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1、员工岗位工作计划与安排最新 做好一个完整的工作安排，才能使工作更加有效的快速完成。工作安排是我们完成工作任务的重要保障。制订工作安排不光是为了很好地完成工作，其实常常制订工作安排可以更快地提高个人工作实力。下面是我为大家整理的员工岗位工作安排与支配，仅供参考，希望能帮助到大家! 员工岗位工作安排与支配1 一、管理目标 1.完善各部门职责和人员工作管理，提高各部门工作执行力和连接度。 2.严格参照_教化培训中心管理指南规范工作、支配宣扬招生、教学管理与学生服务。 3.形成一套完整的教、学档案管理系统，并逐步形成规范的电子版档案管理系统。 4.综合部及财务管理科学、规范、本着节约共享的原则支配各项
2、工作。 主要措施： 1.推行部门负责人制和项目负责人制并行措施。 在规范管理，完善服务的前提下，亲密沟通，资源共享，协调工作，力所实力的在完成工作的前提下，进行肯定的业务创新，落实招生、报名、教学、客服的各个环节。 重视执行力度，注意细微环节，相关活动须要全中心工作人员一起参与的，要亲密协作，明确分工，强化管理程序，完善各项工作。确保中心教学工作、活动开展等顺当开展。 2.严格参照_教化培训中心管理指南的规划和支配，进行宣扬招生等日常工作。教务、市场宣扬、综合等部门协调合作，明确分工，落实中心负责人制度。 3.定期实行中心例会，并落实办公管理等制度。 例会时间在不与公司例会时间相冲突的状况下暂
3、定为每周五下午2：30点。 (1)各部门于每周例会前打算好相关资料和工作总结; (2)于每月26号之前完成本部门工作总结上报中心负责人处，并上传中心邮箱。汇报内容包括当月各部门工作状况及反思，涉及教学服务的，要重点进行阐释，以及下月各部门工作重点。 (3)每期开课前3周内上交下一期工作安排，包括招生、宣扬、教改、活动等。此外，每期课程结束后，整理书籍归档。 4.加强中心负责人和各部门负责人的沟通，上下一心，努力落实工作。 5.做好每期工作总结和安排，评估原规划目标的达成度。 6.培训中心参照执行_教化培训中心管理指南，试运行一年，期间收集各部门看法与反思，做相应修改，定稿后遵照执行，形成教学管
4、理模式的雏形，为下一步拓展业务和市场做好打算。 二、中心队伍稳定和建设 1.“爱上每一个学生，心同每一位家长”，成为我们中心每个工作人员的追求。 2.围绕“特性化培育，专业化教化，性辅导”进行教学跟踪和服务。 3.工作人员努力做到业务技能专业化、专业学问结构化、服务意识全局化。主要措施： (1)健全、完善人事聘用制度，建立相关实习储备机制，以便引进相关人才。聘请人才，应结合中心各阶段工作目标和性质不同，对于人才的实力等方面的要求，应有所调整适应。 (2)落实培训学习，在做好相关工作的前提下，相应开展一些涉及服务和工作绩效等方面的培训。一方面，团结同事，增加员工归属感;一方面，激励大家爱岗敬业，
5、注意细微环节，热忱服务的精神，努力打造专业、合格的霭德教化中小学的培训板块。 (3)上学期和下学期各支配一场，主题为“跟家长沟通技巧”和“专注服务和周到工作”两项内容的培训，暂定有请总部林总监主讲。 (4)的确履行管理指南的岗位职责，仔细学习学习手册内容。 (5)开展读书活动，坚持每月一篇反思、随笔或者教化叙事，参加年终评比。 三、教务教学目标 1.探究完善一条有效提升学生潜能的小区教化模式。 2.完善教务系统，使得中心教务正规化、专业化，符合教学规律。 3.在稳定现有散户客户群的基础上，努力探究其他客户群。 4.探究其他可行课程模式，如专题培训和出国留学询问等项目。 5.年内着力筹备_教化培
6、训中心特色课程筹备，内容涉及美术、棋类、舞蹈、阅读写作、数学等课程。 6.稳定老师队伍。 7.参加筹备_教化宣扬季刊，设计涉及培训中心工作的板块，收集授课老师及工作人员教化管理心得，学员寄语，家长教化心得和寄语等，并于每个月末上交中心负责人处，统一整理发到公司公共邮箱。 主要措施： (1)建立巩固以课后辅导为主，辅之一中小学文化课一对一、文化课小班教学、爱好班学习等综合课程的教学模式。 (2)上半学期，在稳定现有课程教化管理的基础上，考虑优化并初步制定行之有效的、相宜本中心现状的，针对不同年龄层次的招生和辅导方案，协作以老师管理档案和学生档案，完善相关教务系统，以期达到我们的教学规划和初定目标
7、。 (3)扩大业务范围，争取用一年时间，扩大在御景湾小区及周边的招生范围，稳定小区内部，拓展到大沙等周边区域。 (4)有效开展已有课程，完善课程跟踪服务，落实电访制度及听课监督制度，完善相关考核方案，包括老师考核、员工考核等，充分挖掘资源，拓展相关特色课程，内容以美术、舞蹈、数学等为主。 (5)在稳定相关培训的基础上，用半年至一年的时间，考虑拓展其他培训课程及询问项目，有步骤的拓展业务范围。 (6)完善教员库，稳定一批有阅历有较高技能的专职老师，巩固、更新一批具有相关教学阅历的兼职高校生老师，并给与肯定教学培训，让“习惯代替习惯”的价值观贯穿老师教学理念和教学互动的过程中，并以此作为老师重要的
8、考核指标之一。 四、课程建设目标 1.优化已开设各项课程。 2.初步形成中心的稳定的课程体系，分为两大板块模式。 3.依据家长的相关需求和市场改变，敏捷调整相关课程。 主要措施： 1.优化已开设各项课程。结合以往课程开设相关状况，以及学生家长的反馈，总结已开设课程的优劣势，并依据实际状况做出结构性调整，力求做到课程得当，服务细致、周到、专业。 2.初步形成中心的稳定的课程体系，分为两大板块模式。其一是寒暑假期间，开设以爱好班与文化课(一对一及和小班)教学搭配的形式，考虑到寒暑假的详细特点，课程略有不同，详见工作指南;其二是春秋季班，开设以功课辅导为主，爱好班和文化课相结合的教学搭配形式。 3.
9、依据家长的相关需求和市场改变，敏捷调整相关课程，在师资协作的基础下，发掘有潜力的课程项目。并结合在小区内开展活动，进行扩大宣扬，扩大影响力。 五、创新思路 1.提中学心认知度 综合一年以来的阅历总结，以及对部分家长及学生的访问，霭德教化培训中心在小区及周边，并没有形成良好的认知度，普遍处于一个接受期，但这也符合初创公司或初创业务的适应期及宣扬期时间范围内，因而应着重从扩大宣扬力度，创新宣扬方式，以及保证教学质量，提高服务水同等方面去提高，以平稳较快度过认知、接受期。 2.稳定完善活动平台 本学期起先，利用一学期时间，探究稳定立足于小区的宣扬活动方式，分析现有开班报名人数不多的实际状况，总结出，
10、主要缘由之一是我们在开展培训，尤其是艺术培训的同时，没能给学生创建一个展示自我的平台，这方面工作，是接下来12个学期服务方面的重点工作。最终形成一月一个小型活动，一期一个大型展览(活动)的活动模式，有假日庆祝需求的，另作支配。 充分利用小区资源，可能性的给学生供应一个展示自我，展示所学的一个平台。让更多的孩子融入到_教化的氛围当中来。形式多样化，初期可以以简洁的活动、展示为主，后期可以开展一些较为正式的竞赛、汇演，给孩子供应一个展示的平台的同时，为他们供应一个良性竞争、互助互学、共同提高的氛围和环境。 3.敏捷市场拓展 综合已有阅历，并结合小区及周边状况，在已有宣扬方式的基础上，考虑在本学期末
11、或者下学期初联系周边南武小学、华立学校等，以开展义务学问型、学习型讲座的形式，在给学生供应学习帮助的同时，宣扬_教化的教学理念，培育目标，以达到宣扬的目的，力求与学校建立长期友好的合作关系，扩大影响力。内容、讲师待定。 六、其他 综合考虑培训中心已有课室状况，及家长反映课室存在相应问题的基础上，考虑供应一个可是容量更大，环境更优越的新址。以为学生供应一个舒适、光明、干净的学习环境。 在完善模式，规范管理，完善服务的基础上，考虑在一年后，新增教学培训点，安排在开点前考量选址的同时，进行一个月左右的市场调查和评估，以保证新增教学点顺当开班。 员工岗位工作安排与支配2 一、整体工作思路： 20_年生
12、产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。 二、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点： 1)人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作看法; 2)负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单; 3)负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人; 4)沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织安排，召开产前组织会议，
13、负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 三、20_年工作措施及方法： 1)人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教化培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载公允，人事升迁任免公允合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失; 2)做事的看法：我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“看法确定一切”是的，无论做什么事，看法最重要，没有端正的看法，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事
14、，必需现有主动的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，因为什么方法都可以胜利; 3)成本管理方面：20_年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常运用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的运用必需有安排的运用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过20_年_月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的凹凸最直观的影响生产成本，正是生产系统的'四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的相识到了出品率的重要性，
15、才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要抓住了重点限制的要点，生产系统的全体同仁在20_年中确定能交给公司一份满足的答卷; 4)质量限制方面： A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转; B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作主动性和稳定性; C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转; D、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施; E、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等); F、没有完善的质量周报、月报、年
16、报(汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等)，技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率; G、对员工的培训须要再规范，编制培训安排、培训教材并跟踪培训效果; H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范; 四、平安方面： 落实规章制度，严格平安管理; “平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”平安生产是每个公司常抓不懈的工作。 A、要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题刚好解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格限制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专
17、人陪伴，讲明应遵守的各项规章制度及留意事项; B、定期对员工进行质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的学问进行培训，使全体员工都有剧烈的平安意识，要教化和指导员工遵守操作规程，不违规操作; C、将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处;成果和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的困难和挑战，我要接着加强自身的业务和思想学习，不断提高学问水平和实践实力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。 员工岗位工作安排与支配3 一、指导思想： 在党的十_
18、大精神指引下，仔细实践"三个代表"重要思想，全面贯彻党的教化方针，进一步更新教化观念，转变工作作风。完善措施，加大管理的力度和广度，使中小学校管理水平和教化教学质量再上一个新台阶。以团风县教化局20_年工作思路为蓝本,结合我镇实际,特制定本工作安排。 二、工作思路： 1、树形象：通过党员教化活动和师德教化，提高每一位教职工特殊是领导干部的职业道德水平，重树领导形象，以此促进校风、教风和学风的根本转变。 2、强素养：以新课程培训为切入点，以校本培训为裁体，丰富老师基本功训练内容，提高标准，尽快打造一支能适应新课程改革须要的老师队伍。 3、抓管理：监督、协调、管理、爱护是乡镇中
19、心学校的主要工作内容，而管理是重中之重。本期中心学校将进一步完善和加强对各校工作过程的监管，进一步明确职责，强化责随意识，提高管理水平。以管理促进校长抓管理，以管理调动广阔老师主动性，以管理提高教化教学质量。 三、工作目标 1、加强校内文化建设，使学校周边环境得到彻底改善，全期不发生责任事故，中小学校全部达到"平安校内"标准。 2、通过管理倾斜，重点扶持和学校自我加压等措施，进一步缩小学校之间的质量差距，力争使教化整体水平跃居全县前列。 3、加强老师队伍建设，不断提高老师素养，狠抓教化教学质量的提升，争取教化质量进入全县中等偏上等次。 4、改善学校办学条件，通过主动争取上级
20、资金，实现我镇办学条件的改观，特殊是十力中学、上巴河小学、宋家凉亭小学的突出问题，尤其是十力中学进校内的道路硬化问题。完成好十力中学和宋家凉亭小学的合格学校的创建工作和整改工作。 四、主要措施 1、加强思想道德教化。一是加强教职工思想道德建设，结合党员教化活动和师德教化，通过观看师德启示录和开展学年度师德标兵评比活动等措施，使每一位教职工都能自党遵守中小学教职工职业道德规范，真正做到学为人师，行是人范。对党员干部，更要高标准，严要求，不能让他们只是交费填表时的党员，作风上却混同于一般老百姓，使之成为教化教学线的时代先锋，师生员工的楷模。二是实行多种教化形式，加强和改进未成年人思想道德建设，一方
21、面帮助学校逐步建立未成人思想道德建设长效机制，把中小学生守则教化和社会公德教化结合起来，完善班级管理措施，充分发挥少先队组织的作用，坚持开展学习最勤奋、进步最快和优秀少先队员、十佳少年评比活动，努力营造良好的德育氛围。另一方面组织开展文明礼貌月和"我为母校添光彩"活动，培育学生从小事做起，以做好事以荣、做善事为乐的道德风尚，对于在此项活动中涌现出来的先进集体和个人进行大力表彰，并组织巡回报告团到各校进行事迹报告，充分发挥典型的示范带头作用，促进校风的根本好转。 2、提高老师素养。新一轮课程改革对传统教学是一种挑战，同时也为每一位教化工作者提出了一个全新的教研课题，因此提高老
22、师素养不能仅仅停留在过去那种练好"三笔字"说好一般话能上一两节示范课上，对校本培训内容要丰富，标准要提高。本期中心学校将有安排地开展新课程教学研讨会，洋思教学观摩课，组织老师观看小学新课程改革优秀课例vcd光盘，并要求老师写出观后感或学习心得。在完成教化教好一节教改课(以全新的教学理念组织教学)，写一篇高质量的教改尝试论文或心得。过好五关，即一般话，简笔画和"三笔字"。为了检验各校校本培训和新课程培训状况，中心学校拟定于七月中旬对老师进行一次综合素养测试，并将测试成果计入教职工量化考核结果。 3、创建平安文明校内。根据教化局平安校内创建活动实施方案，结合
23、我镇实际，安排把学校周边环境整治、平安纪律和法制教化，消退危急房与平安校内创建活动有机地结合起来，分阶段实施，逐步深化。开学初，首先对各校校内进行集中整治，并量力进行绿化美化，对现有的校内文化设施建设进行改造升级。为确保此项工作的完成，各校期初都要交纳肯定数量的责任押金，检查评比结果后，中心学校依次对各校进行嘉奖。各校要创建条件，消退危急房，加强师生平安纪律教化，层层签订责任书，落实平安目标责任制，接着完善封闭式管理制度。并与公安、工商、卫生、司法部门联手，综合治理学校周边环境，规范以学生为主要消费群体的小食品经营。营造平安、文明、和谐的育人环境。 4、常抓质量不放松。本期的重点量抓校长-向管
24、理安质量，其次是抓老师-向教学要质量。抓校长我们主要是通过工作分解、任务下达、过程督导和结果评比等环节,调动校长管理的主动极性。本期中心校将帮助学校制定阶段性工作目标，对每项工作实行一事一议，一项一计，不"秋后算帐"工作完不成或完成质量差的学校让其边做边改，随改随验，不搞亡羊补牢。使每所学校的管理逐步走向规范化、制度化、常常化。中心学校对各校常规管理检查的方式、评比方法要逐步改进，力争科学、公正、有效。本期我们将改过去集中检查评比为随时抽查，改过去中心学校几个人查为大家共同查(相关人员参加检查)，让每一位管理者能够刚好了解他人的阅历，正视自己的不足，不断改进工作，缩小与先进
25、学校的差距。抓老师主要通过完善教职工量化考核方案，从常规教学管理入手，加强对常规教学各环节的督查，调动老师的教学主动性，接着仔细开展课堂教学评估活动，坚持业务学习、教学探讨制度，坚持培优与补差相结合，开展教学扶贫和向潜能生送"暖和"活动。根据教职工量化考评细则，在各校自评的基础上，逐步将以校为单位的评比过渡到以镇为单位评比，适当拉大绩效工资安排档次，让有限的资金发挥的激励作用。 员工岗位工作安排与支配4 20_年即将过去，我作为公司的一名新人，对将来充溢了热忱和_。前台文员是我踏出高校校门的第一份工作。虽然来公司只有短短的两周时间，但是在各领导的关切及同事的帮助下，我快速地
26、融入了公司集体与部门团队中。我也主动学习了公司的文化与制度，努力提升自己的专业素养，仔细完成各项工作。 前台是展示公司的形象、服务的起点。对于客户来说，前台是他们接触我们公司的第一步，因此前台的工作是特别重要的，所以前台在肯定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的服务，从前台迎客起先，好的起先是胜利的一半。有了对其重要性的相识，所以我肯定要仔细的做好本职工作。 一、加强自身修养，提高服务质量 1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好工作，重要事项仔细记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。 2、负责来访客户的接待，基本询问和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。 3、负责拟制
27、并做好上级领导或合作商的沟通、视察、汇报的接待工作。 4、熟识并驾驭基本的电话礼仪和商务礼仪，做好基本的接待工作。增加主动服务意识，能够主动有效的完成各项工作。 5、对工作有剧烈的责任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各项工作。 二、留意前台的卫生和形象，按时提示卫生人员打扫、清洁 1、负责公司前台或询问接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净整齐。 2、负责区域卫生和绿植日常维护。 三、学习公司企业文化，做好企业文化宣扬工作 1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。 2、前期的稿件征集，收集稿件、编辑并且打印出版，进行后期的刊物发放。 3、创建公司企业文化宣扬园地，对其进行制作和更新，让公司员工在工
28、作之余学习一些课外学问，感受公司的企业文化和精神。 4、能够娴熟公司的各种文化建设，并且能对员工和外界人员的宣扬做到精确、详尽，让自己成为公司文化的宣扬者和传播者。 四、完善考勤管理制度 考勤管理是企业管理的基础，客观、公正的考勤，能为薪酬制度、奖罚制度的实施供应牢靠的依据，对调动员工工作的主动性具有重要的意义。 1、人事考勤表制作和复核。 2、进行各部门工作人员上班下班复核工作，主要察看迟到早退现象。 3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等，进行具体记录。 4、对于请事假，病假，因公出差、法定休假等具体记录。 5、对打卡指纹进行统计、整理、核对，及未打卡进行记录。 五、员工日常行为
29、的规范管理，严格根据公司规章制度的要求执行 1、每日早晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公室卫生等基本状况的监督、检查，并具体记录定期汇总。 2、每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关事务的监督及记录。 3、对各部门员工在工作时间有无脱岗、串岗及其他岗位渎职的状况进行记录。 六、帮助部门领导及其他部门完成各项工作 1、进行各类通知、通报、联络单的签收工作。 2、负责公司文件处理工作，日常的打印、复印、扫描、传真等工作。 3、负责各类信件、包袱、报刊杂志的签收及发送工作。 4、帮助人事专员进行聘请、面试、新员工入职等人事工作。 5、帮助行政人员进行公司各项培训工作、宣扬工作及公司开展的大
30、型活动等。 七、拓展学问面，不断完善自我 1、业余时间多看有关工作方面的书籍，不断给自己充电，拓宽学问面，削减工作中的空白和失误。 2、要娴熟驾驭各类办公软件，提升各类公文的撰写实力。 3、制定工作安排，逐一完成各项目标，从中积累阅历，不断提升自我。 作为一名公司前台文员，我会努力提高自己的礼仪修养，文化学问认知度，加强自己的听、说、读、写实力，把自己培育成一个综合素养的人才。在将来的工作中，我会不断的总结阅历，用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，发挥自己的潜力为公司的建设与发展贡献自己的力气! 员工岗位工作安排与支配5 一、自我分析： 先作为老师要热衷教化，潜心教学，关爱学生，尽管工作
31、十多年，一起担当初三任课，但还是觉得自己阅历不足、热忱不足、在教学中存在许多问题，须要确立好自己的奋斗目标，脚踏实地地工作，加快自身成长。在学中教，在学中反思，在学中成长。 二、年度发展目标： 1、酷爱学生，关切学生的学习和生活，敬重学生的人格，用爱心去包涵、感染、教化学生，以自己的言行为学生树立榜样，严于律己，为人师表。具备剧烈的事业心和责任心。 2、仔细做好本职工作，仔细书写教案、备课，上好每一节课。 3、学会以发展的眼光看待每一个学生。信任学生的巨大潜能，并努力去探究发掘;在教化教学活动中发扬学生的主体精神，促进学生的主体发展，努力做到因材施教。 4、充分发挥自己的特长来吸引学生，使学生
32、喜爱自己的课，并能在自己的课堂上得到发展，能满意学生成长和走上社会的实际须要，有足够的实践性教学环节。 5、深化课改，进一步实行新课改教学理念，充分培育和激发学生学习爱好，重视学生认知过程中的情感培育。注意对自身教化行为的反思、实践，解决教改新问题，提高教学质量，做一个有思想的新形势下的老师。 6、仔细探讨相关教化理论书籍，与实践相合，以促进自身的发展 三、主要措施： 1、坚持备好每一课，做好每一个教学课件，每一节课后都进行刚好反思，总阅历教训。 2、仔细设计作业，做到减负不减质，甚至要增质。对不同的学生进行分层次布置作业。 3、多看教学理论用书，不断汲取他人的阅历教训，充溢自身的理论水平;
33、4、加强同级同年级的沟通与合作，在集体备课中使自己得到更好的成长。 5、多思索教化教化存在的问题，如何做到轻负高效，使学生在欢乐的学习，切实提高学生爱好。 6、多听课学习，扬长避短。做到坚持组内听课，抓住机会跨学科听课。 7、多反思总，提升自己。做到每周撰写1篇随笔，每年撰写1篇论文。 8、多看课探讨，形成风格。做到每期观看12节学科名家名师示范课。 员工岗位工作安排与支配本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页