《生产管理述职报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产管理述职报告.doc（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、消费管理述职报告消费管理述职报告篇一：尊敬的各位领导、各位家人：大家好！我2022年10月参加我们味美公司团队，担任消费厂长，我主要负责消费方案的定制工作及消费控制体系的建立与完善，组织平安、文明、平衡消费；建立、施行和保持质量体系有效施行质量管理；组织新设备的调试、维修、和技改工程方案的制定；本部门规章制度的制订、执行和检查等工作。回忆20_年的工作，在各位家人的大力支持下，在消费系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目的任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、老实、激情”作为自己的从业准那么，时刻围绕质量、卫生、平安、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、理论，采用先进的、实
2、用有效管理方法管理系统：制度+流程+标准+工具+检查来推动消费部的各项工作。现将20_年的各项工作向公司各位家人汇报如下：一、保卫和落实企业文化方面认真、快、保证完成任务、绝不找借口1、消费方面。在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，消费厂的全体员工积极努力，调配各种消费资，进步消费效率，年加工完成429.330吨，完成年初方案20_年年初方案年完成450吨的95.4%。2.准时交货率。不管天气、设备等客观原因，我们都克制困难，使准时交货率到达98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。3、消费平安与质量平安20_年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品平安和质量事
3、故，食品平安和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率到达100%，国家相关职能部门抽检合格率为100%，20_年消费平安与食品平安事故为零。二、主要工作1、根据消费任务，合理安排消费方案，力求保障产量的完成。20_年对消费部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了消费指标同时还有其他对公司开展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从消费厂现有的资，如设备、人员等方面入手，对消费厂的年均产能、客户定单情况、进展综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了20_年消费部工作方案。工作方案以在保证质量的根底上，进展消费本钱的管理与控制，进一步进步消费的效率和产量为指导思想，包含
4、了：月度产量方案；自动化设备投入方案；设备设施检修、技改方案；销售淡季库存方案等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作方案很好的指导了消费部的主要工作，使消费厂的工作可以正常、有序进展。20_年消费形式订单划加为计消费形式。整合订单信息，减少了消费的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起消费，以减少频繁换产品、清洗等的时间，进步单位时间内的产量。特别是在年底，由于天气及原料等原因，将局部产品改为方案消费，专线消费，极大地减少了更换品种等无效的工作，进步了消费效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务，并且保证了充足的备货。10月份通过合理的方案库存，将将来几个月销售的消费任务前提，也
5、使整个消费更加有序平衡，员工收入根本平稳，同时引进自动化设备，缓解消费压力，购进1套自动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味油包装产能由日均2吨增加到10吨。后期随着市场情况，平衡消费配合销售缓解库存压力。2、组织平安消费1现场管理工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。20_年，消费车间以“于细微之处着手，塑造味美新形象”为指导思想，加强推行5S管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入消费车间的日常管理。以实现创造清洁有序的消费环境，从而进步企业形象；进步消费效率；进步准时交货率；减少故障，保障品质；加强平安，减少平安
6、隐患；养成节约的习惯，降低消费本钱；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神相貌，形成良好企业文化。2强化现场质量管理20_年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在消费过程中，认真施行推进质量管理体系，完善标准了7份消费部的设备操作标准提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序2份管理标准员工岗位技能考核方法、车间员工绩效考核细那么和3份消费技术标准冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书，使消费部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障消费系统的正常有序工作和产品质量的稳定进步。3进步设备及
7、人员综合利用率在消费过程中，组织消费车间推行设备管理点检活动形式，结合方消费厂的实际情况制定并完善了施行方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、标准化、科学化为方针，通过逐步进步机修工的技能程度和进步机械设备装备程度，最终使机械设备维护管理程度走向良性循环轨道。制定全面设备维护方案，确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备详细施行方法，主要包括组织员工进展点检培训，成立全面消费维护小组，制定全面消费维护目的和政策，自主维修方案，视详细情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面消费维护并对方案加以完善以求持续改良，完善施行工作，进步全面消费维护
8、程度。在整个维护过程中，全程监视检查，并及时整改。4设备维护控制方面为了确保消费和设备的平安、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，进步消费车间的综合产能，提升消费车间的整体自动化设备。20_年，我组织对消费车间的各项设备的运行状态进展统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针,进展一级、二级维修工程的分类，根据分类状况，制定维修、改造方案。20_年，根据实际需要对原有的灌装设备进展更换，使我们的产能大大进步的同时效率也大大进步。5新设备引进为了进步消费效率，顺应企业开展的大趋势，同时也为理解放更多的劳动力投入其他重点产品的消费，进步消费效
9、率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带着下，5月份，投入使用1套自动灌装设备；自动化设备的投入使用，大大进步了我方便面车间的消费效率，加快了公司开展的步伐。同时公司消费厂还新增加2条消费线感恩礼品消费线和肠安康产品消费线为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。3、平安管理20_年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门配合支持下，在重点施行平安消费工作的根底上，我结合年初签订的平安消费目的责任书和单位实际，坚持 “学习、创新”的管理理念，认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，落实了消费部的平安消费责任制，强化对一线作业人员平安培训，加强平安消费管理，较好地完成了平安消费工作任务，促
10、进了各项工作的顺利开展。1总体安排，明确平安消费责任在全面总结去年平安消费工作的根底上，对20_年平安消费工作进展了安排。消费部成立了平安消费领导小组，各个班长签订了平安消费责任书，明确了各班的平安消费责任及平安消费任务，把平安消费责任通过责任书的形式予以明确，使平安管理工作落实到每一个在建工程，贯穿到每一项工作的始终。2加强平安消费教育培训根据公司要求，结合消费厂实际情况，对员工分批进展了消费操作技能及平安消费培训，进步了员工的消费操作技能及平安消费意识，并时常进展平安、设备现场管理综合检查，加大平安巡视力度，消灭平安隐患，到达平安消费目的。通过培训进步了职工的平安消费操作技能和遵守平安消费
11、规章制度的自觉性，进步了平安消费管理人员的工作程度。每周二、周五进展平安卫生检查，排除平安隐患，力争把不平安事故和隐患消灭在萌芽状态。通过一年的不懈努力，20_年全年平安事故为零。4、数字化管理加快精细化管理进程，根据调味油消费工艺流程，在调味油消费的整个周期内从细节上进展本钱管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对本钱进展数字化管理。以到达节能降耗的目的。 实行全员本钱管理方法。将本钱目的分解到个人。形成人人参与，人人有责的本钱核算网。定期开展全面或专题工艺、本钱、设备分析p 会，公布本钱数据，搞好消费分析p 、指标分析p 、投入产出分析p 。分析p 会采
12、用多种形式：按日分析p 、定期分析p 、专题分析p 、综合分析p 等。总结经历，找出教训，并提出改良的详细措施。每个班组长作为一线的本钱核算员，要求认真学习业务知识，坚持原那么，工作认真负责，对本班发生的各项费用进展审核、考核。施行并完善消费车间各种物料工艺使用。通过制定合理的消费方案和物料需求方案，加强物料控制，改变以前不合理的领料方式，进步消费效率，持续降低消费本钱，在投原料一样的情况下 ，消费周期相较2022年用时更短，足以说明消费效率得到了提升，消费本钱有一定程度的下降。配合采购部进步物料的及时配套率，加强高质量物料的采购率。通过制订合理的物料请购方案、重点跟进不易采购的及易延误交期的
13、物料、及时推动相关部门改善物料及时供给问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的进步。从而使消费厂能更合理地安排消费，减少因为原料和辅料不适宜、质量不好造成的损耗，有效的控制了消费本钱。5、帮助员工成长方面1培训为了团队的绩效提升，制定年度培训方案，针对车间一线员工；从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进展质量、平安、卫生的培训，每天晨会安排消费任务的同时做简单的培训，每周组织一到两次业务学习教育，通过讲授和现场实操演练，互相交流，研究和学习改良业务技能；及时对培训效果进展评估。共计集中培训39次，受训人员到达 720人次，使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作态度，进步了
14、员工的工作热情，培养了团队精神，进步了员工的素质，提升了员工履行工作职责的才能，改善了工作绩效。2鼓励一个企业的开展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个人开展与企业的可持续开展得到最正确结合，才能在剧烈的竞争中立于不败之地。20_年，同人力资部亲密合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、平安等因素都参加考核工程，实行绩效工资。同时设立平安奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细那么，对员工进展物质和精神鼓励。营造了积极向上，锐意进取的工作气氛，极大的调动了员工的积极性，增强了工作动力和责任感，努力投入工作，使各项工作绩效得到进步。3)团队建立2
15、0_年，针对消费厂团队人员的岗位有针对性的进展个人学习辅导，通过一定的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍，确保调味油消费及质量持续稳定。三、工作中存在的缺乏及改良缺乏：1.随着企业的开展，在工作中管理程度还不够，特别是在团队建立方面感到自己需要不断充实自己，2.在承受新的管理理念的时候还不够积极主动，3.不能很好的控制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要马上纠正。改良：20_年工作将从以下几个方面去努力：1.在消费平安方面和质量平安方面：采取相应的措施，保证在2022年消费平安事故、质量平安事故为零已经对整个消费厂区进展区域划分，每个区域有责任负责人，对每
16、个区域的平安等级进展划分，准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处分措施，区域负责人有权对违背操作标准的人员进展教育处分2.努力学习，勇于理论，理论结合实际，进步综合素质和业务才能，为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的奉献和努力。3.强化平安意识，加强平安管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场平安消费管理。4.团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目的一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进开展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各
17、项管理方法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、发奋进取。消费管理述职报告篇二：1、消费工艺过程控制方面，积极协同有关部门做好工艺参数的调整，及时反应于消费，全过程跟踪产品的质量动态，发现问题及时调整处理，使消费处于良好运行状态。2、加强进厂原燃材料的管理，进厂原燃材料做到先检验，后使用原那么，同时为保证物料的均匀稳定，催促相关部门做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相对稳定。3、协同有关部门做原材料的替代品普查，4月份先后对煤矸石、砂岩、铁质材料进展了普查分析p 工作，5月份_岩进展了普查，并于6月18日用于消费，5月份完成厂内所有废渣的清理使用工作，同时在混合材中掺入局部石灰石用于磨
18、32.5级水泥工作。4、3至5月，配合相关部门先后完成消费答应证年审以及消费答应证定级审查验收工作。6月份参与了质量管理体系内审工作。缺乏之处，由于室内内部人员调整及变动，新进人员还需有一个学习过程，一些工程难以开展，根底管理还比拟薄弱，人员还需进一步加强学习，质量管理体系的推进还需进一步加大力度，使体系运行效劳于整个消费过程中。对本单位的建议：从公司的层面加大对质量管理体系的推进力度，为公司创造良好的经济效益打下良好根底、标准管理，使各项工作有条不紊地进展。同时一些必购的设备积极购进，使各项检测业务得以积极开展。工作思路及下半年工作打算：加强消费过程中每个细节的控制，消费过程中工艺参数变动时
19、及时进展调整，使其指导于消费、效劳于消费，积极协同有关部门做好各种原材料替代品普查、替代及使用工作，为降本增效、节能降耗打下根底。协助部门领导做好质量管理体系的推进运行工作，加强根底管理，使其更标准化、合理化。在消费过程中，根据消费实际，在工艺调整方面及时同相关部门进展沟通，探究方案，使用过程中的合理性，为进步产品质量而努力。消费管理述职报告篇三：各位公司的领导和同事们：大家好！非常感谢_和其他领导对我的信任，给我提供一个开展自我的时机，能让我担任_，我深知这职位的分量，因为它包含着_全公司人员及刘总的重托。很快乐能在_工作，公司领导的热情友善，各位同事们的和睦相处，特别是_工对我工作的支持，
20、使我很快适应了这里的环境，融入了公司的团队，更快地投入到工作中。这么多年的工作经历使我感觉到，每到一个新的公司，搞好工作的同时其实也是学习的过程，同样，_也有值得我去领会的地方，因为有幸能跟随_和_工这样的领导，你们的工作节奏之快、办事效率和要求之高，管理方法之人性化，在_得到表达，这些都将是我一生的珍贵财富，在_的工作和生活，将来可能会为我留下美妙的回忆。多年来的消费管理工作，我也总结出了一些自己的经历和看法。消费部虽然没有业务这样的前端部门辛苦不易，但也是一个消费型公司运作的核心部门，我非常明白他的重要性。而消费部的管理无外乎就是人员、现场、损耗、质量和效率的管理，而这些都需人去做。管理工
21、作，我认为其实是一种琐碎。不管事大事小或有私利无私利，只要发生在我的职责范围之内，即使别人有一百一千个理由可以不做，我都没有一个理由可以推脱。我每时每刻都有必须的责任去做！管理工作，我认为其实是一种楷模。有时候我必须毫无犹豫冲锋在前，然后号令下属方显有力！管理工作，我认为其实是一种浸透。只高高在上东瞄西看、指手划脚，却不理解全局每一处细节和对象，纵使我凭空把全局设想得多么完美，或者描绘得云山雾罩，却也无法对现实做出真正完善有效的执行号召，毕竟，我那些命令总会让人摸不着头脑！管理“人”不该单单管理“人”，而应该是管理“人心”。单纯地管理“人”，其实只是一种空虚的叫嚣，无论我的脸色多么的乌云密布，
22、声音多么竭斯底里的雷电交加，最终也显得那么细微，那么弱小，甚至适得其反。管理“人心”才有丰富的内涵，即使不狂吼乱叫，说出的话也一定分量十足！所以我认为消费人员的管理是要有过硬的制度来约束的，在以后的工作中，我将对消费部制定细化的制度，制度就是一把尺子，一面镜子，让员工在制度的框架下进展自主管理，而管理人员只要起到监视的作用，当然也要有奖惩方面的制度来调开工人的积极性和自主能动性。_有着值得非常自豪的昨天，正是因为大家的这几年艰辛的努力奋斗，在很多方面获得了可喜的成绩。但是随着公司的快速开展，很多缺乏之处也随着暴露出来。管理制度的僵化、流程混乱造成的运作低效、品质体系的缺失等等已经成为制约我们进
23、一步快速开展的瓶颈。近几年来，公司在_的领导下，勤奋工作，不懈追求，在公司的开展史上留下了浓重笔墨。今天公司转型，我被任命为消费的一个负责人，感到无上的荣耀，并愿在今后的工作中尽职尽责，不辱使命，以回报大家的信任。在感到荣耀的同时，说心里话，我更感到宏大的压力，而且公司这么多业界最优秀的员工都在默默地注视着我，我尤其感觉到压力的份量。虽然我如今听到的_和各位同事的鼓励，想到的是在今后工作中怎样向大家交上满意的答卷。复杂特性和开展的历程显示了我们面临着众多的困难，也证明了要做好这个产品必将是持久战，不会是速决战。在这个过程中，既须有大刀阔斧，只争朝夕的锐气，更需要卧薪尝胆，长期坚持的韧性。我的才
24、能有限，程度不高，在一些方面还需进一步的提升，为开展尽我全部力量。我相信，天道酬勤，勤能补拙，相信有付出就会有收获。我想，只要坚持不懈，像愚公移山那样，每天挖山不止，就一定会有成效。 如今，既然我选择了_，就会认同_，忠诚_,扎根_,认真投入工作，奉献_，在公司的这个舞台上发挥自我价值，演绎精彩人生。在此，我也恳请各级领导和全体员工对消费的支持、监视、帮助，没有大家的支持，我们将一事无成，为了我们拓天的开展，请_的全体员工为消费献计献策，团结友爱，互帮互助，尽职尽力。我将团结和带着消费员工，与时俱进，克难制胜，以崭新的相貌、高昂的斗志、务实的作风，共同创始我们_的美妙明天。最后我想说：不管前面的路多么困难，我将尽我所能。第 17 页 共 17 页