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1、大连理工大学 2021 年 9月管理学原理作业考核试题及答案参考 1.组织文化的源泉是组织文化的()A.理论层 B.制度层 C.物质层 D.精神层 参考答案：D 2.()形态是链式形态的一个封闭式控制结构，其中每个人都可同时与两侧的人沟通信息。A.链式沟通 B.轮式沟通 C.全通道式沟通 D.环式沟通 参考答案：D 3.俗话说“人往高处走，水往低处流”与哪一种理论比较契合?()A.强化理论 B.双因素理论 C.需要层次轮 D.期望理论 参考答案：C 4.变动性、交叉性、复杂性是()的特征 A.组织外部环境 B.组织内部环境 参考答案：A 5.企业组织常用的奖励方式有()A.增加报酬 B.津贴
2、C.提升 D.特殊奖励证书 E.地位 参考答案：ABCDE 6.下列关于授权的表述中正确的是：()A.授权相当于代理职务 B.授权是部门划分产生的 C.授权是分权的延伸 D.授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权 参考答案：D 7.()是指将某一信息传递给客体或对象，以期取得客体作出相应反映效果的过程。A.沟通 B.命令 C.传递 D.转达 参考答案：A 8.下列各项中被基层主管人员所广泛采用的控制方法是：()A.事前控制 B.现场控制 C.事后控制 D.战略控制 参考答案：B 9.()是为了减少决策结果的不可靠性所采用的一种方法，即决策者对一个方案可能出现的正反两种结果，分别估计其得失数值
3、，以其可能实现的概率加权，求得两项乘积的正或负的差额，再把各个方案的这个差额加以比较而作出决定。A.期望值法 B.博弈论分析法 C.费用效果分析法 D.线性规划方法 参考答案：A 10.协调工作的核心内容是()。A.信息传递 B.消除和化解矛盾 C.明确工作目标 D.创新工作方法 参考答案：B 11.一九五四年，()在他所著的管理的实践一书中，首先提出了目标管理和自我控制的主张。他认为，通过目标管理就可以对管理者进行有效的管理。A.古立克 B.厄威克 C.德鲁克 D.巴纳德 参考答案：C 12.按照决策的依据分类，有：()A.组织决策与个人决策 B.肯定性决策、非肯定性决策和风险型决策 C.战
4、略决策与战术决策 D.经验决策和科学决策 参考答案：D 13.六西格玛管理活动最早起源于()公司。A.通用电气 B.通用汽车 C.摩托罗拉 D.西门子 参考答案：C 14.()就是用数字编制未来某一个时期的计划。A.预算 B.规划 C.数据 D.统计资料 参考答案：A 15.()通常是采用装配线方式，由零件组合成部件或成品。如汽车、家电生产。A.单件或小批生产技术 B.大批量或集中生产技术 C.连续流程性生产技术 D.标准化生产 参考答案：B 16.()是指企业日常发生的各项基本活动的预算。A.生产预算 B.销售预算 C.运营预算 D.采购预算 参考答案：C 17.关于变革的“激流险滩”观的说
5、法中错误的是：()A.“激流险滩”观认为组织所处的是一种不确定的动态的环境 B.“激流险滩”观认为变革绝非偶然的干扰事件，而是一种不可回避的生存方式 C.“激流险滩”观认为变革是偶然发生的例外 D.与“风平浪静”观相比，“激流险滩”观更适合当今的以变化为主要特征的时代 参考答案：C 18.在强化理论中，通过奖励组织所需要的行为从而使之加强的措施属于：()A.正强化 B.负强化 C.连续强化 D.间接强化 参考答案：A 19.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272 家，公寓租户 426 家，商场租户 106 家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、
6、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计采取了何种部门化形式?()A.职能部门化和顾客部门化 B.顾客部门化和职能部门化 C.均为职能部门化 D.均为顾客部门化 参考答案：A 20.组织文化的源泉是组织文化的()A.精神层 B.理论层 C.物质层 D.制度层 参考答案：A 21.小周大学毕业才 3 年，就成了地处省城的某公司产品开发的技术骨干。公司领导为了留住他、培养他，不 小周大学毕业才 3 年，就成了地处省城的某公司产品开发的技术骨干。公司领导为了留住他、培养他，不断地给他压担子，小周也都能够非
7、常出色地完成。但就在公司准备任命他为公司技术中心副主任，并根据他对于公司所作出的突出贡献奖励他一套 100 多平方米的住房以给他一个惊喜时，突然接到了小周的辞呈。最后，尽管公司领导多次亲自出面，反复解释、诚心挽留，总归有点事后亡羊补牢之感，还是没有留住小周。原来，小周家乡的一家企业早就看上了他，经过多次游说，终于以乡情、高薪、住房等综合优势，打动了一直犹豫不决的小周。从以上小周流失的例子，你认为该公司最应该吸取的教训是什么?()A.公司领导应该早点为小周提供各方面条件，以便留住小周这样的关键人才 B.在吸引并留住骨干科技人员上，该公司思想太保守，物质奖励办法不当 C.公司的做法没什么可改进的地
8、方，面对这种情况实际上不可能留住小周 D.公司须加强与骨干人才的沟通，让他们充分感到公司对自己的重视与关心 参考答案：D 22.美国心理学家()认为人的基本需要划分为成就、权力、社会需要三种。A.奥尔德弗 B.麦克莱兰 C.马斯洛 D.麦格雷格 参考答案：B 23.著名管理学家()提出了价值链模型，认为企业的经营活动实际上是价值增值的活动，企业所创造的价值增值如果超过了成本，便有盈利，如果超过竞争对手的话，便拥有了更多的竞争优势。A.德鲁克 B.巴纳德 C.波特 D.梅奥 参考答案：C 24.管理的特征包括_ A.目的性 B.组织性 C.人本性 D.创新性 E.积极性 参考答案：ABCD 25
9、.按照波特的()，要求坚决建立起大规模的高效生产设施，利用经验曲线全力以赴降低成本，尽量压缩各项管理费用。A.总成本领先战略 B.产品差别化战略 C.重点集中战略 D.低成本战略 参考答案：A 26.下列不属于组织内部基本要素的是()。A.使命 B.资源 C.办公地点 D.文化 参考答案：C 27.()技术的基本原理是：利用网络图来表达计划任务的进度安排及各项工作之间的相互关系在此基础上进行网络分析，计算网络时间，找出关键工序和关键路线通过不断改善网络计划，选择最优方案，并付诸实践最后，在计划的执行过程中，进行有效的控制与监督，保证最合理地使用人力、物力和财力，达到预定的计划目标。A.PERT
10、 B.滚动计划方法 C.对策论 D.PDCA 参考答案：A 28.从管理学的角度看，企业(组织)的目标具有 SMART 特性。SMART 特性是指：()A.Specific Management Acuity Relevant Timekeeping B.Specific Measurable Acuity Reachable Timebond C.Specific Management Achievable Reachable Timekeeping D.Specific Measurable Achievable Relevant Timebond 参考答案：D 29.()是为了克服由于过度的分工而导致的工作过于狭窄的弊端而提出的一种职位设计思想。它主张通过把若干狭窄的活动合并为一件工作的方式来扩大工作的广度和范围。A.专业化分工 B.职位丰富化 C.职位扩大化 D.工作团队 参考答案：C 30.控制的媒介是信息。()A、错误 B、正确 参考答案：B