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1、计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称计算机软件考试）是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试（简称软件考试）的完善与发展。这是由国家人事部(已改为：人力资源和社会保障部）和信息产业部（已改为：工业和信息化部）领导下的国家级考试，其目的是，科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试.根据人事部、信息产业部文件（国人部发200339 号），计算机与软件考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（
2、技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。计算机专业技术资格（水平）实施全国统一考试后，不再进行计算机技术与软件相应专业和级别的专业技术职务任职资格评审工作。因此，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。同时，这种考试还具有水平考试性质，报考任何级别不需要学历、资历条件，只要达到相应的技术水平就可以报考相应的级别。部分级别的考试已与日本、韩国相应级别的考试互认，以后还将进一步扩大考试互认的级别以及互认的国家。考试合格者将颁发由中华人民共和国人事部和中华人民共和国信息产业部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。注：软考一年分上半年和下半年，一年两次。计算机软考报名条件：根据计算机技
3、术与软件专业技术资格考试暂行规定第八条相关规定：凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试。因此，计算机软件资格考试报名条件不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格进行报考，但一次考试只允许报考一种资格。考试科目(1)高级资格：网络规划设计师、系统规划与管理师、系统架构设计师、信息系统项目管理师、系统分析师；(2)中级资格：信息安全工程师、系统集成项目管理工程师、软件评测师、软件设计师、网络工程师、多媒体应用设计师、嵌入式系统设计师、电子商务设计师、信息系
4、统监理师、数据库系统工程师、信息系统管理工程师、计算机硬件工程师、软件过程能力评估师；(3)初级资格：信息处理技术员、网络管理员、程序员、网页制作员、信息系统运行管理员、电子商务技术员。从2004 年开始，每年举行两次考试，上、下半年各举行一次，上半年和下半年考试的级别不尽相同，以全国软考办公布的考试计划为准。每次公布计划的时间大约在考试前后一周。合格标准计算机软考合格标准由人力资源和社会保障部根据具体考试成绩情况以红头文件的形式通知各省的软考办等考试管理机构。自2004 年至 2013 年历年的软考情况，所有各科考试合格标准为 45 分。软考证书长期有效。根据全国软考办2008 年会议精神通
5、知，继续教育政策目前只是鼓励获证人员自愿通过自学、参加学习、在岗学习等多种学习方式实现业务技术知识的更新，不再强制执行。中级信息1 信息工程师信息安全工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的信息安全工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。是信息产业部和人事部在最新的“国人厅发2009139 发”文件中新增的专业。信息安全工程师主要从事与计算机信息安全方面的工作。网络信息安全工程师职位定义网络信息安全工程师是指遵照信息安全管理体系和标准工作，防范黑客入侵并进行分析和防范，通过运用各种安全产品和技术，设置防火墙
6、、防病毒、IDS、PKI、攻防技术等。进行安全制度建设与安全技术规划、日常维护管理、信息安全检查与审计系统帐号管理与系统日志检查等的人员。从业要求1、计算机应用、计算机网络、通信、信息安全等相关专业本科学历，三年以上网络安全领域工作经验；2、精通网络安全技术：包括端口、服务漏洞扫描、程序漏洞分析检测、权限管理、入侵和攻击分析追踪、网站渗透、病毒木马防范等。3、熟悉 tcp/ip 协议，熟悉 sql 注入原理和手工检测、熟悉内存缓冲区溢出原理和防范措施、熟悉信息存储和传输安全、熟悉数据包结构、熟悉 ddos 攻击类型和原理有一定的ddos 攻防经验，熟悉iis 安全设置、熟悉ipsec、组策略等
7、系统安全设置；4、熟悉 windows 或 linux 系统，精通php/shell/perl/python/c/c+等至少一种语言；5、了解主流网络安全产品（如fw、ids、scanner、audit 等）的配置及使用；6、善于表达沟通，诚实守信，责任心强，讲求效率，具有良好的团队协作精神；就业方向信息安全专业的毕业生，主要在计算机软硬件、网络、应用相关领域从事安全系统设计、安全产品开发、产品集成、信息系统安全检测与审计等方面工作，服务单位可以是国家机关、企事业单位及科研教学单位等。譬如系统安全工程师、网络系统安全软件工程师、信息安全工程师、Linux 操作系统工程师等都是不错的选择。公安局
8、信息监查网站安全病毒杀毒公司以及一切涉及到信息安全的地方，比如说电信，网通的技术安全维护员，各个重要政府部门的网络安全监测等等都是。目标NSACE项目各级培训目标1初级目标在本级别中，学员经过训练，能够担负起小型网络信息安全工作。对网络信息安全有较为完整的认识，掌握电脑安全防护、网站安全、电子邮件安全、Intranet 网络安全部署、操作系统安全配置、恶意代码防护、常用软件安全设置、防火墙的应用等技能。2中级目标在本级别中，学员得到充分专业训练，能完善和优化企业信息安全制度和流程。信息安全工作符合特定的规范要求，能够对系统中安全措施的实施进行了跟踪和验证，能够建立起立体式、纵深的安全防护系统，
9、部署安全监控机制，对未知的安全威胁能够进行预警和追踪。3高级目标在本级别中，学员能够针对安全策略、操作规程、规章制度和安全措施做到程序化、周期化的评估、改善和提升，能够组织建立本单位的信息安全体系。信息安全管理能够结合本单位的具体情况，制定合适的管理制度和流程，并能提出信息安全管理理念，推广到本单位中具体管理活动中。在技术能力上，对本单位的系统中安全措施能够总体上把关，掌握防护系统的脆弱性分析方法，能够提出安全防护系统的改进建议。熟悉信息安全行业标准和产品特性，熟悉信息安全技术发展动向，针对本单位信息安全需求，能够选择合适安全技术和产品。2系统集成项目管理工程师系统集成项目管理工程师是信息产业
10、部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。是信息产业部和人事部在最新的“国人厅发2009139 发”文件中新增的专业。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。考试名称计算机信息系统集成项目经理对应资格考试名称：系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”，相当于中级职称；计算机信息系统集成高级项目经理对应资格考试名称：信息系统项目管理师，属于软考三个级别中的“高级”相当于高级职称。考试目标“系统集成项目管理工程师”与“信息系统
11、项目管理师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员，把通过“系统集成项目管理工程师”与“信息系统项目管理师”考试，作为申报系统集成项目经理资质的要求之一。通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项
12、目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平.考试科目（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150 分钟，笔试，选择题，总分75 分，45分及格(每年国家线不确定，但是几乎每年都是45 分，而且省级也有相应的分数，低于国家线，只适合于本省)。（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150 分钟，笔试，问答题，总分75 分，45 分及格。考试要求(1)掌握计算机软件,网络和信息系统集成知识;4(2)掌握
13、系统集成项目管理知识,方法和工具;(3)熟悉信息化知识;(4)熟悉系统集成有关的法律法规,标准,规范;(5)熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求;(6)了解信息安全知识与安全管理体系;(7)了解信息系统工程监理知识;(8)了解信息系统服务管理,软件过程改进等相关体系;(9)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料.考试内容考试科目 1 系统集成项目管理基础知识2 1:系统集成项目管理基础知识1.信息化知识1.1 信息化概念信息与信息化国家信息化体系要素国家信息化发展战略1.2 电子政务电子政务的概念和内容电子政务建设的指导思想和原则电子政务建设的目标和主要任务1.3 企业信息化与电子商务企业信息
14、化企业资源计划(ERP)客户关系管理(CRM)供应链管理(SCM)企业应用集成电子商务1.4 商业智能(BI)2.信息系统服务管理2.1 信息系统服务业信息系统服务的内容信息系统集成(概念,类型和发展)信息系统工程监理(必要性,概念,内容和发展)2.2 信息系统服务管理体系2.3 信息系统集成资质管理信息系统集成资质管理的必要性和意义信息系统集成资质管理办法(原则,管理办法和工作流程)信息系统集成资质等级条件信息系统项目管理专业技术人员资质管理2.4 信息系统工程监理资质管理信息系统工程监理资质管理的必要性,意义和主要内容信息系统工程监理资质管理办法信息系统工程监理资质等级条件信息系统工程监理
15、人员资质管理3.信息系统集成专业技术知识3.1 信息系统建设信息系统的生命周期,各阶段目标及主要工作内容信息系统开发方法3.2 信息系统设计方案设计系统架构设备,DBMS和技术选型3.3 软件工程软件需求分析与定义软件设计,测试与维护软件质量保证及质量评价软件配置管理软件过程管理软件开发工具软件复用3.4 面向对象系统分析与设计面向对象的基本概念统一建模语言UML 与可视化建模面向对象系统分析面向对象系统设计3.5 软件系统结构(软件架构)软件体系结构定义典型体系结构软件体系结构设计方法软件体系结构分析与评估软件中间件3.6 典型应用集成技术数据库与数据仓库技术Web Service 技术J2
16、EE结构.NET结构软件引擎技术(流程引擎,Ajax 引擎)软件及其在系统集成项目中的重要性常用软件标准(COM/DCOM/COM+,CORBA和 EjB)3.7 计算机网络知识网络技术标准与协议Internet 技术及应用网络分类网络管理网络服务器网络交换技术,网络存储技术无线网络技术,光网络技术,网络接入技术综合布线,机房工程网络规划,设计与实施4.项目管理一般知识4.1 项目管理的理论基础与体系项目与项目管理的概念系统集成项目的特点项目干系人项目管理知识体系的构成项目管理专业领域关注点4.2 项目的组织组织的体系,文化与风格组织结构4.3 项目的生命周期项目生命周期的特征项目阶段的特征项
17、目生命周期与产品生命周期的关系4.4 典型的信息系统项目的生命周期模型瀑布模型V模型原型化模型螺旋模型迭代模型4.5 单个项目的管理过程项目过程项目管理过程组过程的交互5.立项管理5.1 立项管理内容5.1.1 需求分析需求分析的概念需求分析的方法5.1.2 项目建议书项目建议书的内容项目建议书的编制方法5.1.3 项目可行性研究报告项目可行性研究报告的内容项目可行性研究报告的编制方法5.1.4 招投标招投标的主要过程招投标的关键产物5.2 建设方的立项管理5.2.1 立项申请书(项目建议书)的编写,提交和获得批准5.2.2 项目的可行性研究初步可行性研究,详细可行性研究的方法项目论证评估的过
18、程和方法项目可行性研究报告的编写,提交和获得批准5.2.3 项目招标招标文件的内容和编制方法招标评分标准的制定评标的过程选定项目承建方的过程和方法5.3 承建方的立项管理5.3.1 项目识别5.3.2 项目论证承建方技术能力可行性分析的方法承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法项目财务可行性分析的过程和方法项目风险分析的方法对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3 投标组建投标小组投标文件的内容和编制方法投标活动的过程投标关注要点5.4 鉴定合同5.4.1 投标方与候选供应方谈判的要点5.4.2 建设方与承建方鉴定合同的过程和要点6.项目整体管理6.1 项目整理管理的含义,作用和过程6
19、.2 项目启动6.2.1 项目启动所包括的内容6.2.2 制定项目章程项目章程的作用和内容项目章程制定的依据项目章程制定所采用的技术和工具项目章程制定的成果6.2.3 选择项目经理6.3 编制初步范围说明书6.4 项目计划管理6.4.1 项目计划的含义和作用6.4.2 项目计划的内容项目计划的主体内容项目计划的辅助内容6.4.3 项目计划编制项目计划编制过程所遵循的基本原则项目计划编制过程项目计划编制过程所采用的技术和工具项目计划编制过程的输入,输出6.4.4 项目计划实施实施项目计划所要求的必备素质项目计划实施所采用的主要技术和工具可交付物的定义和可能的表现形式项目计划实施过程的输入,输出6
20、.4.5 项目计划实施的监控项目计划实施监控的含义项目计划实施监控的主要内容项目计划实施监控所采取的技术和工具项目计划实施监控的输入,输出6.5 项目整体变更管理6.5.1 项目更变基本概念项目变更的含义项目变更的分类项目变更产生的原因6.5.2 变更管理的基本原则6.5.3 变更管理的组织机构项目管理委员会(变更控制委员会)项目三方各有专人负责变更管理6.5.4 变更管理的工作程序提出与接受变更申请对变更的初审变更方案论证项目管理委员会(变更控制委员会)审查发出变更通知并开始实施变更实施的监控变更效果的评估判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道6.5.5 变更管理工作内容严格控制项目变更审
21、核的提交对进度,成本,质量和合同变更的控制与协调6.5.6 变更管理所采用的技术和工具6.5.7 变更管理的输入和输出6.5.8 变更管理与配置管理之间的关系6.6 项目收尾管理6.6.1 项目收尾的内容项目验收项目总结项目审计6.6.2 项目收尾所采用的技术和工具6.6.3 项目收尾的输入,输出6.6.4 对信息系统后续工作的支持6.6.5 项目组人员转移7.项目范围管理7.1 项目范围和项目范围管理7.1.1 项目范围的定义7.1.2 项目范围管理的作用7.1.3 项目范围管理的主要过程7.2 范围计划编制和范围说明书7.2.1 范围计划过程所用的技术和工具7.2.2 范围计划过程的输入,
22、输出7.3 范围定义和工作分解结构7.3.1 范围定义项目范围定义的内容和作用项目发文定义的输入,输出7.3.2 范围说明书项目论证系统描述项目可交付物的描述项目成功要素的描述7.3.3 工作分解结构WBS的作用和意义WBS包含的内容7.3.4 创建 WBS所采用的方法使用知道方针类比法自顶向下法,自底向上法7.3.5WBS创建工作的输入,输出7.4 项目范围确认7.4.1 项目范围确认的工作要点制定并执行确认程序项目干系人对项目范围的正式承认让系统的使用者有效参与项目各阶段的确认与项目最终验收的确认7.4.2 项目范围确认所采用的方法7.4.3 项目范围确认的输入,输出7.5 项目范围控制7
23、.5.1 项目范围控制设计的主要内容7.5.2 项目范围控制与项目整体变更管理的联系7.5.3 项目范围控制与用户需求变更的联系7.5.4 项目范围控制设计所用的技术和工具7.5.5 项目范围控制的输入,输出8.项目进度管理8.1 项目进度管理相关概念8.1.1 项目进度管理的含义和作用8.1.2 项目进度管理的主要活动和过程8.2 活动定义活动定义与工作分解结构的关系里程碑活动定义所采用的技术和工具活动定义的输入,输出8.3 活动排序8.3.1 活动排序采用的技术个工具8.3.2 活动排序的输入,输出8.4 活动资源估算8.4.1 活动资源估算所遵循的基本原则8.4.2 活动资源估算所采用的
24、主要方法和技术专家判断按活动自底向上的估算8.4.3 活动资源估算所采用的工具8.4.4 活动资源估算的输入,输出8.5 活动历时估算8.5.1 活动历时估算内涵8.5.2 活动历时估算所采用的主要技术和工具专家判断,类比估算,基于定量的历时,历时的三点估算.最大活动历时8.5.3 活动历时估算的输入,输出8.6 制定进度计划8.6.1 进度计划编制工作所包括的主要内容8.6.2 进度计划编制的主要约束条件8.6.3 计划编制所采用的主要技术和工具关键路法(CPM),计划评审技术(PERT),历时压缩技术8.6.4 进度编制计划的输入,输出8.7 项目进度控制8.7.1 项目进度控制概念,主要
25、活动和步骤8.7.2 项目进度控制的技术和工具8.7.3 项目进度控制的输入,输出9.项目成本管理9.1 项目成本管理概念及相关术语9.1.1 成本与成本管理要概念项目成本概念及其构成项目成本管理概念,作用和意义项目成本失控原因项目成本管理的过程9.1.2 相关术语全生命周期成本可变成本,固定成本,直接成本,间接成本管理储备成本基准9.1.3 制定项目成本管理计划9.2 项目成本估算9.2.1 项目成本估算的主要相关因素9.2.2 项目成本估算的主要步骤识别并分析项目成本的构成科目估算每一成本科目的成本大小分析成本估算结果,协调各种成本之间的比例关系9.2.3 项目成本估算所采用的技术和工具类
26、比估算法(自项向下估算法),自底向上估算法参数模型法9.2.4 项目成本估算的输入,输出9.3 项目成本预算9.3.1 项目成本预算及作用9.3.2 制定项目成本预算的步骤将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划9.3.3 项目成本预算的技术和工具类比估算法(自项向下估算法),自底向上估算法参数模型法9.3.4 项目成本预算的输入,输出9.4 项目成本控制9.4.1 项目成本控制主要内容9.4.2 项目成本控制所用的技术的工具9.4.3 挣值分析挣值管理概念挣值管理的计算方法利用挣值计算结果
27、进行整体控制9.4.4 项目成本控制的输入,输出10.项目质量管理10.1 质量管理基础10.1.1 质量,质量管理,质量保证,质量控制10.1.2 项目质量管理基本原则和目标10.1.3 项目质量管理主要活动和流程10.1.4 国际质量标准IS09000 系列,全面质量管理(TQM),六西格玛(6)10.1.5 软件过程改进与能力成熟度模型CMM/CMMI SJT11234/SJT11235 10.2 制定项目质量计划10.2.1 制定项目质量计划包含的主要活动10.2.2 制定项目质量计划所采用的主要技术,工具和方法效益/成本分析基准比较流程图实验设计质量成本分析10.2.3 制定项目质量
28、计划工作的输入,输出10.3 项目质量保证10.3.1 项目质量保证活动产品,系统,服务的质量保证管理过程的质量保证10.3.2 项目质量保证的技术,方法项目质量管理通用方法过程分析项目质量审计10.3.3 项目质量保证工作的输入,输出10.4 项目质量控制10.4.1 项目质量控制的意义,具体的实施过程与组织10.4.2 项目质量控制的技术,工具和方法测试,检查,统计抽样因果图,帕累托图,控制图,流程图六西格玛10.4.3 项目质量控制的输入,输出11.项目人力资源管理11.1 项目人力资源管理有关概念动机,权力,责任,绩效11.2 项目人力资源计划规定11.2.1 制定人力资源管理计划的技
29、术和工具组织结构图组织分解结构(OBS)责任分配矩阵(RAM)人力资源模板人际网络11.2.2 人员配备管理计划的作用和内容11.2.3 制定人力资源计划工作的输入,输出11.3 项目团队组织建设11.3.1 组建项目团队人力资源获取人力资源分配11.3.2 现代激励理论体系和基本概念11.3.3 项目团队建设项目团队建设的主要目标成功的项目团队的特点项目团队建设的五个阶段项目团队建设活动的可能形式和应用项目团队绩效评估的主要内容和作用11.4 项目团队管理11.4.1 项目团队管理的含义和内容11.4.2 项目团队管理的方法11.4.3 冲突管理11.4.4 项目团队管理的输入,输出12.项
30、目沟通管理12.1 项目沟通管理的基本概念12.1.1 沟通和沟通管理和含义及特点12.1.2 沟通模型及有效沟通原则12.2 沟通管理计划编辑12.2.1 沟通管理计划的主要内容描述信息收集和文件归档的结构描述信息发送的对象,时间,方式项目进展状态报告的格式用于创建和获得信息的日程表项目干系人沟通分析更新沟通管理计划的方法12.2.2 沟通管理计划编制的技术,方法12.2.3 沟通管理计划编制的输入,输出12.3 信息分发12.3.1 常用的沟通方式及其优缺点12.3.2 用于信息分发技术,方法12.3.3 信息分发的输入,输出12.3.4 组织过程资产的含义和表现形式12.4 绩效报告12
31、.4.1 绩效报告的内容12.4.2 绩效报告的主要步骤12.4.3 状态评审会议12.4.4 绩效报告的主要步骤技术和工具12.4.5 绩效报告过程的输入,输出12.5 项目干系人管理12.5.1 项目干系人管理的含义12.5.2 项目干系人管理的技术的工具12.5.3 项目干系人管理的输入,输出13.项目合同管理13.1 项目合同13.1.1 合同的概念广义合同概念和狭义合同概念信息系统工程合同13.1.2 合同的法律特征合同当事人自愿达成合同当事人法律地位平等合同的设立,变更和终止13.1.3 项目管理中的合同模型及有效合同原则13.2 项目合同的分类13.2.1 按信息系统范围划分总承
32、包合同,单项任务承包合同,分包合同13.2.2 按项目付款方式划分总价合同,单价合同,成本加酬金合同13.3 项目合同签订13.3.1 项目合同的内容当事人各自权利,义务信息系统项目质量的要求建设单位提交有关基础资料的期限承建单位提交阶段性及最终成果的期限项目费用及工程款的支付方式项目变更约定当事人之间的其他协作条件违约责任13.3.2 项目合同签订的注意事项当事人的法律资格验收时间验收标准技术支持服务损害赔偿保密约定知识产权约定合同附件13.4 项目合同管理13.4.1 合同管理及作用13.4.2 合同管理的主要内容合同的签订管理,合同的履行管理,合同变更管理,合同档案的管理合同管理的依据,
33、合同管理的工具和技术,合同管理的交付物13.5 项目合同索赔处理13.5.1 索赔概念和类型13.5.2 索赔构成条件和依据合同索赔构成条件常见合同索赔事由合同索赔依据13.5.3 索赔的处理索赔程序索赔事件处理的原则索赔意向通知与索赔报告索赔审核赔偿协商,裁决和仲裁13.5.4 合同违约的管理对建设单位违约的管理,对承建单位违约的管理,对其他类型违约的管理14.项目采购管理14.1 采购管理的相关概念和主要过程14.1.1 采购的含义和作用14.1.2 采购管理的主要过程14.2 编制采购计划14.2.1 用于采购计划编制工作的技术,方法自制,外购决策分析向专家进行咨询14.2.2 采购计划
34、编制工作的输入,输出14.2.3 工作说明书(SOW)工作说明书概念工作说明书编写要求工作说明书内容要点14.3 编制询价计划14.3.1 常见的询价文件方案邀请书(RFP)报价邀请书(RFQ)询价计划编制过程常用到的其他文件14.3.2 确定对投标的评判标准14.4 询价14.5 招标14.5.1 招标人及权利和义务14.5.2 招标代理机构招标代理机构的法律地位招标代理机构的权利和义务14.5.3 招标方式公开招标,邀请招标14.5.4 招标程序14.5.5 投标14.5.6 开标,评标和中标14.5.7 相关法律责任法律责任概念招标人的责任投标人的责任其他相关人的责任14.6 合同及合同
35、收尾14.6.1 采购合同管理要点14.6.2 合同收尾合同收尾的主要内容采购审计合同收毛的输入,输出15.信息(文档)与配置管理15.1 信息系统项目相关信息(文档)及其管理15.1.1 信息系统项目相关信息(文档)信息系统项目相关信息(文档)含义信息系统项目相关信息(文档)种类15.1.2 信息系统项目相关信息(文档)管理的规则和方法15.2 配置管理15.2.1 配置管理有关概念配置项配置库配置管理活动和流程配置管理系统基线15.2.2 制定配置管理计划配置管理计划编制工作的基本步骤配置管理计划的主要内容15.2.3 配置识别与监理基线配置识别的基本步骤配置识别的常用方法和原则监理基线的
36、目的及其在项目实施中的应用15.2.4 监理配置管理系统建立配置管理系统的基本步骤配置库管理系统的基本结构15.2.5 版本管理配置项状态变迁规则配置项版本号控制配置项版本控制流程15.2.6 配置状态报告配置状态报告的内容状态说明15.2.7 配置审核实施配置审核的作用实施配置审核的方法16.项目变更管理16.1 项目变更基本概念16.1.1 项目变更的含义16.1.2 项目变更的分类16.1.3 项目变更产生的原因16.2 变更管理的基本原则16.3 变更管理组织机构与工作程序16.3.1 组织机构项目管理委员会(变更控制委员会)变更管理设计的项目三方16.3.2 工作程序提出与接受变更申
37、请对变更的初审变更方案论证项目管理委员会审查发出变更通知并开始实施变更实施的监控变更效果的评估判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道16.4 项目变更管理的工作内容16.4.1 严格控制项目变更申请的提交16.4.2 变更控制对进度变更的控制,对成本变更的控制,对合同变更的控制16.4.3 变更管理与其他项目管理要素之间的关系变更管理与整体管理变更管理与配置管理17.信息系统安全管理17.1 信息安全管理17.1.1 信息安全含义及目标17.1.2 信息安全管理的内容17.2 信息系统安全17.2.1 信息系统安全概念17.2.2 信息系统安全属性17.2.3 信息系统安全管理体系组织机构体
38、系,管理体系,技术体系17.3 物理安全管理17.3.1 计算机机房与设施安全计算机机房电源计算机设备通信线路17.3.2 技术控制检查监控系统人员入/出机房和操作权限范围控制17.3.3 环境与人身安全17.3.4 电磁泄漏计算机设备防电磁泄露计算机设备的电磁辐射标准和电磁兼容标准17.4 人员安全管理17.4.1 安全整治17.4.2 岗位安全考核与培训17.4.3 离岗人员安全管理17.4.4 软件安全检测与验收17.5 应用系统安全管理17.5.1 应用系统安全概念应用系统的可靠性应用系统的安全问题应用系统安全管理的实施17.5.2 应用软件开发的质量保证17.5.3 应用系统运行中的
39、安全管理系统运行安全审核目标系统运行安全与保密的层次构成系统运行安全检查与记录系统运行管理制度17.5.4 应用软件维护安全管理应用软件维护活动的类别应用软件维护的安全管理目标应用软件维护的工作项应用软件维护执行步骤18.项目风险管理18.1 风险和风险管理18.1.1 风险含义和属性18.1.2 风险管理含义18.1.3 风险管理的主要活动和流程18.2 制定风险管理计划18.2.1 风险管理计划的内容风险应对计划等闲应急措施应急储备18.2.2 制定风险管理计划的方法与技术18.2.3 制定风险管理计划的输入,输出18.3 风险识别18.3.1 风险事件和风险识别含义18.3.2 风险识别
40、方法18.3.3 风险识别的输入,输出18.4 定性风险分析18.4.1 定性风险分析的方法风险概率和影响的评估风险(识别检查)登记表18.4.2 定性风险分析的输入,输出18.5 定量风险分析18.5.1 数据收集和表示的方法及应用期望货币值(EMV)计算分析因子(DSMC)计划评审技术(PERT)蒙特卡罗(Monte Carlo)分析风险(识别检查)登记表18.6 应对风险的基本措施(规避,接受,减轻,转移)18.7 风险监控18.7.1 风险监控的目的和主要工作内容分析监控的目的执行风险管理计划和风险管理流程采取应急措施采取权变措施18.7.2 用于风险监控的技术,方法18.7.3 风险
41、监控过程的输入,输出19.项目收尾管理19.1 项目收尾的内容项目验收项目总结项目评估审计19.2 对信息系用后续工作的支持19.3 姓名组人员转移20.知识产权管理20.1 知识产权管理概念20.2 知识产权管理相关法律法规20.3 知识产权管理工作的发文和内容20.4 知识产权管理要项21.法律法规和标准规范21.1 法律合同法,招投标法,著作权法,政府采购法21.2 软件工程的国家标准21.2.1 基础标准软件工程术语GB/T 11457-1995 信息处理数据流程图,程序流程图,系统流程图,程序网络和系统资源图的文件编辑符号及约定GB 1526-1989 信息处理系统计算机系统配置图符
42、号及约定GB/T 14085-1993 21.2.2 开发标准信息技术软件生存周期过程GB/T 8566-2001 软件支持环境GB/T 15853-1995 软件维护指南GB/T 14079-1993 21.2.3 文档标准软件文档管理指南GB/T 16680-1996 计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 8567-1988 计算机软件需求说明编制指南GB/T9385-1988 21.2.4 管理标准计算机软件配置管理计划规范GB/T 12505-1990 信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南GB/T 16260-2002 计算机软件质量保证计划规范GB/T 12504-1990 计
43、算机软件可靠性和可维护性管理GB/T 14394-1993 22.专业英语22.1 具有工程师多要求的英语阅读水平22.2 掌握本领域的英语词汇23.系统集成项目管理工程师职业道德规范考试科目 2:系统集成项目管理应用技术1.可行性研究项目的机会选择初步可行性研究详细可行性研究2.项目立项立项管理过程建设方的立项管理承建方的立项管理3.合同管理合同及合同的要件合同谈判合同签订合同履行合同变更合同终止合同收尾4.项目启动项目启动的过程和技术项目章程的制定项目的约束条件对项目的假定5.项目管理计划项目管理计划的内容项目管理计划的制定6.项目实施项目管理对项目管理工程师领导力和管理水平的要求项目实施
44、阶段项目管理工程师任务和作用项目实施7.项目监督与控制项目监督与控制过程整体变更控制范围变化控制进度控制成本控制质量控制技术评审与管理评审绩效和状态报告8.项目收尾项目收尾的内容项目验收项目总结与后评估9.信息系统的运营信息系统的运行维护的意义信息系统的运行维护管理计划的制定信息系统的运行维护管理计划的执行信息系统的运行维护过程的监控信息系统的运行维护过程的程序改进变更管理10.信息(文档)与配置管理信息(文档)管理过程制定配置管理计划配置识别与建立基线建立配置管理系统版本管理配置状态报告配置审核11.信息系统安全管理信息安全管理的组织信息安全管理计划的制定信息安全管理计划的执行信心安全管理过
45、程的监控与改进软件评测师软件测试产品质量的保证软件产品的质量管理已成为企业生存与发展的核心。中国软件公司已开始认识到，软件测试并非产品交付前单一的“找错”过程，而是贯穿于软件生产过程的始终，是一套完善的质量管理体系。国外的大多数软件公司，1 个软件开发工程师便需要辅有 1-2 个软件测试工程师。而国内软件公司中，测试人才寥寥无几。随着行业对产品质量的关注，软件测试工程师的需求量在急剧增加。软件测试控制成本的关键科学控制成本，提升利润水平是软件企业关注的焦点。中国软件产业长期受技术与市场因素制约，粗放型生产模式带来的分工不明、项目进程缺乏控制的状况亟待改观。企业重新认识到，软件测试越早参与项目，
46、越能避免项目出现大的缺陷，大大降低了后期弥补缺陷及维护成本。软件测试人才也因此炙手可热。软件测试软件可靠性确认随着软件市场的日益成熟，产品交付标准、性能实现成为用户关注的主题。过去软件交付使用时输入几组典型数据试运行即可，而现在用户要求的是对软件全方位的性能检测。软件测试工程师是承担产品性能测试以及交付标准制定的专业岗位，软件的可靠性在测试工程师手里得到确认，由他们来保证公司的信誉。软件测试让企业具备国际竞争的实力中国软件公司的规模和产品开发层次在不断提升，许多公司开始谋求国际软件定单，外包业务成为软件行业新的增长点。但国内的软件测试水平与国外用户的要求相差很远，人力、组织、管理、技术都需要大
47、幅度提升，重视软件测试，与世界先进软件公司测试标准接轨，是中国软件迈出国门的重要前提。BTEST北大测试是国内第一套系统全面的软件测试工程师职业教育产品。由北大青鸟APTECH公司邀请北大软件学院、北大软件工程中心、国家重点实验室、北大青鸟集团、印度APTECH公司的软件开发专家、项目经理和测试经理共同研发而成。BTEST北大测试是北大青鸟APTECH公司推出的一项高端的教育产品，着力于为中国软件行业“量身定制”专业的软件测试人才。BTEST 北大测试提供了我们进入测试行业的一个平台，她以企业需求为导向，开设权威、系统的软件测试课程，培养我们成为中国第一代“有项目经验、懂测试方法、精通测试工具
48、、具备专业素养”的软件测试工程师，轻轻松松赢得满意工作。软件测试工程师就是利用测试工具按照测试方案和流程对产品进行性能测试，甚至根据需要编写不同的测试工具、设计和维护测试系统，对测试方案可能出现的问题进行分析和评估，以确保软件产品的质量。3软件设计师能根据软件开发项目管理和软件工程的要求，按照系统总体设计规格说明书进行软件设计，编写程序设计规格说明书等相应的文档；组织和指导程序员编写、调试程序，并对软件进行优化和集成测试，开发出符合系统总体设计要求的高质量软件；具有工程师的实际工作能力和业务水平。考试介绍软件设计师考试属于全国计算机技术与软件专业技术资格考试（简称计算机软件资格考试）中的一个中
49、级考试。考试不设学历与资历条件，也不论年龄和专业，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格，但一次考试只能报考一种资格。考试采用笔试形式，考试实行全国统一大纲、统一试题、统一时间、统一标准、统一证书的考试办法。考试要求(1)掌握计算机内的数据表示、算术和逻辑运算方法；(2)掌握相关的应用数学及离散数学基础知识；(3)掌握计算机体系结构以及各主要部件的性能和基本工作原理；(4)掌握操作系统、程序设计语言的基础知识，了解编译程序的基本知识；(5)熟练掌握常用数据结构和常用算法；(6)熟悉数据库、网络和多媒体的基础知识；(7)掌握 C程序设计语言，以及C+、Java、Visual Basic
50、、Visual C+中的一种程序设计语言；(8)熟悉软件工程、软件过程改进和软件开发项目管理的基础知识；(9)掌握软件设计的方法和技术；(10)了解信息化、常用信息技术标准、安全性，以及有关法律、法规的基础知识；(11)正确阅读和理解计算机领域的英文资料。考试科目计算机与软件工程知识3，考试时间为150 分钟，笔试，选择题；软件设计 4，考试时间为150 分钟，笔试，问答题。考试范围软件工程知识1.计算机科学基础知识1.1 数制及其转换二进制、八进制、十进制和十六进制等常用数制及其相互转换1.2 计算机内数据的表示数的表示（补码表示，整数和实数的表示，精度和溢出）非数值表示（字符和汉字表示，声