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1、-.目录高管总裁职位说明书4经营副总裁职位说明书6工程副总裁职位说明书8人力资源部人力资源部总经理职位说明书10招聘培训专员职位说明书13薪酬绩效专员职位说明书15行政管理部行政管理部总经理职位说明书17法律事务专员职位说明书19信息管理专员职位说明书21行政专员职位说明书23档案管理专员职位说明书25前台接待员职位说明书27司机职位说明书29总裁秘书总裁秘书职位说明书31计划管理部计划管理部总经理职位说明书33统计分析专员职位说明书35经营计划专员职位说明书37客户服务部客户服务部总经理职位说明书39客户服务专员职位说明书41物业管理专员职位说明书43研发设计部研发设计部总经理职位说明书45
2、-.结构设计师职位说明书48电气设计师职位说明书50水暖设计师职位说明书52建筑设计师职位说明书54园林景观设计师职位说明书56投资开发部投资开发部总经理职位说明书58项目开拓专员职位说明书61市场研究专员职位说明书63营销策划部营销策划部总经理职位说明书65产品策划专员职位说明书68营销策划专员职位说明书70销售管理专员职位说明书72预决算部预决算部总经理职位说明书74建筑装饰造价师职位说明书76设备安装造价师职位说明书78工程管理部工程管理部总经理职位说明书80土建工程师职位说明书83电气工程师职位说明书85给排水工程师职位说明书87暖通工程师职位说明书89采购合约部采购合约部总经理职位说
3、明书91招标管理专员职位说明书93合同管理专员职位说明书95采购专员职位说明书97财务管理部.财务管理部总经理职位说明书99主管会计职位说明书101会计职位说明书103出纳员职位说明书105资金专员职位说明书107项目公司项目公司总经理职位说明书109项目公司工程副总经理职位说明书112项目公司营销副总经理职位说明书115项目公司工程部经理职位说明书117项目公司工程部土建工程师职位说明书119项目公司工程部电气工程师职位说明书121项目公司工程部给排水工程师职位说明书123项目公司工程部暖通工程师职位说明书125项目公司预算管理员职位说明书127项目公司销售部经理职位说明书129项目公司营销
4、推广专员职位说明书131项目公司销售部销售内务专员职位说明书133项目公司销售部置业顾问职位说明书135项目公司综合管理部经理职位说明书137项目公司前期开发专员职位说明书139项目公司综合管理部行政人事专员职位说明书141项目公司综合管理部档案管理专员职位说明书143项目公司综合管理部司机职位说明书145项目公司财务部经理职位说明书147项目公司财务部会计职位说明书149项目公司财务部出纳员职位说明书151A.B. 总裁职位说明书基本情况职位名称总裁所属部门高管职位编号职位编制在董事长领导下，组织确立集团发展战略目标，负责集团全面经营管理工作，领导全体员工完职位使命成年度经营管理计划，实现公
5、司既定的战略目标。工作职责及内容职责概述战略规划经营计划和预算管理投资决策机构优化制度建设人员任免薪酬绩效工作职责和工作内容负责考核要点程度1. 根据董事长要求，组织分析公司经营环境，明确公司的战合理性略地位，组织制定公司的发展战略规划，经公司决策委员部分正确性会审核通过并报董事长批准后执行；有效性1. 根据董事长要求，提出年度经营目标，并组织相关部门编制详细的年度经营计划和财务预算，经决策委员会审核，与战略相适宜明确可量化董事长批准后执行；合理可达到2.审核批准各部门限额外预算内管理费用支出；部分3.审核各部门、项目公司预算外支出；预算精确控制严格4. 依照董事长授权和公司财务管理制度，审批
6、公司重要的预算内支出，审核并分析所有的预算外支出情况；1. 选择合适的项目进行可行性研究，并对项目可行性研究报告进行审批；合理性2.对公司项目投资可行性报告、前期策划方案、设计方案、全责正确性工程预算、采购招标、营销方案和项目决算等重大事项进有效性行审批；1.根据公司经营管理的需要，制定内部机构设置方案，并报机构合理精简高效董事长批准后实施；全责2.根据公司经营管理的需要，组织相关部门编制和完善各项制度完整经营管理制度和流程，并签发后执行；流程简洁顺畅1. 根据公司经营管理需要，物色、选拔、提名副总裁、财务管理部总经理人选，经董事长批准后公布聘任或者解聘；用人唯贤2.根据公司经营管理和其他工作
7、需要，批准聘任和解聘中层全责不拘一格管理人员和基层员工；1.审批公司绩效考核方案，负责对直接下级进行绩效考核，审批绩效考核结果和绩效考核结果运用方案；公平2.全责审批公司年度薪酬总额预算、薪酬激励方案和人员晋升加有效薪等方案；.1. 协调推进各项公司经营管理活动；2. 负责集团企业文化、公共关系工作，并对外代表公司签订其他全责合同等；3. 完成董事长安排的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位政府机构董事长董事银行、金融机构监事重要客户合作伙伴本职位中介机构经营副总裁工程副总裁行政管理部总经理人力资源部总经理财务管理部总经理投资开发部总经理项目公司总经理基本任
8、职资格最低学历大学专科专业房地产、工程或者经济管理类专业工作经验十年以上房地产或者工程施工管理工作经验，其中五年以上大型房地产企业高管人员工作经验；熟悉国家房地产行业相关政策和法规；专业知识熟悉房地产经济、项目管理、财务管理、法律等方面的知识；了解财务管理知识和人力资源管理知识；精通房地产开发业务和流程；高度的责任感和道德品质、卓越的战略规划能力、经营意识、成就动机、团队领导能力、决策能能力素质力、商业谈判能力；良好的人员培养能力、人际关系能力、说服影响能力、组织协调能力；资格证书无；工作环境原则上不超过 45 岁。其他要求编制：审核：审批：时间：时间：时间：.C.经营副总裁职位说明书基本情况
9、职位名称经营副总裁所属部门高管职位编号职位编制在总裁的授权下，指导和协调集团有关部门和项目公司进行计划管理、采购管理、 营销策划管职位使命理和客户服务管理，以提高公司决策效率，完成既定的战略目标和年度经营管理计划目标。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容1. 参与集团战略规划，提出建议并参与决策；参与战略规2.参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议划和经营管并参与决策；理决策3. 协助总裁向董事长报告公司的经营状况；1. 根据集团的总体战略规划，组织制定集团年度经营和考核计划，及时掌握和了解计划执行情况，分析计划差异原因，经营计寻求改进措施；划管理2. 组织、指导下属部门制定本
10、部门的年度经营计划并监督执行；1. 推动、协助下属部门的业务流程制度建设和完善，提升所负责业务的管控水平；2. 提出下属人员的任免、组织架构调整建议，经人力资源部审核，总裁审批后公布执行；分管部门3.负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属管理关键人才；4. 负责下属部门的年度费用控制和预算管理，审核并在预算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出；5. 协调下属部门之间的工作关系，促进部门之间的高效合作；1. 组织和指导下属部门制定品牌推广及项目策划方案，协调项目策策划机构，参与方案选择的决策并批准确定最终方案；划管理2. 批准设计指引；1. 组织和指导下属部门制定项目营销方案和
11、销售计划，对项目营销方案、售价和销售计划进行审核；营销管理2. 对销售价格调整方案进行审批，并负责销售价格折扣最终审批；1. 组织和指导下属采购部门开展策划、设计、建设、材料等采购管理的招投标和外包工作，规范采购行为和降低采购成本；负责考核要点程度建议的科学合部分理性适宜性全责可量化可达到制度完善流程简洁顺畅全责机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅全责策划质量方案合理性、 有全责效性、营销成本采购质量全责采购成本.客户服务1.组织和指导下属客户服务部门建立跨区域、跨部门的、能服务质量管理及时反馈、快速提供服务的客户管理体系，塑造品牌公司全责的良好形象；公司品牌其他1.完成上级安排的其他工作。全
12、责主要工作关系外部工作关系单位中介公司策划公司广告公司建筑材料供方律师事务所统计局、建委等相关政府机关行政管理关系总裁本职位计划管理部总经理营销策划部总经理客户服务部总经理采购合约部总经理内部工作关系部门及职位工程副总裁财务管理部总经理投资开发部总经理人力资源部总经理行政管理部总经理项目公司总经理基本任职资格最低学历大学本科专业管理、经济或房地产等相关专业八年以上的房地产企业经营管理或营销策划等方面工作经验，其中三年以上房地产企业高层管理工作经验工作经验；精通房地产行业的计划管理、营销策划、服务品牌等业务；专业知识熟知房地产行业发展现状，了解我国房地产行业各项相关政策、法规；掌握基本的财务知识
13、和人力资源管理知识；高度的责任感和道德品质、卓越的领导能力、判断与决策能力、沟通协调能力、计划与执行能力、能力素质逻辑思维能力，工作细致、缜密；良好的办公软件使用能力，网络应用技能，公文写作技能等；资格证书无；工作环境原则上不超过45 岁。其他要求编制：审核：审批：时间：时间：时间：.D.工程副总裁职位说明书基本情况职位名称工程副总裁所属部门高管职位编号职位编制在总裁的领导下，负责公司研发设计、工程管理和工程成本控制等工作，确保开发项目的工程职位使命 进度、质量、成本和生产安全都在可控的范围之内，顺利实现集团各项战略规划和年度经营计划。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容1. 参与集团战略
14、规划，提出建议并参与决策；参与战略规2. 参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建划和经营管议并参与决策；理决策3.协助总裁向董事长报告项目公司的规划设计、工程建设、成本控制等状况；经营计1.按照集团年度总体规划，组织制定下属部门的年度生产划管理经营计划和成本费用控制目标，并负责监督实施；1.组织和指导下属部门建立和完善设计规划管理制度、工程管理制度，预决算管理制度并监督实施；2.提出下属人员的任免、组织架构调整建议，经人力资源分管部部审核，总裁审批后公布执行；门管理3.负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属关键人才；4.负责下属部门的年度费用控制和预算管理，审核并在预算内
15、限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出；5.协调下属部门之间的工作关系，促进部门高效合作；1.组织和指导下属部门完成开发项目的设计方案，经决策研发设计委员会审核后批准通过；管理2.组织下属部门对常见的影响进度、质量的工程技术难题进行集中攻关以提升公司的综合管理水平；1.组织和指导下属部门做好项目公司的工程管理工作；工程管理2.协助制定和审核工程进度计划、材料验收质量标准和工程验收标准并监督实施；3.对施工组织设计进行审批；工程成1.组织和指导下属部门编制工程预算和决算，并严格工程本控制成本控制；其他1.完成上级安排的其他工作。负责考核要点程度建议的科学合理部分性适宜性、可量化全责可达到制度完
16、善流程简洁顺畅全责机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅设计质量全责研究成果工程质量全责工程进度全责工程成本全责.主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系设计院总裁施工单位监理单位本职位造价咨询公司建委等相关政府机构研发设计部总经理工程管理部总经理预决算部总经理内部工作关系部门及职位经营副总裁财务管理部总经理投资开发部总经理人力资源部总经理行政管理部总经理项目公司总经理基本任职资格最低学历大学本科专业工民建或建筑等相关专业八年以上的房地产企业、设计院建筑设计或工程管理工作经验，其中三年以上总工程师、项目总工作经验监、工程管理副总等中高层工程管理职位工作经验；精通工程建设专业知识、设计、施工技术标
17、准、技术规范；熟知房地产行业运营、管理知识和相关法律知识；专业知识熟悉工程材料设备相关指示；了解施工工艺与工程量的计算，工程项目开发成本全过程控制等知识；高度的责任感和道德品质、卓越的领导能力、组织能力、判断与决策能力、沟通协调能力、计划能力素质与执行能力，心理素质、身体素质较好，工作认真、细致，责任心强；良好的识图、审图能力、具备基本办公软件操作使用能力，网络应用技能，公文写作技能；资格证书高级职称；工作环境原则上不超过 45 岁。其他要求编制：审核：审批：时间：时间：时间：.E. 人力资源部总经理职位说明书基本情况职位名称人力资源部总经理所属部门人力资源部职位编号职位编制在总裁的领导下，根
18、据公司总体发展规划和经营目标，制定公司人力资源管理和开发体系，通职位使命 过员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等过程的控制，挖掘人力资源潜能，最优配置资源，实现员工同企业的双赢目标。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容参与战略规1.参与集团战略规划，提出建议并参与决策；划和经营管2.参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建理决策议并参与决策；1. 根据公司年度经营管理计划，编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督；2. 负责建立、修订和完善各项人力资源管理规章制度及相关的质量管理体系文件，并监督实施；3. 协助牵头部门接受每年一度的质量体系外部审核；4. 提出下属人员的任免、岗位设置
19、调整建议，经总裁审批后公布执行；部门管理5. 负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责提升下属员工的素质和能力；6. 负责本部门的年度费用控制和预算管理，审核本部门的各项管理费用支出；7. 协调下属员工之间的工作关系，促进部门工作效率的提高；人力资1.制订人力资源中长期规划，分解规划，形成人力资源年源规划度计划，并组织实施；1. 根据人员年度需求计划，及时引进公司所需的各类专业技术人才；招聘与2.组织进行工作分析，协助各部门优化职位设置和人员编甄选制；3. 及时了解员工的动态，控制和减少骨干员工的流动率；负责考核要点程度建议的科部分学合理性计划适宜性可量化可达到全责制度完善流程简洁顺畅机构简
20、洁高效预算控制到位部门沟通顺畅合理性全责与战略配合及时性全责招聘质量人员流动率.培训与开发绩效与薪酬福利人事管理劳资关系企业文化其他.1. 组织编制年度员工培训计划和职业生涯发展规划方案并组织实施；合理性2.通过对骨干业务技术人员以及中层以上干部的定向培全责有效性训、轮岗、素质测评、职业规划及跟踪评价等，建立公系统性司的人才梯队和重点职位的继任计划；1.参考行业具有竞争力的薪酬方案及行业薪酬水平调查数据，依据公司战略目标和不同的发展阶段，确定集团的制度公平合理、 完薪酬福利策略全责整、具操作性2. 建立和完善绩效、薪酬、福利管理制度，并组织宣贯实施；1. 组织建立和完善基础的人事档案资料，负责
21、集团劳资关系的管理；全责劳资和谐2. 负责处理员工劳动争议和劳动纠纷；1. 协助总裁负责集团的企业文化建设2.富有感召力组织提炼、形成人性化的、富有感召力的价值观体系并部分身体力行，推动企业共同价值观的形成；凝聚力1.完成上级安排的其他工作。全责主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位人才交流中心总裁经营副总裁人事局工程副总裁劳动和社会保障局本职位总部各部门总经理相关培训机构项目公司总经理相关企业及协会招聘代理机构薪酬绩效专员招聘培训专员基本任职资格最低学历大学本科专业人力资源管理类、经济管理类相关专业工作经验五年以上人力资源管理相关工作经验，三年以上人力资源经理工作经验
22、；精通人力资源管理及组织管理理论知识；熟悉人力资源市场供求信息和国家人事宏观政策；专业知识了解财务管理、公司业务知识熟悉劳动法、社会保险等有关法律、法规知识；.熟练使用 OFFICE办公软件、良好的写作能力，能够独立完成工作报告；卓越的沟通能力、表达能力；能力素质良好的计划与执行能力、组织能力、控制能力、人员培养、培训能力、成就动机、团队领导能力；良好的决策能力；资格证书无；工作环境年龄在 45 岁以下。其他要求编制：审核：审批：时间：时间：时间：.F.招聘培训专员职位说明书基本情况职位名称招聘培训专员所属部门人力资源部职位编号职位编制在人力资源部总经理的领导下，负责集团招聘、人事档案、培训、
23、员工职业生涯规划、企业文职位使命 化建设等的日常管理工作，协助总经理做好人力资源的选聘、开发和利用，满足企业发展对各级人才的需要。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责考核要点程度参与部门1.参与部门管理，提出改善工作的建议；建议的科2.参加部门的相关工作会议，参与部门重要相关事项的部分管理学合理性决策；编制工作1.编制年度招聘和培训等工作计划，经部门负责人审核全责计划的合理性计划后进行实施；可行性1.根据人员需求和招聘计划开展招聘工作，负责发布招聘广告、简历筛选、主持初试等相关活动；及时性招聘管理2.组织进行工作分析，整理、修改公司职位说明书，建部分招聘人员质量立各种职位的招聘评价体系
24、；3.根据公司需要建立人才储备库；新员工入1.安排新员工入职，并组织岗前培训；2.及时了解新员工的工作状况，协助其尽早进入角色，全责新员工满意度职引导并为他们的职业生涯规划明确方向；1.调查各部门培训需求，同时结合公司发展需要，协助部门负责人建立培训体系，拟定全年员工培训计划及中长期培训规划，并具体组织实施；培训的计划性培训管理2.协助部门总经理收集、整理、编写培训教材、资料；部分体系完整3.建立和更新员工培训档案，监督检查各部门的专业技有效性术培训；4.负责进行培训结果评估和考核；员工职业规1.协助部门总经理建立员工职业生涯规划管理体系，明体系完整性确员工的职业发展通道并跟踪、协助员工在集团
25、中的部分划管理员工满意度职业成长；企业文化1.协助上级领导负责集团的企业文化建设工作，包括组部分上级满意度织各种文体活动、开展各种竞赛、各种内刊的编辑等；员工满意度.其他1.完成上级安排的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位人才交流中心人力资源部总经理薪酬绩效专员招聘、猎头机构公司各部门员工外部培训机构本职位人事局劳动局高校等无基本任职资格最低学历大学本科专业心理学、管理类、人力资源管理类专业工作经验三年以上人力资源管理相关工作经验，其中一年以上房地产企业人力资源管理经验；熟悉人力资源管理及组织管理等理论知识；专业知识熟悉素质测评、招聘流程、培训管理等基本知
26、识；了解财务、心理学、公司业务知识、有关法律、法规知识、国家宏观人事政策；熟练使用 OFFICE办公软件，有良好的网络应用能力，信息、知识收集整合能力；能力素质良好的写作能力，能够独立完成工作报告；良好的表达能力、沟通能力、判断能力、组织能力、综合分析能力；资格证书无；工作环境年龄在 45 岁以下。其他要求编制：审核：审批：时间：时间：时间：.G.薪酬绩效专员职位说明书基本情况职位名称薪酬绩效专员所属部门人力资源部职位编号职位编制职位使命在人力资源总经理的领导下，具体负责集团的薪酬绩效、人事档案、 劳动关系等日常管理工作，保障公司各项工作的健康稳定开展。工作职责及内容职位概述工作职责和工作内容
27、负责程度考核要点参与部门1.参与部门管理，提出改善工作的建议；建议的科2.参加部门的相关工作会议，参与部门重要相关事项部分管理学合理性的决策；薪酬福利1.协助部门总经理编制或修订集团的基本薪酬福利政准确性策和管理制度；部分管理及时性2.负责日常的工资核算、年度薪酬福利预算等工作；1.依据考勤管理办法监督员工的出勤情况，严肃工作纪律；2.负责员工劳动关系、劳动合同、劳动保险和人事档案的管理；资料完整性人事管理3.负责劳动争议与劳动纠纷的处理工作；全责准确性4.负责员工试用期转正、异动、劳动合同续签等人事员工满意度变动的审核与办理，并负责与当事人的初步沟通；5.负责组织员工职称申报、评定，各类专家
28、的申报、推荐工作；1.协助部门总经理制定和修订集团的绩效考核方案、制度并具体负责月度、季度、年度考核的组织、统准确计、分析、应用、归档等工作；绩效管理及时2.负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠部分公平合理偏；3.受理员工绩效考核投诉，提出初步处理意见，报部门和集团领导审核批准后执行；其他完成上级安排的其他工作。.主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位人事局人力资源部经理招聘培训专员劳动局公司各部门员工外部薪酬调查机构等本职位无基本任职资格最低学历大学本科专业心理学、管理类、人力资源管理类专业工作经验三年以上人力资源管理相关工作经验，其中一年以上房地产企业人力资
29、源管理经验；熟悉薪酬管理、绩效考核管理、组织理论基本知识；专业知识了解公司业务知识、心理学基本知识、掌握国家和本地区有关法律、法规、财务管理基本知识；能力素质良好的综合分析能力、信息收集能力、表达能力、沟通能力；资格证书无；工作环境年龄在 45 岁以下。其他要求编制：审核：审批：时间：时间：时间：.H.行政管理部总经理职位说明书基本情况职位名称行政管理部总经理所属部门行政管理部职位编号职位编制在总裁的领导下，负责公司的行政管理、文件档案、法律事务和后勤保障等工作，保证公司各职位使命项业务的正常运转，提高公司的运行效率。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责考核要点程度参与战略规1.参与置
30、业集团战略规划，提出建议并参与决策；建议的科学合理划和经营管2.参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建部分性理决策议并参与决策；1.根据公司年度经营管理计划，编制本部门整体工作计划，计划适宜性并负责落实和监督；可量化2.负责建立、修订和完善各项行政管理制度并监督实施；可达到3.提出下属人员的任免、岗位设置调整建议，经总裁审批部门管理后公布执行；全责制度完善4.负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责提升下流程简洁顺畅属员工的素质和能力；机构简洁高效5.负责本部门的年度费用控制和预算管理，审核本部门的预算控制到位各项财务费用支出；部门沟通顺畅6.协调下属员工之间的工作关系，促进部门工作效率提高；1.负责组织置业集团的文件、档案等管理；日常行政2.负责组织资质、印信等管理工作；完整3.负责组织行政监察、投诉调查等工作；清晰管理4.负责车辆管理，公务接待等工作；顺畅5.其他日常行政管理工作；6.负责公司的宣传工作，对外宣传、协调对外新闻发布和对外宣传媒体接待工作等；品牌统一7.负责公司的品牌管理工作，包括制定公司品牌管理策略、全责品牌管理外部认可度高设定 CI 管理计划并负责实施；8.负责出版公司的各种内刊；1.负责股东会、董事会、公司决策委员会议等有关会议的会议管理组织及