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1、前言-扁鹊三兄弟大哥-最好-事前；二哥-次之-事中；扁鹊-最差-事后。第1页/共57页前言-成本管理前置是实现有效成本控制的基本要求第2页/共57页前言-触目惊心的数字前提条件：1、30万平米的高层住宅小区，全部按100平米/户进行测算；2、拿地条件中，机动车的车位配比有2个方案，分别为0.6辆/户和1.5辆/户；3、整个小区的地面停车比例为10%，地下室全部按非人防考虑，停车效率指标为32平米/辆，造价为1600元/平米。问：因为车位配比指标的不同，2个方案的地下车库成本会相差多少？解：（300000/100）x（1.5-0.6）x 0.9 x 32 x 1600=1.24416亿 （300
2、000/100）x（1.5-0.6）x 0.9 x 38 x 2600=2.40084亿第3页/共57页前提条件：1、30万平米的高层住宅小区，建筑面积：外墙面积=1：1，窗墙比为0.18；2、营销方案中，门窗有2个选择，分别为塑钢和断桥铝合金，造价分别为350元/平米和550元/平米；3、如选择断桥铝合金门窗，需增设外遮阳设备，造价为300元/平米。问：因为门窗标准的不同，2个方案相关的成本会相差多少？解：300000 x 0.18 x（550-350+300）=0.27亿前言-触目惊心的数字第4页/共57页前言-成本管理前置是实现有效成本控制的基本要求概念概念设计设计施工施工/安装安装使用
3、使用控制的效果控制的阻力控制的成本主要主要控制控制价值区价值区第5页/共57页成本是虾米？人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。简单来说，成本就是生产某一产品所耗费的全部费用。土地获得价款开发前期准备费主体建安工程费社区管网工程费园林环境工程费配套设施费开发间接费公司的管理费用、营销费用、财务费用第6页/共57页企业经营中的隐性成本 机会成本：当把一定的经济资源用于生产某种产品时放弃的另一些产品生产上最大的收益。比如说，10万元钱投资于房地产可获得利润20万，投资于股票市场可获得利润15万，如果把这10万元钱
4、投资于房地产，那么可以从股票市场得到15万就是其机会成本，如果把这10万元投资于股票，那么可以从房地产投资中获得的20万就是其机会成本。交易成本：达成一笔交易所要花费的成本，也指买卖过程中所花费的全部时间和货币成本。搜寻成本：商品信息与交易对象信息的搜集。信息成本：取得交易对象信息与和交易对象进行信息交换所需的成本。议价成本：针对契约、价格、品质讨价还价的成本。决策成本：进行相关决策与签订契约所需的内部成本。监督交易进行的成本：监督交易对象是否依照契约内容进行交易的成本，例如追踪产品、监督、验货等。违约成本：违约时所需付出的事后成本。第7页/共57页成本管理面临的挑战项目间成本？如何累计经验教
5、训？如何防止成本失控？利润是多少？不准确 不可比 可有可无 凭感觉 各自为战基础资料管理？第8页/共57页成本管理的理念 省钱等于赚钱省钱等于赚钱 成本管理不仅仅是省钱成本管理不仅仅是省钱A penny saved is a penny earned.-Dr.Benjamin Franklin 成本管理要依赖于全员成本管理要依赖于全员 成本水平是专业水平的反映成本水平是专业水平的反映第9页/共57页提升性价比性价比 SatisfactionValue/Cost V C V C V C V C V C 如何 S？第10页/共57页追求平衡而非极端成本品质进度含钢量等土建成本部品造价景观造价示范区
6、造价设计变更签证率合理的设计费产品的品质设计失误率图纸完善程度部品封样率规划周期方案周期扩初周期施工图周期景观设计周期室内设计周期施工周期设计中的成本控制原则降低开发成本；提高产品品质；缩短开发周期第11页/共57页房地产企业盈利模式净资产收益率=销售净利率 x 总资产周转率 x 权益系数 销售净利率=净利润/销售总额 净利润=销售总额 土地成本 建安成本 设计成本 营业税 土地增值税 管理费用 销售费用 财务费用 所得税 总资产周转率=销售总额/资产平均总额 项目开发速度与销售速度 权益系数=1/（1 资产负债率）第12页/共57页房地产企业盈利能力对比第13页/共57页规模效应 规模效应：
7、又称规模经济，即因规模增大带来的经济效益提高，但是规模过大可能产生信息传递速度慢且造成信息失真、管理官僚化等弊端，反而产生“规模不经济”。第14页/共57页持续优化各专业协调标准化紧扣规范建筑、结构、机电、室内、景观等各专业的相关标准化，以提高工作效率，缩短设计周期，降低成本。在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化，比较不同方案的所带来品质、进度、成本等方面的差异。各相关专业设计交叉协调一致，避免专业冲突和错、漏、碰、缺，降低纠错成本。密切关注和准确掌握有关新政策和新规范，最大限度地应用其中有利于降低成本的规定。取得设计单位配合：应做好与设计单位的沟通工作，着力取得设计单位在成本控制
8、方面给予最好的配合，并在设计合同中，将需要设计单位给予的工作配合事项和技术经济指标要求，清晰、明确地表述在设计合同中。成本控制原则设计中的成本控制原则第15页/共57页初始设计-总平面设计描述：地块共设置四个出入口。第16页/共57页设计描述：地块出入口减少为两个。优化设计-总平面第17页/共57页 在满足规范及物业管理要求的前提下，应控制出入口数量，同一地块的车库与人行入口宜归结到一起，便于物业减少管理人数，以控制项目后期的运营成本。总结和启示第18页/共57页经济技术指标面积计算人防绿地率其他机动车位减少地库覆土不计容部分；规划局与房地局差异尽量减少必建部分单方钢筋、砼含量；窗地比；建筑周
9、长面积比；层高；配比、自上而下第19页/共57页初始设计-停车方式（高层）设计描述：当地要求所有地下车库均需按人防标准建造，成本偏高；地下车库埋深较深，层高较高，土建、设备和施工成本都较高。第20页/共57页设计描述：半地下室车库可不按人防标准建造，成本较低（需要与政府部门沟通是否可行）；半地下车库埋深较浅，层高较低，可自然通风采光，土建、设备和施工成本较低。优化设计-停车方式（高层）第21页/共57页初始设计-停车方式（联排）设计描述：别墅区域地库顶覆土较浅，对景观种植带来困难；别墅主体下方地下室底板报建层高不足2.2米，增加了施工成本和验收风险；地下室顶板标高超过周边城市道路平均标高1.5
10、米，不符合当地规范等。应付验收需要回填部分第22页/共57页设计描述：别墅区域覆土1.5米，基本不影响景观种植和绿地率计算；别墅主体下的地下室-3.0米标高部分,埋深未超3米，不需缴纳人防异地建设费；地下室顶板标高符合当地规范。优化设计-停车方式（联排）第23页/共57页初始设计-地库地库按机械车位设计，面积11225平方米，总车位430个，其中机械车位421个，普通车位9个，层高4.5米。停车效率26.1平方米/车位。第24页/共57页优化设计-地库停车方式由机械停车调整为普通停车。优化后地库面积10586平方米，总车位328，其中普通车位237，子母车72个，微型车26个，层高3.6米。停
11、车效率32.2平方米/车位。第25页/共57页地库优化前后数据比较地库指标地库面积总车位普通车位机械车位子母车位微型车位可售车位停车效率层高备注原方案11225430942100926.1（机械）4.5微型车按0.7折算，子母车捆绑销售优化后方案 105863282370722632732.23.6指标比较-639-103228-4217226318-0.9第26页/共57页1、应根据项目定位、成本控制要求，并结合当地规范和相关政府部门的要求，选择最适合各项目高层区域的地库形式；2、在项目定位较高、成本指标允许的情况下，可以采用全地下停车方式；3、在中等定位项目、成本指标较低的情况下，除必建人
12、防区域外，推荐采用半地下停车方式，但半地下停车方式需要获得政府有关部门审批通过。总结和启示第27页/共57页1)地下室轮廓线应平直方正，无用的面积一定要剔除；2）柱网布置应符合车位及行车道模数，达到紧凑布置；3）避免行车道靠地下室外墙布置；4）避免布置平行或斜向车位；5）设备房及非机动车库不允许挤占行车道两边的停车位；6）设备用房勉强够用即可，不能有富余；7）人防口部设施应布置在不影响停车的地方。总结和启示 提高停车效率的关键措施第28页/共57页 确定建筑方案时，要尽可能从结构设计方面考虑建造成本，尽可能减小建筑专业的不合理布置带来的结构成本的增加。平面布置轴线不对齐 轴线对齐 第29页/共
13、57页 当厨房、卫生间等房间需要通过凹槽采光时，凹槽宽度不小于1.8m，深宽比不大于4。平面布置深宽比过大 深宽比小 第30页/共57页体形系数：建筑物与室外大气接触的外表面积与其所包围的体积的比值。（为满足节能和成本控制要求，根据国家及地方节能规范控制建筑物体形系数，避免凹凸过于复杂的轮廓设计，体型系数尽量小于0.35。）节能设计 体型系数轮廓复杂 轮廓简单 第31页/共57页总 平 面节能设计 外墙门窗第32页/共57页 1、节能计算中门窗的选型，一般北面的要求会相对较高。对于各个朝向的门窗方式，须让设计院反复计算几轮，直至权衡计算的值尽量接近50%。2、门窗的成本控制中，采用塑钢中空即能
14、达到断桥铝合金+low-e的效果，在成本管控的今天，推荐使用塑钢门窗。3、在塑钢窗的应用中需要注意以下几点：a）塑钢窗的中间的承钢必须满足变形计算，因为塑钢的门窗较重，对塑钢门窗开启扇的大小需要有规定，一般宽度不大于750，高度不大于1500；b）平开门尺寸较大，不建议采用塑钢材料；c）推拉门塑钢门对五金件要求较高，现场施工需要注意。总结和启示第33页/共57页初始设计 层高选择设计描述：高层住宅层高为3米。第34页/共57页优化设计 层高选择设计描述：高层住宅层高全部改为2.9米。第35页/共57页 应综合市场取向，产品自身的定位，同时考虑长期的取暖及制冷的能源消耗，选择合适的层高。层高每增
15、加0.1m，造价增加该层造价的约3-5%。总结和启示第36页/共57页公建配套第37页/共57页初始设计 外立面设计1、基座部分三层，局部四层，全部为干挂石材；2、每四层设计有横向线条；3、线条全部为GRC材质。第38页/共57页优化设计-外立面设计 1、基座部分改为两层，局部三层，材质为仿石涂料，只在门头近人尺度使用石材；2、每四层的横向线条取消；3、线条尽量采用混凝土浇筑。第39页/共57页 建筑风格在符合项目定位的同时应尽量简化，建议在建筑方案设计阶段，应控制立面装饰线条和装饰构件的数量、裙房的层数、立面造型或构架的复杂程度、阳台和门窗上下口线条、玻璃幕墙和异形玻璃的使用，并选用成本较低
16、的栏杆、百页做法等。总结和启示第40页/共57页初始设计-会所设计描述：会所建筑面积约2500平米，且占地面积较大。第41页/共57页优化设计 会所设计描述：将临时售楼处置于商业内，极大地降低了前期投入和后期运营成本。第42页/共57页1、会所的位置应根据开发顺序与样板示范区统一考虑，并考虑便于控制样板区（特别是临时样板区）面积和成本的方案。2、会所的功能设置应根据项目定位与相关部门共同确定，同时考虑会所的后期运营成本。3、应根据项目的开发规模、项目定位、成本控制目标等因素，对会所的面积进行合理控制。总结和启示第43页/共57页设计变更签证率=由设计原因导致的签证总金额/工程合同金额（通过对施
17、工图阶段设计成果质量的控制，来减少由图纸和材料的失误和不完善而带来的额外费用的发生。）设计变更 客户需求 竞争需求 施工错误 施工困难 施工进度要求 超成本目标 设计优化 设计错误 设计缺漏 补充设计 二次设计 现场条件 很多项目由设计失误所带来设计变更占总建造成本的3-10，其中重复性错误占相当比例。第44页/共57页设计变更的控制策略策略一策略二策略三建立施工图阶段的长期合作伙伴甲方不断完善的标准化设计成果给予设计单位合理的设计周期第45页/共57页后期运营 在车辆频繁通过的道路上尽量避免采用石材铺装，如坚持采用，则石材的厚度必须满足车辆的荷载，同时预留伸缩缝，避免后期破损，既影响美观，又
18、造成成本投入的增加。第46页/共57页后期运营 设置于架空层的智能信报箱需注意雨水飘入后主板烧毁的问题。别墅、类别墅项目室外的门口机安装箱上需设计维修检修口，同时注意防水、防晒，以延长使用寿命。第47页/共57页后期运营排水口：1、应考虑排水量，避免开口较小；2、应考虑物业对内部的清洁，需设计为可开启形式；3、从损坏后能及时维修及时更换的角度，建议要采取市场上能采购到的款式而不应设计过于复杂的图形。第48页/共57页后期运营 从节能的角度考虑，地下车库（尤其是在有采光天井的节点周围），以及小区内景观的照明系统，应分区、分组、分灯型进行回路控制，并应采用新型节能灯具。公共部位的照明系统应避免采用
19、翘板开关，以免业主可随意开启或关闭，做不到“人走灯灭”，既不利于管理，也造成能耗浪费。第49页/共57页后期运营 单元门禁锁具如采用电插锁的形式，地弹簧容易偏位，需要经常调整地弹簧。地弹簧调试次数过多后，复位精确度就大大下降，最终导致难以关闭，建议采用磁力片锁为宜。第50页/共57页后期运营 木平台在设计时应做好下水处理以及防腐措施，防止下雨后积水导致木材腐烂，增加后期维修成本。第51页/共57页后期运营1、减少电梯和智能化系统的品牌数量，兼顾长期的使用和经营管理的成本；2、小区内景观尽量少用容易损坏的玻璃制品和木制品，避免后期过高的维护成本；3、物管收费处、值班室、消防和安防控制室宜统一设置在物业管理用房内，以方便业主办事并节省物管人手。第52页/共57页成本效益最大化途径A加强设计管理部门的市场意识和策划能力严格执行成果标准减少人为增加的工作复杂度实现成本效益最大化的一些途径：优化工作流程，将先后串行工作变为并行前置途径B途径C途径D第53页/共57页成本效益最大化途径E加强合作伙伴管理执行力标准化与创新,循环式上升实现成本效益最大化的一些途径：加强设计管理人员的专业水平和职业素养途径F途径G途径H第54页/共57页问答时间第55页/共57页The EndThank you for your time.金辉集团设计研发管理中心第56页/共57页