吉林关于成立汽车车身公司可行性报告模板范本.docx

上传人:m**** 文档编号:7829074 上传时间:2022-03-05 格式:DOCX 页数:126 大小:122.68KB
返回 下载 相关 举报
吉林关于成立汽车车身公司可行性报告模板范本.docx_第1页
第1页 / 共126页
吉林关于成立汽车车身公司可行性报告模板范本.docx_第2页
第2页 / 共126页
点击查看更多>>
资源描述

《吉林关于成立汽车车身公司可行性报告模板范本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《吉林关于成立汽车车身公司可行性报告模板范本.docx(126页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、泓域咨询/吉林关于成立汽车车身公司可行性报告吉林关于成立汽车车身公司可行性报告xx有限公司目录第一章 拟成立公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据11公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况13第二章 公司筹建方案16一、 公司经营宗旨16二、 公司的目标、主要职责16三、 公司组建方式17四、 公司管理体制17五、 部门职责及权限18六、 核心人员介绍22七、 财务会计制度24第三章 市场预测27一、 行业基本风险特征27二、 载货汽车车身上、下游产业

2、链发展情况28第四章 背景、必要性分析30一、 市场规模30二、 行业竞争概况31三、 不利因素31四、 深入实施创新驱动发展战略,激发振兴发展内生动力32第五章 法人治理结构37一、 股东权利及义务37二、 董事42三、 高级管理人员47四、 监事49第六章 发展规划51一、 公司发展规划51二、 保障措施57第七章 环境保护方案59一、 编制依据59二、 环境影响合理性分析60三、 建设期大气环境影响分析61四、 建设期水环境影响分析63五、 建设期固体废弃物环境影响分析64六、 建设期声环境影响分析65七、 环境管理分析65八、 结论及建议67第八章 选址可行性分析69一、 项目选址原则

3、69二、 建设区基本情况69三、 深度融入新发展格局,全面构筑新发展优势70四、 加快推动产业转型升级,构建现代产业体系73五、 项目选址综合评价76第九章 风险防范78一、 项目风险分析78二、 项目风险对策80第十章 建设进度分析83一、 项目进度安排83项目实施进度计划一览表83二、 项目实施保障措施84第十一章 投资方案分析85一、 投资估算的依据和说明85二、 建设投资估算86建设投资估算表90三、 建设期利息90建设期利息估算表90固定资产投资估算表92四、 流动资金92流动资金估算表93五、 项目总投资94总投资及构成一览表94六、 资金筹措与投资计划95项目投资计划与资金筹措一

4、览表95第十二章 经济收益分析97一、 经济评价财务测算97营业收入、税金及附加和增值税估算表97综合总成本费用估算表98固定资产折旧费估算表99无形资产和其他资产摊销估算表100利润及利润分配表102二、 项目盈利能力分析102项目投资现金流量表104三、 偿债能力分析105借款还本付息计划表106第十三章 项目总结分析108第十四章 补充表格110主要经济指标一览表110建设投资估算表111建设期利息估算表112固定资产投资估算表113流动资金估算表114总投资及构成一览表115项目投资计划与资金筹措一览表116营业收入、税金及附加和增值税估算表117综合总成本费用估算表117固定资产折旧

5、费估算表118无形资产和其他资产摊销估算表119利润及利润分配表120项目投资现金流量表121借款还本付息计划表122建筑工程投资一览表123项目实施进度计划一览表124主要设备购置一览表125能耗分析一览表125报告说明载货汽车经过多年的发展,市场逐步走向成熟,根据国家统计局数据显示,民用载货汽车拥有量从2011年1,787.99万辆增加到2015年的2,065.61万辆,增长15.53%,呈逐年上升趋势,其中:民用重型载货汽车拥有量由2011年的460.58万辆增加到2015年的530.05万辆,增长15.08%;民用中型载货汽车拥有量由2011年的267.80万辆下降到2015年的148

6、.87万辆,下降44.41%;民用轻型载货汽车拥有量由2011年的1042.07万辆增加到2015年的1375.79万辆,增长32.02%;民用微型载货汽车拥有量由2011年的17.54万辆下降到2015年的10.90万辆,下降37.86%。虽然2015年民用中型载货汽车拥有量与民用微型载货汽车拥有量与2011年比有所下降,但总体来说民用载货汽车拥有量呈逐年上升趋势。xx有限公司主要由xxx集团有限公司和xxx有限公司共同出资成立。其中:xxx集团有限公司出资848.00万元,占xx有限公司80%股份;xxx有限公司出资212万元,占xx有限公司20%股份。根据谨慎财务估算,项目总投资2451

7、2.25万元,其中:建设投资19746.57万元,占项目总投资的80.56%;建设期利息198.08万元,占项目总投资的0.81%;流动资金4567.60万元,占项目总投资的18.63%。项目正常运营每年营业收入45500.00万元,综合总成本费用34978.46万元,净利润7710.29万元,财务内部收益率24.42%,财务净现值9466.72万元,全部投资回收期5.24年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。由上可见,无论是从产品还是市场来看,本项目设备较先进,其产品技术含量较高、企业利润率高、市场销售良好、盈利能力强,具有良好的社会效益及一定的抗风险能力,因

8、而项目是可行的。第一章 拟成立公司基本信息一、 公司名称xx有限公司(以工商登记信息为准)二、 注册资本1060万元三、 注册地址undefinedxxx四、 主要经营范围经营范围:从事载货汽车车身相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)五、 主要股东xx有限公司主要由xxx集团有限公司和xxx有限公司发起成立。(一)xxx集团有限公司基本情况1、公司简介公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年

9、来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目

10、2020年12月2019年12月2018年12月资产总额10569.388455.507927.03负债总额5600.414480.334200.31股东权益合计4968.973975.183726.73公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入26964.5021571.6020223.38营业利润4480.923584.743360.69利润总额4065.993252.793049.49净利润3049.492378.602195.63归属于母公司所有者的净利润3049.492378.602195.63(二)xxx有限公司基本情况1、公司简介本公司秉承“顾客至上,

11、锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。2、主要财务

12、数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额10569.388455.507927.03负债总额5600.414480.334200.31股东权益合计4968.973975.183726.73公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入26964.5021571.6020223.38营业利润4480.923584.743360.69利润总额4065.993252.793049.49净利润3049.492378.602195.63归属于母公司所有者的净利润3049.492378.602195.63六、 项目概况(一)投资路径

13、xx有限公司主要从事关于成立汽车车身公司的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理由商用车(包括所有载货汽车和9座以上客车)长期以来一直被看做“宏观经济晴雨表”,其市场需求也深受宏观经济发展的影响,当宏观经济发展快速,则各方物流运输需求加大,同时对商用车的升级换代及更替需求加快。尽管近年来,国内的经济发展进入新常态,但也一直保持着稳定、快速的发展水平,为国内的商用车的市场需求奠定了基础,同时带动汽车产业链的发展。(三)项目选址项目选址位于xxx,占地面积约57.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后

14、,形成年产xxx套载货汽车车身的生产能力。(五)建设规模项目建筑面积55080.15,其中:生产工程35581.68,仓储工程7574.16,行政办公及生活服务设施5747.79,公共工程6176.52。(六)项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资24512.25万元,其中:建设投资19746.57万元,占项目总投资的80.56%;建设期利息198.08万元,占项目总投资的0.81%;流动资金4567.60万元,占项目总投资的18.63%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):45500.00万元。2、综合总成本费用(TC):34978.46万元。3、净利润(NP):7710.29

15、万元。4、全部投资回收期(Pt):5.24年。5、财务内部收益率:24.42%。6、财务净现值:9466.72万元。(八)项目进度规划项目建设期限规划12个月。(九)项目综合评价本项目符合国家产业发展政策和行业技术进步要求,符合市场要求,受到国家技术经济政策的保护和扶持,适应本地区及临近地区的相关产品日益发展的要求。项目的各项外部条件齐备,交通运输及水电供应均有充分保证,有优越的建设条件。,企业经济和社会效益较好,能实现技术进步,产业结构调整,提高经济效益的目的。项目建设所采用的技术装备先进,成熟可靠,可以确保最终产品的质量要求。第二章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨凭借专业化、集约化的经营策

16、略,发挥公司各方面的优势,创造良好的经济效益,为全体股东提供满意的经济回报。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国

17、家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、载货汽车车身行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx有限公司主要由xxx集团有限公司和xxx有限公司共同出资成立。

18、其中:xxx集团有限公司出资848.00万元,占xx有限公司80%股份;xxx有限公司出资212万元,占xx有限公司20%股份。四、 公司管理体制xx有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司

19、的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系,并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记录)的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理,制

20、订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境,并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。(二)财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。7、负责每月

21、转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。12、负责先进管理,审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。(三)投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场

22、信息,并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策,负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。(四)销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预期目标。3、负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关

23、收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估,根据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节

24、支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、胡xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。2、黄xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年

25、8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。3、邱xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。4、叶xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事

26、、副总经理、财务总监。5、侯xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。6、汤xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。7、林xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。8、

27、孙xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 财务会计制度(一)财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定,制定公司的财务会计制度。2、公司年度财务会计报告、半年度财务会计报告和季度财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。3、公司除法定的会计账簿外,将不另立会计账簿。公司的资产,不以任何个人名义开立账户存储。4、公司分配当年税后利润时,提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的,可以不再

28、提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的,在依照前款规定提取法定公积金之前,应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后,经股东大会决议,还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润,按照股东持有的股份比例分配,但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定,在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的,股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。5、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是,资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时,所留存的该项公积金将

29、不少于转增前公司注册资本的25%。6、公司股东大会对利润分配方案作出决议后,公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利(或股份)的派发事项。7、公司可以采取现金方式分配股利。公司将实行持续、稳定的利润分配办法,并遵守下列规定:(1)公司的利润分配应重视对投资者的合理投资回报;在有条件的情况下,公司可以进行中期现金分红;(2)原则上公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近3年实现的年均可分配利润的30%;但具体的年度利润分配方案仍需由董事会根据公司经营状况拟订合适的现金分配比例,报公司股东大会审议;(3)存在股东违规占用公司资金情况的,公司应当扣减该股东所分配的现金红利,以偿还其占用的资

30、金。(二)内部审计1、公司实行内部审计制度,配备专职审计人员,对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责,应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。第三节会计师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定,董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料,不得拒绝、隐匿、谎报。5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时,提前30天事先通知会计师事务所,公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时,允许会计师事务

31、所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的,应当向股东大会说明公司有无不当情形。第三章 市场预测一、 行业基本风险特征1、市场风险载货车行业的发展与国民经济密切相关,2015年国民经济下行转型持续,各项工程开工率偏低,固定资产投资增速放缓,进出口增速回落,国内大宗物资运输量下降,受环境形势的影响,整个卡车市场呈现低迷态势。据国家发改委与中国汽车工业协会、中国汽车技术研究中心共同发布的中国汽车产能调查和分析报告显示,截至2015年底,占年度汽车产量超过98%的37家主要汽车企业已形成汽车整车产能3122万辆,其中乘用车产能2575万辆、产能利用率81%;商用车产能547万辆、产能利用率只有52%,这意味

32、着我国卡车行业已经出现结构性产能过剩,在经济下行压力下,卡车销量也会面临下滑的风险。2、政策风险从国家的各项法规要求来看,随着安全环保和质量可靠性等要求不断提高,对卡车企业的综合实力要求将大大提升。2015年1月1日商用车“国四”排放标准已在全国全面推行,2016年1月1日京津冀、长三角、珠三角经济区进一步推动到“国五”标准,为了满足更为严格的排放限制,必须对某些产品进行更新换代,而新车型的研发与生产会对产品成本形成巨大压力,产品价格随之提高,直接影响产品销量。未来国家的汽车产业政策任然存在变化的可能性,如果国家未来提高卡车行业相关政策的准入标准,将会对载货车的产销量产生较大影响。二、 载货汽

33、车车身上、下游产业链发展情况1、上游行业情况载货汽车车身的上游主要包括冲压件、塑料件等材料供应商,具体包括钢材、天然橡胶、合成橡胶、塑料等行业,其中钢铁行业的供给及价格情况直接影响到车身成本,2016年钢材价格在回升过程中出现了较大波动,部分原材料价格涨幅超过预期,在短期内会给车身生产企业带来一定的压力,但在全球产能过剩、需求不足的大背景下,钢材价格上涨会出现理性回调。根据合成橡胶市场的发展来看,合成橡胶行业产能过剩日趋明显,这将降低车身行业对于原材料的需求压力,推动车身行业的发展。2、下游行业情况载货汽车车身的下游主要包括汽车整车装配市场和社会零售市场,随着整车消费市场和社会零售市场的不断优

34、化升级,车身行业也呈现迅猛发展的态势。从卡车市场销量情况来看,市场仍被东风汽车、一汽解放、陕汽集团、中国重汽、北汽福田等少数企业把持,而江淮汽车、华菱汽车、大运汽车等品牌也从细分市场中脱颖而出,占据了一定的细分市场份额。第四章 背景、必要性分析一、 市场规模1、载货汽车拥有量情况载货汽车经过多年的发展,市场逐步走向成熟,根据国家统计局数据显示,民用载货汽车拥有量从2011年1,787.99万辆增加到2015年的2,065.61万辆,增长15.53%,呈逐年上升趋势,其中:民用重型载货汽车拥有量由2011年的460.58万辆增加到2015年的530.05万辆,增长15.08%;民用中型载货汽车拥

35、有量由2011年的267.80万辆下降到2015年的148.87万辆,下降44.41%;民用轻型载货汽车拥有量由2011年的1042.07万辆增加到2015年的1375.79万辆,增长32.02%;民用微型载货汽车拥有量由2011年的17.54万辆下降到2015年的10.90万辆,下降37.86%。虽然2015年民用中型载货汽车拥有量与民用微型载货汽车拥有量与2011年比有所下降,但总体来说民用载货汽车拥有量呈逐年上升趋势。2、载货汽车生产量情况根据wind提供的中国载货车产量资料显示,中国载货车产量从2010年至2014年度稳中有降,2015年度受宏观经济形势的影响产量出现下滑,其中重型载货

36、汽车产量由2010年的105.9万辆下降到2015年的37.1万辆,下降64.97%;中型载货汽车产量由2010年的26.9万辆上升到2015年的53.9万辆,增长100.37%;轻型载货汽车产量由2010年的197.3万辆下降到2015年的53.9万辆,下降72.68%;微型载货汽车产量由62万辆下降到2015年的53.9万辆,下降13.06%。二、 行业竞争概况目前市场上的载货汽车车身厂主要分为两大类,一类是整车厂内部控股的配套车身厂,如东风汽车旗下的东风特种车身厂、东风汽车公司商用车身厂、中国第一汽车集团公司车身厂等,一般大型载货车生产企业都拥有配套的车身生产厂或车身生产线,为自身生产的

37、整车提供配套车身总成这类车身生产企业订单来源稳定,产量较大、生产型号单一。另一类是独立于整车厂系统的民营车身生产企业,如正和车身、十堰方鼎汽车车身有限公司、湖南同心实业有限责任公司、湖北省齐星汽车车身股份有限公司。三、 不利因素1、载货汽车市场竞争激烈市场上存在的各种品牌载货车同质化日趋显著,产能过剩与产品同质化,使市场竞争更加激烈,消费者对价格更加敏感。在品质、价格、促销方式、分销模式,甚至外形等各方面差异都不大的情况下,整车厂进行差异化营销探索显得非常艰难,载货车市场趋于成熟,已逐渐转变为买方市场。长期来看,整车厂价格下降将是不可逆转的趋势,受整车厂降价转嫁成本压力的影响,与整车配套的汽车

38、车身必将面临持续的降价压力。2、铁路运力释放,冲击公路货运2013年我国铁路全面启动货运组织改革,围绕货运营销和行车组织关系,全路形成了两种改革试点模式。如今经过3年多的探索,各铁路局积极采取相关措施,不断推进货运组织改革,加快向现代物流企业转型,并取得了明显效果,2016年12月份全国铁路货运量达到3.16亿吨,同比增长9.8%,为连续第五个月正增长。铁路运力的释放对公路货运行业带来一定冲击,进一步导致公路干线运输对卡车的需求下降。四、 深入实施创新驱动发展战略,激发振兴发展内生动力坚持创新在现代化建设全局中的核心地位,充分发挥人文科教大省优势,下好创新先手棋,打好创新主动仗,围绕汽车等重大

39、产业链部署创新链,围绕光电、应用化学等重大创新链布局产业链,努力打造科技、教育、产业、人才紧密融合的创新型经济体系,充分激发振兴发展内生动力,推动实现高质量发展。(一)着力增强自主创新能力坚持以问题导向和需求导向配置创新资源,持续实施一批重大科技专项和重点产业链“搭桥”工程,弥补产业融合及产业链缺失技术短板。加快智能制造、核心光电子器件和高端芯片、战略性先进材料、新能源高效利用、生物医药、现代农业等领域关键核心技术突破和应用,建成吉林大学综合极端条件实验装置、长春光机所大口径空间光学载荷综合环境试验中心、长春国家半导体激光技术创新中心,继续实施具有吉林特色的国家“大科学工程”项目。推进科研院所

40、、高校、企业科研力量优化配置和资源共享,完善重大科技创新平台体系,重点建设新型汽车产业、新型农产品加工、新型光电技术、新型生态治理技术等科技创新平台,建设一批国家和省重点实验室。高标准建设长春国家区域创新中心,推动人才、技术、资本、数据等创新要素高效集聚与释放,增强对全省科技创新的辐射引领带动能力,打造具有国际影响力的创新转型示范区。(二)发挥企业技术创新主体作用推动各类创新要素向企业集聚,实施科技创新企业研发投入、转化成果、新产品产值“三跃升”计划和科技企业上市工程,促进科技型“小巨人”企业发展壮大,积极培育“独角兽”企业,壮大高新技术产业。强化大型工业企业研发机构建设,新建一批工程技术研究

41、中心、企业技术中心等创新机构,建设中小微企业技术创新公共服务平台。发挥企业家在技术创新中的重要作用,引导企业加大研发投入,支持企业牵头组建创新联合体,推动跨领域跨行业协同创新,促进产学研深度融合。鼓励一汽、吉化、长客等龙头企业开展产业集成创新试点,构建基础研究、技术研发、成果转化全流程创新产业链,推进产业链创新链深度融合。(三)激发人才创新创业创造活力深入实施人才优先发展战略,深化人才发展体制机制改革,着力培养、引进、用好人才,让人才引得进、留得住、干得好。鼓励与优质教育资源合作办学,建设一批高质量发展急需的新兴产业专业,健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的科技人才评价体系,培育一批科技领

42、军人才和创新创业团队。完善创新激励和保障机制,构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制和科研人员职务发明成果权益分享机制,对科研人员兼职或离岗创办科技创新型企业给予最优条件,实行职称特殊评聘政策,职称评聘覆盖社会各法人单位。加强创新型、应用型、技能型人才培养,实施知识更新工程、技能提升行动,壮大高水平工程师和高技能人才队伍。加大人才结构性引进力度,实施“长白山人才工程”,推进装备制造、大数据、医药、环保、金融、企业经营管理等重点领域专项引才计划,在长春、通化等地开展人才管理改革试点,加大创新创业人才政策支持力度,鼓励引导人才向艰苦边远地区和基层一线流动。建立域外人才引进常态化工作机制

43、,创新引进和使用“候鸟型”人才,打造东北亚地区科技人才汇聚高地。(四)持续优化创新生态深入推进科技体制改革,完善科技创新治理体系,改进科技项目组织管理方式,提升管理效能,赋予高校、科研机构更大自主权,给予创新领军人才更大技术路线决定权和经费使用权。健全政府投入为主、社会多渠道投入机制,完善首台(套)重大技术装备省内优先采购机制,支持省内企业创新发展;加大重大技术装备、汽车、新能源、电子信息等重点领域研发投入,强化税收抵扣、政府采购、知识产权保护等政策支持,加大研究与试验开发(R&D)投入强度,力争达到全国平均水平。支持企业深化与国内一流科研机构、高校、创新型企业合作,深入实施国家重点研发计划战

44、略性创新合作专项和政府间创新合作专项,促进与“一带一路”国家科技创新合作。建设长春国家级双创基地,发挥各级各类开发区双创主阵地作用,打造创新最前沿、创业富集地。大力发展各类科技服务业,有效发挥国家技术转移东北中心、长吉图国家科技成果转移转化示范区的作用,促进科技成果就地转化和应用。深化知识产权审判领域改革,更好发挥长春知识产权法庭作用,优化科技创新法治环境。弘扬科学精神和工匠精神,强化政府服务意识,营造崇尚创新的社会氛围。第五章 法人治理结构一、 股东权利及义务股东按其所持有股份的种类享有权利,承担义务;持有同一种类股份的股东,享有同等权利,承担同种义务。股东为单位的,股东单位内部对公司收购、

45、出售资产、对外担保、对外投资等事项的决策有相关规定的,公司不得以股东单位决策程序取代公司的决策程序,公司应依据公司章程及公司制定的相关制度确定决策程序。股东单位可自行履行内部审批流程后由其代表依据公司法、公司章程及公司相关制度参与公司相关事项的审议、表决与决策。1、公司股东享有下列权利:(1)依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配;(2)依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东大会并行使相应的表决权;(3)对公司的经营行为进行监督,提出建议或者质询;(4)依照法律、行政法规及公司章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份;(5)查阅公司章程、股东名册、股东大会会议记录、董

46、事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告;2、股东提出查阅前条所述有关信息或索取资料的,应当向公司提供证明其持有公司股份的种类以及持股数量的书面文件,公司经核实股东身份后按照股东的要求予以提供。但相关信息及资料涉及公司未公开的重大信息的情况除外。3、公司股东大会、董事会的决议内容违反法律、行政法规的,股东有权请求人民法院认定无效。股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者本章程,或者决议内容违反本章程的,股东有权自决议作出之日起60日内,请求人民法院撤销。公司根据股东大会、董事会决议已办理变更登记的,人民法院宣告该决议无效或者撤销该决议后,公司应当向公司登记机关申请撤销变更登记。4、公司股东承担下列义务:(1)遵守法律、行政法规和本章程;(2)依其所认购的股份和入股方式缴纳股金;(3)除法律、法规规定的情形外,不得退股;(4)不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益;不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益;5、持有公司5%以上有表决权股份的股东,将其持有的股份进行质押的,应当自该事实发生当日,向公司作出书面报告。6、公司的股东或实际控制人不得占用或转移公司资金、资产及其他资源。如果存在股东占用或转移公司资金、资

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文献 > 管理手册

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁