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1、7服务部门费用的分配服务部门费用的分配一、服务部门费用的归集和分配一、服务部门费用的归集和分配基本生产车间基本生产车间 辅助生产车间辅助生产车间 21.服务部门费用的含义服务部门费用的含义o企业的服务部门发生的费用称为服务部门费企业的服务部门发生的费用称为服务部门费用；用；o服务部门发生的费用首先应按各服务部门在服务部门发生的费用首先应按各服务部门在提供服务过程中所发生的服务费用进行归集，提供服务过程中所发生的服务费用进行归集，然后将所归集的服务费用按各受益部门（产然后将所归集的服务费用按各受益部门（产品）的受益量进行合理的分配。品）的受益量进行合理的分配。32.2.服务部门的类型及其费用归集
2、服务部门的类型及其费用归集o服务部门的类型服务部门的类型提供辅助产品的辅助生产车间提供辅助产品的辅助生产车间属产品生产性车间，属产品生产性车间，它通常生产基本生产车间所需要的各种工具、模具、它通常生产基本生产车间所需要的各种工具、模具、刀具、刃具、夹具等刀具、刃具、夹具等 ；提供劳务、作业的辅助生产车间提供劳务、作业的辅助生产车间通常有：供水、通常有：供水、供电、供汽、运输、机修等。只有辅助生产产品和劳供电、供汽、运输、机修等。只有辅助生产产品和劳务成本确定以后，才能计算基本生产的产品成本务成本确定以后，才能计算基本生产的产品成本 。o服务部门费用的归集服务部门费用的归集通过制造费用账户；通过
3、制造费用账户；不通过制造费用账户。不通过制造费用账户。43.3.辅助生产费用分配程序辅助生产费用分配程序 原材料 辅助生产成本 基本生产成本 应付职工薪酬 制造费用 应付账款 管理费用/销售费用 累计折旧 在建工程 现金/银行存款 原材料 辅助生产成本 基本生产成本 应付职工薪酬 制造费用 应付账款 管理费用/销售费用 累计折旧 在建工程 现金/银行存款 原材料 辅助生产成本 基本生产成本 应付职工薪酬 制造费用 应付账款 管理费用/销售费用 累计折旧 在建工程 现金/银行存款5假假如如辅辅助助生生产产车车间间之之间间不不相相互互提提供供劳劳务务、作作业业，辅辅助助生生产产费费用用的的分分配配
4、就就比比较较容容易易，只只要要将将“辅辅助助生生产产费费用用明明细细账账”中中归归集集的的费费用用，按按照照劳劳务务供供应应量量的标准进行分配的标准进行分配。在在有有交交互互提提供供劳劳务务的的辅辅助助生生产产车车间间时时，辅辅助助生生产产费费用用的的分分配配不不仅仅要要考考虑虑给给辅辅助助生生产产之之外外的的部部门门分分配配，而而且且还还要要考考虑虑给给其其他他辅辅助助生生产产车车间间的的分分配配,此此时时需要交互分配。需要交互分配。辅助生产费用分配的特点6辅助生产费用分配的方法直接分配法直接分配法 顺序分配法顺序分配法 一次交互分配法一次交互分配法 劳动竞赛奖劳动竞赛奖 节约奖节约奖 代数
5、分配法代数分配法 计划分配法计划分配法 7二、直接分配法二、直接分配法某种辅助生产劳务、该辅助生产车间发生的辅助生产费用总额产品的单位成本 该辅助生产车间提供的劳务、作业总量=某受益部门应负担 该受益部门接受劳务 该种辅助生产劳务 的辅助生产费用 作业服务的受益量 作业的单位成本=8优缺点和适用性采用直接分配法，辅助生产费用仅分配给辅助生产车采用直接分配法，辅助生产费用仅分配给辅助生产车间之外的部门，其分配额仅是本车间发生的费用，不间之外的部门，其分配额仅是本车间发生的费用，不包括交互分入的费用，计算工作比较简单。包括交互分入的费用，计算工作比较简单。这种方法仅适用于辅助生产车间没有交互分配或
6、交互这种方法仅适用于辅助生产车间没有交互分配或交互分配比较少的企业。对于那些交互分配数额较大的企分配比较少的企业。对于那些交互分配数额较大的企业，采用该法，将会影响计算结果的准确性。业，采用该法，将会影响计算结果的准确性。9o顺序分配法也称阶梯分配法，是按辅助生产车间施顺序分配法也称阶梯分配法，是按辅助生产车间施惠和受益量多少的顺序分配辅助生产费用的一种分惠和受益量多少的顺序分配辅助生产费用的一种分配方法。配方法。o分配思路是：首先为各辅助生产车间按照施惠量或分配思路是：首先为各辅助生产车间按照施惠量或受益量的大小排序，施惠最大、受益最小的排在第受益量的大小排序，施惠最大、受益最小的排在第一位
7、，施惠最少、受益最大的排在最后一位。排在一位，施惠最少、受益最大的排在最后一位。排在前面的辅助生产车间的费用分给排在后面的辅助生前面的辅助生产车间的费用分给排在后面的辅助生产车间；排在后面的辅助生产车间的费用不再分给产车间；排在后面的辅助生产车间的费用不再分给排在前面的辅助生产车间。排在前面的辅助生产车间。三、顺序分配法三、顺序分配法10优缺点和适用性 顺序分配法，一般适用于在顺序分配法，一般适用于在各辅助生产车间交互提供的各辅助生产车间交互提供的劳务量有明显顺序的企业。劳务量有明显顺序的企业。如果顺序关系不明显，不要如果顺序关系不明显，不要刻意强行确定各辅助生产车刻意强行确定各辅助生产车间的
8、分配顺序，并采用此法间的分配顺序，并采用此法分配辅助生产费用。因为一分配辅助生产费用。因为一方面顺序很难确认；另一方方面顺序很难确认；另一方面顺序分配法分配的结果也面顺序分配法分配的结果也不准确。不准确。11一次交互分配法代数分配法四、交互分配法四、交互分配法计划成本分配法121.1.一次交互分配法一次交互分配法o分配程序分两步：分配程序分两步：第一步为交互分配阶段：各服务部门之间进第一步为交互分配阶段：各服务部门之间进行一次交互分配；行一次交互分配；第二步为对外分配阶段：各服务部门按照外第二步为对外分配阶段：各服务部门按照外部各部门受益量的比例对外部各受益部门进部各部门受益量的比例对外部各受
9、益部门进行直接分配。行直接分配。13优缺点和适用性 交互分配法，比直接分配法的分配结果正确，同交互分配法，比直接分配法的分配结果正确，同时该方法不很复杂，易于理解和操作。但是，这种方时该方法不很复杂，易于理解和操作。但是，这种方法辅助生产车间的交互分配毕竟只进行了一次，其追法辅助生产车间的交互分配毕竟只进行了一次，其追加分配也仅分给了辅助生产之外的部门，所以该法也加分配也仅分给了辅助生产之外的部门，所以该法也不是很准确的方法。另外，该法采用实际分配率进行不是很准确的方法。另外，该法采用实际分配率进行分配，也不利于对辅助生产车间的费用进行考核。分配，也不利于对辅助生产车间的费用进行考核。14第一
10、步，先进行计划分配，算出各辅助生产车间的计划分配额第二步，再进行调整分配，将计划分配额调整为实际分配额 2.2.计划成本分配法计划成本分配法计划成本分配法计划成本分配法 15优缺点和适用性 核算工作比较及时、简便，同时，通过计划成本和实际成核算工作比较及时、简便，同时，通过计划成本和实际成本的比较分析，可及时了解各辅助生产车间费用超支和节约的本的比较分析，可及时了解各辅助生产车间费用超支和节约的原因，有利于控制和考核各辅助生产车间费用发生情况。原因，有利于控制和考核各辅助生产车间费用发生情况。该法比较适用于计划核算基础较好的企业，计划成本的制定该法比较适用于计划核算基础较好的企业，计划成本的制
11、定不能脱离实际太远，否则将失去其核算的意义。另外，需要指不能脱离实际太远，否则将失去其核算的意义。另外，需要指出的是，该法在计划成本分配阶段，各辅助生产车间也仅进行出的是，该法在计划成本分配阶段，各辅助生产车间也仅进行了一次交互分配，分配的结果也不很准确。了一次交互分配，分配的结果也不很准确。163.3.代数分配法代数分配法代数分配法代数分配法 o通过建立多元一次方程组的方法，分配辅助生产费用的方法。o关键是建立多元一次方程组。17优缺点和适用性 代数分配法是最精确的一种辅助生产费用分代数分配法是最精确的一种辅助生产费用分配方法，但在辅助生产车间较多、数据复杂的情配方法，但在辅助生产车间较多、数据复杂的情况下，解方程组的工作量较大。如果企业能借助况下，解方程组的工作量较大。如果企业能借助于计算机来完成方程组的求解，该法将不失为一于计算机来完成方程组的求解，该法将不失为一种较好的方法。种较好的方法。18