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1、国际标准监督管理第1页，此课件共40页哦管理体制的演变油公司与服务公司混合的综合管理体制油公司与服务公司混合的综合管理体制 甲乙方管理体制甲乙方管理体制 油公司与服务公司的管理体制油公司与服务公司的管理体制第2页，此课件共40页哦油公司管理体制甲方：石油、天然气的生产者、油气田的业主、石油公司甲方：石油、天然气的生产者、油气田的业主、石油公司乙方：钻井公司的工程承包商乙方：钻井公司的工程承包商/技术服务公司技术服务公司 甲乙双方都是独立经营的企业。甲乙双方都是独立经营的企业。油气田的勘探开发作业通常以业主公开招标的方式选择承包商，中标的承包商和石油气田的勘探开发作业通常以业主公开招标的方式选择
2、承包商，中标的承包商和石油服务公司以合同的形式确定双方的责任和义务。油服务公司以合同的形式确定双方的责任和义务。第3页，此课件共40页哦油公司管理体制的优点油公司完全独立于专业化的服务公司，油公司有权选择服务质量好，服务价油公司完全独立于专业化的服务公司，油公司有权选择服务质量好，服务价格低，安全体系完善的服务公司，以使项目的综合勘探开发投资较低，即以格低，安全体系完善的服务公司，以使项目的综合勘探开发投资较低，即以最小的投入实现最大的利润的目的。最小的投入实现最大的利润的目的。专业化的服务公司可以通过在不断提供专业服务的同时，不断改进和提高服务质专业化的服务公司可以通过在不断提供专业服务的同
3、时，不断改进和提高服务质量和服务水平，通过服务赚来的利润的一部分投入到研发新的工具和设备以及聚量和服务水平，通过服务赚来的利润的一部分投入到研发新的工具和设备以及聚集人才，从而进一步增强竞争实力，形成良性循环的发展模式。集人才，从而进一步增强竞争实力，形成良性循环的发展模式。第4页，此课件共40页哦合同模式 国际钻井承包商协会国际钻井承包商协会(IADC)将钻井合同分为三种：将钻井合同分为三种：日费合同日费合同(Daywork Drilling Contract)进尺合同进尺合同(Footage Drilling Contract)总包合同总包合同(Turnkey Drilling Contr
4、act)。第5页，此课件共40页哦日费制 优点：优点：有利于保证施工质量、安全生产和环境保护；有利于保证施工质量、安全生产和环境保护；所有服务商都统一由钻井监督来协调管理，避免了相互扯皮的现象；所有服务商都统一由钻井监督来协调管理，避免了相互扯皮的现象；有利于新技术、新工艺的推广和应用；有利于新技术、新工艺的推广和应用；有利于提高作业效率，减少组织停工时间，缩短建井周期。有利于提高作业效率，减少组织停工时间，缩短建井周期。缺点：缺点：不利于其主观能动性和积极性的发挥，作业效率可能较低。不利于其主观能动性和积极性的发挥，作业效率可能较低。第6页，此课件共40页哦进尺制 优点：优点：采用这种承包方
5、式可以刺激承包商提高作业效率。采用这种承包方式可以刺激承包商提高作业效率。缺点：缺点：施工质量、安全生产和环境保护难以得到保证，特别是固井质量、油气层保护等施工质量、安全生产和环境保护难以得到保证，特别是固井质量、油气层保护等无法得到有效保证；无法得到有效保证；甲方不能控制钻井作业进程；甲方不能控制钻井作业进程；不有利于新技术、新工艺的推广和应用；不有利于新技术、新工艺的推广和应用；第7页，此课件共40页哦总包合同 优点：优点：对甲方来讲，风险由承包商承担；对甲方来讲，风险由承包商承担；有利于调动乙方的积极性；有利于调动乙方的积极性；对承包商来讲，他们可以自主选择子服务商，可以在合理组织和提高
6、效率的情况下实现较高的利润。对承包商来讲，他们可以自主选择子服务商，可以在合理组织和提高效率的情况下实现较高的利润。缺点：缺点：HSE无法得到有效保障；无法得到有效保障；产品质量也无法得到有效保障；产品质量也无法得到有效保障；在新技术、新工艺的推广方面有很大难度；在新技术、新工艺的推广方面有很大难度；油公司对于总包工程中的权利和责任难以明确和量化，从而不能对承包商进行有效的约束，特别是油公司对于总包工程中的权利和责任难以明确和量化，从而不能对承包商进行有效的约束，特别是井出现复杂情况或事故时会严重影响作业质量和进度。井出现复杂情况或事故时会严重影响作业质量和进度。第8页，此课件共40页哦选择合
7、同模式的原则在以下情况下选择日费制模式：在以下情况下选择日费制模式：风险高风险高井下地质条件复杂井下地质条件复杂工程质量标准高工程质量标准高后勤支持困难后勤支持困难不确定因素多的地区不确定因素多的地区工作量难以确定工作量难以确定在以下情况下选择进尺制或总包制：在以下情况下选择进尺制或总包制：开发井开发井风险相对较小风险相对较小工作量容易确定工作量容易确定第9页，此课件共40页哦国际标准项目管理的概念综合项目管理 IPM（Integrated Project Management综合项目管理）：综合项目管理）：油公司委托一家具有综合项目管理能力的公司对一个项目油公司委托一家具有综合项目管理能力的
8、公司对一个项目/油田的钻油田的钻完井作业完井作业/油田的勘探开发进行部分或全面管理，包括安全，服油田的勘探开发进行部分或全面管理，包括安全，服务商的选择，设备、人员、材料的计划准备，钻井设计，钻井务商的选择，设备、人员、材料的计划准备，钻井设计，钻井作业的管理。作业的管理。第10页，此课件共40页哦油公司委托项目管理的理由油公司有资金实力，拥有油气区块，但没有石油行业背景的公司或者油气田开发油公司有资金实力，拥有油气区块，但没有石油行业背景的公司或者油气田开发经营管理能力薄弱的公司；经营管理能力薄弱的公司；油公司的工作量非常大，人手不够，需要聘请一些有经验的人员对某一个项油公司的工作量非常大，
9、人手不够，需要聘请一些有经验的人员对某一个项目进行管理；目进行管理；油公司需要试验新的工艺技术或推广新的管理方法，也需要引进油公司需要试验新的工艺技术或推广新的管理方法，也需要引进IPM项目管理项目管理。国际上最知名的国际上最知名的IPM项目管理公司有：项目管理公司有：Halliburton，Schlumberger，Noble等。等。第11页，此课件共40页哦asset performance丰富经验的管理人员可靠的工作流程先进的工艺、技术和设备l共同目标共同目标l协同工作协同工作l技术进步技术进步l共享收益共享收益综合项目管理成功的关键第12页，此课件共40页哦综合项目管理公司应具备l拥有
10、许多专业服务公司拥有许多专业服务公司l具有充足的人力资源具有充足的人力资源l具有丰富的项目管理经验，熟悉招投标流程，有完善的安全管理体系和钻具有丰富的项目管理经验，熟悉招投标流程，有完善的安全管理体系和钻完井作业管理体系完井作业管理体系l有一个团队为所承担的项目提供支持有一个团队为所承担的项目提供支持l有良好的沟通能力和合作意识有良好的沟通能力和合作意识l具有良好的安全意识和安全管理体系具有良好的安全意识和安全管理体系l具有良好的计划性。具有良好的计划性。第13页，此课件共40页哦项目管理学习曲线项目管理学习曲线学习曲线第14页，此课件共40页哦油公司管理体制下的机构设置油公司管理体制下的机构
11、设置 -SSG机构设置第15页，此课件共40页哦机构设置油公司管理体制下的机构设置油公司管理体制下的机构设置 -QATAR 第16页，此课件共40页哦油公司管理体制下的机构设置油公司管理体制下的机构设置 -Enron China 机构设置第17页，此课件共40页哦油公司管理体制下的机构设置油公司管理体制下的机构设置 -普通油公司普通油公司机构设置第18页，此课件共40页哦监督监理存在的问题l钻井监督应明确自己的职责、权利；钻井监督应明确自己的职责、权利；l钻井监督的水平偏低，无法协调服务公司之间的工作，重大事项无法做出正确判断和钻井监督的水平偏低，无法协调服务公司之间的工作，重大事项无法做出正
12、确判断和正确决定；正确决定；l钻井监督无法行使权利，无法代表油公司的利益；钻井监督无法行使权利，无法代表油公司的利益；l钻井监督水平低的原因钻井监督水平低的原因起点低，待遇低，培训不足，交流不够；起点低，待遇低，培训不足，交流不够；l开钻前的验收检查由井队，项目部，工委和南方勘探或指挥部多重检查验收，监开钻前的验收检查由井队，项目部，工委和南方勘探或指挥部多重检查验收，监督只起整改后的验收；督只起整改后的验收；第19页，此课件共40页哦l固井施工观摩发现的问题：固井施工观摩发现的问题：施工作业还有很大的改进余地，比如，施工程序和措施必须在施工前就进行充分施工作业还有很大的改进余地，比如，施工程
13、序和措施必须在施工前就进行充分沟通；对于可能出现的问题应有应急处理措施；服务公司准备时间太长；沟通；对于可能出现的问题应有应急处理措施；服务公司准备时间太长；没有一个对施工作业全面了解的人来组织指挥施工作业，让固井队的负责人来负没有一个对施工作业全面了解的人来组织指挥施工作业，让固井队的负责人来负责注水泥作业，导致替泥浆的时候无人指挥的局面；责注水泥作业，导致替泥浆的时候无人指挥的局面；钻井监督没有进行沟通和协调，一是服务商之间相互扯皮，只顾自己利益，没有钻井监督没有进行沟通和协调，一是服务商之间相互扯皮，只顾自己利益，没有人站在甲方的角度考虑问题；二是服务商之间各行其是；人站在甲方的角度考虑
14、问题；二是服务商之间各行其是；新技术和时效、安全的矛盾；新技术和时效、安全的矛盾；安全保障问题。安全保障问题。监督监理存在的问题第20页，此课件共40页哦项目运作流程1)编写钻井设计编写钻井设计2)拟定招标计划，准备招标书拟定招标计划，准备招标书3)合同谈判，签订合同书合同谈判，签订合同书4)确认由甲方采购的材料和设备确认由甲方采购的材料和设备5)编制单井预算编制单井预算6)对承包商的设备提出整改意见对承包商的设备提出整改意见7)安全、管理培训安全、管理培训8)搬迁钻机和有关服务商的设备，安装并使运转钻井设备搬迁钻机和有关服务商的设备，安装并使运转钻井设备9)每日作业的监督管理每日作业的监督管
15、理 10)报表报表11)付款流程付款流程12)项目进度计划项目进度计划第21页，此课件共40页哦招标项目拟进行招标的项目有：拟进行招标的项目有：钻井（钻机设备，固控设备，油料，设备配件，钻井水，营房、办公室及生活服务，钻井（钻机设备，固控设备，油料，设备配件，钻井水，营房、办公室及生活服务，焊割服务等）焊割服务等）地质录井（地质录井设备及人员）地质录井（地质录井设备及人员）钻井液（钻井液材料，加重材料，人员服务）钻井液（钻井液材料，加重材料，人员服务）空气钻井空气钻井测井（裸眼测井和套管测井）测井（裸眼测井和套管测井）固井（固井设备，水泥，固井添加剂，水泥浆试验）固井（固井设备，水泥，固井添加
16、剂，水泥浆试验）定向井及服务（定向井工具及人员服务）定向井及服务（定向井工具及人员服务）第22页，此课件共40页哦拟进行招标的项目有：拟进行招标的项目有：钻井工具（大钳，液气大钳，卡瓦，吊卡，安全卡瓦等）钻井工具（大钳，液气大钳，卡瓦，吊卡，安全卡瓦等）打捞工具及服务（常规打捞工具和非常规打捞工具）打捞工具及服务（常规打捞工具和非常规打捞工具）管具（钻杆，加重钻杆，钻铤，井口操作工具，扶正器，减震器，配合接头，震管具（钻杆，加重钻杆，钻铤，井口操作工具，扶正器，减震器，配合接头，震击器，井控设备及钻具安全阀等）击器，井控设备及钻具安全阀等）取心服务取心服务钻头（钻头（PDC钻头，牙轮钻头）钻头
17、，牙轮钻头）套管附件套管附件尾管悬挂器尾管悬挂器招标项目第23页，此课件共40页哦拟进行招标的项目有：拟进行招标的项目有：下套管服务下套管服务顶驱顶驱废水、废物、废泥浆处理废水、废物、废泥浆处理运输服务运输服务油公司提供的材料：套管、井口装置，采气树等材料油公司提供的材料：套管、井口装置，采气树等材料招标项目第24页，此课件共40页哦国际上通用的公平合理合同。国际上通用的公平合理合同。工程师工程师/监督在执行合同过程的权力监督在执行合同过程的权力合同的严肃性合同的严肃性合同的全面性合同的全面性结算流程结算流程执行合同第25页，此课件共40页哦工单工单 承包工程预结算单承包工程预结算单交甲方钻井
18、工程师交甲方钻井工程师 乙方准备发票乙方准备发票 甲方财务甲方财务 甲方工程师确认甲方工程师确认钻井经理签字钻井经理签字 财务支付财务支付结算流程图 第26页，此课件共40页哦付款流程图 YesYesYesNo计财部办理付款手续计财部办理付款手续总经理或授权的副总经理审核发票总经理或授权的副总经理审核发票IPM项目组审核发票项目组审核发票No乙方出具发票乙方出具发票发票送计财部签收发票送计财部签收服务工作单服务工作单乙方准备结算单乙方准备结算单IPM工程师核对工程师核对No第27页，此课件共40页哦监督必须是甲方的人员并归钻井部直接领导监督必须是甲方的人员并归钻井部直接领导28/28天工作制天
19、工作制待遇待遇职业监督的道德准则职业监督的道德准则交流：交流：地区、公司，不同作业类型地区、公司，不同作业类型培训培训监督管理-监督职权及管理体系第28页，此课件共40页哦监督管理费进入钻井成本监督管理费进入钻井成本监督管理-监督的费用与效益第29页，此课件共40页哦监督的基本知识结构与素质监督的基本知识结构与素质组织管理能力组织管理能力量化量化可以培训的可以培训的科学性科学性第30页，此课件共40页哦沟通交流能力沟通交流能力正确理解沟通交流能力的含义正确理解沟通交流能力的含义好听众好听众好的表达好的表达监督的基本知识结构与素质监督的基本知识结构与素质第31页，此课件共40页哦基本技术素质基本
20、技术素质理解能力理解能力钻井、完井、地质、测井、机械基础知识。钻井、完井、地质、测井、机械基础知识。应用现代工具的能力应用现代工具的能力计算机计算机网络网络语言语言新技术的获取能力新技术的获取能力监督的基本知识结构与素质监督的基本知识结构与素质第32页，此课件共40页哦团队合作的能力团队合作的能力TEAM成员成员TEAM LEADER合作合作自知自知/自卑自卑/自闭自闭自信自信/自傲自傲监督的基本知识结构与素质监督的基本知识结构与素质第33页，此课件共40页哦决策承担风险责任的能力决策承担风险责任的能力分析分析判断判断吸收吸收决策决策承担责任承担责任监督的基本知识结构与素质监督的基本知识结构与
21、素质第34页，此课件共40页哦监督管理-综合能力评估情商情商智商智商基本知识基本知识第35页，此课件共40页哦自评自评上级评估上级评估总结总结培训培训监督管理 评估第36页，此课件共40页哦钻井监督钻井监督高级钻井监督高级钻井监督监督管理-晋升第37页，此课件共40页哦几点看法l甲方优先考虑的是在综合成本最低的情况下获得一口优质油气井，油气层在钻井甲方优先考虑的是在综合成本最低的情况下获得一口优质油气井，油气层在钻井过程中得到发现和保护。乙方向甲方提供服务，应该获得一定的利润，以便能更过程中得到发现和保护。乙方向甲方提供服务，应该获得一定的利润，以便能更新装备，培训人员，向甲方提供更优质的服务
22、。新装备，培训人员，向甲方提供更优质的服务。“双赢双赢”是甲乙双方共同的目是甲乙双方共同的目标；标；l探井追求的目标是发现油气资源，落实储量，为总体开发方案提供依据，探井追求的目标是发现油气资源，落实储量，为总体开发方案提供依据，所以应重在发现，而不在速度。开发井追求的目标是快速钻井，使开发所以应重在发现，而不在速度。开发井追求的目标是快速钻井，使开发区块早日投产，加上构造和地质情况已摸清楚，所以开发井钻井可以追区块早日投产，加上构造和地质情况已摸清楚，所以开发井钻井可以追求相对较快的速度；求相对较快的速度；第38页，此课件共40页哦l设计是一项系统工程，要考虑安全，技术上可行，成本要低。由于
23、探井的不可设计是一项系统工程，要考虑安全，技术上可行，成本要低。由于探井的不可知性，在设计的时候必须要考虑备用方案；知性，在设计的时候必须要考虑备用方案；l钻井作业是一项风险工程，有成功，也会有失败，失败是成功的起点，关键是要钻井作业是一项风险工程，有成功，也会有失败，失败是成功的起点，关键是要有改错的机会，服务公司应进行总结和提高；有改错的机会，服务公司应进行总结和提高；l实践，认识，提高，学习或接触任何新的东西都必须有一个学习的过程；实践，认识，提高，学习或接触任何新的东西都必须有一个学习的过程；l不同的服务商有不同的经验和技术，引进更多的服务商可以带来更多的新技术和新观念。也不同的服务商
24、有不同的经验和技术，引进更多的服务商可以带来更多的新技术和新观念。也可以提高他们的竞争意识；可以提高他们的竞争意识；几点看法第39页，此课件共40页哦l任何管理模式都有其优缺点，只是针对具体的情况选择特定的管理模式；任何管理模式都有其优缺点，只是针对具体的情况选择特定的管理模式；l充分发挥一线人员的作用，将充分发挥一线人员的作用，将HSE要求落实在具体的行动上，将制订好的技术要求落实在具体的行动上，将制订好的技术方案得到有效的贯彻和实施；方案得到有效的贯彻和实施；l要实现真正的油公司管理模式，必须要建立完善的服务队伍和服务体系。要实现真正的油公司管理模式，必须要建立完善的服务队伍和服务体系。几点看法第40页，此课件共40页哦