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1、小区住宅楼工程技术保证措施小区住宅楼工程技术确保措施工程施工、技术先行，工程技术管理始于过程，终于过程，轻在过程。我们在施工的全过程都始终把技术管理放在首位，要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，把技术责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，通过全方位，全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。我公司已经通过ISO9000认证，已建立起了一整套行之有效的技术质量保证体系，并制定了相应的生产、技术、质量管理制度，最大限度地发挥每个部门、每个岗位和每个人的作用，确保质量保证体系的正常运行，以每个人的工作质量来保证
2、和提高整个工程的质量。1、工程质量目标管理1.1 保证结构工程并无关键性质量问题，结构环评合格率100%，结构质量达至结构市优标准。1.2 消除质量通病，确保土建、水电暖卫设备安装及技术资料竣工验收合格率100%，备案率100%，竣工质量保组团市优。2、质量保证与监督体系创建以总经理为中心，项目部经理、施工承揽队长出席的三级质量保证体系。创建以公司总工程师为中心，项目经理部主任工程师、施工承揽队技术负责人出席的三级质量监督体系。以上二种质量管理体系形成本工程质量管理网络。质量管理的重点就是加强与健全二种技术质量管理体系的职权。需要指出的是项目经理是技术质量的第一责任人。生产、技术、质量系统、政
3、工系统均各负其责。技术系统坚持技术先行，优化方案，技术作保证的原则，做好各项技术管理工作，保证工程质量达到质量目标；生产系统坚持生产者对技术质量负责，质量是生产出来的原则，加强施工过程的控制物资系统要保证所供应的工程材料和设备的质量符合有关要求；技术质量体系做好专职质检工作，搞好分部分项工程的检查验收关，加强工序检查，做好预防预控。工长、技术人员、施工人员做好在一线面对面的领导，指导工作；以项目部党支部书记为首的政工系统要把职业道德教育作为职工思想教育的一条主线渗透到参战全体人员中去，并且使大家树立高度的责任感和强烈的主人翁意识，做到爱岗敬业，不让次品在自己手中出现。3、技术管理措施（1）强化
4、施工非政府设计管理。设立专人负责管理基本建设施工方案，技术措施，并严格执行审核、修改和检查制度。（2）加强技术资料管理。设已经培训有上岗证的档案管理员负责，明确入档项目、标准，及时收集档案资料，制定技术资料归档计划。（3）强化对原材料的检查，TGP50工作，严格执行市建委的有关规定，对试验中辨认出不合格的材料必须及时呈报，严禁采用。（4）非政府加工定货小组，统一负责管理内外加工定货和翻样工作，强化加工定货TGP50工作。（5）由技术负责人全面管理技术工作，定期检查，对在检查中辨认出的工作不负责管理的必须给与严肃处理，直到辞退职务。4、技术质量保证措施（1）我公司以贯标认证的ISO9002系列为
5、标准，对工程质量进行程序化、规范化、标准化的全面质量管理。（2）施工现场所有人员均经培训上岗，管理人员、技术人员上岗上岗率为100%。（3）严格执行施工规范和工艺标准，深入细致基本建设分后部分项工程施工方案，对操作方式工人搞好技术交底，并办理不好盖章相关手续，对可能将发生的质量通病应当预先制订有效率的预防措施。（4）非政府不好材料（包含加工定货和半成品）的订货，环评试验工作，婉拒采用不合格材料。提早做好混凝土和砂浆的试配提出申请工作，并按规定调整为施工韧度。（5）按设计和规范建议按计划做出样板间，化解辨认出的问题，为全面施工指路示范作用。（6）深入细致做好预检，对不能合格工序决不放走，质检员必须随时县丞，辨认出问题即使化解。施工班组必须推行送检和互检。（7）认真执行成品维护制度，强化思想教育和非政府管理，二要做好成品工作，并使工程质量不受到毁坏。（8）施工过程中，严格执行三检制，即为送检、互检、更替检。