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1、精选优质文档-倾情为你奉上合理化建议持续改进创新管理办法一、目的为启发全体员工的想像力、创造力，倡导参与管理，集结员工的智慧与经验，提出有利于本公司业务、管理及技术的发展，以便达到降低成本、改善工艺、提高质量、完善内部管理、激励同仁士气、提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围本方案适用于某某有限公司全体员工（含分公司、办事处）。 三、合理化建议：1.合理化建议主要是针对公司或其他部门在经营、管理、技术、销售、文化等方面存在的不足或改进的方向提出行之有效的建议（方法）。2.公司指定人力资源部为合理化建议接收窗口。3.提出人，应填写规定的合理化建议提报表(如附表一)，必要时附加书面或图表说明，将
2、填写完毕的合理化建议提报表交人力资源部。提交时需按指定格式填写，并同时提供书面档和电子档提案。所有合理化建议均为署名建议。4.合理化建议提报表内应列的主要项目如下：4.1建议事由：简要说明提出建议缘由的具体事项。4.2原有缺失：详细说明在建议未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。4.3改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、步骤等项。4.4预期效果：应详细说明该建议经采纳后，可能获得的成效，包括改进工作、提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。 5.合理化建议评定流程：提出人填写合理化建议提报表交人力资源部提出合理化建议人力资源部接收后，根据管理范
3、畴，交相关中心（运营、财务、营销、研发、总经理、人力）负责人评定是否采纳。相关中心确认由各负责人签字确认，并返回人力资源部，呈总经理最终审定。不采纳由各负责人签字确认，注明奖励标准，开出合理化建议执行表(如附表四)，明确执行人、内容、完成时间、完成确认人等，将两份表一并返回人力资源部。采纳人力资源部每周五汇总拟采纳的合理化建议（2张表）交总经理进行审批。总经理审批人力资源部公布已通过的合理化建议，并填写报销单申请奖励。奖励审批通过后的合理化建议，人力资源部将其交给体系专员，体系专员作成提案事项跟进表(如附表五)进行跟进。跟进结果1个月统计一次呈总经理阅处。跟进四、持续改进：1.持续改进主要是针
4、对本部门、本岗位职责范围内或现有工作中在管理、技术等各方面存在的不足、缺陷提出客观的、行之有效的方法。上级指定的工作改进不计持续改进。2.公司指定人力资源部为持续改进项接收窗口。3.提出人，应填写规定的持续改进提报表(如附表二)，必要时附加书面或图表说明，将填写完毕的持续改进提报表交人力资源部。提交时需按指定格式填写，并同时提供书面档和电子档提案。4.持续改进应围绕自身工作或本部门工作进行，对自身工作或本部门工作进行查漏补缺，在现有工作基础上有所提升。 5.持续改进评定流程：提出人填写持续改进提报表，并明确完成时间、达到的效果后交人力资源部。提出持续改进人力资源部接收后，根据管理范畴，将其交所
5、属中心（运营、财务、营销、研发、总经理、人力）负责人评定是否采纳。本中心确认由各负责人签字确认，并返回人力资源部存档。不采纳由各负责人签字确认，注明奖励标准，并返回人力资源部。采纳人力资源部每周五汇总拟采纳的持续改进项交总经理进行审批。总经理审批人力资源部公布已通过的持续改进，并填写报销单申请奖励。奖励审批通过后的持续改进项，人力资源部将其交给体系专员，体系专员作成提案事项跟进表进行跟进。跟进结果1个月统计一次呈总经理阅处。跟进五、创新：1.创新内容主要是指在公司以往经营管理、日常管理过程中从未开展过的新的工作思路、工作方案、工作方法、工作技能、管理理念、经营谋略、技术改造、技术革新、发明创造
6、等。2.公司指定人力资源部为创新项接收窗口。3.提出人，应填写规定的创新提报表(如附表三)，必要时附加书面或图表说明，将填写完毕的创新提报表交人力资源部。提交时需按指定格式填写，并同时提供书面档和电子档提案。4.创新应是现在没有的，而是不是本职、本部门工作范围内的，如是本职、本部门工作范围内的，不论是以前是否真的没有，均不能记为创新，只能记为持续改进。 5.创新评定流程：提出人填写创新提报表，并交人力资源部。提出创新项目人力资源部接收后，召集运营、财务、营销、研发、人力等中心/部门负责人评定是否为创新项目。（可行性、创新性、实用性）确认由各负责人共同签字确认，并返回人力资源部，呈总经理最终审定
7、。不采纳1.如该项目已完成创新并验证合格的，由各负责人共同签字确认，并提出建议奖励标准，并返回人力资源部。2.如该项目只是实践未进行验证的，由各负责人共同签字确认，并提出建议奖励标准、开出创新验证执行表(如附表六)，明确执行人、内容、完成时间、完成确认人等，将两份表一并返回人力资源部。采纳人力资源部每周五汇总拟采纳的创新项交总经理进行审批。总经理审批人力资源部公布已通过的创新项，并填写报销单申请奖励。1.已完成创新并验证合格的，按标准一次性全部奖励。2.创新仍需验证的，按奖励标准先奖励40%，实践有效再奖励60%。奖励审批通过后的创新项，人力资源部将其交给指定的验证专人，验证完成后在创新验证执
8、行表填写验证效果。后交人力资源部，人力资源部召集各中心负责人进行评定并提出后续奖励。实践六、奖励标准：合理化建议：A类 有较大成效的，多为改良性的，奖励200元；B类 一般性的，有比较小的成效，奖励100元；C类 反映在个别问题点上的，效果很一般的，奖励50元。持续改进：A类 有较大成效的，多为改良性的，奖励100元；B类 一般性的，有比较小的成效，奖励50元；创新：A类 重要的，有卓著成效的，直接效益在2万元以上，且发挥长效作用，奖励2000元；B类 较重要的，有卓著成效的，直接效益在1万元以上，且发挥长效作用，奖励1000元；C类 较重要的，有成效的，直接或间接效益在5千元以上，奖励500
9、元。另：凡提出以上提案为不采用的，发给鼓励奖10元/项。凡提出以上提案为暂保留的，发给鼓励奖20元/项。保留或不采用的提议如后续得到采纳，按上述标准给提交人人追认奖励。联名提交的以上提案的奖励分配采取均分原则，奖金将按联名单上的人员给予平均分配。七、其他：1.提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。2.提案奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取提案活动经费，直接奖励提案通过人员。必要时，召开员工大会予以表彰。3.每一季度，人力资源部制作一份“提案简报”下发各中心、部门及分支机构。八、附件：1.本管理办法由人力资源部负责制订、修订。2.本管理办法解释权归深圳市科技发展有限公司。3.与本管理办法相关的制度自本制度实施之日起废止。4.本管理办法经总经理审核通过后正式实施，修改时亦同。九、附表：附表一 合理化建议提报表附表二 持续改进提报表附表三 创新提报表附表四 合理化建议执行表附表五 提案事项跟进表附表六 创新执行表专心-专注-专业