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1、员工奖罚制度范文多篇 通过员工激励使员工为企业目标更努力地工作，促进企业战略目标更快地实现。今日我为大家整理了员工嘉奖制度范文，欢迎大家阅读。 员工奖罚制度 部门主任向公司人力资源部提出员工嘉奖申请，人力资源部向总经理提出看法后，由总经理确定嘉奖的级别和方式。由人力资源部发出获奖通知，并将获奖状况记录在员工档案中。 公司统一设置的嘉奖由公司人力资源部向总经理举荐，经总经理审核后在公司公布。 对违反公司制度的各种行为，公司将依据情节的严峻程度、后果、意识和看法进行惩罚。 它分为经济惩罚和行政惩罚。 经济惩罚包括罚款和取消奖金。 行政惩罚包括指责、警告、记过、降级、开除。 依据员工违纪的严峻程度，
2、公司将实行行政惩罚与经济惩罚相结合的方式。 1. 有下列行为之一的，赐予行政处分:指责、经济惩罚。 1)迟到、早退、未登记、未加工、未领取工作许可证外出者。 2)不能刚好、仔细清洁自己的卫生区域，办公区域(桌面、地面)凌乱不堪。 在办公区域、公司门口、走廊内吸烟、乱扔烟头、废纸等垃圾的。 4)把零食放在桌子上，工作时吃零食。 5)送料人员不能刚好清理办公区域内的包装材料。 6)接听电话不礼貌，语言不规范，影响公司形象的。 7)上班闲聊。 8)骂人还是骂人。 9)工作时间、工作场所、着装不整齐、着装怪异影响公司形象的。 在办公区域制造噪音的人。 11)后期的参加者。 12)车辆、杂物未按公司指定
3、位置随意摆放。 (十三)在食堂就餐的，乱扔、奢侈食物的。 14)辖区内灯光长明，流水长流。下班后，该区域的窗户没有关闭，全部电器(电脑、打印机、饮水机等)的电源没有切断。 2. 员工有下列行为的，赐予行政警告处分，公司将依据情节轻重赐予经济惩罚。 15)未能刚好沟通和执行公司下发的文件。 未经允许留在宿舍内。 17)工作时间手机关机，无法取得联系。 18)非工作午餐饮者。 19)那些在工作时间阅读书籍、阅读网站、做与工作无关的事情的人。 20)上班时间打半小时以上私人电话者。 (21)纪律松散，一个月内迟到三次以上的。 未经允许，不得玩忽职守。 23)阻碍现场工作秩序，经告知不改正的。 无正值
4、理由培训旷工的。 25)未刚好完成上级交办的工作，按时完成任务，并刚好归还订单，但未造成损失。 26)事故指挥、监督不力，情节较轻，经济损失不超过500元。 27)擅自移动消防设施，操作不当造成仪器设备损坏，经济损失不超过500元。 一个月内违纪三次以上的。 员工奖罚制度 1、员工在每月无迟到，早退，请假等状况，凡属于满勤的均嘉奖100元全勤奖 2、为优秀员工奖者，嘉奖100元。(按全面表现评定，如无表现优秀者当月奖金存入专项资金) 3、网吧激励员工多提合理化建议，使网吧效益明显提高探究改革被网吧接受的(需提交书面文本)爱护网吧利益，主动与坏人坏事做斗争，避开网吧损失，可领取30-200元的的
5、奖金。 4、重大节假日加班双倍工资计算。 5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。 6、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出嘉奖。如拾金不昧、降低水电运营成本等。 7、若要申请假期，必需提三天申请，特别状况必需得到经理允许，否则不予批准 (未经许可当旷工处理)请假需得到管理者的签字 员工额外福利 一、员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资增加50元。(即为一年后的每半年赐予长薪一次) 二、节假日福利待遇: 三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份 五一、十一、元旦当班员工发加班费20元。 端午节、中秋节员工每人补助伙食费8元，春节从
6、除夕到初三每人每餐标准不低于15元，除夕晚餐标准不低余100元 初一、初二、初三上班员工双倍工资计发。 全部员工生日，网吧发给20元红包一个，以示庆贺。(从专项资金里扣出) 每月有一次员工聚餐。(从专项资金里扣出) 专项资金说明 员工专项资金的积累存入须知 老板200元/月店长/经理100元/月 领班30元/月网管/收银30元/月 员工专项资金用于网吧员工遇到如(生日，伤病，聚餐，等其他困难)等状况支出。 员工专项资金任何个人没有支取运用权。员工资金仅代表员工与员工间的关怀。 员工奖罚制度 事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的主动性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制
7、度范本，仅供各位参考借鉴。 第一条总则:为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作主动性，提高工作效率和经济效率;本着公允竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 其次条:公司奖惩制度本着;奖惩结合，有功必奖，有过必罚;的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:嘉奖或惩罚方式: 1、惩罚方式:现金惩罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、嘉奖方式:公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核状况，
8、随时或年底发放。 第五条员工嘉奖主要有通报表扬和奖金嘉奖，程序如下: 1、员工举荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条惩罚方法，员工假如损害公司利益，视情节轻重，分别赐予以下惩罚: 1、通报指责; 2、经济惩罚; 3、降级; 4、辞退。 第七条有下列表现的员工应赐予嘉奖 1、完成本部工作安排指标，创建较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司接受，并取得肯定效益的; 3、节假日常常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司
9、挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当赐予嘉奖的 第八条员工有下列行为的应给与通报指责并作惩罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间游戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，阻碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参与公司的会议培训罚款30元; 9、不协作各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负干
10、脆责任，对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任，即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人; 11、若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍惩罚直至停职处理，造成后果的，由被惩罚当事人担当后果与损失; 12、凡是部门经理或主管发觉问题不刚好订正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚; 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进行监督、检查，如发觉上一流程有问题，有权拒绝接着进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发
11、觉问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门担当，惩罚100元; 14、各员工之间应相互监督、检查，发觉隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元; 15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元; 16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理睬议确定。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页