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1、第 1 页 共 23 页车间平安消费工作总结范本 2022在我们的工作当中，最应该注意的是平安，只有保证了平安，我们才能更好的工作下去。下面是由 WTT 为大家整理的“车间平安消费工作总结范文 2022”，仅供参考，欢送大家阅读。车间平安消费工作总结范文 2022(一)2022 年电解车间在厂领导班子的正确领导下，车间全体员工，认真贯彻执行厂的消费经营目的，以厂2022 年度平安工作施行要点为指导，全面贯彻执行平安消费法律法规、方针政策和平安规章制度;以设备平安管理为龙头，进步设备本质平安度，促进平安消费;以落实平安责任制为主线，全力构建“以人为本，预防为主，教育培训，检查考核，落实整改”的平
2、安管理长效机制;以开展各类平安活动为载体，强化平安隐患排查与整治力度，结实树立“平安是企业的第一政治、平安是第一责任、平安是第一效益、平安是职工的第一需要”的观念，大力弘扬“狠、严、细、实、快、新、准”的平安工作作风，逐步形成安康的企业平安文化，营造浓重的平安气氛，圆满地完成了 2022 年平安消费目的。第 2 页 共 23 页现对 2022 年以来车间平安工作进展认真总结，通过总结经历教训，分析p原因，查出问题所在。保持、发扬好的一面，争取更大进步;同时查找问题，认识缺乏，以便更好的完成 2022 年的平安消费工作目的。一、2022 年平安工作回忆(一)完善各项管理制度，开展各类平安活动1、
3、根据2022 年度平安工作施行要点的要求，结合自身实际消费状况制定，车间修订及完善了电解二车间双规程、电解二车间各类事故预案、电解二车间岗位描绘、手指口述等方案，狠抓平安管理工作。树立“平安工作要从零开场，向零奋斗”的平安管理新理念。2、紧紧围绕厂开展的“一季度“平安岗位无隐患”活动方案”、“三四五六平安、指标竞赛”活动方案”、“平安月”、“三季度保平安、将电耗”活动方案”、“开展四季度“精益管理、综合节能、保平安”活动方案”等平安活动开展好本车间各类平安活动。3、组织车间各班组紧紧围绕厂“八大杜绝”开展各类事故演习，在演习过程中要有签到，有记录，有总结及评估。4、坚持
4、平安自查自纠、群监网、零点活动、车间定期检查等活动，形成了查隐患，抓“三违”的良好气氛，20_年度车间共计查出隐患 530 余项，并全部整改，查第 3 页 共 23 页出“三违”人员 81 人次，并全部在全车间范围内通报批评。使广阔职工形成了“从要我平安到我要平安”的良好意识。(二)、加强平安教育培训强化平安技能培训，车间每月利用休班时间，有方案的对各工种进展双规程、设备操作规程、专业技术知识及企业平安理念等知识的培训工作。并对每次参加培训的人员进展测试，对不合格的人员给予执行新职工待遇处理，对考试优秀的给予一定的奖励。(三)、以机电设备为龙头，加大点巡检制度的施行力度，进步设备的本质平安设备
5、平安是车间平安消费的一个重要方面，为确保设备完好率，车间实行车间抓设备隐患整改、检修人员抓重点设备巡查和日常维护、运行人员负责全面巡查和设备缺陷记录的三级管理方法，同时结合厂平安元素化管理，加强点巡检工作，确保设备隐患在萌芽中发现，及时制定整改方案，落实方案。从而使设备在最正确运行状态下工作，为平安消费提供设备上的保障。1、做好对车间所有设备的春季检修及秋季检修工作。2、积极开展设备隐患大排查工作，车间认真组织，周密安排，在各班组中开展了设备隐患自查自纠工作，并定期组织第 4 页 共 23 页班组长以上人员开展对车间所属设备特别是特种设备进展了专项检查，并对查出的问题及时整改。(四)、以“零事
6、故”为目的，以平安“精细化”为根底，强化职工标准操作及现场管理为加强本钱控制，做好精细化管理，车间成立了精细化检查小组、五精管理小组，坚持每天一检查，每天一通报，当天查出的问题当天必须整改，绝不托到明天。如发现重大隐患不能当天整改的，及时汇报领导尽快处理。(五)、开展科技创新、管理创新、小改小革及节能降耗活动2022 年车间科技创新、管理创新及小改小革工程有：槽罩板密封改造、真空抬包射流器喷射泵改造、“三违”人员亲情教育、电解槽角部保温等，通过开展科技创新、管理创新活动，推动了车间平安消费、电解槽稳定消费，小改小革及节能降耗活动为车间降低了各项费用，确保了车间挖潜增效，增收节支的正常开展。二、
7、工作亮点1、车间成立了五精管理和精细化管理小组，坚持夜间巡查、坚持每天一检查一通报，查出问题全部整改，并在每月月底进展月度评比。第 5 页 共 23 页2、由于电解槽槽龄长，车间一是每班安排专人测量电解槽各部温度;二是每班进展含铁量的化验比照;三是每天根据化验室数据进展全面比照分析p，并且安排专人对异常槽进展监护，做到有问题及时汇报及时处理，确保了车间电解槽平安稳定运行。3、车间严格要求班组长现场监视指导各项工艺和操作的过程监控，并制定了“班组长不在现场，职工回绝作业”平安警示牌，确保各项操作做到标准化作业。4、树立职工不平安不消费、不监护不操作的平安理念，车间组织各班组进展了“平安大讨论”、
8、平安征文等活动，进步了广阔职工的平安意识。三、存在缺乏1、广阔职工平安意识需进一步加强。2、设备点巡检工作做的还不够细，需进一步加强对车间所属设备特别是特种设备的点巡检工作，确保车间设备平安稳定运行。3、精细化、标准化操作还需进一步加强，由于精细化、标准化操作不到位，车间局部低铁槽较少，化爪、化环现象出现较多。四、2022 年的工作方案(一)工作方案第 6 页 共 23 页1、继续开展好各项平安活动，确保人员平安无违章、设备平安无事故，消费平安稳定进展。2、继续开展强化平安、设备、现场管理和精细化管理工作，进步员工操作技能。4、按照车间培训方案做好职工培训工作，特别加强新进职工的平安培训工作。
9、5、加大违章行为特别是习惯性违章的处分力度。6、继续做好各示范岗及车车间、班组自查自纠工作，及时发现并消除平安隐患。7、完成领导交给的各项临时性任务。(二)保证措施1、深化领会上级领导指示精神，统一思想，树立良好的工作作风，发扬“团结奋进、创业开展、技高质优、务实争先”的企业精神，开拓性的开展各项工作。2、继续发挥党、政、工、团的先进作用。在平安管理上、在车间消费工作的完成上，都要积极发挥先进的模范带头作用。3、坚持“以人为本”加强车间广阔职工的平安知识教育、平安技能的培训工作，进步广阔职工的平安意识及操作技能，杜绝各类违章现象的发生，使广阔职工从要我平安到我要平安的转变。第 7 页 共 23
10、 页4、加强车间现场管理，把现场管理的好坏作为班组、个人的工作业绩、工作实效的一个重要的衡量标准之一，使车间现场管理再上新台阶。车间平安消费工作总结范文 2022(二)本人所在的支架车间是_公司主要消费车间，支架车间目前有员工_人，男员工_人，女员工_人，其中党员_人，共表团员_人，今年支架车间在公司有关领导的正确带着下，全体工作人员克制困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作安康持续开展。全年完成公司下达的_架液压支架的大修改造任务，为_矿机公司盈利_万元，为 2022 年度公司的经济开展作出了一定的奉献。现就支架车间 2022 年工作情况进展如下总结：一、加强思想，建立健全分配制度支架车
11、间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代表”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建立中，支架车间都能以身作那么，认真履行党风廉政建立考核细那么的有关规定，严于律己，坚持原那么秉公办事;在广阔员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。第 8 页 共 23 页支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广阔员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的消费任务这条主线，根据矿机公司对消费车间考核方法，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章
12、制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广阔员工创造愉悦的工作气氛，全身心地投入到平安消费工作中去。二、统一思想，抢抓机遇支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以进步经济效益为中心，以思想道德建立和企业文化建立为重点，以培育“四有”员工队伍，建立现代企业为目的，坚持以人为本，紧紧围绕车间消费为中心，抓稳定，保平安，促效益，进一步促进支架车间各项工作安康持续开展。在今年 4-6 月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间根据实际情况，屡次与班组长进展讨论研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成 120 架液压支架全部解体-修复-组装的大修
13、改造工作，在车间干活的一线员工严重缺乏和外委件不能到的情况下，车间决定进展两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进展第 9 页 共 23 页整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲惫的身影总显如今每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是表达大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实表达。三、加强教育，增强法制和平安意识根据党委、行政的有关平安消费会议精神的要求和安排，支架车间对平安
14、消费工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原那么，实在加强对平安消费工作的领导。支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了平安教育活动。如利用车间班前会、平安消费影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的平安教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进展剖析和讨论，对不道德及违犯社会公德的行为进展大胆的说出自己的观点和看法，进步了认识，统一了思想。这一系列的平安教育活动进步了车间员工的平安意识、平安防范才能和自我保护才能，从而实在保障员工平安和财产不受损失，维护公司及车第 10
15、页 共 23 页间正常的消费秩序，使得广阔员工的集体观念、法制观念和奉献精神明显增强，到达了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。四、加强精神文明建立，进步广阔员工队伍素质在精神文明创立活动中，充分发挥广阔员工的根本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广阔员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会积极的组织和参与了如：对车间有病住院员工及家属进展送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关心的集体。车间平安消费工作总结范文 2022(三)为了更
16、好地贯彻落实国家平安消费法，确保我公司电力系统平安连运，厂、车间、班组三级对搞好平安供电工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进展。加强了对供电平安的管理，不断完善平安消费岗位责任制。严格地抓好平安规程和各项制度的贯彻执行，加强平安检查和监视，坚持“以人为本”的管理理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，不断夯实平安根底。在全方位的平安管理形式下进展平安教育和管理，主要做了如下工作：第 11 页 共 23 页一、层层落实平安消费责任制层层落实平安消费责任制，是搞好平安消费的重要保证。平安消费工作按照“一级抓一级，一级对一级负责”的原那么，将厂的平安目
17、的分解到各个车间，我们从思想到位，组织到位，责任到位，措施到位“四到位”着手，落实各级各类人员平安消费责任制。各级领导充分认识到平安是电气系统的基石，是公司消费连运稳定的保证，是企业效益的根底，无论何时，“平安第一”的思想丝毫不能动摇，平安工作丝毫不能松懈。广阔干部职工对平安消费的重要性认识越来越深化，认识到搞好平安工作必须狠抓管理，层层落实平安责任制，只有如此，才能将平安消费踏踏实实地落实到实处。在工作中，首先做到了领导重视平安消费工作，以确保平安消费的精神贯彻落实。重大操作、重大检修作业时主管领导上岗到位，尽职尽责。分厂与各车间平安第一责任人签订平安消费责任书后，各车间也与班组签订了平安消
18、费责任制，将平安责任制目的层层分解，落实到班组、个人，把平安责任与每个人的切身利益结合起来，真正做到“平安消费，人人有责”。二、强化平安培训，夯实平安根底我们始终坚持做到抓平安学习不松懈，认真组织员工进展平安规程和相关平安制度、技术的学习培训：严格按照电业平第 12 页 共 23 页安工作规程要求，对上岗前的员工进展平安培训和考核，经考核合格的人员才准予上岗;积极开展“平安消费月”和“百日平安无事故”竞赛活动，为了全面贯彻执行中华人民共和国平安消费法及_省平安管理条例，进一步增强员工平安消费的思想意识，进步稳固电气系统的平安程度，我们成立“平安消费月”活动领导小组，对如何开展好“平安消费月”活
19、动进展了布署，按方案有条不紊的进展了施行，到达了预期效果和目的。通过平安培训学习、考核和开展平安活动，使大家对平安消费的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握，增强了厂全体员工对电气平安连运的重要性和必要性的思想认识，从“要我平安”向“我要平安”转变，把平安消费的重要性认识进步到了一个新的高度。三、加强隐患排查，做好隐患治理为保证平安消费工作目的的实现，我们重点加强了平安检查与缺陷隐患治理工作。我们始终坚持“狠抓平安措施整改”的原那么，大力普查平安缺陷及隐患，针对查获的平安隐患和薄弱环节，进展整改落实，采取一切可行的处理方法和措施，实在加大整改力度，做到决不放过一个隐患，不留一个
20、死角，根据检查情况，按轻重缓急，有方案、有步骤的推进了平安隐患大整改工作，并注意在第 13 页 共 23 页整改良行过程中严格落实电力平安工作规程的相关规定，认真做好工作人员的平安防范措施，认真执行“两票三制”制度，认真分析p工作现场可能出现的危险点和危险，坚持工作现场“一对一”监护制度，为真正实现平安消费工作长周期安康开展奠定坚实的根底。四、坚持开展平安大检查平安大检查是在平安消费中及时发现缺陷和隐患促进平安消费必不可少的工作，也是平安消费法赋予我们的神圣使命，平安大检查共分发动、自查、整改、总结、评比五个阶段。每次检查时，我们以文件形式下达检查通知并召开会议组织各车间进展发开工作，各车间对
21、各自辖区进展自查，整改并上报有关材料，再由分厂对车间、班组进展复查。在平安大检查中主要以查思想、查领导、查隐患、查措施、查规章制度为重点，结合平安评价工作，对主设备进展认真检查，对缺陷、隐患及时认真地进展整改，对现场的违章行为进展处分，确保平安消费目的的实现。通过检查、整改，厂各车间的平安消费管理工作有了进一步加强和进步，管理力度不断加大，全厂平安消费管理工作进一步向制度化、标准化迈进，平安消费工作有了长足进步。五、开展反“三违”活动，杜绝“三违”行为第 14 页 共 23 页反“三违”，即反对违章指挥、违章作业和违背劳动纪律，一直是我们着力开展的重要工作，我们在查隐患的同时，将查“三违”也作
22、为平安检查的重要内容，通过对车间、班组的日常检查、月检和安全大检查等工作，检查“三违”行为，对发现“三违”行为进展严格处分，并与车间领导及班组长联责，催促各级领导干部严肃查处“三违”行为。为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守平安规章制度的自觉性，我们一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，同时积极组织车间、班组开展平安活动。通过历次平安活动的开展，公司“我们并不想使自己受伤害，因此可以进展自我管理，预防危害”、“无论是消费还是效益，任何情况下，一个繁忙的日程绝不能成为无视平安的理由”的平安理念以及厂“操作标准化，行为标准化”的活动主题深化人心，厂全体员工正努力建立“自我管理
23、、自我约束”的平安机制，平安综合素质的整体程度得到了进步。总之，平安工作是一项综合工作，要靠全体干部职工共同努力，要常抓不懈。抓平安管理，要狠抓违章操作，遇事要严肃处理，决不手软。在今后的平安工作中，厂全体员工决心团结一致，排除万难，总结经历教训，勤勤恳恳地工作，在新的第 15 页 共 23 页一年里，继续发扬严、勤、细、实的工作作风，平安供电保连运，为公司消费系统的连运保驾护航。车间平安消费工作总结范文 2022(四)平安是个系统工程，采矿车间大多员工都是在井下工作，工序多，且多为人机混合作业，车间本着以人为本的管理理念和对生命负责的态度进展日常的平安工作管理。首先车间加强对员工的管理。员工
24、在平安管理中起到非常重要的作用，因此车间利用车间平安消费会议、工段长会议对员工进展平安消费知识教育、培训，并结合消费中存在的平安问题进展岗位职责和平安知识的学习，保证员工有识别和处理平安隐患和平安事故方面的根本技能。车间还对新员工和转岗员工进展车间级、班组级平安教育，并作了相应考核。分配到岗位后，确定了平安责任人，监管他们的平安。在工作中，要求工段长、班组长亲密关注他们的平安，对于人的不平安行为，车间主要查各岗位人员工作职责和平安操作规程的执行情况，发现问题及时教育、纠正，并严厉查处违章、违规行为，作出相应处分。车间还加大对违章作业人员的查处，一旦发现就立即处理和通报让其他员工可以引以为戒同时
25、车间为了营造“关注平安，关爱生命”的良好气氛，开展了一系列活动。如成立车间“平安消费月”活动领导小组，悬挂平安宣传、出了平安宣传栏、要求员工查找身边的平安隐患、积极组队参加矿第 16 页 共 23 页举办的平安征文和知识竞赛活动等。通过以上一系列平安宣传，使员工进一步认识到了平安的重要性和进一步进步了员工的平安防范意识。车间对员工还进展平安教育使员工认识到做好平安工作的重要性，要我平安”转变为“我要平安”，进步员工自觉抵抗“三违”现象的思想意识。通过经常性的学习，员工的工作责任和平安意识得到了进一步加强和进步同时制定工段、班组及员工个人平安消费责任书，并与工段、班组、员工个人签订了平安消费责任
26、书，明确工段长、班组长、平安员及员工个人在消费过程中的平安责任。明确责任事故对责任人的处理，降低事故责任人的薪金考核，并说明车间对事故的处分力度同时车间根据实际情况对不合实际的操作规程进展更新。其次还要加强对井下各作业场所和各种设备及器材的管理。车间针对矿山井下的消费特点，对消费过程中的平安隐患进展认真识别和排查，根据消费实际，及时制定平安防范方案和措施，明确了各岗位人员的操作和行为同时在各场所悬挂各种警示牌。车间各级管理人员加强对消费现场的隐患进展排查，发现隐患及时处理，不能处理的，及时报告车间，车间及时协调安排处理。在安排消费的同时布置平安工作，对易发生平安隐患的地段和重大施工工程实行专人
27、管理、专人监测。车第 17 页 共 23 页间在处理平安隐患和急、难、险的工作时，始终有车间领导在作业现场组织、指挥、协调工作，预防平安事故的发生。车间针对现有设备使用年限长，锈蚀严重的情况，车间按照公司设备管理要求，严格对车间设备进展管理，建立建全设备台帐，落实责任人，重点设备实行专人专管。加强日常检查、维护和保养，发现设备故障及时排除，并做好相关检查、维修记录。消费再紧，也要调整时间对设备进展维护修理，确保设备工作情况良好可以平安运行。重点设备卷扬机、主扇风机关系到员工的生命安康，车间加强日常检查，确保设备处于平安正常工作状态。器材平安隐患极大因此车间将器材的运输、使用当做车间消费过程中一
28、个非常重要的环节，并将加强器材的运输和现场使用管理放在重要位置来抓。总支要做好平安就要求我们每个人都能做到注重细节、不漠视、不盲目、时刻保持清醒的头脑把平安当做工作的一局部，同时我们还要对自己和别人的生命负责把平安工作做好不留死角让平安为生命护航。车间平安消费工作总结范文 2022(五)坚持以人为本的管理理念，不断夯实平安根底，强化平安措施，重视平安培训，落实平安责任，平安工作卓有成效，详细采取了以下行之有效的措施。第 18 页 共 23 页一、明确平安职责，落实平安责任，完善规章制度，培养团队意识1、车间采取责任区域划分的属地管理方法，以谁主管谁负责的原那么进展工作划分，划清楚确的责任区，减
29、少平安管理人员的管理区域，加大其责任心，月未车间对责任区域的平安工作进展全面检查，好的奖励，差的处分以此来进步平安管理人员的积极性，使他们在日常工作中到达一个比、学、赶、帮、超的工作气氛，使车间真正到达一个平安和谐的工作团队。2、车间相继出台现场整治施行方法平安检查施行方法平安培训施行方法隐患排查制度作业面防尘有关规定平安员管理规定物品管理有关规定等制度，实行管理人员下井带班制度，真正做到“班班见领导，事事有人问”，通过完善制度以及跟班作业，有效地进步了工人平安消费的自觉性，进步平安管理程度。3、为培养车间管理人员的团队意识，加强班组与车间的沟通、各班组之间的沟通，车间采取碰头会形势，每天黄昏
30、各班组负责人向分管主任汇报当日工作情况，将当天工作中出现的问题进展互相汇报、解决，同时要求各级管理人员工作必须有方案、有总结，每天、每周、每月的工作总结和方案及时上第 19 页 共 23 页交车间，通过这种方式进步管理人员的管理程度，改善工作效率，更好地推动平安工作的开展。二、以现场管理为中心，多举重措，着力进步职工平安意识1、狠抓隐患落实，每月定期进展内部自查，不走过场，不留盲区、死角，对照规程标准，全面的开展隐患排查治理工作，重点对各采场顶板情况进展检查，平安检查发现的隐患及时通知相关班组进展整改，并跟踪隐患整改落实情况，对到期不予整改的责任人加大处分力度，防止出现查而不纠的现象。2、合理
31、调整锚索施工单价，抓好顶板管理，及时跟进平安措施，降低作业风险。锚索固顶作为顶板控制的有效措施，对顶板的稳固起着至关重要的作用，由于现有采场多为残采采场顶板破碎，为了控制好顶板，车间在月份适当进步了锚索施工单价，极大地调动起操作工的工作积极性，锚索月施工量超过一万米，有效地控制了顶板;同时车间成立专门的圆木支护小组，对破碎采场及时进展圆木支护;充分利用撬毛台车对顶板进展排险，减少人工排险的风险，确保工人作业环境的平安。3、为了进步采场作业人员的平安意识，车间在各作业区域设立平安提示板，平安员、班长将平安巡查过程中发现的各类隐患及时填写在提示板上，便于进入作业的职工第一时间理第 20 页 共 2
32、3 页解采场内的隐患点、危险，一定程度上减少了事故的发生。同时车间开展“平安标兵”“优秀员工”“优秀平安员”“优秀机组”等多项评比活动，对表现突出的职工进展物质奖励，调动他们平安消费的积极性，有效地进步了职工的平安意识;强化班前会、车间调度会、周一平安例会平安知识、平安措施的培训、落实，把好作业前的第一道工序，使作业人员在精神饱满、士气高昂、警觉性强条件下进入作业现场，从不同方面潜移默化地进步员工的平安意识及预防各类危险性的才能。4、通风降尘方面主要采取了一下措施，首先，制定了冲帮刷顶规定，要求作业面顶邦必须每班冲刷，联络道每天冲刷，斜坡道、大巷每周冲刷，车间定期进展检查，但凡不按规定执行对相
33、关责任人扣款处理。其次，加强对风机、风带的管理力度，要求分管平安的主任逐一落实风机架设位置，确保风机安放位置合理真正起到净化空气作用，同时加强对风带长度不够、破绽较多的查处力度。第三，强迫要求各台设备作业前必须携带 co 检测仪，作业前先对作业面的空气进展测试，一旦空气不合格及时采取措施，待空气达标后才可进入作业。第四，要求平安员、班长加大对采场空气检测管理力度，但凡空气不达标的采场、掘进面严禁作业，必须确保空气合格后才允许工人进入。第五，加工 co 警示标志牌在相关采场悬挂，只有悬挂空气检测合格的标志牌后才可进入作业。第六，组织人第 21 页 共 23 页员加工拉链式与粘贴式风带并及时用到井
34、下采场，解决了风带破损通风不畅的问题。第七，在作业区域安装十处风水联动装置，进过半年试运行，使用效果良好，该装置水雾的降尘面积较大，喷雾间隔 远、水雾滞留时间长、降尘效率高、用水量少，对粉尘具有更好的吸附作用，可以到达最正确的降尘效果，从而改善空气质量，为职工创造一个良好的工作环境。三、强化顶板管理顶板作为车间平安管理的重点，只有抓好顶板管理，才能真正做好平安工作，车间为了加强顶板管理，不断完善顶板分级管理制度，开展专项排险工作，对采场进展危险等级划分月份以来车间开展扫雷行动，成立扫雷小组，对采场联道、大巷、分段巷、斜坡道进展专项排险，由平安员、平安主任进展排险效果检查，同时车间规定，每月第一
35、个周为车间扫雷周，由扫雷小组对各中段区域、采场联道、大巷、斜坡道等顶板进展浮石排除，有效地保证作业区域的平安。车间根据上、下部采矿区采场顶板情况，对顶板进展了一、二、三级划分，及时在宣传栏进展张贴，每月根据顶板变化情况进展更新，让职工第一时间理解各采场顶板状况。采场顶板及两帮较稳固为三级顶板，每班进展详细地浮石排除，及时采取锚索、锚杆或圆木进展控制;作业面顶板较破碎，存在不平安因素为二级顶板，必须控制好凿岩、工序，加大检查、第 22 页 共 23 页隐患整改力度，经班长及平安员确认方可作业;采场顶板及联络道顶板很破碎，存在较大的不平安隐患为一级顶板，一级顶板为危险性最大的顶板，必须加强顶板、两
36、帮的控制，及时采取支护措施，作业前必须高度重视，随时进展观察，作业时必须有人员进展监护方可作业。同时车间强调，作业前当班班长、平安员必须首先到一级作业面进展检查，经平安确认前方可允许作业;其次到被确定为二级作业面进展平安确认，依次类推。作业面存在重大隐患时，必须在有控制措施的前提下方可作业，平安无保证时制止作业。四、重视平安宣传与培训1、车间每年制定季度平安培训方案，利用每周一的平安例会、班前会时间进展法律法规、岗位平安技术知识、消费现场主要危险的分布及控制措施、应急救援方法及疏散道路等方面的培训教育，实在将培训教育落到实处，其中车间将应急救援培训作为重点培训内容，认真组织车间员工进展学习，纯
37、熟掌握自救器等应急设备的使用方法以及一些应急的根本知识，不断完善车间应急救援预案，并定期组织培训和演练。进步员工应付突发事件才能。2、车间采取多种形式的平安知识宣传与培训，建立标准化园地，车间的人员构成、设备情况、工艺流程等一览无遗，方便职工及时理解矿部及车间的规章制度、工作重心，平安情第 23 页 共 23 页况、本钱管理等各方面的信息，加强了车间与职工之间的沟通与互动。3、重视新工人培训，车间安排有经历的老工人与新工人签订以师带徒协议，采取一带一的帮扶政策，充分挖掘新工人的工作潜力，同时为鼓励新员工，进步他们学习的积极性，开展“优秀新工人”的评选活动，对那些表现突出的新工人进展奖励，让他们尽快熟悉工作流程，尽早的实现单独作业。