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1、精选文档，供参考！精品表被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日年月日综合得分（行政人事填写）：考 核 项目考核指标考核标准满分自评得分部门经理评分备注工 作 态度（25分）周报表0-3 分：工作报表基于形式，没有价值；4-5 分：思路基本清晰，有自己的思考在里面6-8 分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握9-10 分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息10分责任感0-1 分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度5 分精选文档，供参考！极不认真2-3 分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；4 分
2、：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责5 分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作面对困难和挫折0-1 分：悲观沮丧，不做任何努力 2-3分：有时悲观，但很快就就会振作4 分：态度较端正，能平稳度过困难期 5分：心态乐观，积极寻求解决之道5 分工作热情0-1 分：工作主动性较差，要上级指示执行 2-3分：工作主动性一般4 分：工作主动性较好 5分：能够积极主动地开展工作5 分工 作 能力（25专业知识0-2 分：只了解公司产品基本知识 3分：熟悉本行业及本公司的产品4 分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识5 分精选文档，供参考！分）了解不多5 分：掌握熟练的
3、业务知识及其他相关知识分析判断能力0-2 分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 3分：一般，能对问题进行简单的分析和判断4 分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中5 分：强，能迅速的对客观环境做出较为正5 分沟通能力0-1 分：不能清晰的表达自己的思想和想法 2-3分：有一定的说服能力4 分：能有效地化解矛盾 5分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行5 分灵活应变能力0-1 分：缺少变通能力，反应不灵活；2-3分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。4 分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误5 分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取
4、相应的措施5 分精选文档，供参考！工作成绩满意度0-1 分：不认可其工作成绩，不满意 2分：工作成绩不明显，勉强可以接受成绩3-4 分：所做的工作还可以，比较满意 5分：所做的工作有质有量，非常满意5 分考核项目考核指标考核标准（自评人按实际情况填写）满分实际完成数值（自评人按实际情况填写，部门经理审核）完成比率自评得分部门经理评分备注工 作 绩效（50分）销售完成率本月任务（万）元10 分实际销售额（万）元完成比率=实际完成销售额销售任务 100%销售增长率上月销售额（万）元10 分本月销售额（万）元增长率=（本月销售额-上月销售额）上月销售额的绝对值100%回款完成率实际回款金额/计划回款
5、金额10 分本月回款额（万）元完成比率=实际完成回款额计划回款额 100%精选文档，供参考！新 客户开发实际开发客户/计划开发客户3 分人-完成比率=实际新客户数任务100%团队协作个人利益服从集体利益3 分违规次-因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣 3 分。参加培训、会议、活动培训次、开会次活动次2 分缺席次-公司组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣1 分。除出差外，无论何种原因。出勤率请假/迟到次数3 分请假天迟到次-出勤率达到 100%（出差不计），得满分，请假超过三天或迟到超过 3 次，此项不得分日常行为规范公司各项规章制度3 分违规次-公司所有现行制度，违规两次该项不得分客户满意度顾客投诉次数3 分投诉次-出现三次客户投诉，该项不得分精选文档，供参考！服从安排对领导工作安排的态度3 分违规次-听从领导合理安排，恶意违背此项不得分自评：部门经理评语：自评总分：部门经理总评分：（此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容，供参考，感谢您的支持）