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1、作业管理（初级篇）讲座作业管理（初级篇）讲座广州东昇机械有限公司生产现场的格局生产现场的格局什么是作业管理什么是作业管理？生产现场M M的投入的投入人人人設備設備設備材料材料材料銭銭銭品質品質品質減価減価減価納期納期納期为了高效地把材料转化为产品为了高效地把材料转化为产品 为此必须规定、遵守工作方法，并改善使其更优化为此必须规定、遵守工作方法，并改善使其更优化管作业理应有的姿态管作业理应有的姿态后工序需要的品质要全数保证后工序需要的品质要全数保证。要在必要的时间做出后工序必要的产品，要在必要的时间做出后工序必要的产品，并只做出必要的数量并只做出必要的数量。用最少的资源用最少的资源（人（人物物设
2、备设备）。）。重视人重视人。通过作业管理来实现的原则通过作业管理来实现的原则原则原则Q Q;不做不良品不做不良品标准作业的贯彻标准作业的贯彻D D;依照计划做依照计划做 遵守生产节拍遵守生产节拍做最少的在库做最少的在库 小批量化的推进小批量化的推进 工序内在库最少化工序内在库最少化工序间在库最少化工序间在库最少化C C;用最少的人员做用最少的人员做 基准时间最少化基准时间最少化 工程时间最少化工程时间最少化 实施倍率最少化实施倍率最少化 准备人员最少化准备人员最少化M;M;创造安心无勉强的创造安心无勉强的工作环境工作环境 排除费力的工作排除费力的工作原则原则通过作业管理实现的原则通过作业管理实
3、现的原则原则Q;不做不良品不做不良品 原则贯彻标准作准作业不做不良品不做不良品 贯彻标准作业贯彻标准作业通过作业管理实现的原则通过作业管理实现的原则所谓标准作业标准作业是指遵守通过目标的标准作业是指遵守通过目标的,品质品质,纳期纳期,成本成本,并且能够确保并且能够确保安全最完善安全最完善的工作方的工作方 所谓最完善作业方法所谓最完善作业方法排除浪费排除浪费不均不均勉强，勉强，轻松地轻松地快速地快速地正确地正确地并且并且安全地安全地进行工作的作业方法进行工作的作业方法。P3P4最完善作业方法包含4要素作业手顺一连串的动作手顺实际做做看就很明了。要做到无浪费的手顺依据动作经济4原则检讨动作经济动作
4、经济4 4原则原则减少动作的数量减少动作的数量去除动作本身去除动作本身减少动作的次数减少动作的次数动作同时进行动作同时进行两手同时作业两手同时作业减少手持减少手持缩短动作的距离缩短动作的距离步行距离步行距离手腕伸曲手腕伸曲由曲线变直线由曲线变直线使动作更轻松使动作更轻松重量减轻重量减轻排除勉强姿势排除勉强姿势包含4要素作业量目标时间作业量目标时间 熟练作业者进行标准作业熟练作业者进行标准作业 所需要的时间所需要的时间目标时间不是一成不变的，而是根据改善等而进行不断改定的目标时间不是一成不变的，而是根据改善等而进行不断改定的标准在库标准在库标准在库指为了遵守作业次序标准在库指为了遵守作业次序 重
5、复工作的最低限度需要的在库量重复工作的最低限度需要的在库量 。在库要决定在库要决定3 3定来管理定来管理定位定位定品定品定量定量P26P26重点要点重点要点步骤进展中重要的地方步骤进展中重要的地方 不遵守的话，就会损不遵守的话，就会损 品质品质、安全、易操作性安全、易操作性最完善作业方法最完善作业方法通过作业管理来实现的原则通过作业管理来实现的原则原则原则Q Q;不做不良品不做不良品贯彻标准作业贯彻标准作业C C;用最少的人员做用最少的人员做 基准时间的最少化基准时间的最少化工程时间的最少化工程时间的最少化 实施倍率的最少化实施倍率的最少化准备人员的最少化准备人员的最少化原则原则用最少的人员做
6、用最少的人员做标准时间的最少化标准时间的最少化所谓目标时间用最少的人员做准备人员的最少化准备人员的最少化用最少的人员做用最少的人员做从新车，新设备的准备阶段开始到安定开始量产为止需要的人员，从新车，新设备的准备阶段开始到安定开始量产为止需要的人员，为了应对高负荷必须要值日或错开时间工作的情况，为了应对高负荷必须要值日或错开时间工作的情况，一时要投入的人员叫准备人员一时要投入的人员叫准备人员 。制造好的活动制造好的活动 赶快生效的活动赶快生效的活动通过作业管理实现的原则通过作业管理实现的原则原则Q Q;不做不良品不做不良品 贯彻标准作业贯彻标准作业C C;用最少的人员做用最少的人员做 基准时间的
7、最少化基准时间的最少化 工程时间的最少化工程时间的最少化 实施倍率的最少化实施倍率的最少化 准备人员的最少化准备人员的最少化D D;依照计划做依照计划做遵守生产节拍遵守生产节拍 把在库减少到最小把在库减少到最小 原则今日計画依照计划做依照计划做把在库做到最少把在库做到最少遵守生产节拍遵守生产节拍生产生产1 1台车台车、或者或者1 1个部品所必须的时间个部品所必须的时间生产节拍生产节拍生产数生产数负荷时间负荷时间停止时间停止时间生产数生产数负荷时间负荷时间运转率运转率实施问题练习通过作业管理实现的原则通过作业管理实现的原则原则Q Q;不做不良品不做不良品 贯彻标准作业贯彻标准作业C C;用最少的
8、人员做用最少的人员做 基准时间的最少化基准时间的最少化 工程时间的最少化工程时间的最少化 实施倍率的最少化实施倍率的最少化 准备人员的最少化准备人员的最少化D D;依照计划做依照计划做 遵守生产节拍遵守生产节拍把在库做到最少把在库做到最少 小批量化的推进小批量化的推进 工程内在库的最少化工程内在库的最少化 工程间在库的最少化工程间在库的最少化原则小批量化的推进小批量化的推进依照计划做依照计划做把在库做到最少把在库做到最少批量大小批量大小安全在库安全在库换模换模换模换模批量大小批量大小 /2/2依照计划做依照计划做把在库做到最少把在库做到最少把在库做到最少把在库做到最少依照计划做依照计划做把在库做到最少把在库做到最少定定定位定位定品定品定量定量通过作业管理实现的原则原则Q Q;不做不良品不做不良品 贯彻标准作业贯彻标准作业C C;用最少的人员做用最少的人员做 基准时间的最少化基准时间的最少化工程时间的最少化工程时间的最少化实施倍率的最少化实施倍率的最少化准备人员的最少化准备人员的最少化D D;依照计划做依照计划做 遵守生产节拍遵守生产节拍把在库做到最少把在库做到最少 小批量化的推进小批量化的推进工程内在库最少化工程内在库最少化工程间在库最少化工程间在库最少化M;M;创造安心无勉强的创造安心无勉强的作业环境作业环境 排除费力的工作排除费力的工作原则