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1、BIM项目实施流程 BIM项目实施计划 在BIM项目实施前，由BIM项目负责人，根据建筑项目的建筑类型、建筑规模、专业设计特点、BIM项目实施深度目标、BIM模型进度时间节点、BIM团队概况等项目具体情况，制定出合理、详细的BIM实施计划，是确保BIM项目顺利实施的非常关键的保障措施。在BIM实施过程中，如大项目的拆分、专业内专业间协同设计模式等，具有不可逆性（改变时工作量巨大），因此在BIM项目实施前，BIM项目负责人、专业负责人等项目参与者必须事先周密地规划，制定出“BIM项目实施计划”。第1页/共17页BIM项目实施流程 BIM项目实施计划 项目概况 设计与分工 BIM团队情况 项目定位
2、基础 BIM模型目标 项目数据管理构架 样板文件、族的统一 协同设计原理 第2页/共17页BIM项目实施流程 BIM项目实施软件环境及网络环境统一软件版本Revit2013、Navisworks2013、AutoCAD等 注：可能运用到辅助BIM软件Catia、Rhino等样板文件规范管理 a，网络共享目录存放样板文件、族 b，命名ARC/STR/PD/HVAC/ELE网络环境要稳定，避免在断网的情况下工作 注：网络环境的稳定性会造成造成中心文件的拒绝同步第3页/共17页BIM项目实施流程 项目拆分原则1，优先独栋单体2，优先功能分区（地下、裙房）3，土建尽量纵向拆分，F1-FN，FN+14，
3、机电参考建筑原则 a，按专业或系统分（消防、给排水、暖通空调）b，大面积地下可按楼层拆分5，文件大小控制 a，定期另存为中心文件 b，清除未使用项第4页/共17页BIM项目协同实施 Revit协同模式及原理中心文件 工作集 专业内链接 专业间第5页/共17页BIM项目协同实施 多专业间协同设计环境1，创建项目数据管理构架2，项目拆分原则3，项目定位：基点、测量点、轴网、标高4，各专业、各子项中心文件创建5，各成员、创建本地文件第6页/共17页BIM项目协同实施 影响BIM项目文件大小及速度的因素1，规模大小、复杂度2，模型数量、组的数量3，几何关联关系4，链接模型数量 5，阴影及其他第7页/共
4、17页BIM项目协同实施 工作集的作用及分类作用：1，工作分工 2，可见性控制 3，权限控制分类：1，工作内容 2，项目标准 3，族 4，视图第8页/共17页BIM项目协同实施 工作集的划分原则基本原则：每个人2 3个工作集建筑专业：可按外立面、裙房、内墙和门窗、标准层内墙和 和门窗、卫生间、楼梯间、家具布局结构专业：先按建筑分区，再按楼层划分，再按构件划分，如F1竖向结构柱，1FN竖向结构梁、结构板。机电专业：先按系统再按子系统，如：暖通风系统、水系统、也可参照建筑加入楼层分级 第9页/共17页BIM项目协同实施 各专业、各子项中心文件的创建开启、增加工作集设定构件归属保存中心文件释放权限另
5、存本地副本A、B第10页/共17页BIM项目协同实施 工作集的使用基本流程1，工作集的划分2，启动工作集：创建名称3，为已有图元分配工作集4，保存中心文件（必须是网络路径）5，签出工作集的编辑权限6，关闭中心文件启用工作集 BIM项目负责人第11页/共17页BIM项目协同实施 工作集的使用基本流程1，创建新的本地工作文件2，签入自己的工作集编辑权限3，在自己的工作集中开始设计工作4，定时和服务器中心文件同步数据5，下班或结束设计工作时同步后关闭本地工作文件，可 以保留或放弃工作集的编辑权限使用工作集 BIM专员、BIM工程师第12页/共17页BIM项目协同实施 专业间协同 链接A，专业间协同采用链接各个专业中心文件 链接定位：自动原点到原点B，复制、监视命令提取基本定位信息C，链接CAD数据：仅当前视图非常重要第13页/共17页BIM项目协同实施 综合设计，实现BIM价值1，实时协同设计 2，实时管线综合、阶段性管线综合3，Revit管线综合设计4，Navisworks管线综合设计第14页/共17页BIM项目协同实施 问题记录与解决机制 1，问题现状记录与说明 2，尝试解决问题的几种方法 3，归纳整理标准文档第15页/共17页第16页/共17页感谢您的观赏！第17页/共17页