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1、工程项目对危险源辨识风险评价和风险控制策划工程项目对危险源识别、风险评价和风险掌控的策划（一）策划方式本工程将采用专题会议的形式进行危险源辨识与风险评价工作，操作程序执行我局危险源辨识与风险评价程序。专题会议由总承包项目经理组织，总承包项目副经理、技术负责人、安全部和项目其他相关的管理人员参加，共同完成。项目组织的危险源辨识与风险评价工作将参考我局常见危险源名录，并结合本项目的实际情况进行。（二）危险源识别1、危险源辨识应全面考虑项目的各种活动：（1）常规活动和非常规活动；（2）所有步入作业场所人员的活动；（3）作业场所内的所有设备设施（包含有关方提供更多部分）。2、危险源识别应当全面考量三种
2、时态、三种状态和六种类型：（1）三种时态：过去、现在和将来；（2）三种状态：正常、异常和应急；（3）六种类型：物理性风险因素、化学性风险因素、生物性风险因素、生理及心理性风险因素、行为性风险因素、其他风险因素。根据项目危险源识别的结果，由项目安全部负责管理基本建设项目危险源台帐，并报总承包项目经理审查证实。（三）风险评价1、风险评价方法风险评价就是在危险源识别的基础上，按定性评价与定量评价结合的方式展开。定性评价使用直接判断法，定量评价使用作业条件风险性评价法。直接判断法的依据主要包括：法律法规的符合性、相关方的合理要求、类似事故的经验教训、直接察觉到的风险等。作业条件风险性评价法主要就是以与
3、系统风险性有关的三种因素指标值的乘积去评价系统人员伤亡风险性的大小，其表达式为：D=LECL-出现事故的可能性大小；E-人体曝露于危险环境中的频密程度；C-出现事故可能将导致的后果；D-风险性分值。2、关键性风险的认定依据凡合乎以下条件之一的危险源均应当认定为关键性风险：（1）不合乎法律、法规和其他建议的；（2）有关方存有合理埋怨和建议的；（3）曾经出现过事故，且未采取有效控制措施的；（4）轻易观测至可能将引致危险且并无适度控制措施的；（5）通过作业条件风险性评价法，评价总分160分的。（四）风险掌控策划针对评价出来的关键性风险实行积极响应的控制措施，控制措施选取从以下方面考量：1、首先就是消
4、解危险源；2、其次就是减少风险级次；3、最后实行个体危险防水措施；也可以上述三种方式联手采用。根据项目风险评价和风险控制策划的结果，由项目安全部负责编制项目重大风险及其控制计划清单，报总承包项目经理审核确认。项目对未评价为重大风险的危险源维持我局已有的运行控制，加强管理。（五）危险源与关键性风险的更新当出现以下情况时，项目应当非政府有关人员再次展开危险源识别与风险评价：1、有关法律、法规和其他建议发生变化；2、我局的职业身心健康安全方针和职业身心健康安全目标出现关键性变化；3、项目的产品、活动和服务出现很大变化；4、有关方存有合理埋怨和建议。危险源与关键性风险的更新工作参考上述的危险源识别、风险评价和风险掌控策划建议展开。