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1、甲醇罐区安装工程工程质量保证体系及技术组织措施1.1 项目质量目标 合格，一次格合率100%。争创优质工程。1.2 质量管理体系及质量管理岗位职责各专业施工队项目总工程师项目经理设备材料工程师质量检验工程师焊接工程师无损检测工程师管道安装工程师设备安装工程师热处理工程师 A、质量管理体系 1.3 主要质量工序识别与施工控制点1.3.1 主要质量工序控制表 依据国家标准，与监理、业主共同划分单位工程，确定主要分部分项工程，确定分项工程中重要工序，制定出质量控制点。该工程现场实行A（AR）、B（BR）、C（CR）三级质量控制点进行施工，质量控制分停检点A（AR）、报告控制点B（BR）、一般控制点C
2、（CR）三个层次进行。 停检点A（AR）为施工单位需停工待检的控制点，施工单位不经业主代表检查合格签证，不得进行下道工序施工。 报告控制点B（BR）为必须通知业主代表进行共检，但施工单位不需停工待检。 一般控制点C（CR）为业主代表下现场不定期巡查的控制点。1.4 主要质量工序控制程序施工队 质量责任工程师 监理代表质量控制计划签字认可施工保证措施批准施行 自检后提出共检要求共检申请同意检查 提前24小时通知现场检查 不合格记录签字和认可检查和试验记录修正 签字认可安装检查清单 文件整理 1.5 质量保证措施1.5.1 推行全面质量管理，把提高人员素质和责任心作为工作重点，以优良的工作质量保证
3、优良的工程质量，人人树立“工程一次成优，质量就在我手中”的思想。 实行质量目标控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，让标值及实现期限落实到班组和个人。工程控制以质量指标控制为目的，以影响质量指标因素控制为手段。1.5.2 开展工序管理活动，实行质量预测预控。1.5.3 认真贯彻执行国家及有关部委颁发的施工验收规范、 质量标准，切实加强工程质量的“三期管理”(即施工准备期质量管理，施工过程质量管理，竣工期质量管理)。 A、施工准备期质量管理 a、按公司设计交底和图纸会审规定进行设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，检查图纸是否有矛盾和不便于施工操作之处，做好图纸会审记录。b
4、、根据公司质量体系第三层管理文件组织编制施工组织设计、施工方案和技术措施，按公司技术交底管理标准进行技术交底，使施工人员明确质量标准、操作方法、质量要求、安全注意事项等，并做好交底记录。 c、结合工程特点，开展职工的质量意识教育和技术培训，努力提高职业道德和技术素质，对特殊工种进行培训考核，持证上岗。 B、施工过程质量管理 a、工程材料、成品(设备、预制件)、半成品(零配件)的质量，必须按规定进行核对或复验。 b、认真贯彻公司计量管理制度，按计量检测点，网络图配备计量器具，实行全过程的计量检测，确保计量器具配备率、周检率、合格率、综合检测率，在用计量器具抽检合格率必须达到国家规定指标。 c、贯
5、彻预防和监督检查并重的方针，加强工序管理，实行质量予控，积极实施“三工序管理”，做好工序成品保护，提高各工序特别是重点工序一次合格率，降低质量成本，同时执行工程质量的“三检一评”制度。 d、认真执行“质量检查制度”和“质量与工资含量挂钩考核办法”，项目经理部每月组织一次质量大检查。施工过程中严格质量考核，加强质量反馈和传递，及时改进质量控制中的薄弱环节，消除影响工程质量的各种因素。 e、在施工过程中，加强与总包及甲方的合作，随时自觉接受业主代表及其委派人员按合同要求的检验、试验和监督检查，并且为其提供便利条件，加大施工中服务力度，将麻烦留给自己，绝对服从总包和业主的协调管理，做到施工中对用户负
6、责，交工时让用户满意，使用时让用户放心。 f、若总包和业主代表进行现场检查发现质量问题要求返工和返修时，质量工程师将组织各专业工程师， 制订整改方案， 责令施工分公司严格整改，并进行连续监督检查，直至业主满意。 g、未经业主代表批准，隐蔽工程的任何部分都不能复盖。当任何部分的隐蔽工程或基础已经具备检验条件时，应及时通知总包和业主代表。 C、竣工期质量管理工程竣工前，项目经理部组织有关部门，施工队进行“三查四定”工作:查漏项、查隐患、查质量，查出问题后，定责任、 定落实措施、定实施人员、定完成时间，并监督实施。 D、工程竣工前，项目经理部应组织、督促分公司对交工技术资料进行分类、整理汇总、装订成册、统一归档，准备移交。