《公司培训管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司培训管理制度.doc（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 培训管理制度培训管理制度一、总则1为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各公司(即所属各子公司、各分公司)深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术操练工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。2培训工作基本原则:(1)全员性:培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。(2)针对性:培训要有目的，针对实际培训需求进行。(3)计划性:培训工作要根据培训需求
2、制定培训计划，并按计划严格执行。(4)全程性:培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。(5)全面性:培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩等多种方式综合运用。(6)跟踪性:培训结束后要对培训内容进行考核，在线考试链接（OA 题库）考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。二、培训组织体系；1.人事行政部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。2.为保证实现公司整体培训任务以及督促各公司内部培训工作落到实处，在公司内
3、建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人事行政部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。3.各部门、各公司设立兼职培训管理员，各部门培训管理员一般由经理或助理兼任，各公司可由办公室主任/经理兼任。原则上培训管理员尽量由内部培训师兼任，要求必须有能力有时间承担培训任务。兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上接受人事行政部指导，负责本公司训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作并完成公司交办的培训任务。4.部门经理和各公司负责人要积极推动本部门、本公司培训工作，列入日常工作项目长抓不
4、懈。定期对本部门员工进行应知应会、提高工作能力与方法的培训，督促、指导培训员完成部门培训任务。如果培训员工作出现疏漏，部门主管要负有连带责任。5.各部门、各公司培训管理员要随时收集与培训工作相关的基础信息，积极对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议，作为培训员年度考核依据之一。6.每年年终，公司将根据各部门的培训工作开展落实情况实施专项奖惩，对于培训工作成绩显著的部门和培训管理员本人，分别给予奖励；反之，对于培训工作开展不力、未达到规定培训要求的部门，对该部门、培训管理员予以处罚。三、培训作业流程。1.建立规范的培训作业流程，使培训工作程序化、制度化，保证公司培训工作有目的、有计划、有实效地进
5、行。2.参训对象分析。培训前要对参训对象进行全面的分析，包括知识结构、学历水平、工作经历、知识掌握程度等，掌握参训对象的整体概况。通过人事基础数据收集、与参训对象上级和代表性人物面谈，了解当时企业在该岗位所存在的现实问题和可能解决方法。(附表一:)3.培训需求调查。在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的。(附表二:)4.编制培训计划。根据对参训对象的分析以及培训需求调查结果，由培训部门结合受训部门实际情况，制订详细具体、切实可行的培训计划，要明确参训对象、参训人数、培训目的、培训内容。要确定本次培训负责人、主持人、讲师、助教(现
6、场布臵、纪律稽查、道具、联络)，做到分工明确、保障有力，保证培训计划的可执行性与必执行性，做到形式庄重、气氛活跃、效果达到。(附表三:)5.培训计划的贯彻落实。培训计划一旦通过，负责部门要严格实施计划，不得随意更改计划内容，不得半途而废。人事行政部和各部门定期对培训计划执行情况和培训效果进行评估，及时发现问题、解决问题。6.6.培训的组织实施。培训负责人、助教人员提前 15 分钟到达培训地点，检视人员到场情况、现场布臵、教材道具等做好培训准备工作，参训人员提前 10 分钟到达培训地点签到，讲师提前 10 分钟达到培训地点熟悉现场环境，保证培训准时按计划按要求进行。大型培训应提前邀请公司领导或参
7、训人员上级领导到会致辞典礼，向学员明确培训目的、意义、纪律要求、考核奖惩等。小型临时性培训可以简化操作，人员分工可以兼任，但不能出现责任缺项，降低培训工作要求。7.培训效果评估。(1)训中评估:对于时间较长的培训和外训项目，在培训中场休息、第一天结束后，培训负责人要随时与关键学员交谈，了解培训中存在的问题和学员的期望、有关领导的进一步要求，并与讲师及时沟通局部调整，确保达到最好的培训效果。(2)讲师评估:公司级别的培训结束后，由参训人员对讲师的讲课效果进行打分测评，测评结果录入讲师档案(附表四:)。(3)跟踪调查和回访:在培训结束后两周或一个月后安排讲师、培训负责人与参训人员及其上一级领导回访
8、面谈，通过跟踪调查表、谈话等方式了解培训目标达成与否，参训人员行为改进、技能提高程度、新知识接受领会情况，作为培训工作考核和改进的依据。8培训考核。培训结束后要有考核，以强化、检验培训效果。有关部门要保证考核的公平、公正、公开，参训人员如果对考核过程存在疑义，可随时到人事行政部反映情况，人事行政部门负责调查落实，并要在一周内将调查结果通知提议人员。9培训结果。培训完毕后要检验是否达到了培训目的。考核结束后要有结果，成绩优异者给予物质或精神奖励，成绩不合格者给予处罚，奖励和处罚情况录入员工档案，作为晋升或增薪的依据之一。由培训负责人对培训过程所有的原始资料要做汇总与记录，培训记录统一交人事行政部
9、备案。(附表五:)10培训档案。一次完整的培训，必须要有培训计划、签到表、培训记录、请假条、出差条等原始记录，各部门未按照要求保存培训原始资料的，公司不承认培训工作的有效性。一次完整培训结束后，要把一切相关的培训原始资料编号入档，人事行政部保存培训计划、培训记录与培训结果成绩单，培训相关部门保存培训调查、培训考核试卷、奖惩情况等其它一切原始资料。11培训汇总。每次培训结束后，培训人员要作出专项培训总结。各部门、各公司兼职培训管理员负责按时间顺序每周、月整理、汇总本环节的所有培训，作出周、月份培训工作总结，每周星期五、每月 28 日前上报人事行政部培训负责人。人事行政部负责每月按时间顺序整理、汇
10、总公司级的培训。各培训管理员每年 12 月 15 日前预报本环节下一年度培训需求，12 月 25 日前总结全年培训工作开展情况，制订年度整体培训计划，并上报公司高层领导审批后执行。(附表六:)四、培训管理职责1人事行政部负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项培训的计划、组织实施工作，各部门、各公司负责做好各部门培训、部门内部转岗培训，由人事行政部督促指导、检查考核培训落实情况。2公司培训种类包括:岗前培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训、公司培训、部门内训、外出培训、参观考察、业余研习会等。培训方式包括:授课式、操作训练、观摩、观看录象、案例分析、讨论、自学后互相交流、外出受训、参观以及
11、外出受训后进行再培训、技术比赛等。3岗前培训与管理方法(1)岗前培训:即员工在上岗前由公司人事行政部统一安排，目的在于使新员工了解公司的基本情况与发展历程，熟悉公司组织结构，理解企业文化，学习公司规章制度与行为规范，为上岗工作奠定初步基础。(2)所有新加入公司的员工，均要接受人事行政部组织的岗前培训，各用人部门和人事行政部要积极配合做好培训工作。(3)成批员工录用(人数在 50 人以上)，人事行政部与各用人部门沟通，在确定参训人员、人数、培训时间、培训地点、讲师后，结合用人部门意见制定，人事行政部提前两天将培训计划下发相关用人公司与讲师，并做好培训保障工作(如培训场地的确定，投影仪、白板、电源
12、的保证等)，保证培训工作按照培训计划顺利进行。(4)各公司培训管理员负责统计生产系统未经培训而上岗的零星新招员工，人数达到 15 人后，由管理员负责口头向人事行政部提出岗前培训申请，人事行政部与各公司结合制定岗前培训计划，人事行政部负责组织讲师、安排培训课程、落实培训场地，各公司负责组织参训人员，按时达到培训地点参训。(5)对于因岗位急需而零星进入公司的人员(5 人以下)，各部门的培训管理员负责登记本部未经岗前培训而上岗的员工，经人事行政部与各用人部门协调，累计 10 人以上后统一安排岗前培训。(6)岗前培训:公共课程，包括、 、 、 、 、等，原则上不低于 10 个课时。专业课程:(1)生产
13、、操作人员应知应会知识、操作规程等；(2)供应人员采购常识、谈判技巧、合同法等。其他需在岗前培训中增加部分专业知识技能、岗位特殊要求的，由用人公司在训前 3 天提供培训内容、要求及考核试卷，并推荐培训讲师，以保证培训的针对性和实效性。(7)岗前培训结束后由人事行政部负责考核，考试合格到所派部门报到，考试不合格者暂时到所派部门上岗，下期培训时接受补训、补考，考试合格转为正式上岗，考试不合格予以解聘，不参加者立即解聘。考核成绩与试卷存入员工挡案。(8)人事行政部负责保存:岗前培训计划、培训记录、受训人员签到表、培训效果评估表、考试试卷、参训人员成绩单等培训原始资料。4转岗培训与管理办法(1)转岗:
14、即在公司内部转变岗位的工作调动。转岗人员须接受转岗培训，培训完毕后，考核合格方可转岗。(2)转岗培训目的在于使转岗人员熟悉新岗位的基本工作情况，掌握新岗位的基本工作技能与方法，为上岗后顺利工作奠定基础。(3)部门内部之间转岗，由所在部门进行培训与考核。(4)跨部门转岗，人事行政部负责协调，由接收部门进行培训与考核。(5)培训实施部门要保存以下培训原始资料:转岗培训计划、培训记录、培训人员签到表、考试试卷、受训人员成绩单。(6)转岗之前未参加转岗培训的员工原则上不得加薪、晋职，不得参加先进评选。5公司培训(1)公司培训由人事行政部安排，针对公司多个部门或公司某个层次的管理层进行，主要目的在于不断
15、学习新观念、新知识、新方法，逐步提高管理人员与普通员工的素质与工作技能。(2)人事行政部组织普遍性、广泛性的公司级别培训，各部门培训管理员要积极配合执行。可以根据公司经营需要临时增补专项培训项目。(3)人事行政部负责公司管理人员、普通职员和后备干部的日常培训，专业性较强、涉及面较小的现场专业培训由各公司/部门培训专员负责计划、组织、执行，各公司/部门培训由培训专员负责将培训计划、培训记录、考核成绩上交人事行政部备案。(4)公司培训采取整体规划的定期培训和解决实际需要的不定期培训相结合的方式。各部门要根据本部门的实际需要，每年至少安排一期提高部门员工素质或工作能力为目标的定期培训，至少安排二期以
16、提高员工业务操作能力为目的不定期培训。(5)公司管理人员每年参加培训时间不得低于 24 小时，普通职员每年参加日常培训时间不得低于 50 小时。6、外出受训与管理办法(1)为开拓视野，扩大管理层的知识面，公司鼓励有针对性的外出学习培训。(2)按公司统一安排外出受训。如有特殊需要时，事先纳入计划，经批准后落实。(附表八:)(3)外出参加培训要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象。(4)外出参加培训时领取的书本、光盘等培训资料属于公司财产，培训结束后要到人事行政部办理资料交接手续和借阅手续后方可使用。(5)外出参训回公司一周内，参训人员填写报人事行政部，作为参加外训的证据资料保存，参训
17、结束后有结业证或其他证明材料的，要将复印件交人事行政部存档。(附表九:)(6)所有参加外出培训的人员，回公司 15 天内将受训内容向公司相关人员进行传达讲授，传达讲授时间不得低于外出受训时间的三分之一。外出参训回公司后，未按要求进行传授培训的，对相关责任人进行经济处罚。(7)训后总结:参加外训人员回来第三十天至四十五天内，将培训感受和在实际工作中应用效果，要写出，经所在部门经理签字后报人事行政部。7部门内训与管理办法(1)部门内训由部门主管牵头，部门培训管理员负责制定培训计划与落实方案，并要纳入到各部门年度、月度整体工作计划中，保证内训质量。(2)部门内训讲师主要由部门主管担任，完成对本部门员
18、工的培训，不断提高员工的素质与工作方法。亦可由培训管理员或培训讲师担任。(3)培训方式采取授课式、操作演示、角色扮演、案例分析等多种方式进行，也可以会代培等，总之要保证培训按质按量进行。(4)各公司/部门内训每月不可少于 8 小时，由部门培训管理员负责，每月 28 日把本部门培训工作开展情况和下月内部培训计划报人事行政部备案，以便督促检查。8、参观考察与管理办法(1)为学习借鉴先进企业管理经验和工作方法，公司将不定期组织干部员工外出参观考察，各部门也可根据本部门实际情况，提出外出参观考察申请，交人事行政部及公司领导审核、批准后落实执行。(附表十:)(2)公司级考察由人事行政部负责计划、组织、协
19、调，各部门专业考察由部门负责。(3)需要外出参观考察的部门，提前一周填写报人事行政部，内容包括:考察负责部门与负责人、拟考察企业或公司名称、考察目的、参加人员、考察时间、考察费用预算等。(4)外出参观考察结束后，所有参与考察人员要填写，并结合公司具体情况提出改进意见和措施。考察组织部门负责将考察中的图片、文字资料、光盘等报人事行政部存档备案。(附表十一:)(5)参观考察人员回公司 10 天内要将参观考察内容向本部门相关人员进行传达、讲授，将所见所闻和考察公司的先进管理方法介绍给本部门员工。(6)外出参观考察部门与人事行政部负责对外出参观考察进行评估，从中总结经验、吸取教训。五、培训计划1每年
20、12 月 15 日前各部门、各公司根据本环节工作中存在的问题和改进需要，向人事行政部上报本部门培训需求计划。人事行政部根据公司发展需要，每年 12 月 25 日前制订出下一年的年度整体培训计划(附表十二:)，呈报主管副总批准后执行。每季度末月份 28 日前制订出下季度的培训计划(附表十三:)，每月 28 日前制订出下月的月度培训计划。2公司级培训计划由人事行政部负责制订，各部门培训计划由各部门培训管理员负责制订。季度培训计划、月度培训计划为年度培训计划的分解与落实。3年末、季度末各部门要总结本部门的培训实施情况，连同明年或下季度培训计划上交人事行政部。4人事行政部负责监督各部门的年度、季度培训
21、计划的落实执行情况。5人力资源根据公司的实际工作情况以及需要，及时调整公司的年度培训计划，保证公司培训工作紧张、有效的开展。六、培训考核机制1公司内所有培训都要在培训结束后进行严格的考核、跟踪，掌握参训情况，评估培训效果，促进参训人员行为改变，提高工作绩效，并与其晋升晋级有机结合起来。2建立标准试题库，主要岗位设臵三套动态试题以便考核时使用。3考核可采取笔试、口试、书写心得体会、实际操作技能、沟通面谈等多种方式进行，培训考核部门要负责试题的保密性，禁止在考核工作中营私舞弊。4考核评定工作要做到公平、公正、公开，考核成绩应在考核结束一周公布并记入员工档案。员工如果对考核的结果或过程有疑义，可到人
22、事行政部申述，人事行政部负责调查、落实和公布调查处理结果，以保证培训考核的严肃性。5建立员工培训档案，采用一卡式管理。对员工进入公司后参加的所有培训项目和成绩，包括岗前培训、转岗培训、单项技能培训、专项技能培训、公司级培训、日常培训、管理培训和其它高级专业培训等填卡入档，作为员工晋职、增薪、定级、评选先进和绩效考核的重要依据。七、培训师规范管理1为了提高公司培训专业化水平，规范内部培训师选拔、定等、晋级和培养程序，本着“宽进严出，培养激励”的原则，由人事行政部、总经办等相关部门负责对培训师选拔、考核、定等、分级工作，推动企业内训工作专业化、规范化、职业化。2培训师基本条件：（1）本人相关岗位工
23、作至少 9 个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。(2)对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时要了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。(3)具有大专或以上学历，生产车间操作技术特殊岗位可以为中专或正规高中学历。3申报、选拔、定级管理程序：（1）报名：凡公司员工均可经部门或上级同意，个人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。（2）初审：符合基本条件并且申报材料合格的人员，可以参加试讲。（3）试讲：按照“内部培训师选拔考核定级标准” ，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。由认证评委打分，满分 100 分。4
24、培训师选拔考核标准：（1）内容丰富，有深度，针对性强，能够理论联系实际，具有实效。 （2）主题鲜明，具有先进性、超前性。 （3）文笔流畅通顺，精炼，容易理解。 （4）逻辑思路清晰。 （5）时间安排合理，有弹性。 （6）培训目的性明确。5培训师奖励机制：（1）根据完成内训课程课时，给予讲师补贴：10- 50 元/课时不等。讲师补助平均每两周发放一次。 （附表十四：讲师补助申请表 ） （2）在同等情况下，优先向各重点岗位培训师提供参加外训的机会。6. 培训师纪律：（1）努力提供自身业务素质，尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息。（2）注意成人培训的特点，尊重参训学员，热情认真完成培训任务。 （3）
25、在执行培训任务时，无故拖延或借故推拖。 （4）刻苦钻研业务，不断更新教材，补充实践中的先进经验和做法，吸收行业最新信息和技术，保证教材的科学性和先进性。7. 内部讲师达不到培训要求时，可以申请外部聘请。需要外请讲师的部门，提前 15 天向人事行政部写出书面申请，申请中列明培训费用、车辆需求、住宿条件等要求，经人事行政部及总经理审核批准后方可执行。如未经此手续而外聘讲师进行培训，一切费用公司不予报销。（附表十五：外聘讲师申请表 ）八、培训纪律1参训人员在培训开始前 10 分钟到场，主管人员负责监督参训人签到，培训讲师应提前 5分钟到场。2参训人员要遵守培训时间的规定，不迟到、不早退，违者一律罚款
26、 10 元。到达培训场所后要 http:/ 自觉签到，未签到且无请假条或出差条者一律以旷课论处。3因故无法按规定参加培训时，提前把请假条交人事行政部，并要有直管领导签字。出差在外无法按规定请假者，要由本部门人员代写请假条并要有本部门主管签字。不能参加培训而未规定请假者，经理以上人员每次罚款 50，其他人员罚款 20 元。4培训开始后，培训现场要有人事行政部培训负责人员或受训部门培训管理员在场负责，以维持纪律，协助讲师顺利完成培训任务。5. 参训时准备好学习工具，一般要带笔、笔记本等。6. 参训时将手机关闭，或将铃声关闭，上课期间手机铃响，一律处以 10 元罚款，参训人员不能因为自身原因干扰培训
27、课的正常进行。7. 培训期间禁止在培训场所内吸烟，一经发现，一律处以 10 元罚款。8. 培训中间需要外出时，要先举手，征得讲师或培训管理人员同意后方可外出。9.培训中间有问题需要提问时，将问题书写在纸条上传递给讲师，或举手示意，征得讲师同意后方可提出问题。10. 要认真听讲，积极参与讨论，不得交头接耳，不得从事与培训无关的事情。11. 参训人员不得在桌面上胡写乱画，违者罚款 10 元。培训结束后要将座椅轻轻归位，保持桌面清理干净。九、培训资源管理1培训所用一切资源，包括培训教材、教具等均属公司资产，要登记在册，任何人不得占为己有。2培训中需要购臵必要的教材、教具时，要写出书面申请，经总经理审
28、核批准后方可购买。购买的教材、教具必须办理报销和借用手续后方可使用。办理报销手续需持所购买的教材、教具以及正式发票到人事行政部审核，人事行政部审批后按公司统一报销程序报销。部门购臵培训教材未向总经理申请批准的，购臵费用公司一律不予报销。3. 培训场地要合理使用。根据培训的实际情况、培训规模、参加人数，确定培训地点，避免资源浪费。4. 珍惜公司的教材、教具，必要时请专业人士操作。如因个人操作失误或对公司财产不珍惜造成教材、教具的损坏或作废，当事人要承担一定的责任。十、本制度自发布之日起开始执行。新员工入职培训管理制度一、培训目的:为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整
29、，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。特制定该管理规定。二、培训期间:新员工入职培训期 1 个月，包括 23 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人事行政部根据具体情况确定培训日期。三、培训对象:公司所有新进员工。四、培训方式:1脱岗培训:由人事行政部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。2在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人事行政部跟踪监控。可采用日常工作指导
30、及一对一辅导形式。五、培训教材:六、培训内容:1企业概况:公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。2员工手册:公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。3入职须知:入职程序及相关手续办理流程。4财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。5安全知识:消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。 （6实地参观:参观公司各部门。7介绍交流:介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流。8在岗培训:服务意识、岗位职责
31、、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。七、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的 50%。书面考核考题由各位授课讲师提供，人事行政部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人事行政部共同鉴定。八、效果评估:人事行政部通过与学员、培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。九、培训工作流程:1人事行政部根据新入职员工的规模情
32、况确定培训时间并拟定培训具体方案。2人事行政部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布臵、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。3人事行政部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见。4、新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受在岗培训，由各部门负责人指定指导人实施培训并于培训结束时填写报人事行政部。5、人事行政部在新员工接受上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者的实际工作情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。十、本制度自发布之日起开始执行。