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1、任务绩效指标二二年八月119 / 120. .目 录第一章公司任务绩效指标61.1 人力资源部6人力资源部部长任务绩效指标6人力资源部薪酬考核任务绩效指标8人力资源部招聘培训任务绩效指标9人力资源部工时定额任务绩效指标10人力资源部社会保险任务绩效指标111.2 计划财务部12计划财务部部长任务绩效指标12计划财务部副部长任务绩效指标14计划财务部经营计划任务绩效指标16计划财务部综合会计任务绩效指标17计划财务部往来帐/部考核任务绩效指标18计划财务部税务管理任务绩效指标19计划财务部出纳任务绩效指标20计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标21计划财务部民品室-成本管理考核任务绩
2、效指标22计划财务部民品室-固定资产/部定价/销售考核任务绩效指标23计划财务部军品室-核算/工资管理考核任务绩效指标24计划财务部军品室-成本管理考核任务绩效指标25计划财务部军品室-固定资产/部定价考核任务绩效指标261.3 技术改造办公室27技改办主任任务绩效指标27技改办非标设计员考核任务绩效指标29技改办机械技术员考核任务绩效指标30技改办电气技术员考核任务绩效指标31技改办软件技术员考核任务绩效指标32技改办硬件技术员考核任务绩效指标33技改办土建施工员考核任务绩效指标341.4 办公室35办公室主任任务绩效指标35办公室副主任考核任务绩效指标36办公室党办秘书考核任务绩效指标37
3、办公室公司办秘书考核任务绩效指标38办公室法律法规考核任务绩效指标39办公室机要管理任务绩效指标40办公室打字/收发考核任务绩效指标41办公室司机任务绩效指标421.5 思想政治工作/企业文化部43思想政治/企业文化部部长任务绩效指标43思想政治/企业文化部副部长任务绩效指标45思想政治/企业文化部组织纪检监查干事任务绩效指标46思想政治/企业文化部审计干事任务绩效指标47思想政治/企业文化部工团干事任务绩效指标48思想政治/企业文化部企业文化/宣传干事任务绩效指标49第二章民品事业部任务绩效指标502.1 市场部50市场部部长任务绩效指标50市场部副部长任务绩效指标52市场部客户经理任务绩效
4、指标53市场部业务经理任务绩效指标54市场部勤任务绩效指标552.2 生产采购部56生产采购部部长任务绩效指标56生产采购部副部长任务绩效指标58生产采购部生产计划/统计任务绩效指标60生产采购部调度任务绩效指标61生产采购部外协管理任务绩效指标62生产采购部零件保管任务绩效指标63生产采购部成品保管任务绩效指标64生产采购部人事管理任务绩效指标65生产采购部采购计划/统计任务绩效指标66生产采购部采购任务绩效指标67生产采购部下料调度任务绩效指标68生产采购部器材保管任务绩效指标69生产采购部非标技术员任务绩效指标70生产采购部机械技术员任务绩效指标71生产采购部电气技术员任务绩效指标722
5、.3 质量部73质量部部长任务绩效指标73质量部检验技术员任务绩效指标74质量部质量管理员任务绩效指标75质量部民品检验工任务绩效指标76质量部器材检验工任务绩效指标772.4 产品开发部78产品开发部部长任务绩效指标78产品开发部设计员任务绩效指标80产品开发部工艺员任务绩效指标82产品开发部现场工艺员任务绩效指标84产品开发部工装设计任务绩效指标85产品开发部标准化任务绩效指标86产品开发部资料/档案管理任务绩效指标87第三章军品事业部任务绩效指标883.1 计划生产部88计划生产部长任务绩效指标88计划生产部副部长任务绩效指标90计划生产部生产计划/统计任务绩效指标92计划生产部调度任务
6、绩效指标93计划生产部外协管理任务绩效指标94计划生产部零件保管任务绩效指标95计划生产部成品保管任务绩效指标96计划生产部人事管理任务绩效指标97计划生产部采购计划/统计任务绩效指标98计划生产部采购任务绩效指标99计划生产部器材保管任务绩效指标100计划生产部非标技术员任务绩效指标101计划生产部机械技术员任务绩效指标102计划生产部电气技术员任务绩效指标1033.2 质量部104质量部部长任务绩效指标104质量部检验技术员任务绩效指标105质量部质量管理员任务绩效指标106质量部军品检验工任务绩效指标107质量部器材检验工任务绩效指标1083.3 技术中心109技术中心主任任务绩效指标1
7、09技术中心设计员任务绩效指标111技术中心工艺员任务绩效指标113技术中心现场工艺员任务绩效指标115技术中心工装设计任务绩效指标116技术中心测试技术员任务绩效指标117技术中心测试工任务绩效指标118技术中心标准化成果任务绩效指标119技术中心晒图发图/图书保管工作任务绩效指标120技术中心资料/档案管理任务绩效指标121第一章 第一章 公司任务绩效指标1.1 人力资源部人力资源部部长任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1招聘目标完成率对招聘计划完成的考核实际招聘岗位人数/计划招聘岗位人数人力资源部2招聘人员的质量/业绩表现突出招聘的质量招聘人员的整体素质、专业化水平、工
8、作表现等由用人单位与部门的直接上级、人事管理、同事共同评价各部门、事业部3优秀人才流失率评估人才的保持率（部门）优秀人才离职人数/（部门）总人数优秀人才统计集中于技术人员、市场营销人员、各事业部副总以上经营管理人员人力资源部、事业部、总部职能部门4减员指标完成公司预计辞退人员的计划减员人数人力资源部5人员结构比率人才梯队建设是公司持续发展的基础，薪酬考核专责通过考核管理辅助完成各职务层次人才比率符合预定目标人力资源部6业绩合同的签署率衡量完成业绩合同的情况实际签署业绩合同数/应签业绩合同数人力资源部7与时完成的考核评估率完成评估考核制度的力度在规定时间完成人数/应完成人数人力资源部8考核数据的
9、准确性确保考核的客观与公正性数据差错次数与严重程度人力资源部9培训计划体系的建立与实施对公司不同层次人员培训计划的建立完善是人才培养、提高公司吸引力的重要措施，计划的有利实施是提高人员素质的保证满意度调查结果人力资源部10部门费用控制部门管理办公费的能力与效率部门实际费用/费用预算计划财务部人力资源部薪酬考核任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1考核按时完成率薪酬考核岗位负责考核制度的贯彻落实实际完成考核人数/应完成考核人数必须按照考核流程操作完毕人力资源部、各部门、事业部2考核数据的准确性确保考核的客观与公正性数据差错次数与严重程度人力资源部3薪酬计算准确率保证薪酬和考核结果
10、有效结合薪酬计算差错次数人力资源部、各部门、事业部4其他福利计算准确性保险等福利计算计算差错次数人力资源部5日常事务性工作完成情况日常事务性工作的质量与完成与时性完成时间、完成的质量由人力资源部经理进行评价人力资源部人力资源部招聘培训任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1招聘计划、培训计划制定的质量提高招聘与培训的针对性与有效性实际的招聘、培训效果计划与实际的偏差人力资源部2招聘目标完成率对招聘人才计划完成的考核实招岗位人数/计划预招岗位人数人力资源部3招聘人员的质量/业绩表现突出招聘的质量招聘人员的整体素质、专业化水平、工作表现等由用人单位与部门的直接上级、人事管理、同事共同
11、评价各部门、事业部4员工对培训的满意度强调培训的效果与质量培训满意度调查结果各部门、事业部5人员结构比率人才梯队建设是公司持续发展的基础，薪酬考核专责通过考核管理辅助完成各职务层次人才比率符合预定目标人力资源部6招聘培训费用控制成本与费用是否按预算执行计划财务部7事务性工作完成率日常事务性工作的质量与完成与时性完成时间、完成的质量由人力资源部经理进行评价人力资源部人力资源部工时定额任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1工时定额制定的科学性与合理性掌握真实的公司数据，有利于提高综合管理水平是否符合客观实际水平人力资源部、各部门、事业部2工时资料的完整性确保并提高基础性管理工作质量
12、与时归类，没有缺失人力资源部3各类统计的与时与准确率与时反馈，便于进一步提高和改进统计出现差错、延迟次数人力资源部、各部门、事业部4工时台帐的差错率保证台帐的质量发现差错次数/总检查次数与时、准确登录人力资源部5其他事务性工作完成率日常事务性工作的质量与完成与时性完成时间、完成的质量由人力资源部经理进行评价人力资源部人力资源部社会保险任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1各类核算的与时与准确性确保工作质量，防止差错各类保险、离退休人员的工资与养老金核算的准确、无偏差人力资源部、各部门、事业部2人事档案的完整性确保人事档案的完整查阅档案的方便性以与档案容完整性人力资源部3各类统计
13、/报表的与时与准确率与时反馈，便于进一步提改进统计/报表出现差错、延迟次数人力资源部、各部门、事业部4事务性工作完成率日常事务性工作的质量与完成与时性办理各类保险级其他事务的完成时间与质量由人力资源部经理进行评价人力资源部1.2 计划财务部计划财务部部长任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1经营计划编制的质量对经营计划编制合理性、可行性的衡量编制不与时次数、计划中提供数据的差错次数、不全面的次数数据使用部门、公司领导2财务预算编制的质量对财务预算编制合理性、可行性的衡量编制的与时性，对实际工作的指导性与实际的成本控制与管理效果数据使用部门、公司领导2财会管理的规性确保财务基础性
14、管理的质量帐簿、科目、报表、凭证设置符合国家/集团规定的财务会计制度计划财务部3营运资本周转率有效利用营运资本创造价值的能力平均营运资本/总销售额365天平均值=（期初值+期末值）/2营运资本=流动资产-流动负债计划财务部4短期投资收益率利用资金创造价值的能力用于短期投资的资本回报率计划财务部5事业部管理效率对事业部的管理力度各事业部三大财务数据的与时到位（投资资本回报率、净利润、现金流）与重要问题的决策反映满意度调查报告计划财务部各事业部6财务数据的准确性与与时性公司进行决策中所要求的财务数据必须准确、与时提供数据出现差错的次数与严重程度、数据提供不与时的次数数据使用部门、公司领导7资金管理
15、的效率保证资金管理的质量资金利用效率计划财务部8人才流失率评估本部门人才的保持率优秀员工离职人数/部门总人数人力资源部计划财务部9债务利息率控制利息的一个杠杆，控制财务费用，降低成本短期债务利息率与长期债务利息率根据所借金额的加权平均数计划财务部10债务的合理性控制利息的另一个杠杆，与公司负债尺度的衡量债务与资产的比例短期债务与长期债务的比例流动比率计划财务部11税收策划合理节税、合理避税公司的税务水平是否处于最优状态外部的税务专家12部门费用控制所管部门的费用，提高效率、降低成本部门实际费用/费用预算计划财务部计划财务部副部长任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1财务预算编制
16、的质量对财务预算编制合理性、可行性的衡量编制的与时性，对实际工作的指导性与实际的成本控制与管理效果数据使用部门、公司领导2财会管理的规性确保财务基础性管理的质量帐簿、科目、报表、凭证设置符合国家/集团规定的财务会计制度计划财务部3会计报表分析质量提供有效财务信息会计报表结构分析、趋势分析等分析建议质量计划财务部4事业部管理效率对事业部的管理力度各事业部重要数据的与时到位与重要问题的决策反映满意度调查报告计划财务部各事业部5财务数据的准确性与与时性公司进行决策中所要求的财务数据必须准确、与时提供数据出现差错的次数与严重程度、数据提供不与时的次数数据使用部门、公司领导6资金管理的效率保证资金管理的
17、质量资金利用效率计划财务部7上报财务资料的时效性确保财务资料的与时呈报延迟上报的次数或频率资料使用方计划财务部8债务利息率控制利息的一个杠杆，控制财务费用，降低成本短期债务利息率与长期债务利息率根据所借金额的加权平均数计划财务部9债务的合理性控制利息的另一个杠杆，与公司负债尺度的衡量债务与资产的比例短期债务与长期债务的比例流动比率计划财务部10税收策划合理节税、合理避税公司的税务水平是否处于最优状态外部的税务专家11部门费用控制所管部门的费用，提高效率、降低成本部门实际费用/费用预算计划财务部计划财务部经营计划任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1经营计划编制的质量对经营计划编
18、制合理性、可行性的衡量编制不与时次数、计划中提供数据的差错比率、不全面的次数公司决策层的评价各部门、事业部、计划财务部2计划编制与时率衡量对事业部、总部各部门经营计划编制的组织情况未与时编制计划的单位数量/应编制的单位数量计划财务部3事业部经营状况分析与协调考核对事业部经营状况的跟踪组织不与时的次数事业部、计划财务部4公司总体经营计划执行分析报告的质量准确、与时把握公司经营计划执行状况，提出改进建议报告与实际出入的程度、出现差错的次数公司决策层的评价事业部、计划财务部5各种统计/报表/分析的与时、准确与客观性提高统计报表与分析的质量，为公司的决策提供客观、准确的支持统计、报表与实际的出入程度，
19、出现差错的次数事业部、计划财务部6其他重要工作的完成情况公司要求完成的其他任务任务目标与完成情况对比计划财务部计划财务部综合会计任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1会计报表完成与时性保证财务报表按时完成每月、每季、每年例行提交的报表完成不与时次数计划财务部2会计报表准确性报表编制准确规会计报表出现错误次数计划财务部3总帐登录的与时性保证总帐登录的质量没有与时登录的次数计划财务部4总帐登录的差错率保证输入凭证的质量错误登录次数/总登录次数计划财务部5监督审查整体帐务处理效果保证整体帐务处理真实性、合法性、完整性抽查整体帐务处理过程中遗漏次数计划财务部6会计凭证、帐表的完整性保证
20、财务资料的完整缺失、遗失的次数与数量计划财务部7稽核工作准确性保证科目正确、数据准确出现差错次数计划财务部8其他日常事务的完成情况要求完成的其他任务任务目标与完成情况对比计划财务部计划财务部往来帐/部考核任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1各类核算的与时性确保工作质量，防止差错核算工作与时开展和完成的次数计划财务部相关部门2各类核算准确性确保工作质量，防止差错核算出现差错的次数计划财务部相关部门3报销工作与时、准确性保证报销工作的与时、正确完成报帐差错次数计划财务部4对帐工作准确性保证对帐工作准确对帐差错次数计划财务部5考核的准确率保证考核的质量出现差错的次数对部门的费用考核
21、计划财务部被考核部门6其他日常事务的完成情况要求完成的其他任务任务目标与完成情况对比计划财务部计划财务部税务管理任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1税款申报、交纳与时性、准确性保证公司纳税工作正常开展申报、交纳等工作完成不与时次数，出现差错次数计划财务部2税额计算准确性保证税额计算合理出现差错次数计划财务部3出口产品纳税、退税以与免税申报准确性保证合理纳税申报出现差错次数与严重程度，不与时次数计划财务部4税收策划合理节税、合理避税公司的税务水平是否处于最优状态外部的税务专家5账务资料完整性确保帐务基础资料的规性与完整性数据不全面、不准确次数与严重程度计划财务部6其他日常事务的
22、完成情况要求完成的其他任务任务目标与完成情况对比计划财务部计划财务部出纳任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1现金收支准确度提高出纳工作准确度现金收支差错次数计划财务部2库存现金保管安全性确保现金、存款票证安全保管差错次数，出现问题隐患次数计划财务部3现金程序规性、完备性保证现金保管过程执行违反现金管理规次数计划财务部4现金额度控制有效性加强现金额度控制现金额度超过规定次数，现金短缺影响工作次数计划财务部5银行对账单录入准确性、与时性督促录入准确银行对账单录入差错次数，不与时次数计划财务部6支票与有价证券保管合理性、完整性保证公司支票管理工作正常开展违反支票有价证券管理制度次数
23、，差错出现次数计划财务部7其他日常事务的完成情况要求完成的其他任务任务目标与完成情况对比计划财务部计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1核算的准确率提高核算工作的质量各类核算的差错次数计划财务部2比质比价体系的完善程度进一步完善对采购的管理体系的科学性、客观性、实用性；体系完善带来的实际价值计划财务部采购生产部3采购物资的成本考察比质比价的实际成果是否实现或超额实现预算目标计划财务部4其他事务性工作的完成情况保证一些必要的事务性工作质量工资、三费的与时、准确发放计划财务部计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说
24、明数据来源1成本预算的客观、准确性保证成本管理的导向性与可行性预算与实际的偏差程度计划财务部2成本核算的准确率保证成本核算的质量核算的差错次数计划财务部3成本分析的质量成本管理的基础性工作成本分析的客观、公正、与时；与时揭示相关的成本问题并有针对性的有效建议计划财务部4成本管理制度的健全性提高公司成本管理的综合水平各项成本管理规章制度的科学性、完善性与实用性计划财务部公司、事业部各部门5成本有效控制水平重要的竞争指标成本的有效节约与控制在预算围之或低于预算目标计划财务部6协助定价的准确、客观保证经营/利润目标的实现公司产品价格真实反映产品成本市场部7其他重要工作的完成情况要求完成的其他任务任务
25、目标与完成情况对比计划财务部计划财务部民品室-固定资产/部定价/销售考核任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1各类核算的准确率确保工作质量，防止差错核算出现差错的次数固定资产/在建、销售、利润明细、部定价的核算计划财务部2报表的与时性确保的信息与时反馈按规定完成并提交报表计划财务部3报表的准确性保证报表的质量差错次数计划财务部4会计处理的差错率保证会计处理的质量差错次数计划财务部5其他事务性工作的完成情况保证一些必要的事务性工作质量任务目标与完成情况对比计划财务部计划财务部军品室-核算/工资管理考核任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1核算的准确率提高核算工作的
26、质量各类核算的差错次数计划财务部2比质比价体系的完善进一步完善对采购的管理体系的科学性、客观性、实用性；体系完善带来的实际价值计划财务部采购生产部3采购物资的成本考察比质比价的实际成果是否实现或超额实现预算目标计划财务部4其他事务性工作的完成情况保证一些必要的事务性工作质量工资、三费的与时、准确发放计划财务部计划财务部军品室-成本管理考核任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1成本预算的客观、准确性保证成本管理的导向性与可行性预算与实际的偏差程度计划财务部2成本核算的准确率保证成本核算的质量核算的差错次数计划财务部3成本分析的质量成本管理的基础性工作成本分析的客观、公正、与时；与
27、时揭示相关的成本问题并有针对性的有效建议计划财务部4成本管理制度的健全性提高公司成本管理的综合水平各项成本管理规章制度的科学性、完善性与实用性计划财务部公司、事业部各部门5成本有效控制水平重要的竞争指标成本的有效节约与控制在预算围之或低于预算目标计划财务部6协助定价的准确、客观保证经营/利润目标的实现公司产品价格真实反映产品成本市场部7其他重要工作的完成情况要求完成的其他任务任务目标与完成情况对比计划财务部计划财务部军品室-固定资产/部定价考核任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1各类核算的准确率确保工作质量，防止差错核算出现差错的次数固定资产/在建、销售、利润明细、部定价的核
28、算计划财务部2报表的与时性确保的信息与时反馈按规定完成并提交报表计划财务部3报表的准确性保证报表的质量差错次数计划财务部4会计处理的差错率保证会计处理的质量差错次数计划财务部5其他事务性工作的完成情况保证一些必要的事务性工作质量任务目标与完成情况对比计划财务部1.3 技术改造办公室技改办主任任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1技改/信息化项目方案编制质量保证方案的科学性与可行性与实际的出入与偏差情况部、外部的专家组2项目/计划的与时完成率保证按期完成按期完成的项目/计划数/计划完成的项目/计划数技改办3公司信息管理有效性为各部门提供信息服务的水平，包括信息系统的建立，顺利运行
29、，与新体系的推荐等各部门对信息提供的满意程度满意度调查统计人力资源部4信息管理费用衡量用于与技术相关工作的投入用于计算机维修/护，硬、软件开发，系统维护、升级等的投入计划财务部5网络管理质量衡量网络维护的有效性因维护不当，不能正常运作的次数各部门6网页更新与时性信息与时传递预计时间网页更新次数信息管理中心7组织计算机与网络的培训率提高员工信息化工作效率参加培训人数/计划培训人数人力资源部8信息化培训效果提高员工信息化水平培训后实际使用情况的调查各部门9技改/信息化建设成本的控制有效控制成本实现或超计划实现公司的预算目标计划财务部10人才流失率评估本部门人才的保持率优秀员工离职人数/部门总人数人
30、力资源部11部门费用控制部门管理办公费的能力与效率部门实际费用/费用预算计划财务部12重要任务完成情况上级下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成计划财务部技改办非标设计员考核任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1技改可行性分析的质量确保技改的正确方向与实际效果对实际方案的指导意义部、外部的专家组2技改项目方案编制质量保证方案的科学性与可行性与实际的出入与偏差情况部、外部的专家组3项目/计划的与时完成率保证按期完成按期完成的项目/计划数/计划完成的项目/计划数技改办4立项申请的进展情况确保立项的顺利通过各种立项技术资料与文件提供的
31、完整性与与时性技改办5操作规程编制的质量保证设备操作的正确性操作规程科学、合理指导生产程度生产部6其他重要任务完成情况上级下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成技改办技改办机械技术员考核任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1技改新设备的使用效果确保新设备的使用质量新设备可以发挥出预计的作用与效果生产部2技改新设备的维护质量延长设备的使用期；同时保证正常生产新设备的故障次数与使用状况生产部3现有设备的改造状况提高现有设备的生产率与实用水平现有设备生产效率的提高程度生产部4新技术的推广应用情况保证生产效率进一步提高新技术在生产中的应
32、用情况生产部5采购标准设备的性价比提高设备采购的水平的关键性指标与市场同类价位的设备相比，采购设备的技术质量水平；与市场同等质量的设备相比。采购设备的价格水平部、外部的专家组6对操作人员的培训效果增强对新设备的操作水平实际操作情况的调查分析结果车间7项目/计划的与时完成率保证按期完成按期完成的项目/计划数/计划完成的项目/计划数技改办8其他重要任务完成情况上级下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成技改办技改办电气技术员考核任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1非标设备电气设计质量保证设计的科学性与可行性在生产中实际表现效果部、外
33、部的专家组2项目/计划的与时完成率保证按期完成按期完成的项目/计划数/计划完成的项目/计划数技改办3引进设备的质量保证设备引进的水平设备达到预期的质量水平与使用效果生产部4对操作人员的培训效果增强对新设备的操作水平实际操作情况的调查分析结果车间5电气资料的完整规性保证资料的基础性管理质量与时正确归类，没有缺失技改办6技改新设备的维护质量延长设备的使用期；同时保证正常生产新设备的故障次数与使用状况生产部7新技术的推广应用情况保证生产效率进一步提高新技术在生产中的应用情况生产部8其他重要任务完成情况上级下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成技改办技
34、改办软件技术员考核任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1信息的发布的与时性保证公司相关信息的与时传递信息延迟发布的次数与延迟的时间公司、事业部各部门2公司网页的制作水平保证公司网页的制作水平，树立公司的良好形象对、对外的满意度调查结果公司、事业部各部门3公司网页的与时更新率保证信息的与时更新网页的更新维护频率技改办4其他重要任务完成情况上级下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成技改办技改办硬件技术员考核任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1电脑、外设设备采购的性价比保证采购的正确同等价位下选择到合适的产品技改办2
35、采购预算执行水平控制成本资金使用被控制在预算围计划财务部3系统的稳定性保证正常的工作系统出现故障的次数各使用单位4系统的安全性保证正常的工作，受外部侵害系统被病毒侵害的次数各使用单位5信息系统的与时维护率保证系统的正常运行没有按要求与时维护的次数技改办6网络系统的整体规划质量确保信息系统建设的成功系统的科学性、实用性；可以为企业创造真正的价值部、外部的专家组7信息设备供应商选择质量成功实施信息化建设的重要保证供应商的资质、品牌、信誉、实力，提供本行业解决方案的经验与能力，具体的报价等综合因素部、外部的专家组8其他事务性工作的完成情况保证一些必要的事务性工作质量任务目标与完成情况对比技改办技改办
36、土建施工员考核任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1项目/计划的与时完成率保证按期完成按期完成的项目/计划数/计划完成的项目/计划数技改办2招投标工作质量保证招投标工作顺利、高效的进行基建工程的成本、质量是否能够达到或超过预期技改办3基建工程的质量保证基建的质量基建工程满足设计要求程度技改办4方案、预算编制的与时性保证方案、预算的与时编制与实际的偏差程度技改办5方案、预算编制的质量保证方案的科学性与可行性与实际的出入与偏差情况技改办6施工现场的规化水平保证施工现场的规性管理施工现场的安全、有序、效率技改办7其他重要任务完成情况上级下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段
37、性成果、质量标准），期末检查是否按期完成技改办1.4 办公室办公室主任任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1会议决定、决议落实效果衡量会议精神的贯彻落实对会议精神的贯彻不力次数各部门2公文行文规度保证公文的规、严谨公文出现差错次数办公室3外事活动组织有序性发挥外事活动窗口和纽带的功效外事活动组织失误次数办公室4组织对外联络接待失误率活动组织严密有序大型庆典、接待与重要联络活动组织失误数量与程度办公室5信息综合管理准确度确保信息交流客观、畅通上传下达的信息有误次数；外发的信息审核失误次数各部门6机要工作的安全性对机要文档严格按要求出现会议精神、公文容等泄密事件各部门、外部单位7重要任务完成情况完成上级下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成公司办公室8车辆管理有序性保证公司重要工作用车因派