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规范新项目薪酬调整工作的管理制度为规范新建项目（含续签合同项目员工调薪工作，特通知如下：一、合同续签项目1、根据项目部上年整体经济效益、本年度经营预算、当地市场薪资水平及与业主方沟通结果，项目部拟制调薪方案，并编制项目部年度调薪申请表提报人事部。人事部负责上报公司薪酬委员会讨论。2、调薪原则(1）原则上，年度统一调薪比例不得超过合同额增长比例，合同额增长比例超过10%的，按10%执行。(2）当年度综合考评结果为“不合格”的员工、违反公司制度纪律的员工、个别调薪不到半年及进公司不到半年的人员薪资不予调增。3、审批流程薪酬委员会审定调薪方案后，项目部在人事软件上发起年度调薪流程，审批通过后执行。二、新建项目1、上家单位留下来的老员工原则上不予调薪，即使调薪，调薪比例不超过10%。特殊情况需上报公司总经理同意。2、新招聘的员工按照公司薪酬体系及当地市场薪资水平确定薪资标准。3、新建项目员工入职，需提交批量入职流程，审批通过后执行。