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1、DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 1 浅谈企业计量管理的创新 一、存在的问题 1.组织管理体系 在 20 世纪 90 年代，随着国家企业计量工作定级升级管理办法的颁布实施，对企业计量基础工作的确有非常大的提升。但在之后，为了给企业减轻负担，上级管理部门取消了大面积的检查验收等活动。企业内的计量科（处）等部门也随之被合并或者撤销，削弱了计量工作的职能和力度。2.人员技能水平 计量工作对人员素质要求高，又要求人员必须具备一定的基础理论知识，但新员工因为看不到计量工作的前途而纷纷选择离开，进而导致计量技术人员的水平不稳定。二、创新点 1.相关业务外包 针对计量人员、业务
2、持续减少和公司剥离辅助强化主体核心的转变思路，在反复分析优劣势和自身条件的基础上，我们先后进行了大量调研和论证。包括统计检修业务工作量，寻找有资质有能力且愿意承揽所有计量检测和检修维护及巡回服务（含长度几何量、热工、压力、电学等专业）的协作方，对其提交的实施方案进行可行性论证，特别是和我们继续从事该工作的优劣点进行分析权衡。经过系统分析、价值平衡和组织决策，先后把电学计量（含电能表校验等）、力学计量（含衡器检定、水表检定、气体流量表检定、压力表检定修理）、长度计量（含平板检测、螺纹检测、水平仪检测等）的大量检定修理业务进行了外包。我们只负责安排周期计划、收发、送检等管理业务。人员成本和辅助检定
3、装置等费用节约 50%以上。2.建立测量管理体系 因为测量管理体系是从系统的角度出发，关注的是选择和使用量仪的匹配性问题，不仅仅是要求把单一的量仪器具调校检定准确。为了持续提高计量管理的能力和整体水平，经公司研究决定，我公司从 2009 年起全面导入测量管理体系。（1）安排人员参加外部计量机构组织的培训，取得了内审员证书 为了了解并学习测量管理体系基础知识及满足内审工作的要求，按照外部审核工作要求，企业必须具有一定数量的内部审核员，以便开展内审工作。从 2009 年起，曾先后安排了 10 人以上的同志参加中启计量认证中心和陕西省计量协会举办的“测量管理体系内审员培训班”,系统地学习 GB/T1
4、9022-2003测量管理体系 测量过程和测量设备的要求。参加学习的人员均通过考试取得了内审员证书，为后期测量管理体系的健康运行大号了基础。（2）组织全员学习体系和标准知识 DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 2 为了使测量管理体系在各基层单位更好地执行，曾两次聘请陕西省计量协会专业人员对我公司各车间、部门负责计量工作的领导、兼职计量管理员进行体系和标准知识的培训，加深对 GB/T19022-2003 中要求、程序、方法的理解，同时对在体系运行中遇到的问题进行答疑指导。（3）编制管理手册、程序文件及第三层次的作业指导书 该体系包括计量的法律法规、以顾客为关注焦点、职
5、能分配、目标制定、管理评审、资源分布、计量确认、测量实施、环境、分析与改进等诸多要求。在充分学习理解 GB/T19022-2003 的核心要点之后，根据公司计量工作的实际情况，组织编写 QB/SHG3030-2009测量管理体系程序文件及 ZL7001-2009测量管理体系作业指导书。在反复征求咨询专家，相关部门意见后，于 2009 年 9月经上级部门审核并报公司领导批准，下发执行。(4)持续增加高度控制测量过程的覆盖面 根据 GB/T19022-2003 的要求，关键、重要和精密的测量参数，与组织经济效益，效率相关的参数，法律法规要求的安全的测量，以及溯源测量等均属于高度控制测量过程范畴。按
6、照每年递增的方式，增加高度控制测量过程的数量，确保关键工序所用的测量设备的适宜行、可靠性。（4）测量管理体系内部审核 自从建立该体系以来，为了持续改进，每年对测量管理体系的运行情况都进行内部审核。从编制计划、实施审核到总结、改进的各项环节都按照标准要求执行。之后，经过专家机构的全面验收和评审，我公司于 2009 年 12 月取得了国家中启计量体系认证中心颁发的 AAA 级测量管理体系认证证书。三、分析和思考 企业计量工作是一项长远的技术基础工作，对于统一量值。保证检测数据准确具有不可替代的作用。在面临诸多问题和困惑之后，我们选择外包和强化主体管理控制的做法。原来的管理范围是人员、技术、测量设施和过程，而选择了多重路径后，现在我们只关注结果。企业外部的各种环境因素随时都在发送变化，无论以哪种业务为主业，但核心竞争力的培训和提升将是永恒的。计量的技术检测和管理作用的发挥，必须随着企业主要价值流的产生而提供相应的支持。否则，计量工作的这块“宝藏”将无法闪光。雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。拉蒂默