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1、运输公司工作计划范文 时间在消逝,从不停留,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,此时此刻我们须要起先做一个安排。下面我给大家共享运输公司工作安排范文内容，希望能够帮助大家! 运输公司工作安排范文1 为强化平安管理，公司坚持仔细贯彻以“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，确保公司平安工作顺当开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本平安工作安排。 一、总体思路 坚持“以人为本、群防群治、预防为主、平安发展”为总体要求，深化扎实开展“平安生产月”等活动为宣扬载体，以加强组织建设、加强教化培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工
2、作目标，切实把各项责任落实到位，做好平安生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。 二、工作目标 1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。 2、道路交通平安行车事故不超过22万公里/次，担当同责以上交通责任亡人事故不超过2200万公里/次。确保公司无“三超一疲惫”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。 3、从业人员持证上岗达100%。 4、平安隐患整改率100%。 5、GPS综合在线率不低于92%,平安设备设施配备率100%。 三、详细措施 1、加强组织建设 以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实平安责任，与
3、驾、乘人员签订平安责任书。每半年对各单位（部门）负责人是否履行其职责与义务进行考核，确保平安责任得到有效落实。 2、加强平安教化培训 1）岗前平安教化培训。依据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的岗前“三级”教化培训（主要内容：工作环境常见的平安隐患、所从事的工作可能遭遇的职业损害、平安职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的运用和维护、公司的规章制度等）。 2）日常教化和培训。各单位（部门）每月至少对职工进行平安教化一次，平安教化培训时间不少于2学时；做好各部门、各生产经营单位平安学问学习工作。 3、加强平安会议及节假日值班制度 1）平安例会。根据平安生产列会制度，仔细落实平
4、安例会制度。 2）节前会议。依据国家节日支配通知，开展好节前会议，学习实行上级文件。 3）加强节假日值班制度，汇报节日期间的工作动态和平安稳定工作。 4、加强平安隐患排查 1）对于每次检查出的平安隐患，需马上对隐患实行可控措施，削减隐患带来的危害，同时将填写完整的整改措施，做好台帐管理和备案工作。确保各生产经营单位正常运作。对查出的平安隐患，整改率需达100%。 2）各生产经营单位每月开展平安生产自检自查工作，严格根据规章制度、操作规程进行检查，重点对营运车辆、消防器材和特种设备平安检查，并将检查结果记录备查。 3）开展2-4次应急演练，组织好应急预案演练，完善综合应急预案、专项应急预案、现场
5、处置方案等，储备相应的应急所需的救援物资和器材。 5、开展好检查、督查工作 对执行检查人员进行相关培训，提高其业务实力；完善平安检查信息收集、报送、处理和反馈渠道，保证平安检查的高效性。 1）各单位（部门）做好联合检查、自检自查工作，并将检查结果记录存档； 2）平安生产领导小组开展不定期、不定时综合检查、季节性检查和节假日检查工作； 3）充分利用GPS监控平台，强化对客运车辆运行中动态监控，刚好订正驾乘人员违章行为，针对天气改变刚好发送信息提示，确保行车平安。 6、提高车辆管理力度 1）仔细落实车辆每天例检例查、日常保养工作，仔细填写例检记录存档备案，不弄虚作假，坚持“行车前、行驶中、收车后”
6、的三检制度落到实处。禁止带病车上路行驶，刚好保养调校，保证车辆正常营运。每月按要求对车辆年检、二级维护到期的车辆做出安排，并做到月头安排通知、月中提示、月底落实的工作原则，为平安行车奠定了良好的基础。 2）凡上路运行的.车辆，必需配备有效的消防设施设备（灭火器）和有效证件。 3）仔细实行集团公司制定的平安管理方法和措施，明确责任，各负其责，对“三危物品”检查工作严查严堵。 7、做好驾驶员资质审查 1）严把驾驶员入门关。依据集团公司营运车驾驶员招用管理规定，严把准入关，提高新招驾驶员的准入门槛，从源头上限制风险，对操作不当，技术生疏的驾驶员，拒绝准入。 2）严格复审驾乘人员资质。凡不再具备资格的
7、驾驶员，坚决取消其从业资格。对平安意识薄弱的从业人员进行再教化培训，经考试合格后方可上岗，考试不合格的取消其从业资格。 8、足额提取平安生产费用，改善平安生产环境 依据上一年工作状况，按文件规定足额提取平安生产费用。配备相应的平安生产设施设备和应急救援器材，并做好平安生产投入的落试验收工作。 9、突出奖惩制度，实行目标考核机制 为实现平安生产目标，杜绝事故发生，以限制人的担心全行为为核心工作，明确平安生产奖惩内容，提高驾驶员订正担心全行为的主动性，全面实施奖惩制度，并对奖惩状况刚好公布。 运输公司工作安排范文2 20_年，全公司各项平安生产工作接着坚持“平安第一、预防为主、综合治理、”的方针。
8、全面落实平安生产两个主体责任，建立完善平安生产长效机制，着眼科学平安发展狠抓各项工作落实，努力实现年度平安生产形势持续稳定。 一、指导思想 以全面实行“_省平安生产条例”为抓手，坚持平安发展，根据“标本兼治、综合治理、狠抓落实”的原则，以大力开展平安生产年为契机，以打造“平安运输企业”为目标，以深化平安发展理念和企业平安文化建设为载体，以落实平安生产两个主体责任为主线，以开展平安隐患排查整治为重点，以全面加强基层基础“双基”建设为根本，全面推动交通运输平安生产工作。 二、工作目标 交通运输平安生产工作要以科学发展观为指导，坚固树立平安发展的理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕
9、年度重要工作目标得到有效落实，以落实平安生产两个主体责任为主线，以加强基础建设为重点，以解决存在突出问题为抓手，努力构建“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参加监督、社会广泛支持”的大 平安工作格局。确保全年不发生一起重大责任事故、火灾事故为零、应急建设更加完善配套、平安长效机制不断创新的总体工作目标完成，确保公司平安生产，削减一般事故、遏制较大事故、杜绝重特大事故的根本要求落到实处。 三、工作措施 (一)建章立制，进一步落实两个主体责任 1、落实企业主体责任，一是进一步明确公司各级主要领导和分管领导平安生产主体责任，实行一把手负责制和“一岗双责”制，严格落实司属各单位平安生产主体
10、责任。二是仔细落实平安生产责任制，层层签订平安生产目标管理责任书，把平安生产工作作为各级领导干部政绩考核的重要内容，进一步强化平安生产责任制的落实。三是严格平安生产工作考核，依据平安生产目标管理责任书及制定的考评方法，加大平安生产目标管理考核力度，严格考核奖惩制度，实行“一票推翻”。 2、落实平安生产主体责任。一是建立完善平安生产各项规章制度和平安生产操作规程、按法律法规规定平安管理机构、配备相应的平安管理人员、保证必需的平安生产资金投入和物资保障、担当平安管理责任、强化员工的平安教化培训、发生事故马上报告并主动开展应急救援等企业平安生产主体责任。二是健全监督检查机制，促进平安主体责任的落实，
11、要以完善领导机制、工作机制、督查机制、约束机制等方面入手，加强监督检查，主动创新行之有效的落实企业平安生产主体责任的方法措施，全面规范企业的平安行为，提高平安管理水平，建立和完善企业平安生产长效机制，创新落实企业平安生产主体责任方法措施。 (二)依法监管，进一步规范平安生产行为 一是加大平安隐患排查整治力度，强化平安管理，严防重大交通事故发生，给广阔人民群众供应良好的平安出行条件。二是严格督促客站把好站场始发门检和危急品查堵关、车辆运行动态监控关。落实GPS监控24小时值班制度，建立平安生产诚信机制。三是突出重点时段平安管理，抓好“春节”、“两会”、“五一”、和“国庆”等重大活动节日期间的平安
12、管理工作，抓好季节性特殊是风、暴、潮、雨、雾、旱、冰冻等时季的平安管理工作。四是深化开展运输行业生产领域的打击非法违法经营活动，规范公司运营秩序。 (三)、夯实基础，进一步推动公司平安标准化建设 一是开展平安评估，接着推动公司平安生产状况评估，切实加强公司平安生产工作的分类指导和重点监督，提高道路运输平安生产管理效能，建立并形成规范有序的平安生产秩序，确保道路运输平安生产。 (四)加强教化培训，进一步提高从业人员平安意识 1、加大宣扬力度。一是大力宣扬，普及平安生产学问、以深化开展“平安生产年”、“平安生产月”活动为载体，以 深化开展“落实企业平安生产主体责任”活动为主线，充分运用现代传媒手段
13、和电视、标语、宣扬板画、黑板报、宣扬车、学问竞赛等宣扬工具，广泛宣扬平安生产方针政策和法律法规，大力普及平安生产学问。二是开展主题宣扬活动，大力宣扬讲解“三违、三不损害、四不放过”及应急逃命等方面的平安生产基本学问，让广阔员工了解更多的平安生产常识，增加平安意识，从而提高平安生产素养。三是开展平安生产宣扬服务活动。通过“四进”，即平安生产“进思想、进工作、进生产、进企业”活动，下发平安生产法、平安生产学问等宣扬资料和现场解答群众有关询问，培育群众养成良好的平安习惯，不断提高平安意识和平安修养。 四、工作安排 依据_省交通运输平安生产规定和新平安生产条例，结合年度平安生产工作目标任务，坚固树立“
14、科学发展、平安发展”的理念，主动推动“平安生产年”、“三项行动、三项建设”、“双基建设”三大活动深化开展，科学制定年度平安工作安排如下： 第一季度 1、召开第一季平安生产工作会议。 2、筹化20_年平安生产规划，制定下发20_年平安生产工作安排，依据年度工作目标任务，确定工作目标和新年度工作思路。 3、抓好“双节”、“两会”、“春运”期间的平安生产工作。“双节”和“两会”期间突出抓好隐患排查整治工作，从源头上遏制重特大事故发生，确保人民群众平安出行。 4、召开全公司平安工作会议，总结表彰20_年度平安生产工作，部署20_年平安生产任务。 5、落实平安生产目标管理责任制和“一岗双责”制的要求，与
15、司属各部门、单位责任人层层签订平安生产目标管理责任书。 6、修定完善各类应急预案，突出应急演练，全面提高应对突发事务的应急反应实力，遇有突发状况能最大限度地杜绝人员伤亡和削减财产损失。 7、对职工开展平安学问培训教化，重点做好新工人上岗前平安教化和特别工种人员培训等工作。 其次季度 1、召开其次季度平安生产工作会议。 2、开展“交通平安专项治理”和“打非专项”行动，进一步促进道路运输平安生产规范化。 3、大力开展“平安生产月”活动，根据上级相关文件精神制定活动方案，成立相应领导小组，大力抓好“平安生产月”活动的深化开展，着重在“八有”上下功夫，即有方案、有安排、有宣扬、有检查、又整改、有反馈、
16、有复查、有总结。 4、抓好“五一”黄金周和6、4重要敏感时期的平安检查。 5、依据年度平安生产目标安排，汇报上报上半年平安工作目标完成状况。 6、抓好消防平安工作，加大火灾隐患排查整治力度，杜绝火灾事故。 第三季度 1、召开第三季度平安生产工作会议。 2、通报上半年司属各单位平安生产目标考核检查状况，对上半年平安生产目标考核存在的问题进行跟踪检查。 3、组织开展防洪工作，落实防汛值班制度，必要时组织人员车辆投入抢险救灾。 4、支配落实节假日期间值班和检查工作。 5、组织公司平安工作人员参与平安教化培训。 6、修订完善应急工作方案，组织应急队伍救援演练。 7、编写装订上报20_年应急方案。 第四
17、季度 1、召开第四季度平安生产工作会议。 2、抓好国庆、中秋期间平安检查工作以及冬季平安生产和冬季防火工作。 3、公司安委会组织有关人员，对司属各单位完成20_年平安工作重要目标落实状况进行督导检查。 4、依据冬季交通运输特点，集中时间、人员对全公司开展一次平安生产隐患大排查活动，确保冬季交通运输平安生产形势持续稳定好转。 5、依据年度平安生产工作安排，对司属各单位的年度平安生产工作进行考核检查。 6、整理完善平安生产工作资料，做好迎接各级年度平安生产检查考核的迎检工作。 7、上报20_年平安生产工作总结和先进单位(先进个人)材料。 8、组织筹划20_年平安生产工作规划，确定新年度平安生产工作
18、目标和思路。 运输公司工作安排范文3 一、工作思路 煤矿平安质量标准化建设工作是煤矿平安生产基石,是煤矿将来发展基本要求,是煤矿企业生存和发展必由之路.使矿井全面提升平安生产水平，实现全面达标、本质达标和动态达标。 二、工作目标 根据煤矿平安质量标准化达标标准，实现“平安、高效、节能、环保”目标，全面加强运输平安质量标准化建设，搞好运输质量标准化达标工作，使矿井运输面貌整体形象大有改观,争创一流。 三、工作重点 (一)、深化基础管理工作，完善各项运输管理制度、资料台帐、岗位责任制和操作规程。 1、各运输队组完善内部管理制度，建立健全各项台帐，修理记录及平安隐患台帐。要害场所的各项记录，副斜井提
19、升机房(主提升机运行记录、主提升机修理记录、交接班记录、三级五定巡回检查记录、钢丝绳检查记录、润滑记录、设备事故记录、爱护试验记录、要害场所登记记录、领导干部上岗检查记录) 2、生产技术部负责完善运输系统管理制度、运输系统图以及各个运输设备、平安设施参数。 3、同嵘、胶轮车队必需制定一名运输负责人及运输资料负责人，定期不定期对队组进行自检，对检查出的问题刚好处理、完善。 4、生产技术部每月必需组织运输作业人员学习管理制度、操作规程、岗位责任制等，每月至少出试题考试一次。 5、生产技术部负责各项相关运输考核制度。 (二)、加强现场管理工作，进一步提升运输管理水平。 1、生产技术部实行部门内部分工
20、，做到分工明确、责任到人。 2、生产技术部实行自检结合矿方平安大检查的方式，对运输平安质量标准化进行全面细致的检查，对检查出的平安隐患进行限期整改，每月月底对当月所存在问题和整改报告进行汇总，月底进行综合考评。 3、加强各要害场所、特别工种岗位人员的持证上岗，以及各场所记录填写的精确性和规范性，加大主要设备的日检和设备定期修理。 4、开展专项整治活动，依据不同时期的突出问题，开展各种专项治理活动如北一、北胶带临时轨道运输专项治理活动。通过这些活动的开展，消退我矿存在的一些运输方面的平安隐患。 5、进一步加强井下协助运输队的管理，严格执行无轨胶轮车运输平安质量标准化标准及无轨胶轮车运输管理规定并
21、开展“协助运输专项治理活动”，以全面提高协助运输车辆平安管理水平，杜绝运输事故的发生。 6、生产技术部运输组要主动深化现场督促、检查、指导，对现场检查出来的问题刚好汇总并向组长反应，刚好整改。 7、每月召开一次运输专题会议，对工作中所存在的问题进行总结分析，解决工作中的重大问题。 (三)、抓好运输培训工作，提高运输队伍的业务素养和专业技能 1、组织开展技术学习活动，一流的装备必需与一流的队伍相匹配。要刚好跟踪驾驭新技术、新装备和新工艺的动向，适时向同行先进学习，取长补短，改进完善。要定期开展新技术、新装备、新工艺的技术沟通活动，提高职工的技术素养。 2、主动组织岗位工种技术业务培训，努力提高职
22、工自身技术素养。实行走出去、请进来的方式，对职工进行技术培训，要使各工种操作技能得到普遍提高，在确保平安的前提下进行生产。 3、开展技术创新和技术攻关，加大运输技术创新重大课题探讨，进一步完善激励机制，坚持小改小革，同时大力推广新产品、新技术、新工艺，使运输工作再迈上一个新的台阶。 4、各队组坚持定期对职工进行技术培训和考核，有效提高队伍素养。利用好每天班前会时间，抓好每日一题，不仅要布置本班任务、强调本班平安留意事项，还要对职工进行思想教化，以提高员工素养。 运输公司工作安排范文4 为仔细实行市、区平安生产培训工作要求，进一步加强平安生产教化培训工作，增加平安管理人员的整体业务素养，提高从业
23、人员平安生产法制意识、责随意识和防范意识，为预防和削减各类生产平安事故，促进平安生产形势的稳定，特制定平安生产培训安排。 一、指导思想 全面落实以人为本的科学发展观，坚持平安发展、和谐发展，切实贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针。20_年培训的总体目标是：通过培训，力争实现两个“明显提高”，即平安生产管理水平明显提高;干部职工的平安生产学问和自我防护实力明显提高。 二、培训内容 今年培训内容主要包括三个方面： 第一个方面是平安生产法律法规的基本学问，主要有中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国消防法、危急化学品平安管理条例、中华人民共和国交通平安法、中华人民共和国工会法、
24、平安生产违法行为行政惩罚方法等法律法规。 其次个方面是统一编写的职工平安生产学问，重点驾驭平安生产基本常识、平安生产的操作规程、从业人员的权利和义务、事故案例分析、工作环境及危急因素分析、危急源和隐患辨识、个人防险避灾、自救方法、事故现场紧急疏散和应急处理、防护设施和个人防护用品的运用及修理、职业病防治等。 第三个方面是船员必需驾驭的平安生产学问和技能。 三、培训时间支配 1-3月对全部船员进行平安学问轮训，详细工作由各船长组织实施。 4-6月对船长、轮机长人员进行培训，详细工作由公司船务科、机务科组织实施。 四、培训要求 1、提高相识，细心组织。对教化培训工作要提起高度重视，要通过培训解决平
25、安相识不到位，平安管理不科学，平安规章不落实等突出问题，从思想上构筑起平安生产的防线。 2、明确重点，严格监管。要紧紧围绕平安生产攻坚年的详细要求，依据各船舶的详细状况，切实抓好平安隐患的排查和治理，从源头上有效防范，确保平安生产工作上新台阶。 3、科学规划，狠抓落实。各船舶要依据公司的支配部署，确定专人负责，集中组织，统筹支配，确保培训工作的全面落实，为20_年开创交通工作新局面奠定扎实基础。 运输公司工作安排范文5 一季度营收2765万元，同比增长10%；利润408万元，同比增长110%；客运量92万元，同比增长11.8%；客运周转量13125万人公里，同比增长11.5%。 主要缘由是公司
26、化经营的大力的发展，新辟班线上线；其二是由于内部管理的加强，各项规章制度均得到严格执行，查处“三私行为”力度的加大。 二季度工作安排是： 一、全力以赴抓好五一端午假日运输工作。细心组织，确保旅客走好走了，科学调度，组织好加班工作，确保争产争收。 二、开拓农公客运市场。组织运务人员调研周边农村客运市场和全部未开通的省内县际班线，为公司经济发展增加新的增长源。 三、做好班公司化经营的后续工作。妥当处理好改造后利益安排车辆补偿等相关工作，同时做好网班线运行后跟踪考核工作，确保运营利益实现最大化。另外对新城公司5条班线做好协调工作，将其整体从兴化华通公司划入我公司。 四、重点抓好汽车站站场建设。抓紧施
27、工客运站建设工程，确保尽早投入运用。主动争取市政府和交通主管部门的支持和帮助，全面提升车站的档次，将汽车站打造成现代化、精品型车站。 五、整合修理资源，筹建修理基地。大力发展车辆修理和油材料供应，保证公司化经营的车辆修理和油材料供应的要求。协调解决修理厂用地与陶瓷市场的冲突。 六、做好飞鹿驾校的筹备工作。充分利用当前站场资源，大力拓展增值业务，为公司增加新的增长点。目前驾校前期各项打算工作就绪，力争在学生放假前开学收人。 七、做好汽车站门前绿化岛整体迁移工作。由于当前绿化设计不合理，阻隔交通，给旅客零距离换乘带来诸多不便，影响窗口形象，因此绿岛迁移刻不待时，为此恳求市局向市政府呈报，能赐予协调
28、处理。 八、做好交通平安工作和世博会维稳工作。公司从上到下，进行了周密的部署。增岗严查，做好登记工作。强化动态管理，安装gps监控系统，组建监控室实行有效管理，确保行车平安。确保不发生重大道路交通事故和治安事务，为世博会创建了良好的旅客运输环境和治安环境。此外，我们还将增开至上海班线，便利旅客出行。 九、接着把旅客包车运输作为公司发展战略的一个重点来抓，进一步做大旅游包车服务市场。接着加大投入购买豪华大客车,打算购买4辆51座豪华大巴，用于旅游市场开拓发展。 十、根据海陵区政府的要求，主动做好老东站拆迁前期调查摸底工作，主动与拆迁办进行对接，确保不吃亏。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页