天,教练技术导师训练手册内容（版本一 五天四夜版）,第三天,第四天,教练技术导师训练手册内容（版本一 五天四夜版）,第五天,,LOGO,课程内容介绍（一阶段版本一 五天四夜版）,观众、记者、参赛者、教练,过滤镜-不同的体会信任是一个选择信任基于什么条件,行为与承诺一致创造最高价值同
6、意遵守规则,信念、体验、意识,随遇 交流,角色,承诺表,基本规则,,LOGO,课程流程与要点,以“心态”去获得成果,放下自动化、从心去选择,遵守诺言的回报、破坏诺言的代价,事件中立、选择角度、情绪体验,信念相对于事实，影响行为和结果,成为、做、拥有,选择（诚实回应）,协议,选择,信念,讲座、练习与游戏（版本一 五天四夜版）,讲座信念,信念影响体验，决定行为和结果,成果能巩固和确认我们的信念。,讲座老鼠芝士,老鼠承诺於它的成果，人类承诺於维持自己的信念。,练习父母姿态,1、你的信念引发体验（当你小看人或别人小看你你的体验如何 ）2、留意你所抗拒的地方3、留意你的自动化行为和反应。,他们逼我/我需
7、要,讲座、练习与游戏（版本一 五天四夜版）,讲座 选择,你的选择会带来情绪上的体验,选择的力量作为一件工具令你活於当下和开始创造的过程,练习意向,意向产生成果，方法是意向的工具。,讲座协议,1、守诺言是建立诚信、自我价值和自信心的最快途经。2、破坏诺言会损害关系。,受害者/负责任我不重要/我重要,讲座、练习与游戏（版本一 五天四夜版）,闭目练习 废墟,面对失信于自己和别人的事实。,红/黑游戏,双赢概念，竞赛相对于合作,父母练习,情感上的释放和激励自己。,领导才能-如何选择领袖,闭目练习开船,一个体验掌控生命的机会。,讲座、练习与游戏（版本一 五天四夜版）,回应练习（最小吸引力最多吸引力）,你眼
8、中所见的别人某种程度是与你有关,顾虑练习,当你完全承诺於你的目标时，你便会无论如何都去达成它。,讲座 成为 做 拥有,你留下的足迹基于你的人际关系的素质，不是你生命中所拥有过的物质。,你的障碍是来自你的局限性信念。,如何改变？,德鲁克公式（教练的核心价值）,P p i表现 潜力 干扰Performance Potential Interference,教练做减法排除干扰教练做加法催化能量,管理大师-彼得德鲁克,“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，在于成果。”,（目标管理之父）,改变模式,自觉/选择,自我破坏,引发、激励,接受、学习,抗拒、否定,批判,启发,人们最害怕的是改变习惯；因为这其中有对无知的恐惧，有推倒重来的剧烈震动，有潜意识的自我认知与保护等。,感谢你的关注,教练技术与导师技术,