erpERP的产生与发展.pptx

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1、安全库存安全库存定货点定货提前期时间库存数量 始于50年代以前 只适用于稳定消耗 独立、连续的需求 提前期已知、固定 一、定货点法第1页/共31页定货点法是通过控制库存储备来制订需求计划的方法，当库存储备低于定货点时进行定货处理。定货点=定货提前期*单位时段的需求量+安全库存量 数量最高储量 均衡消费 消费加快 消费减慢 安全库存量定货点 定货点不变定货点升高定货点降低 t t t t 时间定货提前期 定货提前期 定货提前期 定货提前期一、定货点法第2页/共31页订货点的特点订货点的特点适用于需求/消费量比较稳定的物料订货点随消费速度的快慢而增减易造成库存积压或短缺、无法降低库存未按真正需要时

2、间来确定订货时间适用范围：大批量流水生产型企业；对于多品种小批量型生产，仅适用于标准件，用量大的通用件，资金占用小的C类件。第3页/共31页主生产计划主生产计划产产品品信信息息物料需求计划物料需求计划库库存存信信息息加工计划加工计划采购计划采购计划BOM二、二、MRP:MRP:物料需求计划物料需求计划 始于60年代 独立与非独立需求 时间分段的库存状态 没有考虑实现的可能第4页/共31页物料需求计划（MRP）_制造业的通用公式Material Requirements Planning 物料需求计划 MRP42产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划 MPS 1潜在客

3、户预测合同生产计划采购计划做什么？买什么？市场要什么？用到什么已有什么还缺什么 生产什么卖什么？第5页/共31页MRPMRP同订货点法的区别同订货点法的区别消耗消耗消耗消耗依据依据依据依据相关需相关需相关需相关需求求求求库存库存库存库存供给供给供给供给优先优先优先优先级级级级订货订货订货订货点法点法点法点法均衡均衡均衡均衡历史资历史资历史资历史资料料料料不考虑不考虑不考虑不考虑有余有余有余有余定时定时定时定时不考不考不考不考虑虑虑虑MRPMRP不均不均不均不均衡衡衡衡产品结产品结产品结产品结构展开构展开构展开构展开考虑考虑考虑考虑减少减少减少减少需要需要需要需要时时时时考虑考虑考虑考虑第6页/

4、共31页 始于70年代 封闭的反馈循环系统 APICS的推广作用 局限在微观、物料层次主生产计划主生产计划产产品品信信息息物料需求计划物料需求计划库库存存信信息息加工计划加工计划采购计划采购计划BOM能力需求计划能力需求计划？三、闭环MRPMPSINV第7页/共31页生产计划生产计划可行？可行？能力需求计划能力需求计划物料需求计划物料需求计划执行物料计划执行物料计划（加工、采购）（加工、采购）执行能力计划执行能力计划（投入（投入/产出控制）产出控制）可行？可行？库存记录库存记录工作中心工作中心计划层计划层执行层执行层制造、成本制造、成本BOMBOM工艺路线工艺路线市场预测市场预测 销售合同销售

5、合同BOMBOM闭环物料需求计划（闭环（闭环MRPMRP）自上而下的可行计划自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈自下而上的执行反馈 实时应变实时应变计划计划BOMBOM第8页/共31页能力需求计划能力需求计划加工任务加工任务计划计划/确认确认/下达定单下达定单工艺路线工艺路线能力需求计划能力需求计划工作中心工作中心 能力能力需用需用能力能力可用可用能力能力需用需用负荷负荷工作中心平均能力工作中心平均能力小时小时时段时段(日期）日期）1.1.需用多少负荷？需用多少负荷？2.2.需用能力？需用能力？3.3.可用能力？可用能力？4.4.平衡负荷平衡负荷/能力能力?平衡平衡负荷负荷未结定单未结定单计

6、划定单计划定单第9页/共31页 物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系物料需求计划：物料需求计划：对象：对象：物料物料 能力需求计划能力需求计划：对象：对象：工作中心工作中心工序工序1010工序工序2020工序工序3030工序工序1010工序工序2020工序工序1010工序工序4040工序工序3030工序工序2020物料物料1 1物料物料2 2物料物料3 3工艺路线工艺路线1 1工艺路线工艺路线2 2工艺路线工艺路线3 3工作中心工作中心1 1工作中心工作中心2 2工作中心工作中心4 4工作中心工作中心3 3第10页/共31页财财务务系系统统基基础础数数据据计划计划控制控制系统

7、系统微观执行微观执行宏观规划宏观规划四、MRP II:制造资源计划 发展于80年代 经营规划、销售与运作规划 模拟功能 局限于企业内部第11页/共31页财务系统财务系统 基础数据基础数据 物流计划物流计划决决策策层层计计划划层层控控制制执执行行层层宏宏观观微微观观资源清单资源清单合同预测合同预测 其它需求其它需求 客户信息客户信息 成本中心成本中心 会计科目会计科目 库存信息库存信息 物料清单物料清单 工作中心工作中心 工艺路线工艺路线供应商信息供应商信息应应付付帐帐总总帐帐应应收收帐帐可行？可行？可行？可行？可行？可行？产品规划产品规划资源需求计划资源需求计划主生产计划主生产计划粗能力计划粗

8、能力计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划销售规划销售规划经营规划经营规划采购作业采购作业车间作业车间作业成本会计成本会计业绩评价业绩评价制造资源计划流程图（MRPII）第12页/共31页可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业MRP-II逻辑流程图成本会计经营规划业绩评价决策层 计划层 执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务 实现实现 企业整体效益 资金流与物料流的信息集成可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应

9、收帐总帐应付帐财务系统MRP第13页/共31页1 1适合适合MRP MRP 系统的企业系统的企业（1 1）产品的）产品的BOMBOM层次较多；层次较多；（2 2）有较大的批量规模；）有较大的批量规模；（3 3）需求量、生产工艺、生产能力以及供应商有一定的稳定性和可靠性；）需求量、生产工艺、生产能力以及供应商有一定的稳定性和可靠性；（4 4）多品种、中小批量的生产组织形式。）多品种、中小批量的生产组织形式。由于由于MRPMRP系统很好地解决了相关需求物料的管系统很好地解决了相关需求物料的管理问题，因此理问题，因此MRPMRP首先在机械、电子等行业得首先在机械、电子等行业得到了应用，这些行业产品的

10、到了应用，这些行业产品的BOMBOM层次一般较多。层次一般较多。2 2建立科学的管理建立科学的管理建立企业的科学管理基础。建立企业的科学管理基础。MRP系统的实施环境第14页/共31页1.计划的一贯性与可行性2.管理系统性3.数据共享性4.动态应变性5.模拟预见性6.物流、资金流、信息流的统一 MRP II 管理模式 特点 管理模式的变革 要求 行为规范相应的变革 全厂上下、服从企业总体目标 各职能部门业务联成一体 协同合作、发扬团队精神 统一数据库、统一工作程序 人人自觉维护数据、及时、准确、完整 闭环系统、响应迅速 各岗位及时输入反馈信息 无限时间跨度、防范于未然 模拟功能辅助决策 生产活

11、动直接产生财会数据 通过资金流监控物流、指导经营生产活动 全厂一个计划、层层落实第15页/共31页MRP的局限性主要表现在如下几点：主要表现在如下几点：（1 1）企业竞争范围的扩大，要求对企业的各个方）企业竞争范围的扩大，要求对企业的各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅对制造资源进行集成管理。对制造资源进行集成管理。（2 2）随着知识经济的发展，企业规模不断地扩大，）随着知识经济的发展，企业规模不断地扩大，大集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已大集团、多

12、工厂要求协同作战，统一部署，这已超出了超出了MRPMRP的管理范围。的管理范围。（3 3）信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信）信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间既是竞争对手，又息交流和信息共享。企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供应链的是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是管理，这些更是MRPMRP无法解决的问题。无法解决的问题。第16页/共31页 发展于90年代 强化事前控制 支持多地区经营、混合生产模式 对企业流程变动的适应性不强供供 应应 链链 供应商管理供应商管理 实验室管理实验室管理 InternetInte

13、rnet 流程重组流程重组 IntranetIntranet 对手监视对手监视 金融投资金融投资 MRP IIMRP II 运输管理运输管理 客户管理客户管理 项目管理项目管理ERP ERP 集成范围集成范围 质量管理质量管理五、ERP：企业资源计划第17页/共31页ERPERP的运营过程和总流程1ERP的运营过程，如下图所示第18页/共31页2ERP系统总流程 如下图 所示ERPERP的运营过程和总流程第19页/共31页ERP与MRP-II的关系：ERP的理论基础是从的理论基础是从MRP-II发展而来，它继承了发展而来，它继承了MRP-II的基本思想如：制造、进销存和财务的基本思想如：制造、

14、进销存和财务除此之外，还大大拓宽了管理模块如：多工厂管理、质量除此之外，还大大拓宽了管理模块如：多工厂管理、质量管理、设备管理、运输管理、分销资源管理、过程控制管理、设备管理、运输管理、分销资源管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通信模块等接口、数据采集接口、电子通信模块等MRP-II的核心是物流，主线是计划，伴随着物流的过程，的核心是物流，主线是计划，伴随着物流的过程，同时存在资金流和信息流同时存在资金流和信息流ERP的主线也是物流，但的主线也是物流，但ERP已经将管理的重心转移到已经将管理的重心转移到财务上来，在整个企业的运作中贯穿了财务成本控制的财务上来，在整个企业的运作中贯穿了财务成

15、本控制的概念概念ERP极大的扩展了业务管理的范围和深度，包括：质量、极大的扩展了业务管理的范围和深度，包括：质量、设备、分销、运输、多工厂管理、数据采集接口等，几设备、分销、运输、多工厂管理、数据采集接口等，几乎涉及企业所有的供需过程乎涉及企业所有的供需过程ERP的运营过程和总流程第20页/共31页 1、资源管理整合ERP的创新之处（同MRPII相比）人力资源人力资源数据数据实验室实验室工艺工艺厂房厂房设备设备车辆车辆第21页/共31页 2、生产管理方式的改变ERP的创新之处（同MRPII相比）第22页/共31页 3、管理功能整合供供 应应 链链 供应商管理供应商管理 实验室管理实验室管理 I

16、nternetInternet 流程重组流程重组 IntranetIntranet 对手监视对手监视 金融投资金融投资 MRP IIMRP II 运输管理运输管理 客户管理客户管理 项目管理项目管理 质量管理质量管理ERP的创新之处（同MRPII相比）第23页/共31页 4、实现跨地区事务处理ERP的创新之处（同MRPII相比）第24页/共31页5、融合计算机信息技术vv 数据挖掘数据挖掘vv 全球定位系统（全球定位系统（GPSGPS）vv 数码影像数码影像vv Any Geographical LocationApplicationServersDatabaseServer Manufact

17、uring FinancialsAny BrowserAnyDesktopERP的创新之处第25页/共31页2000年年10月月Gartner Group亚太地区副总裁亚太地区副总裁B.Bond等提出等提出ERP II的的概念概念B.Bond提出：提出：ERP II应该关注协同商务和企业应用集成应该关注协同商务和企业应用集成（Enterprise Application Integration，EAI）。完整）。完整的的ERP应该包括应该包括CRM和和SCM在实施在实施ERP的时候不考虑到上游和下游的因素，将很难形的时候不考虑到上游和下游的因素，将很难形成一个完整的信息体系成一个完整的信息体系

18、ERP II增加了外部的SCM，而一般意义上的ERP主要针对内部在ERP II的概念里，供应商、客户以及用户自己都用ERP进行协调管理和生产实施实施ERP的企业应该意识到，单一的内部生产规划应该和的企业应该意识到，单一的内部生产规划应该和外部的供应链相连接外部的供应链相连接包含了包含了SCM的的ERP概念将成为业界的共识概念将成为业界的共识ERP发展趋势是向发展趋势是向ERP II方向发展方向发展未来ERP的发展趋势第26页/共31页 ERP的发展过程（回顾）MRP-MRP II-ERP 功能扩展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪销售管理财务管

19、理成本管理物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM多行业、多地区、多业务 供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理 库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务第27页/共31页MRP MRP II ERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场 信息集成面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料/资金信息集成面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务(70年代)(80年代)(90年代)(21世纪)是发展/包罗不是取代/否定ERP理论的形成与发发展第28页/共31页ERP的演变背景及核心理论第29页/共31页谢谢大家！第30页/共31页感谢您的观看！第31页/共31页