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1、软件后期维护软件后期维护第1页，共14页，编辑于2022年，星期三LAUNCHSTRATEGYPLANREQUIREMENTSDESIGNIMPLEMENTATIONTEST后期维护后期维护POST MAINTAINANCE 第2页，共14页，编辑于2022年，星期三后期维护后期维护最后一个阶段检查整个小组工作确保完成所有任务重新审视本周期的所有工作哪些是对的哪些是错的下次怎样把这件事情做得更好“愚顽就是重复地做同样的事情并期待着一个愚顽就是重复地做同样的事情并期待着一个不同的结果。不同的结果。”第3页，共14页，编辑于2022年，星期三后期维护做些什么后期维护做些什么一个结构性的方法去学习和
2、改善。与计划进行比较，寻找改进的机会。计划正确性的多少，过程适应力的大小。合适的时机，发现特定的提高机会。PIP（过程改进建议）第4页，共14页，编辑于2022年，星期三TSPi TSPi 过程过程周期周期1启动启动策略策略 1计划计划 1需求需求 1设计设计 1实现实现 1测试测试 1回顾回顾 1周期周期2启动启动策略策略 2计划计划 2需求需求 2设计设计 2实现实现 2测试测试 2回顾回顾 2周期周期3启动启动策略策略 3计划计划 3需求需求 3设计设计 3实现实现 3测试测试 3回顾回顾 3“PMn PMn 可以检验后期维护的有效性，。可以检验后期维护的有效性，。”第5页，共14页，编
3、辑于2022年，星期三后期维护后期维护1、复核过程数据（质量/过程经理领导分析过程数据，确定问题和可以改进的地方）领导、计划、过程、质量和支持识别过程在哪儿运行良好？哪儿运行不好？发现所有问题和需要改进的地方-PIP表格PMn 第6页，共14页，编辑于2022年，星期三后期维护后期维护2、评价角色工作对各个角色进行评价存在问题及需要改进的地方第7页，共14页，编辑于2022年，星期三后期维护后期维护3、准备周期报告概要角色报告小组领导小组领导领导者的角度陈述小组工作情况领导者的角度陈述小组工作情况开发经理开发经理产品开发策略有效性产品开发策略有效性计划经理计划经理每周工作小时数、获得价值趋势，
4、计划的好坏每周工作小时数、获得价值趋势，计划的好坏质量过程经理质量过程经理产品质量，各个环节的检查工作产品质量，各个环节的检查工作技术支持经理技术支持经理配置管理、变化控制、风险、复用问题配置管理、变化控制、风险、复用问题工程师报告每个工程师报告在开发任务中的工作情况每个工程师报告在开发任务中的工作情况个人计划与已作工作的质量个人计划与已作工作的质量描述在下个周期中关于个人改进的一两个最重要的方面描述在下个周期中关于个人改进的一两个最重要的方面第8页，共14页，编辑于2022年，星期三后期维护后期维护4、填写角色评价表格PEER表格每个角色的难度和付出总和为100%每个角色从1（不合适）到5（
5、优秀）来标明其有效性第9页，共14页，编辑于2022年，星期三PSPPSP时间管理时间管理质量管理质量管理时间记录日志时间记录日志跟踪时间跟踪时间如何做准确的计划如何做准确的计划阶段计划，产品阶段计划，产品计划，规模估计计划，规模估计契约契约进度管理进度管理项目计划总结表项目计划总结表计划、设计、编码、计划、设计、编码、代码复查代码复查、编译、测试、编译、测试、后置处理后置处理缺陷管理缺陷管理-缺陷、缺陷查找技术缺陷、缺陷查找技术代码复查检查表代码复查检查表缺陷预测缺陷预测缺陷排除的经济效益缺陷排除的经济效益产品质量产品质量过滤器过滤器过程质量过程质量质检过失比质检过失比第10页，共14页，编
6、辑于2022年，星期三TSPTSP团队角色启动启动策略策略计划计划需求需求设计设计实现实现集成系统测试集成系统测试后期维护后期维护第11页，共14页，编辑于2022年，星期三软件过程体系架构软件过程体系架构CMM提供了评价组织的能力成熟度。（框架和目标）PSP（个人优化）能够指导软件工程师如何保证自己的工作质量，估计和规划自身的工作，度量和追踪个人的表现，管理自身的软件过程和产品质量。TSP（团队优化）如何以开发小组形式进行软件开发，对开发过程给出了具体而详尽的指导。结合PSP和CMM去生产高质量的产品。第12页，共14页，编辑于2022年，星期三PSPPSP和和TSPTSP对对CMMCMM的
7、支持的支持*CMM/TSP/PSP代表了目前国际上软件过程工程研究方面最先进的成果，要使一个软件过程对软件生产的改善真正有所帮助，其框架应是由CMM、TSP和PSP组成的一个完整体系，即从组织、群组和个人三个层次进行良好的软件工程和管理实践的指导和支持。单纯实施CMM，永远不能真正做到能力成熟度的升级，只有将实施CMM与实施PSP和TSP有机地结合起来，才能发挥最大的效力。第13页，共14页，编辑于2022年，星期三11.911.9汇报内容汇报内容周期报告角色报告（过程文档中的数据支持）小组领导小组领导领导者的角度陈述小组工作情况领导者的角度陈述小组工作情况开发经理开发经理产品开发策略有效性产品开发策略有效性计划经理计划经理每周工作小时数、获得价值趋势，计划的好坏每周工作小时数、获得价值趋势，计划的好坏质量过程经理质量过程经理产品质量，各个环节的检查工作产品质量，各个环节的检查工作技术支持经理技术支持经理配置管理、变化控制、风险、复用问题配置管理、变化控制、风险、复用问题每个经理对自己负责的部分进行工作汇报项目手册中的所有文档，截取核心内容在PPT中予以反映。在各个经理报告的时候用数据说话。每位同学都想好如何展现出自己完成的那部分工作。7分钟汇报+2分钟提问第14页，共14页，编辑于2022年，星期三