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1、DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 1 注塑车间管理制度 目的：为规范车间员工行为，保证车间秩序和生产的顺利进行，严肃工作秩序和纪律，提高车间生产效率和物料节约，制定本制度。1.严格遵守公司管理制度规定及注塑车间管理制度。2.上班要提前十分钟到车间，参加早会、准备包材，白夜班工作交接（包括产品尾数交接、产品品质交接、机台卫生交接）。3.请假须提前以书面形式报批申请，半天内由班长审批，1-2天需注塑主管审批，3-6 天需 PMC 经理审批，7 天以上需总经理审批，病假 2 天以上需出示病历证明。4.加强现场管理，随时保证场地整洁，设备光洁。操作人员先班前均要打扫场地和
2、设备卫生，做到地面无料把，料粒，纸屑等垃圾，设备上无机头料。违者每次处以 5 元罚款。5.在上班时间不允许无故离岗，串岗，违者每次处以 5 元罚款。6.操作人员应做好产品分检工作，严格区分合格品与报废品，明白产品是生产出来不是检验出来的 7.车间员工必须服从车间安排，对不服从安排，漫骂者每次处以 50 元罚款，对人身攻击者每次处以 100 元罚款并交公司办公室。8.接班人员应提前 20 分钟到岗，检查与沟通各项职责范围内的问题和要求，保证无任何遗留问题。9.没有得到主管领导同意，不允许私自调班和找人代班，违者罚款 10元。10.员工请假必须由部门主管批准后，方为准假。DP05b_205_215
3、TC005 092-661 解决方案 2 11.所有车间人员应严格遵守设备操作规程和生产操作规范，未经 授权，不得调试注塑机，违者罚款 20 元。如因违规作业，造成人力，设备，模具事故的，将按损失赔偿，严禁任意更改工艺参数。、遵守现场工作纪律和作业要求，服从主管和检验人员的监督和管理，对现场管理有任何异议，均可在之后向上级主管人员反馈，在现场工作中，不得因故顶撞和漫骂，违者罚款元。12.上班时间把手机放在个人物品柜或口袋，不要把手机放在工作台上，上班时间严禁玩手机微信、游戏、听音乐等。13.禁止在注塑车间内（含拌料房、破碎房及模具房）抽烟，抽烟时间为每天 10：00、13：30、15：00、2
4、2：00、5：00 每次抽烟时间不超过 5 分钟，抽烟须到公司指定区域。14.作业人员必须服从班长的工作安排，并根据注塑作业指导书进行规范作业。15.作业人员未经授权禁止调整注塑工艺参数及处理机台模具异常,禁止用硬质工具撬、刮、碰模腔。16.做好机台责任区域 5S 工作，不随意用胶带粘贴机台及工作桌，包装好的产品放置在指定栈板上并按要求贴上标签卡。17.未经注塑主管批准，注塑人员不得带外来人员进入注塑车间。18.禁止作业人员随意打开注塑车间窗户。19.爱护公司基础设施、机器设备，禁止随意刮伤地板、机台及到处乱涂乱画。20.机台作业人员必须把可回收与不可回收产品、料头、料耙DP05b_205_2
5、15TC005 092-661 解决方案 3 分开装袋，不同材质料耙必须分开放置，料头、产品掉在地上必须及时捡起来擦干净后放入回收袋。21.吃饭休息时间按公司规定进行打卡，停机时须把机台马达、工作桌灯、风扇等关闭，订单生产完成停机必须把机台卫生打扫干净，物料归位，工冶具归位。22.作业人员到辅材区取包材时不要乱翻乱扔，保持区域卫生干净整洁。23.作业人员必须如实完整填写生产日报表，下班前交给当班班长。24.加料破碎人员每天必须根据 生产计划单 进行开单领料、拌料、加料，机台生产出来干净料头、不良品必须及时破碎回收利用，保证生产正常运行。25.注塑白夜各班长必须每在上班前开会，开会内容含：6S、品质、效率；检讨昨天，安排今天，计划明天。26.注塑白夜班长每周参加生产会议一次，检讨上周的异常，安排本周重点工作，计划下周生产及订单情况。27.违反制度者一次扣绩效奖金 20 元。如果产品在入库或出库后出现批量报废或返工，是由于作业人员工作疏忽或失误造成的时，一切后果有当班作业人员承担，返工工作由直接作业人员在正常工作时间外完成，并不计算加班费，并视情况赔偿损失。生产办公室 DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 4 2017-7-1 青山埋白骨，绿水吊忠魂。