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2、算用尽各种良法也是徒劳。没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。积极态度（积极态度（积极态度（积极态度（PMAPMA）与消极态度（）与消极态度（）与消极态度（）与消极态度（NMANMA）启示）启示）启示）启示第5页，共14页，编辑于2022年，星期四态度影响执行的要素：态度影响执行的要素：vv 顺应目标顺应目标vv 认同方式认同方式vv 内化规则内化规则美国海军陆战队的训练美国海军陆战队的训练美国海军陆战队的训练美国海军陆战队的训练传销的奥妙传销的奥妙传销的奥妙传销的奥妙第6页，共14页，编辑于2022年，星期四图图2-2：态度影响执行的要素：态度影响执
3、行的要素心态要素怎样构建执行力 第7页，共14页，编辑于2022年，星期四目录目录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力第8页，共14页，编辑于2022年，星期四工具要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力：适宜的工具是执行的关键适宜的工具是执行的关键 准确的工具是执行成功的一半（不从猴子变人开准确的工具是执行成功的一半（不从猴子变人开始）始）科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明轮子）科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明轮子）戴尔对工具的认识戴尔对工具的认识第9页，共14页，编辑于2022年，星期四目录目录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力第10页，共14页，编辑于2022年，星期四目录目录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力第11页，共14页，编辑于2022年，星期四流程要素怎样构建执行力 不是结构决定流程，而是流程决定结构关键不在于你做什么，而在于你如何做第12页，共14页，编辑于2022年，星期四图图2-3：组织中流程的作用变迁：组织中流程的作用变迁 流程要素怎样构建执行力 第13页，共14页，编辑于2022年，星期四谢 谢！第14页，共14页，编辑于2022年，星期四