《招聘启事怎么写_招聘模板范文10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招聘启事怎么写_招聘模板范文10篇.docx（44页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、招聘启事怎么写_招聘模板范文10篇 聘请启事，是用人单位面对社会公开聘请有关人员时运用的一种应用类文书。聘请启事撰写的质量，会干脆影响聘请的效果和聘请单位的形象。以下是我整理的聘请启事怎么写_聘请模板范文精选，欢迎阅读共享。 聘请启事的撰写 (一)标题 聘请启事文稿的标题常见的有两种： 一种是“聘请启事”，“聘请”、“诚聘”等，这种标题简洁明白。 另一种是标语、口号式的，这种标题的特点是活泼、能吸引人的留意，带有肯定诱惑力。 (二)开头 聘请启事的开头主要叙述聘请缘由，从而引出聘请启事的正文。常见的有三种开头方式： 1、引子式。 干脆干脆，三言两语。干脆引出聘请正题，简洁明白，以聘请信息的发布
2、为主。这比较适合知名度较高的企业单位采纳。 2、简介式。 在开头部分，首先对本单位进行简要介绍，使应聘者对聘请单位有个大致的了解。这种开头方式，对于知名度不高或者是新办企业来说比较适合，适当地自我介绍使应聘者在作出选择时有所依据。 3、争论式。 现在常见的聘请启事中，其次种经常变成公司的产品广告和业务介绍，偏离了“聘请”这个主题;第三种开头方式现在还不多见，这其实是应当大力提倡的，把用人单位的用人哲学和对人才的要求，用文学化的语言表述出来，远比干巴、单调的内容要吸引人得多;但是也不能大话连篇，脱离本单位实际。 (三)正文 聘请启事正文主要列出聘请的专业(或岗位)、要求、数量和待遇等内容。 (四
3、)应聘方式 应聘方式一般有两种：一是干脆面试;二是以书信应聘、报名。 聘请启事范文精选1 因业务发展须要，_省电信实业集团公司_市分公司特向社会公开聘请导购员若干名，详细要求如下： 一、聘请范围： _市区及乡镇的待业人员。 二、聘请条件： 1、年龄25周岁以下，身高1.60以上。品貌端正、亲和力强、身体健康、遵纪遵守法律。 2、大专及以上文化程度。 3、音质条件好，一般话标准，口齿清晰。 4、有较强的文字、语言表达实力和沟通实力。 5、了解_地域基本状况，具有肯定的计算机文字输入实力。 6、具有良好的心理素养及营销服务潜质。 7、有相关工作阅历的成熟人才优先。 三、用工性质： 为_市劳动保障事
4、务代理中心合同制员工，派遣至_省电信实业集团公司_市分公司 四、待遇： 工资酬劳根据用工单位派遣制员工薪酬管理方法执行。享受养老、医疗等五大保险及公积金。 五、报名方式： 应聘者请将本人简历(请写明联系电话)、身份证复印件、失业证复印件、学历证书复件及一寸照片一张，于3月15日前寄至_市东街四公路1号_电信实业集团公司_市分公司综合办905室收。 联系电话： _公司 _年_月_日 聘请启事范文精选2 _公司成立于_年，主营房地产开发与经营、物业管理、建材购销、房地产询问等业务，现因公司业务发展须要，现面对社会诚聘销售管理人员。 愿您的加入给我们带来新的活力，我们也将为您供应广袤的发展空间! 1
5、、聘请要求：正规本科以上学历，工作仔细扎实，具有较强的沟通协调实力和团队协作意识，有责任心;专业、男女均不限，学生会或班干部优先录用。 2、聘请人数：4-5人。 3、聘请岗位：销售管理人员。 4、主要职责：销售案场管理，联系房管局和银行，给客户办理按揭贷款， 签订购房合同，办理房产证等业务。 5、工资待遇：试用期基本工资_元/月，试用期3-6个月。试用期满考核合格，缴纳三险一金，实行基本工资加奖金的薪酬制度。 6、报名方式：打电话报名登记，发送邮件投寄简历或干脆到_销售部报名，并按报名依次统一组织面试，可登陆_网或_高校网查询聘请信息。 7、报名日期：截止到_年_月_日。 联系人： 联系电话：
6、 面试日期：_年_月_日上午9点 (请带毕业证或学生证，近期一寸免冠照片1张，简历1份参与面试) 面试地点：_销售部(_路和_路交界口，_店对过) 聘请启事范文精选3 一、 公司简介 自20_年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城始终保持高速成长，连续六年增长率均超过200%。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间供应优质的产品及满足的服务，目前，“京东价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。 京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品;手机数码;电脑、软件、办公;家居、厨具、家装;服饰鞋帽;个护化妆;钟表首饰、礼品箱包;运动健康;母婴、玩具、乐器;食品饮料、
7、保健品、图书音像十大类逾80万种。目前京东商城拥有超过20_万的注册用户，日订单处理量突破20万单。现在，京东商城已经成为中国消费者选购3C产品的重要途径。 企业发展理念：先人后企 京东的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，“人”是京东发展的核心助推器。京东信任，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深化关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。同时，京东坚信，创新是京东发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创建价值。 企业经营理念：合作、诚信、交友 合作:国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变化
8、，360buy京东商城作为首当其冲的旗帜性企业，不行避开的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争，京东时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强亲密合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上绽开合作。京东理解的合作，是共赢发展的合作、联合互补的合作，由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。 诚信:京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意看法，而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说，“诚信”既是京东的行为准则，同时也是京东的道德规范。
9、交友:假如将京东比方为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不行或缺的组成部分，只有多方合作者密切无间的合作才能让这一浩大的机器正常运转。因此，京东在做生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感沟通，渐渐地将生意圈转化为挚友圈，而不是纯粹的生意往来。做生意就是做人，而且要先做好人! 企业目标： 做中国最大，全球前五强电子商务公司 企业使命： 让购物变得简洁、欢乐! 企业价值观： 诚信，客户为先，激情超越，学习，团队精神，杜绝奢侈 核心企业文化： 诚信： 内部坦白、诚恳、守信 客户为先： 客户利益第一、为客户着想、为客户多做事 激情超越： 主动 主
10、动 勤快 向上 创新 竞争学习： 虚心、好学、进步、用脑 团队精神： 合作、诚信、步伐一样 杜绝奢侈： 厉行节约、爱惜公物、即刻行动 二、 聘请目的 通过高校校内聘请活动，引进一批具有专业学问技能的应届高校毕业生，充溢公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素养，提高公司在全国各院校以及社会的知名度和美誉度，并为公司总部、分子公司招募优秀的、合适的人才，做好人才梯队建设，同时建立公司的人才库以及推动公司人力资源的专业化建设。 三、 聘请岗位 1、 管理培训生(8人) “京东管理培训生”是指企业集中资源对具备高层管理潜能的年青人进行一段较为系统、全面的训练，为其管理生涯打下良好基础的一
11、种制度支配。管理培训生制度是企业锻造自己的中层以上管理人员的有效途径，成为公司管理培训生的应届毕业生们在经过2-3年的业务熬炼后快速成长为职业经理人。发展安排涵盖了公司各部门的轮职、细心定制的培训安排、团队活动以及发展机会，并由公司优秀经理人担当辅导导师。加入京东公司, 将有机会充分发挥个人的潜能, 打造快速的个人职业化成长通道。 岗位需求： 1、20_年应届本科或硕士，专业不限，管理、物流、电子商务、供应链专业优先考虑; 2、扎实的专业背景，酷爱电子商务行业; 3、具有丰富的社会实践工作阅历和学校社团、学生会或班级管理工作阅历优先; 4、良好的沟通实力，擅长团队合作，具备优秀的学习实力和管理
12、潜力; 5、英语听说读写流利。 工作地点：北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳、天津、深圳、宿迁、巴黎等 2、 软件开发工程师(3人) 作为京东的核心竞争力之一，信息系统包括全方位的网站体系和移动互联网体系，完备的仓储物流管理系统，电子商务的供应链体系，以及数据仓库平台和基础支撑平台等，覆盖电子商务业务和技术的各个环节。研发人员规模近千人，今年安排聘请校内软件开发人才300名。该批同学入职后将集中培训，培育方向将致力于京东信息技术平台的升级和改造。欢迎愿投身于互联网其次次革命的人才加盟，提升个人技术实力并实现人生志向。 岗位需求： 1、熟识Java、c/c+、.net语言中的一种; 2、熟识数据
13、结构、算法和设计模式; 3、深刻理解操作系统、网络、数据库的基本原理; 4、熟识一种Web服务器和Web协议; 5、熟识一种数据库; 6、有课程设计、毕业设计之外独立小作品优先。 工作地点：北京、成都 四、 聘请时间、地点、对象 时间：20_年12月24日20_年12月27日 地点：科技高校 对象：应届本科生、探讨生、硕士 五、 聘请小组 人力资源部经理、研发部副经理、软件高级工程师(1人)、销售部经理、网络联盟经理 面试团队面试时留意事项： 1、在办公桌上摆上候选人的简历 2、记住应聘人员的名字和简历中的问题 3、在桌上摆上公司的介绍资料 4、面试时介绍自己，主动握手，做好笔记 5、留意面试
14、时的时间安排 6、留57分中给候选人问问题 7、不要轻易许诺不能确认的事情 面试管必需规避的错误 光环效应(一方面实力好就认为他其他方面都好) 首因效应(由于第一印像对客体以后的认知产生的影响作用) 近因效应(受到最近发生的事情影响) 从众效应(受到群体影响) 刻板效应(思维不足，固定局限) 相像效应(倾向于录用有相同点的人) 六、 聘请组织支配 1、 接洽 人力资源部提前7 天与聘请院校方就业指导中心取得联系，并托付学校在校内就业网站注册并发布聘请信息，并且在公司网站(包括各子公司网站)上刊登聘请信息，介绍公司本年度应届毕业生需求、用人标准、聘请程序、人力资源政策以及应聘方式，在校内内部张贴
15、海报，宣扬企业，以增加此次聘请的辐射面。 2、宣讲 (20_年12月24日) 聘请小组成员轮番进行宣讲;主要针对公司简介、企业文化、本次聘请 专业要求、人员素养要求、聘请程序进行讲解。接收简历并进行初步筛选，并公布初次筛选结果。 宣讲会前筹备 (1)资料打算：企业宣扬片、宣讲PPT、横幅、海报、宣扬手册、笔记本电脑、简历表、测试卷、笔(1盒)、草稿纸(1包)、订书机(2个)、订书钉(1盒)、透亮胶(2卷) (2)现场执行：宣讲会(12小时前)进行会场布置(场内外横幅、海报张贴)，在会场外设置询问台(负责发放宣扬册、解答同学疑问);会场设备调试(笔记本、投影仪、音响设备、视屏资料);支配专员在门
16、口维护秩序，引导接连到达的学生，确保每个学生能够拿到宣扬册);正式起先前约30分钟,播放企业宣扬片。 讲过程中，精确介绍公司，传递集团文化、人才观、适当限制现场秩序，视察记录学生的表现，引导学生有序投简历和有序离场。 宣讲后，现场整理，筛选简历，并于当天通知进入其次轮的学生。 3、笔试 (20_年12月25日) 对公布第一轮筛选后的名单进行基础学问和专业学问测试，评估确定其次轮面试人选名单。 笔试执行：考试前一天，和校方确认考试点，确定各个考场的责任人，明确笔试要求，短信通知学生到相应的考场，在就业网上发布考试信息，包括时间、地点、所带物品等，打印两份考生名单，打算笔，以备考生签到。 笔试起先
17、前：提前1小时到达考场，清理现场，保持整齐，支配人员指引学生进行登记，并排队进行等候，板书“_公司_考场”教室门张贴企业标记 笔试起先：发放试卷，交代留意事项，时间、手机静音，留意提示考试时间，结束15分中、5分中提示，核对到场人数，在名单上做好记录，遇到考生身份不对、作弊行为，刚好制止并记录。 笔试结束：考试后清点试卷，回收借出去的笔等物品，将板书、门上的商标撕掉，改卷并将笔试相关数据汇总，统计。尽快筛选出进入面试的人选，并通知面试。 4、面试 (20_年12月26日20_年12月27日) 根据应聘职位的分类对毕业生进行结构化面试(26日) 进行其次轮面试，确定最终试用人选(27日) 面试执
18、行：起先前1小时，面试场地布置及面试官引导;面试中面试员做好引导和安抚工作;面试结束后资料统计汇总，清理现场，复试通过名单，进行其次轮面试。 留意事项 甄选重点： 1)重点不在最优秀的学生，而在最适合的学生，他们的实干实力和稳 定性都比较好，就业意向剧烈。 2)过于活跃，目光闪耀者慎用，就业目的不纯者慎用，不能听从公司支配、不接受外派者慎用，英语未过四级者慎用，基本不具备英语口语实力者不用。 3)性格重于实力，重点考查应征者是否有上进心和学习实力、实践能，是否具有诚肯、稳重、能吃苦等优良品质。 聘请人员提示： 1)请提前阅读题库，选择适合问题，尽量向每位应聘者提问类似问题， 保证可比性，但又不
19、完全重复，以免后面的人早有打算。 2)对应聘者要尽可能保持微笑，对应聘者的问题尽可能予以解答，对难以解答的问题可以告知应聘者“假如您符合我们的要求，我们在录用前会特地与您探讨”或敏捷处理。 3)对于不符合我司录用要求的应聘者要委婉回复“对不起，我们公司目 前没有适合您的岗位，希望以后有机会”或速战速决，节约时间。对于可能达到标准的应聘者，首先要确定他目前的具体状况，比如是否有意向公司，是否想接着观望，并答复“假如有进一步复试，我们将尽快安 排!” 七、 物资配备 宣扬海报一份，宣扬画册若干、手提电脑一样两台、应聘表若干份、笔试试题若干份、订书机、笔、剪刀、胶带纸、双面胶、草稿纸等。 八、 费用
20、预算 交通费：50元/天(4天) 200元 物资费：300元 住宿费：100元/一间 5人 4天 20_元 餐费：1200元 九、 实习考核 通知那些通过面试的同学进行实习，与对应部门负责人沟通，确认实习岗位，确定对应的岗位考核标准。实习期间进行考核，公布实习期间考核结果。 十、 正式录用 通知录用同学 聘请启事范文精选4 因学校办学规模的扩张，拟向社会聘请代课老师若干名，详细操作方法如下： 一、成立聘请工作领导小组 组长： 组员： 二、发布聘请信息 7月10日前，教育处依据招生状况确定班级数，进行初步的课务支配，确定缺编的各科老师职数，校长室据此在区教化信息网或校内网上发布聘请信息。 三、报
21、名及资格初审 7月11日7月12日之间，校长室接受报名并进行资格初审，通知应聘人员准时参与考核。 四、组织考核 成立4个考核小组，每组3人，依据学科特点打算好考核内容，做好评委工作。考核内容为理论考核、上课、面试、技能考核。3个评委的平均分为最终考核结果。 详细操作如下： (1)考核地点：z楼二楼综合教室(1)、综合教室(2)、操场 (2)评委： 语文1组： 语文2组： 数学组： 综合组： (3)操作流程： 7月12日下午 4：30 在七楼小会议室召开评委会议，明确纪律要求，确保公允公正。(校长室负责) 7月13日 7：40-8：40，应聘人员集中在至远楼多媒体教室(2)，进行理论考核。(z监
22、考) 8:40-9：40，按依次进行教学设计，打算15分钟上课。 9：50，语文、数学学科分别在综合教室(1)、综合教室(2)班进行上课、回答问题;体育在操场进行技能考核、体能测试、说课、面试等考核。应聘人员考核结束后即离开学校，等候电话通知。 考核结束，各考核小组将考核状况汇总至校长室。 五、集体探讨 依据考核状况，聘请小组集体探讨，择优确定录用人员，进行电话通知，待9月份开学前签订聘用合同。 聘请启事范文精选5 一、聘请人数及工种 依据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20_年生产规模的扩大，现确定聘请工种及人数。(如下) 部门名称 须要工种 须要人数(男/女) 合计 仓储2个 (不限)
23、 司机1个(男) 搬运工1个(男) 销售人员1个(不限) 技术人员1个 (男) 生产人员1个(男) 市场人员1个 (不限) 出纳1个(女) 选购人员1个(男) 会计人员1个(女) 二、聘请要求及条件 1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上; 2、精通税务相关法律法取得规，熟识企业财务制度及流程; 4、良好的协调实力和团队精神，能承受较大工作压力; 5、物流企业工作者优先; 5、大专及以上学历、年龄、性别不限。 三、聘请时间及方式 1、聘请信息发布时间： 将20_年7月份定为本公司的“聘请宣扬月”; 每周二、周四组织专人外动身放、张贴聘请简章，做好周边地区的招工宣扬工作 在学校张贴广告，在
24、学院贴吧发布招工信息。 2、聘请方式： 在周边地区大量张贴广告; 通过中介等渠道聘请员工; 联系各中专院校，聘请技术人才; 公司内部员工转介等。 四、聘请费用 1、张贴广告花费500元; 2、租用聘请场地300元。 聘请启事范文精选6 一、成长型软件企业概述 当今社会是学问经济时代，诸多软件行业在厦门地区兴起，软件园一期、软件二期已经无法满意软件行业飞速发展的需求，随之而来的软件三期已在建设中，软件行业一般经过长时间的产品研发周期，一旦将产品推出市场，获得收益就可以爆炸式增长，所以软件企业从初创期进入成长期的速度非常快速。 成长期是企业发展成长最快的阶段，这时企业的经营规模扩大、市场开拓需求、
25、公司架构及制度规范化建立、企业经营理念以及企业文化逐步形成、部门之间协调合作越来越多，同时企业可能获得一些外部投资基金，人力资源方面出现的诸多问题将制约着企业快速发展的步调，所以管理方式的有效性和规范化以及相应的职能分工日益突显重要。以此同时，对于人才的需求燃眉之急，有效的人才聘请方能适应成长型软件企业爆炸式发展的须要，为软件企业抢占市场先机，爆炸式扩张供应保障，本文主要分析人力资源有效聘请对企业发展的影响。 二、成长型软件企业人才需求分析 进入成长期的软件企业对于各部门、各层次人员需求量较大，市场营销部门须要快速抢占产品市场份额，追求企业营业额最大化;产品部门须要对产品市场信息进行分析反馈，
26、制定品牌推广策略，供应售前售后服务支持;研发部门须要引进高端人才，借以保证行业技术领先，以及新产品应用的研发;企业战略规划人员、财务管理人员、人力资源管理人员等需求也相应增加。由此可见，聘请工作的有效性和快速性与企业的高速发展休戚相关，制定有效聘请策略为成长型软件企业发展供应优质人才资源，是这个时期人力资源体系构建的关键环节。 三、成长型软件企业聘请工作存在的问题 1、缺乏合理的人力资源规划 大部分成长型软件企业在初创期的整理管理水平远远低于企业高速扩张发展的速度，工作重心集中在研发部门产品开发工作和市场营销部门业绩扩展上，对于人力资源管理部门的重视不足，软件企业初期人力资源管理人员普遍素养不
27、高，大多只负责事务性工作，缺乏人力资源整体战略规划，初创期企业组织架构无法适应企业中长期经营发展战略须要，整体人才需求规划的缺失，对于岗位分析、岗位工作说明书、人才供需状况以及长期聘请体系规划的建立科学合理的分析，聘请体系的整体缺失滞后严峻制约企业发展的速度。 2、岗位用人需求分析不规范 岗位需求分析包括岗位的'的使命，成果，实力，企业文化，企业战略，价值观，团队风格等全方面分析工作。成长型软件企业缺乏完善的岗位需求分析，导致聘请人员对于岗位胜任力素养和人岗匹配缺乏把握标准，只能凭借主观工作阅历去评判，很难实现人岗匹配，同时人员流失率也大大增加。 3、聘请渠道单一 大部分软件企业聘请渠
28、道主要通过网络聘请为主，网络聘请渠道具有传播范围广、传播速度快、成本较低、不受时间和地域限制等特点，日渐成为软件企业主要的聘请渠道。对于初创期软件企业人才需求较小，网络聘请渠道基本能满意企业聘请工作的需求，随着软件企业进入高速发展的成长阶段，网络聘请对高端人才和紧缺性人才(如急缺数量较大的软件销售人员)到岗率将大打折扣，聘请有效性远远无法满意企业当前的人才需求。 4、聘请人员缺乏培训 聘请人员对于聘请岗位需求分析的不足，导致聘请人员缺乏对岗位胜任力理解的不足，没有完善聘请程序和聘请面试操作技巧，更甚者，有的聘请人员连自己岗位的职责都不清晰。聘请人员缺乏企业聘请工作前的系统培训，干脆影响企业聘请
29、的质量，从而导致聘请效率低下，人员流失率增大。 5、缺乏完善的聘请体系 许多成长型软件企业管理者，认为只要通过网络渠道搜寻大量简历，不断通过人员面试筛选，将人员聘请到相应空缺岗位即可，忽视聘请工作的前期打算和聘请工作的评估反馈，人员聘请工作只是聘请体系中的一个环节，缺乏完整的聘请体系建立，一味追求人员面试的数量，而不是重视人岗匹配和人才综合素养的评估，可能导致聘请人员聘请压力过大，进而干脆影响聘请的人才的质量，降低聘请的有效性。 6、聘请工作缺乏总结 大多数成长型软件企业没有意识到聘请结果的成本核算以及聘请效果评估的重要性，没有合理有效的聘请成本限制，无法对于各个聘请渠道的优缺点进行科学分析推
30、断。对于聘请整体工作中的得失没有进行刚好的总结，这样就无法对聘请工作的改进供应有效的参考阅历 四、成长型企业有效聘请的策略 (一)建立合理的人力资源规划 跟据软件企业的成长经营战略，确定公司组织架构，制订部门定编及岗位工作说明书，明确人才需求;制订出年度聘请安排和费用，将年度聘请安排，分解到月度，形成月度聘请安排，月度聘请安排包括：聘请岗位的岗位分析，缺编岗位人数，岗位任职要求，聘请费用，聘请渠道的选择，人才到岗时间的确认。保证整体力资源部门工作系统有效进行，为企业高速发展供应有效的支撑。 (二)岗位需求分析规范化。 a) 明确岗位使命，使命是工作核心目标的执行概要。它归结出工作的实质，让大家
31、明白你为何须要聘请某人。 b) 描述岗位成果，描述了一个人在岗位上必需干出什么。多数岗位须要3-8项成果，人们常用的工作描述没什么用，因为它们写的全是工作活动，或者是人员入职后将要做到的事情。(例：每一年的销售额为100万元) c) 提出岗位胜任实力，实力排在前两个因素之后，使命清楚无误地定义了工作的实质，成果描述了必需完成的任务，实力则规定了你期望新人如何做以胜任工作，创建成果。 d) 企业文化建设，不能融入企业文化的人即便再有才能，也做不好工作。聘人失误的一大关键就是忽视了简洁的事情。把企业文化和价值观转化成每个岗位须要的实力。就能避开犯不考察应聘者文化适应性的大错误。 e) 企业战略规划
32、，它把你的经营安排分解成各个岗位的成果。并打造团队凝合力，它统一文化并确保大家看清愿景。 f) 团队建设工作，很少有人能够把实现目标成果的任务下放给团队中的个人来完成。假如不定下目标，大家怎么知道该集中精力做什么，或者该花多大力气?你又如何知道大家有没有达到要求? (三)扩展聘请渠道 (1)主流网络聘请技巧 目前主流网络聘请渠道主要通过各大人才聘请网站，比如地方性聘请厦门人才网、智联聘请、前程无忧聘请、厦门IT人才网聘请等等，在这些网站上必需留意岗位关键词，例如iPhone手机开发工程师这一职位，在信息发布时，可以改成iPhone手机开发工程师(IOS开发)，符合一些软件工程师人员求职的关键词
33、搜寻习惯，这样有利于公司的岗位信息可以传达给应聘者。 (2)新网络媒体协助聘请 新网络媒体主要包括QQ、微博、论坛、博客、微信等网络媒体工具，可通过人力资源QQ群、软件园微博、软件行业论坛、知名博主举荐、微信聘请信息推送等手段将聘请信息发布出去，利用协助聘请渠道，有时候能起到意想不到的效果。 (3)劳务派遣公司代理聘请 目前劳务派遣公司推出代理聘请的服务，即劳务关系由聘请企业负责，派遣公司只负责人员聘请面试的工作，依据人员上岗就业时间收取相应的服务费用。适合一些相对要求比较不高的岗位，比如软件销售岗位，就可以由劳务派遣公司代理聘请，这样人力资源部就能从繁琐的初级人员聘请工作中解放出来，更有时间
34、可以来进行人力资源体系建立，保证公司有序高效发展。 (4)猎头服务 成长型软件企业的高速发展须要一些高层次人才的引进，比如各地区分公司管理者、营销总监、首席软件开发工程师等等高端人才，一般的聘请很难找到合适的人选。这时候就能考虑利用猎头公司举荐聘请，利用猎头公司的资源，保证高端人才的快速到岗率，为企业占据市场先机赢得时间。 (5)内部举荐 在公司推行伯乐奖制度，激励员工举荐人才，研发部门的人员聘请也是软件企业常见的难题，研发人员可以利用内部举荐模式进行聘请，这是目前软件企业聘请研发人员最有效的模式，将原本须要支付给猎头公司的费用，作为伯乐嘉奖赐予举荐人才的内部员工，一来有利于节约企业聘请成本，
35、二来也能激励员工举荐人才，增加企业向心力 (6)其他聘请渠道 其他聘请渠道有校内聘请、参与行业研讨会、现场聘请等等，可以作为协助聘请渠道，收集一些储备人员的信息 (四)制作聘请操作手册 针对聘请工作人员培训不足对岗位分析不够理解等特点，可制作聘请操作手册。聘请操作手册的主要内容包括：聘请人员的岗位职责、聘请管理流程、聘请安排、用人需求分析、聘请渠道选择、筛选简历和面试技巧、薪酬谈判技巧、聘请工作总结、员工入职跟踪等，通过规范性的聘请操作手册，提升聘请人员工作实力和聘请技巧，进而提高企业人员聘请的质量，降低人员流失率、 (五)建立完善聘请管理体系 基于人才胜任力特征，建立完善聘请管理体系，分析内
36、外部因素对聘请工作的影响和制约，制定详细的聘请策略和聘请程序，依据公司人员编制聘请的需求，制定年度、季度、月度人员聘请安排和费用;编写制定岗位分析说明书，建立胜任力特征模型;对聘请渠道的建立与评估，聘请供应商的选择与管理。 (六)聘请工作总结 对聘请成本的核算和聘请效果进行评估，完善聘请管理工作流程以及聘请成本限制，合理扩充利用渠道聘请资源，保证人才到岗率，削减人才的流失率 结束语 成长型软件企业人员需求量大，要求到岗时间快速，人力资源聘请体系建立是成长型软件企业人力资源工作开展首要任务，通过本文分析总结，提出相应聘请工作遇到的难题和解决策略，希望在以后的工作中，能帮助更多成长型软件企业渡过高
37、速发展阶段遇到的难题，实现突破性发展。 聘请启事范文精选7 一、主办单位 _省教化考试院 二、承办单位 _省人才中心 三、大会规模 120家用人单位，将面对自考毕业生供应5000余个就业岗位。 四、大会时间、地点 时间：20_年6月9日(周六)8：30-14：00 地点：_科技会展中心(a馆) 地址：_ 乘车路途：乘坐_路公交车到东湖开发区下车即到。 五、入场方式 凡_省高校毕业生(或将毕的考生)均可免费入场。求职者凭有关证件(毕业证书)入场。 六、有关要求 1、各单位要切实加强学生的平安教化，听从现场指挥。由学校统一组织学生参与聘请会的，必需支配专人带队，确保平安。 2、各单位要预先摸清即将
38、毕业人数(分专业)、20_年上半年毕业人数(分专业)、可以组织参与聘请会的毕业生实际人数(分专业)，并制作成e_cel格式统计报表，于20_年5月30日将电子版传送至组委会办公室。 3、各单位要仔细组织，动员尚未落实岗位的自学考试毕业生参与聘请会，并适当供应就业培训与指导服务。 4、用人单位供应的包括单位简介、岗位需求、联系方式等信息，由_省人才中心在聘请会前发布。 5、各单位要充分利用_省人才中心资源优势，进一步加强人才市场各类信息的相互贯穿，更好地为毕业生和用人单位服务。 聘请启事范文精选8 一、活动目的 随着全国高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业
39、竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，为了给职院学子一个社会实践的机会，提高职院学生在将来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的沟通建立一个平台。 1、企业方面 通过本次大力宣扬和呈现本公司企业文化和管理阅历，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育运用环境。 可以提前介入人才暑期实习生就业举荐程序，发觉优秀人才，进行人才储备。 可以让企业更好地了解我院的教化状况，有针对性地绽开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创建平台，供应机会。 2、学生方面 高校生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满足的工作和位置，而往往会有很大一部分高校生在迈出
40、校内走进社会的起跑线实习阅历上就已经比其他人落后了。此次暑期实习生就业举荐可以让在校高校生体验实习就业，了解聘请的礼仪，提高在校高校生的应聘和就业技巧。而且通过这个暑期实习生就业举荐也将会深化了解到目前的市场状况，更清楚地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好打算。 二、暑期实习生就业举荐模式 通过暑期实习生就业举荐，赐予肯定量的就业机会，让学生选择自己满足的工作，待遇从优，且只限在校生。 三、活动对象 本次活动主要面对大一、大二、大三学生，以个人参加为主，欢迎同学参与。 四、组织支配 本次活动将由我方旗下120名干事找寻欲就业实习的学生进行洽谈，并签订合同，由合作方供应就业
41、实习岗位，我们将合作方的影响力扩大并进行广泛宣扬。 五、活动方式 1、实行单公司多就业举荐的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人干脆供应工作岗位干脆面对暑假实习的 学生，并供应相应薪水，该过程我们不参加，且学生工作时间为只为暑期。 2、有学校工作人员支配合同签约，在有暑期实习想法的学生同意下，我们将抽取相应的管理费用，该费用由各合作方安排。 六、活动宣扬 1.公司简介宣扬(工作内容介绍) 在全校各宣扬栏内张贴大型海报。 2.学生面对面沟通 通过和学生单独见面沟通，全面讲解并描述该次暑期实习生就业举荐并宣扬合作方的业务。 3.发通知到各系(分院)，请各个院学生会帮助宣扬 七
42、、活动详细支配 (一)筹划打算阶段 1、参与活动的企业，确立暑期实习生就业举荐职位 参与活动的企业要求： 有较大的知名度和信誉度; 热心于教化事业; 对暑期实习生有需求; 拥有自己的独特文化。 暑期实习生就业举荐职位要求(1到2个职位)： 职位较为热门，要求求职者综合实力较强; 所供职位即应是社会特别须要的，又应是社会广泛存在的; 可以针对院三个年级同学开展暑期实习生就业举荐; 既能体现社会发展方向，又能满意高校生需求。 2、以海报形式大力宣扬这次活动 3、联系相应实习就业只为的企业的人力资源部门 (二)报名询问阶段 1、设立询问专员：宣扬本次活动，并介绍此次活动的各事项。 2、加大宣扬力度，对本次参与活动的企业暑期实习生就业举荐作介绍，激励我校学生踊跃参加。 3、在宣扬板上张贴相应的详细要求等。 (三)举办培训讲座 1、目标：提前打算，获得阅历，个人发展方向 2、主讲内容：(依据相应企业的要求) 3、详细支配： 1)联系工作：选定主讲人以及其他详细事项 2)支配工作：申请讲座地点，布置支配现场、调试设备 3)宣扬工作：利用海报进行通知 4)介绍后阶段的系列工作 5)申请活动地点 (四)暑期实习生就业举荐阶段 1、主办方 作为校方在此阶段，应做好对企业的需求实习学生和询问工作。同