《设备安装、调试、测试、验收和施工方案-.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备安装、调试、测试、验收和施工方案-.pdf（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 a-e Br.-z a口an口。口EE田口回口口口门回.回口口国目国UL眉目口口口u口圄回口国口口.。oe-.验.、.设备安装、调试、测试收和施工方案.回口口OBg圄口四.。回.白自.奄j页仅作文档页封雨，使用时可以删除This docu1nent is for reference on!y-rar2 l year.March 口口.B OD-.口E-EL-m口口n口SB口口口口口口口n圃口U口圄圄n.设备安装、调试、测试、验收和施工方案设备调试及测试我司对系统的所有设备和材料进行安装及调试。相关费用包含在投标总价内。1、有责任参加设备现场开箱检验。2、有责任制定详细的安装及调试讨划，包括工
2、程进度建议、发生的故赂、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议内容。对紧急情况随时向且在理利用户单位报告。3、有责任严格按工程进度讨划，派运有经验的现场服务工程师指导现场安装。4、有责任进行自检和互检、填写设备安装质量表。对自色通电检查的产品进行预先通电检查、质量不合格的产品不得安装。5、有责任协助用户单位搞好“创优规则”。6、有责任协助用户单位和监理对各安装阶段进行验收。7、根据用户单位提出的总体工程策划，提出系统各调试开通讨划供业主用户单位审查。8、按己审查讨划，负责系统设备的单体调试、系统联调，包括联动现场设备以及与相关系统接口调试，并应分别通过系统设备单体验收，使系统安全可靠通过试运
3、行，达到用户要求，通过系统验收。趴在保质期以前包括质保划，若发现设备有质量问题或存在质量问题，我司免费给予更换，并不因此影响工程进度；若发现系统存在功能缺陷，我司负责给予解决。系统调试1、一般要求1）系统调试应在系统施工结束后进行。2）系统调试前应具备施工时的阁纸资料和设讨变更文件以及隐蔽工程的检测与验收资料等。3）调试负责人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统的工程技术人员担任。的具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求。5）检查施工质量，做好与施工队伍的交接。2、调试前的准备工作1）电源检测。接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；检查稳压电源上电压表读数；合上分电源开关，检测
4、各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后，给每一回路边电。2）线路检查。检查各种接线是否正确。用250V兆欧表对控制电缆进行测量，线芯与线芯、线芯与地绝缘电II且不应小于；用500V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地问绝缘电也不应小子。3）接地电也测量。监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线捕、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地连接，保证可靠的电气通路。系统接地电也应于小40。3、系统调试1）系统调试在单机设备调试完后进行。2）按设讨图纸对每台摄像机编号。3）用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰皮。的检查系统的联动性能。的检查系统的录像质量。的在现场情况允许、用户单位同意的情况下，改
5、变灯光的位置和亮度，以提高图像质量。7）在系统各项指标均达到设计要求后，可将系统连续开机24小时，若无异常，则调试结束。完工测试1)完工测试的目的是检验我司所提供系统的功能是否满足合同的要求，其线缆材料消耗是否正常。2)在合同设备安装调试期间，如果我司提供的设备材料有缺陷，或由于承包商技术人员的指导错误或承包商提供技术资料、图纸和说明书的错误造成设备、材料的损坏，我司立即无偿换货并负担主IJJt产生的到安装现场的换货费用和风险。设备安装方案作业条件需安装的设备已经到货，并完成单项外观、通电测试。与设备连接的管线单项测试已经完成并己办理预检、试验、隐检手续。材质要求设备在进入施工现场和安装前按设
6、i.I要求，核验规格、型号和质量符合要求方可使用。安装设备应具有出厂合格证，主要设备应有安装使用说明书。设备的自己件：应能与所使用的主要设备配套使用，并有产品合格证。设备及自己件的进场验收：设备的进货一般以一次性成批、齐全最好，能保证设备的质量，外观彩色的一致，一次性进货检验工作量大，抽检10%如发现不合格产品，则个检验，按层或按段的批量进货应防止质量与外观彩色的不一致。设备在检验和搬运过程中，要小心轻放，防止磕碰，检验完的产品应重新进行包装，分类、分型号规格，单独码放，应选好地点，应防止上部有重物砸下，周围应有固护。工艺流程安装准备设备检验预装定位及支架处设备稳定设备外观检连接检查I t气A
7、 操作工艺安装准备根据施工阁纸统衬出各种设备所需要加工的支托架数量，设备实样，和标准阁祭画出各种支架的详细革阁，然后根据革阁放样制作支架，加工好的支架样品应进行设备的试装，没问题后在钢板上用样品支架制作模具成批进行加工。根据设备配件的实际尺寸加工制作死扳手，叉扳手这些专用工具的制作使用是为了保证铜质件、镀铭件、塑料件表丽不会因安装过程中出现咬伤、戈1J痕，影响美观。另外专用工具使用方便。人员安排：根据工艺流程，实行流水作业，或分段、分层分成若干小组按工艺流程顺序安装。设备和配件检验设备及自己件在进入施工现场虽然已经过进行检验，但是在保管和搬运过程中，也会千万意外的损伤，所以设备安装前，应100
8、%进行检验，应按设计要求核验规格、型号和质量符合要求方可使用。设备及配件预装将设备清理干净并对设备部分配件进行集中安装。施工方案施工总体部署施工组织、设t才是按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、广东省政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年安防系统工程的设讨施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设剖作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的i用自己劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设训一旦经用户审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设
9、i-1执行。1、本工程施工组织设i才是严格按照本门禁系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方商统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设讨特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环填。总体管理以公司总经理为领导核心，以IS090
10、01控制程序为手段，加强对工程的全商管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，主项目经理统一指挥和领导。投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施支态管理。认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹方法原理实行讨划管理网络，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺利运作和实施。进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益相联系。专人负责编制每周工作计划，每周召开一次现场会议，落实生产计划，解决存在问题，做到”以
11、天保旬，以旬保月”，最终如期完成施工任务。严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。认真及时做好级的书而技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收，实行上下边工序交接验收制，做到滔滔工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的验收和保管工作，做到工程结束资料齐全。现场管理方法现场以项目法组织施工，实行项目责任制，由项目经理金商统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与甲方、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质地全面完成。在实际管理过程中，着重做好以下几个方丽的工作：(1）现场所有
12、人员必须服从项目经理的统一调自己和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。(2）施工管理人员要积极工作，深入现场，经常栓查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工人员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调自己劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工事11t答接，共同向项目经理负责。(3）项目管理人员每周召开一次内部会议，汇报施工进度，提高质量指施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。(4）现场所需劳动力，却项目经理根据施工讨划和实际需要，调派有关专业的施工班组进场。(5）进入施
13、工高峰期，估t才可能会出现劳动力不足施工进度所需的情况，项目经理有权要求施工班组加班工作或采用其他应对措施，确保工程进度。(6）运用统筹法组织、施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络讨划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。(7）以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度剖划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度剖划，实行动态控制管理。对施工中出现的讨划实际偏差
14、，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业衬划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。(8）计划l员应在施工网络讨划阁上标当月的“实际进度边界线”（前锋线，这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的现象。多次记录下来的实际进度边界线反映了i.-1划进度的执行动态，从而能分析讨划的执行情况及其存在问题，预测下一阶段计划实现的可能性。在工程完工后，将是一份很好的经验资料。(9）工作合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理务必要认真重视台同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每条款，既要保证用户目的的有效
15、实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。(10）项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞成本核算。项目经理必须认真分析工程各项目的其实成本，编制成本讨划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在讨划之中。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。(11）切实推行判工制度。项目经理在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合迎安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。(12）通过在本工程全丽贯彻
16、执行IS09001质量体系，从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。全体人员要努力实施质量讨划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工阁说技术要求进行施工，确保工程质量获得广东省优良样板桨，争创鲁班奖。(13）为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理自己备电脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度讨划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完裂的工程资料。(14）搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环榄卫生，积极开
17、展创文明施工样，板工程活动。(15）施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集黎理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工她的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。(16）组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防挠和产品保护，避免事故发生。(17）合理搭设临时设施和施工用水电，认真解决现场施工问题。施工组织目标.1.施工进度目标完工工朔：合同签订生效后60日内完成（完工包括设备安装、调试、试运行。.2.质量管理目标本工程质量达到合格标准，争取创优良工程。.3.安全施工目标l、不发生歇工一天以上的轻伤事
18、故；2、杜绝发生发包方社会形象的事件：3、不发生负有责任的一般及以上交通安全责任事故4、不发生负有责任的一般及以上火灾事故5、不发生治安保卫事件（构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失望过l万元人民币的事件），6、不发生较大及以上的施工机械设备损坏事故；7、不发生高处坠落、物体打击事故：8、不发生触电事故。.4.环境管理目标l、不发生环境污染事故（生活、工程垃圾及其他污染物造成环境污染等）2、保护环境，减少粉尘的排放污染，达标排放：3、不发生噪声影响正常办公事件：4、生产污水（污染物）10。如达标排放：5、固体废弃物的回收$.收集处理率保持共J100克：6、不发生相关方环境影响投诉：.5.职业
19、健康目标1、不发生食物中毒事件；2、劳动防护用品配备100%符合所在国家、地区标准：3、不发生群体职业病和职业中霉事故；4、杜绝装饰材料有害气体放做事故；5、不发生传染病事故。.6.文明施工目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方丽的管理，创造良好的施工环搅和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。质量保证措施我公司一直以来泰行“精心设计、严格施工、优质服务、建一流安防工程”的质量方针服务于社会我们工程的质量、环境和职业健康方针规范过程管理均衡商效优质追求顾客满意严控污物排放环衍、节能陈章毛追求社会满意坚持以人为本
20、安全健康文明追求员工满意遵守法律法规严谨守约诚信追求持续改迹。我们的质量目标是：产品质量一次交付合格率100%:施工、安装合格率达100%竣工验收合格率10。她合同履约旦在：100部顾客满意度达到越过95分以上无安全事故，创建优质工程我单位在接到中标通知书后，便将该工程确定为我单位本年度的重点工程，我司将一直H既往的发扬我单位传统的优良作风，建立健全科学、规范的质量管理体系，制定一系列行之有效的质量控制措施，确衍、本工程质量等级达到优良标准，力争将本工程建成优质代表工程。.1.质量保证体系为了确保工程质量，实行三级质量管理制度，下级对上一级负责。项目都成立质量管理领导小组，项目经理任小组组长，
21、为施工质量第一责任人，对本项目施工质量全而负责。项目击u内设质检音U，每个现场施工队配专ff）！质检工程师：施工班组设质量t盘查Ii!附质量保证体系植民见下页质量管理小组总工程师汇报质量成果Lhzqa邑命军mz质量事故处理工程部下达工程技术指令工资奖劳资财务部技术标准质检部下达返工指令达工程质检指下达物资供应指寸联机调试l.寸单机调试？一一统寸设备安装？系一一程a 寸险阳际h工寸ll绿化道路敷设ll系统布线71；采；：购：l I部；.2.质量职责分配主要岗位质量管理职能：1、项 目经理(1).全面领导和组织项目部质量保证工作，对工程质量负全面责任。(2).贯彻执行上级颁发的质量管理的政策、规定
22、、制度和要求。(3).结合施工实际对职工组织、教育。(4).协调各部门、各单位的质量管理工作关系，及时组织讨论和质量策划活动。(5).组织、制定和批准必要的质量桨罚等质量文件，鼓励取得显著工作成绩的人员和惩罚出现质量事故问题的责任者。(6)且在督施工中全丽推行IS09001标准。2、项目总工程师(1)执行经理决策意识，负责具体组织，指导质量保证活动的开展。(2).对项目工程质量保证工作的技术问题负全丽责任。(3)组织作好有关技术规范、技术标准、技术操作规程的贯彻执行工。耻F,A,.(4).参加或组织、质量工作会议，针对信息情报分析得出具体倾向性问题或质量问题，提出技术措施和意见。(5).对边反
23、技术要求和操作规程质量管理规定的，有权随时制止和纠正。3、质量管迎员(1)对工程质量保证活动的开展及后果负全面责任。(2).贯彻上级的各项质量政策、规定，及时组织项目施工中各项质量管理活动的实施。(3).监督检查质检人员的工作质量，发现问题有权处理解决。(4).有权及时制.Lt:i造反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即决定停止施工。(5).分析质量动态及综合质量信息，及时提出处理意见上报项目经理。(6).负责组织工程质量检查，参加组织质量事故分析会，调查分析并及时提出对蔡l投资任人的处理意见。(7).执行质量奖罚。(8)对工程不合格或质量保证工作失误造成质量问题的应负管理责任。(9
24、).负责组织落实IS09001标准的实施，并及时向有关部门报告质量保证体系运行情况。4、施工队长(1).施工队长是施工的组织者和实施质量保证活动的直接领导，对工程施工质量负有直接责任。(2).组织、本单位的质量活动，认真落实质量创划及技术管理部门下达的各项措施要求。(3).虚心接受质量部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题进行认真处理或整改，并针对问题性质调查情况进行分析，及时采取措施。(4)负责组织本单位的质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组作好自检记录和施工记录。(5).认真处理质量和进度关系，严格要求职工按施工程序办事。(6)坚持“质量第一”的思想，对边反操作规
25、程不按程序办惑而使质量低劣的应及时制止并返工。(7)负责向主管部门提供质量事故的其实情况P不得假报或隐瞒。5、操作者(1)操作者应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工利l持证上岗。(2).按操作指导书或交底及阁纸要求施工，凡因边反上述要求，造成质量事故，均应负操作责任。(3)按质量控制程序作好施工自检工作，认真记录检查结果并作好施工及检验标识。(4).做到不合格器材不使用，上边工序不合格不接受，本i草工J字不合格不交出。(5)接受技术、质量检查人员的监督检查，出现问题立即整改。6、专职质量检查员(1)专职质量检查人员是严把质量关、对工程质量进行全丽监督检查的特殊岗位工作人员，必须持证上岗，对
26、其所辖范围的质量监督检查工作负全丽责任。(2)发现施工中注反操作规程、技术措施、图纸要求时，应坚持原则，立即指出，责令其整改或停工并向技术、质量和行政负责人汇报。(3）收集、整理施工过程中的记录，按规定向质量部门及时、准确、如实填报各种质量报表。(5).参加工程质量动态分析和事故调查与分析。(6)参与工序及工程产品质量审核。.3.质量保证l、保证提供的货物是制造、加工或使用重要的和主要的部件装配而成的货物，在商业上公认的产品是指其基本特征、性能或功能与部件有着实质性区别的产品。2、货物质量保证：所有报价产品是全新的、未使用过的、原包装米拆封的商品，完全符合采购规定的质量、规格和性能的要求并符合
27、国家质量标准；其质量及各项技术标准衍合国家（强制性标准或行业标准，并符合出广检验标准：符合安全使用和说明书载明的基本使用要求：国家没有相应标准、规范的，可使用行业标准、规定；非标准设备按招标约定的技术要求和规范。3、质量保证：所有产品免费质保期自验收合格之日起2年。验收合格之日起三个月内所投产品如出现质量问题，我司无偿更换该产品。免费质保期间所投产品直日出现质量问题，我司将以优良的服务态度，便利、快捷的方式在接到报修通知后2小时内响应，有任何问题通过电话提供免费的技术支持，电话无法解决，4小时内到现场解决，如果故撑不能当场修复，我司必须免费提供同规格的备用设备使用直至故障修复或更新。.4.施工
28、项目质量控制措施l、施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制、施工过程中的控制和施工后的控制。2、施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织、准，备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目阁纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工阁预算和施工预算；编制项目施工组织设讨。物质镑，备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具位备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备：“五边一平”的准备；制定施工现场管理制度：组织机具材料进场：准备好各科l施工
29、记录表格。3、施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全丽控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工J字交接有检查；质量预狡有对策；施工项目有方案；技术措施有交底：图纸会审有记录：材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设剖变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施：质量文件有档案；施工记录有签字：行使质检有否决。4、施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。安全保证措施.1.建立安全管理体系建筑安装行业最突出
30、的问题是安全问题，因此在施工中上至项目执行经理，下至每一个工人，都应该高度重视。总安全负项目经理安全员技术负责人技术员各专业小组管理员各专业小组施工班安全保证体系.2.建立安全教育制度1、坚持安全教育坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针，政策、法则等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定，公司对新进人员等进行二、三级安全教育，三级教育须经过抽问或考试合格认可后才准，许进入现场上岗工作。2、三级安全教育体系(1）一级安全教育时间为1夭介绍现场总平面布置及施工的大体情况，目前安全工作重点和现有的主要措施，应注意些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明19JII些地方是危险区，应遵守
31、l哪些安全规程和制度。(2）二级安全教育工地进行介绍本工地主要工作的情况，有l哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。亟点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。(3）三级安全教育由班组进行介绍本班组施工范固及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些察故如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳护用品。3、特殊人员，特殊要求对从事电气，il:il重，焊接及接触易燃易爆，有害气体，居lj毒物品等的特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习。经有关部门考试合格发证后方可上岗位独立操作，对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，等重新考
32、试合格后P方位上岗。4、使用新技术、Kfr型机具，先培训11后上岗施工中采用新技术，il.fi型机具，过rr设备或工人调换工事，等必须进行适应jj.fr岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发i正后，方可上岗工作。5、安全活动日制度班组必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。防火安全措施1、在办公室、仓库等房屋内严禁存放易燃，易爆物品，按建筑丽积设置标位灭火机。2、安全涵泊外不能堆放杂物，虫日发生火灾可以及时疏散。3、场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。4、在易燃、易燃区周围环搅动用明火，必
33、须办理动火工作申请表，并经甲方批准、采取相应的防火措施后，方可进行施工。5、每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要贴上标签。6、现场应却有关和安装单位共同制定“动火”制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态牌，特别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火情况。7、现场设备、材料和包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物品应及时清除。8、现场材料，设备机具与产品保护防火防滚工作，应与甲方的安全部共同协商采取有效措施，防止失窃后影响工程。9、施工用电源电缆应有专人保养检查接线，临时用自己电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。10、上、
34、下班离开休息室和工具问时应随手锁上门，防止被挠，不要将贵重物品辛苦到施工现场，对公开价格超过RMB15,000的物品，采取投保m施。验收方案1、本工程以施工图纸、作法说明、设讨变更和最新建筑工程设讨施工验收与技术规范标准手册等国家制订的施工及验收规范为质量i.W定验收标准。2、竣工验收前，我单位对整个系统进行校验，并在联合验收前7天向乙方提交校验工作全过程记录。校验工作应反复多次进行，达到准确无误。3、检查和返工。我方认真按照标准、规范、设讨标准的要求以及甲方代表依据合同发出的指令施工，随时接受甲方代表及其委派人员检查检验，为检查检验提供便利条件，并按甲方代表及其委派人员的要求返工、修改，承担
35、因自身原因导致返工、修改的费用。以上检查检验合格后，又发现主我方原因引起的质量问题，仍l主我方承担责任和发生的费用，赔偿甲方的有关损失，工其IJ相应JI陨延。检查检验合格后再进行检查检验应不影响施工的正常进行，如影响施工的正常进行，检查检验不合格，影响施工的费用主我方承担。除此之外影响正常施工的追加合同价款庄甲方承担，相应Jlj员延工期。4、工程质量等级。工程质量达到国家或专业的质量检验评定标准的合格条件。甲方要求部分或全部工程质量达到优良标准，对工则有影响的应给予相应的顺延。对达不到约定条件的部分，甲方代表一经发现，可要求我方返工，我方按甲方代表要求返工，直到符合约定条件。因我方原因达不到约
36、定条件，佳我方承担返工费用，工则不予）I顶延。返工后仍不能达到约定条件，我方承担边约责任。双方对工程质量有争议，请相关的质量监督部门调解，调解费用及因此造成的损失，佳责任一方承担。5、隐蔽工程和中间验收。工程具备隐蔽条件或达到合同条款约定的中间验收部位，我方自检合格后，在隐蔽和中间验收48小时前通知甲方代表参加。通知包括我方自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验I段时间和地点。我方准备验收记录。验收合格，甲方代表在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，我方在限定时间内修改后重新验收。工程符合规范要求，验收24小时后，甲方代表不在验收记录签字，可视为甲方代表已经批准，我方可进行隐蔽或
37、继续施工。甲方代表不能按时参加验收，须在开始验收24小时之前向我方提出延期要求，延期不能超过两天，甲方代表未能按以上时间提出延期要求、我方不得擅自行组织验收，否则甲方不予以承认验收记录。6、重新检验。无论甲方代表是否参加验收，当其提出对已经验收的隐蔽工程重新检验的要求时，我方按要求进行剥露，并在检验后重新隐蔽或修复后隐蔽。检验合格，甲方承担l如此发生的追加合同价款，赔偿我方损失并相应JI陨延工期。检验不合格，我方承担发生的费用，工具IJ也予JI顶延。7、由于甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用自甲方承担，工荒IJJI颐延。8、由于我方原因造成质量事故，其返工费用自我方承担，
38、工1号：不JI顶延。9、工程竣工后，我方通知甲方验收，甲方自接到验收通知5个工作日内组织验收，并办理验收、移交手续。如甲方在规定时间内未能组织验收，需及时通知乙方，另定验1j生日期。10、工程按期竣工后，我方绘制记录表（范固、数量、质量等，持表通知甲方检查，甲方接通知后5个工作日内进行验收。工程经验收后，工程内容及质量符合甲方要求的，主呼l乙双方签字盖章，我方向甲方交付相关记录和阁纸资料。若工程内容及质量不合格的，主我方自验收不合格之日起5天内完成返修，并确保该次返修能够符合甲方要求，否则，甲方有权要求我方再次返修，直到符合要求为止，位此发生的费用由我方承担；同时，甲方也有权解除本合同，并要求我方承担边约赔偿责任。