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1、项目管理部周工作计划及完成结果表者期作日)r)r犬擅自蚁预防工程承包含间合同签订版项目管理部周工作计划及完成结果表项目名称：中诚锦尚名者fl工程从年月日（指一周的时间日至望E昌年计划l日期：月)r)r犬擅自蚁预防工程承包含间合同签订版本周工作目标：工作性质j字号本周计划工作内容（包括成本、进度、质量、安全、文明施工预期结果等数据情况）伫J本周重要工作按重要性排序）所需要支持上周工作任务完成情况总结j字号上周工作任务完成内容（包括成本、进度、质实际完成时责任人量、安全、文明施工等数据情况）可伫J工作起围及 任务进度完需数字量化，用公表示向司由2=)r)r大擅自蚁预防工程承包含间合同签订版周总结分
2、享分享部分（包括、进度、质量、安全、文明施工）成本控制分享改进部分（包括、进度、质量、安全、文明施工）补救措施（包括、进度、质量、安全、文明施工）戈1J提报岗位：注：此表l如各i:I划提交人填好后在没周六IOGiig白白前提交到指定人钟守裔处。工作计划考核制度详见附后豆豆i雪)r)r犬擅自蚁预防工程承包含间合同签订版考核制度说明：b、项目经理每周对管理人员进行工作计划考核制度：(lo）周工作讨划捷报要求：每周E画：白白前，各级管理人员向项目助理捷报本周个人周度工作讨J及上周个人周结果汇报表实际完成情况并自评，助理每周一上午lo邑：白白前进行核实汇总。每月画白日至次月I日之前，项目助理根据本通知
3、中的考核标准扛分原则，对各岗位的周i:I划与结果进行汇总报表后呈项目经理审批，并同时报人力资源部作每月工资中扣除或奖励依据。考核：个人工作i:I划捷报没有提交或每迟延一天（延至周二视为不提交），相被考核人当周绩效目分。（画）周工作计划填报要求：合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人周度i:I划中，同时体现管理的措施和方法。考核：出现重要节点i:I划缺漏、讨划时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人画分。（圈）同一工作内容存在先后JI陨片，且本周应完成的计划，一律需填报计划，不允许分解成多条计划上报：按工作重要性先后顺序，可并行实施的多项i:
4、I划，根据总工作量大小尽量合并报入一条i:I划中。（）各人须自觉将上周未完成的i:I划列入本周i:I划中继续执行，如未申请调整在i:I划完成时问栏中注明调黎后的完成时间或注明取消，则视为默认执行考核：对上周没完成事项而本周漏报的情形，每缺漏一项，单项扣除画分。昌、考核标准说明(lo）进度类指标：未按时完成或未完成的，以项目节点相分。（画）管理性工作：落实不到位的或未实施的拍减所占的相应分值。如周讨划中的白白项内容，有画项未完成，扣除l登lo巳i:lJ权重。（圈）工作完成成果质量不达标的，视同为未完成，该项工作得己分。)i:I划工作承诺：各管理层根据个人工作i:I划中工作内容的重要性，提出单项工
5、作绩效扣分，直接上级或项目管理对绩效拍分作出调黎。画、不良工作事项记录同一事项的周度工作i:I划开展进程迟延于应完成时间连续B个周以上的，直接纳入项目管理部不良工作察项记录单，经项目经理审核后，本项i:I划指标以己分i:I算，且随周度工作会议记录直接捷报公司领导阅知。昌、工作任务单或联系单垒望)r)r犬擅自蚁预防工程承包含间合同签订版Co）各级管理人员应相互协作完成的工作事项，应本着相互理解、共同协作原则及时沟通解决，若当日沟通无反馈意见，事项主责人应于次日向协作人发出工作任务单或工作联系单在助理处作为配合工作的考核依据留存记录：（画）如工作任务单、工作联系单发出后一日内无回复，蔡项主责人可直
6、接将协调蔡项捷报项目经犁，同时项目经理通知助理扣除协作人当周续效画分。E、考核结果的运用Co）考核以古巴巴分为满分，在个人总额工资中提画己A作为绩效考核工资，个人绩效系数确定，如下表：续效标准.事理鸟 导击哇t 古巴巴国军区D1il Si:tlc OSi:tlO el白白每白白。i白面嚣军己分以续效成绩分以上飞.t分己分国分el噩分毒国分国分下个人绩效J 伫J？o 己.己.el 己晶己.嚣口系数白雪罩、以上办法适用于项目管理部所有人员绩效考核。Co）本办法所拍罚的费用将作为员工福利基金，用于项目部的福利开支，囱负责人按项目助迎记录的费用每周购买水果给负工字用。（画）考核承诺兑现周期及时间，每周
7、一下午，项目助理按周计划完成结果情况，以书面形式通报，管理人员根据结果，统一于每周一下午o：白白准时集合于项目管理办公室前，作绩效J承诺俯卧撑或蛙跳。项目助理或综合管理负责人，对人员完成俯卧撑或蛙跳进行监管点数。（圈）以男生作俯卧撑，女生蛙跳代为绩效惩罚，每项工作内容至少承诺E个俯卧撑或蛙跳，若因身体原因或其它面子原因，不愿做此类续效惩罚的，按自己元一个俯卧撑或蛙跳交纳费用，由项目助理收取，或记录并在工资中扣除。（噩）执行本i:I划及考核管理办法期间，l主项目经理对各项目人员完成i:I划情况进行监督管理，对完成计划l及工作任务完成及时表现优秀的人员，每月进行捷报，l坦人力资源部进行审查后，奖励至个人并进行书面通报，奖金自己己元cfB），起。E、项目部周i:I划项目助理：钟守裔。皇军