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1、中型项目部部门划分及各部门的职责分工（各部门职能） 1.技术部职能a具体负责工程项目的技术管理工作，配合现场的验收、检查工作。b根据工程实际需要及施工现状，负责编制施工组织设计及主要施工方案，。c深化图纸设计，并对图纸进行审核、组织图纸会审。d负责施工日记的记录工作。e负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、设计、监理协作解决有关技术问题。f协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。g按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。2.计划统计部a 编制整个工程施工总进度计划及各项分部分项施工计划，且根据施工实际情况调整进度计划。b编制年计划，并将年
2、计划分解成季度计划、月计划、周计划。c统计每日完成的工作量，并分析工程滞后原因，提出加快施工进度的可行性方案。d监督并督促各工区的计划完成情况。e统计各部门的周工作计划，并督促落实。g负责与业主沟通协调，编制各施工进度计划的节点要求。h编著各主材的总物资计划。3.工程部职能a具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。b合理安排施工搭接，拓展工作面，确保每道工序管理，形成最终合格的建筑产品。c实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。d负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使
3、用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。e负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。f编制项目进展的初步进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。g负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。h负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。4.物资部职能a按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。b强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病进行。c严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。d实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置
4、做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。e负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。f负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。g负责项目材料设备管理业务，进行材料设备采购工作。h对各分包商经总包和监理认可的材料设备进行全过程协调管理。5.质量部职能a按质量文件与合同要求，向甲方全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。b负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。c对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。d负责各种质量记录资料的填制、收集、
5、立卷工作。e负责整个工程分项分部的质量评定工作及省质监站的对口联系。f按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。g组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。6. 安全监察部职能a负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。b完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。c负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。d监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。e负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。f监督分包
6、商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。7.商务部职能a具体实施项目的合同管理，参与分包商的选择。b负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。c工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。d编制项目预决算，并进行对外进行商务洽谈、各种签证工作。e做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。g组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。8.综合办公室（信息、对外协调部）职能a加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。b做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。c确定内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。d做好施工现场的标准化管理工作和CI管理工作。e做好后勤管理工作和综合治理工作。f做好文件资料的收发与整理工作。g注意保密的原则。h在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。