工程项目进管理5课件.pptx

《工程项目进管理5课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目进管理5课件.pptx（72页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：度，它包括：（1 1）设计前准备阶段的工作进度；）设计前准备阶段的工作进度；（2 2）设计工作进度；）设计工作进度；（3 3）招标工作进度；）招标工作进度；（4 4）施工前准备工作进度；）施工前准备工作进度；（5 5）工程施工和设备安装工作进度；）工程施工和设备安装工作进度；（6 6）工程物资采购工作进度；）工程物资采购工作进度；（7 7）项目动用前的准备工作进度等）项目动用前的准备工作进度等。二、建设工程项目总进度目标的论证二、建设工程项目总进度目标的论证总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制

2、总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题划方面的问题.第1页/共72页大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：度纲要的主要内容包括：（1 1）项目实施的总体部署；）项目实施的总体部署；（2 2）总进度规划；）总进度规划；（3 3）各子系统进度规划；）各子系统进度规划；（4 4）确定里程碑事件的计划进度目标；）确定里程碑事件的计划进度目

3、标；（5 5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1 1）调查研究和收集资料；）调查研究和收集资料；（2 2）进行项目结构分析；）进行项目结构分析；（3 3）进行进度计划系统的结构分析；）进行进度计划系统的结构分析；（4 4）确定项目的工作编码；）确定项目的工作编码；（5 5）编制各层（各级）进度计划；）编制各层（各级）进度计划；第2页/共72页（6 6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7 7）若所编制的总进度计划不

4、符合项目的进度目标，）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；则设法调整；（8 8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。项目决策者。三、建设工程项目进度计划系统三、建设工程项目进度计划系统 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统进度计划组成的系统。由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：（1 1）总进度规划（计划）；）总进度规划（计划）；（2 2）项目子系统进度规划（计划）；）项目子系统进度规划（计划）；（3 3）项目子

5、系统中的单项工程进度计划等。）项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：（1 1）控制性进度规划（计划）；）控制性进度规划（计划）；（2 2）指导性进度规划（计划）；）指导性进度规划（计划）；（3 3）实施性（操作性）进度计划等。）实施性（操作性）进度计划等。第3页/共72页由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：（1 1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（2 2）设计进度计划；）设计进度计划；（3 3）施工和设备安装进度计划；）

6、施工和设备安装进度计划；（4 4）采购和供货进度计划等。）采购和供货进度计划等。由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：（1 1）5 5年建设进度计划；年建设进度计划；（2 2）年度、季度、月度和旬计划等。）年度、季度、月度和旬计划等。在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。系和协调。第4页/共72页建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它

7、由下列环节组成：必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：（1 1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；目标不可能实现，则必须调整目标；（2 2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；划；（3 3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。度计划。进度

8、控制的过程是在确保进度目标的前提下，在进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。第5页/共72页四四.建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。的进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。对设计工作进度的要求控制设计工作进度。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施

9、工工作进度，这是施工方履对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。行合同的义务。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。供货进度计划应包括供货的要求控制供货工作进度。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。所有环节，如采购、加工制造、运输等。第6页/共72页练习：练习：1 1、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）A.A.分析目标实现的可能性分析目标实现的可能性 B.B.建立组织机构建立组织机构 C.C.成立项目团队成立项目团队 D.D.确

10、定法人确定法人 答案：答案：A A2 2、进度目标分析和论证的目的是（）。、进度目标分析和论证的目的是（）。A A落实进度控制的措施落实进度控制的措施 B B分析进度目标是否合理分析进度目标是否合理 C C决定进度计划的不同功能决定进度计划的不同功能 D D确定进度计划系统内部关系确定进度计划系统内部关系 答案：答案：B B3 3、建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理、建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。的任务。A.A.施工方施工方 B.B.业主方业主方 C.C.设计方设计方 D.D.供货方供货方 答案：答案：B B第7页/共72页4 4、设计方进度控制的任务是依据（）对设

11、计工作、设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。进度的要求，控制设计工作进度。A A可行性研究报告可行性研究报告 B.B.设计标准和规范设计标准和规范 C C设计任务委托合同设计任务委托合同 D.D.设计总进度纲要设计总进度纲要 答案：答案：C C5 5、工程项目的控制性施工进度计划是指（）。、工程项目的控制性施工进度计划是指（）。A A单体工程施工进度计划单体工程施工进度计划 B B企业年度生产计划企业年度生产计划 C C施工总进度规划施工总进度规划 D D项目施工月度计项目施工月度计划划 答案：答案：C C第8页/共72页6 6、业主方进度控制的任务是控制整个

12、项目实施阶段、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制（）。的进度，包括控制（）。A A设计准备阶段的工作进设计准备阶段的工作进 B B物资采购工作进度物资采购工作进度 C C征地拆迁工作进度征地拆迁工作进度D D项目动用前准备阶段工作进度项目动用前准备阶段工作进度 E E设计工作进度设计工作进度 答案：答案：ABDEABDE7 7、在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度、在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（）。不同划分的进度计划包括（）。A A总进度规划总进度规划 B B设计进度计划设计进度计划 C C项目子系统进度计划项目子系统进度计划

13、D D施工进度计划施工进度计划 E E业主方项目实施进度计划业主方项目实施进度计划答案：答案：ACAC第9页/共72页任务二任务二 施工进度计划施工进度计划一一 施工进度计划及其类型施工进度计划及其类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工方所编制的与施工进度有关的计划包括:施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。内的施工生产活动。建设工程项目施工

14、进度计划，属工程项目管理的建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。项目施工的进度。建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。实施性施工进度计划。

15、第10页/共72页二二 熟悉控制性的施工进度计划的作用熟悉控制性的施工进度计划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。对于特大型工程项目，应该先编制施工总进度规划，对于特大型工程项目，应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细，且可对计划逐层协调，编制较具体的施工总进度计划。且可对计划逐层协调，编制较具体的施工总进度计划。控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的控制性施工进

16、度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度（控制节点的进度（控制节点的进度目标），目标），作为进度控制的依据。作为进度控制的依据。控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。领性文件，是组织和指挥施工的依据。第11页/共72页控制性施工进度计划的主要作用如下：控制

17、性施工进度计划的主要作用如下：1 1论证施工总进度目标；论证施工总进度目标；2 2施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；3 3是编制实施性进度计划的依据；是编制实施性进度计划的依据；4 4是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；5 5是施工进度动态控制的依据。是施工进度动态控制的依据。三三 熟悉实施性的进度计划的作用熟悉实施性的进度计划的作用项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划

18、。实施组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。为依据。第12页/共72页实施性施工进度计划的主要作用如下：实施性施工进度计划的主要作用如下：（1 1）确定施工作业的具体安排；）确定施工作业的具体安排；（2 2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3 3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械

19、的需求（机械名称和数量）；）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4 4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5 5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。第13页/共72页四四 施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法掌握横道图进度计划的编制掌握横道图进度计划的编制横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对横道图计划表

20、中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1 1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；但不易表达清楚；（2 2）适用于手工编制计划；）适用于手工编制计划；（3 3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4 4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；

21、）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5 5）难以适应大的进度计划系统。）难以适应大的进度计划系统。第14页/共72页(一一)施工组织方式施工组织方式:第15页/共72页例：有三幢同类型房屋的基础工程，分挖土、垫层、例：有三幢同类型房屋的基础工程，分挖土、垫层、砌基础、回填土砌基础、回填土4 4个施工过程，它们在每幢房屋上个施工过程，它们在每幢房屋上的延续时间分别为的延续时间分别为4 4天、天、2 2天、天、6 6天、天、2 2天。试组织天。试组织施工。施工。第16页/共72页一、组织施工的三种基本方式（一）依次施工1.1.按施工段依次施工 第一幢第二幢第三幢挖 土垫 层砌基础回填土挖

22、 土垫 层砌基础回填土挖 土垫 层砌基础回填土第17页/共72页（一）依次施工1.1.按施工段依次施工 定义：定义：在第一个施工段各施工过程完成后，再进行第二施在第一个施工段各施工过程完成后，再进行第二施工段的各施工过程，依次类推的一种组织方式。工段的各施工过程，依次类推的一种组织方式。第一幢第二幢第三幢挖 土垫 层砌基础回填土挖 土垫 层砌基础回填土挖 土垫 层砌基础回填土第18页/共72页（一）依次施工1.1.按施工段依次施工 进度计划：进度计划：施施 工工过过 程程施施 工工 进进 度度 （天）（天）2 24 46 68 810101212141416161818202022222424

23、262628283030323234343636383840404242挖挖土土垫垫层层基基础础回回填填土土第一幢第二幢第三幢 挖 土（4天）垫 层（2天）砌基础（6天）回填土（2天）挖 土垫 层砌基础回填土挖 土垫 层砌基础回填土第19页/共72页施施 工工过过 程程施施 工工 进进 度度 （天）（天）2 24 46 68 81 10 01 12 21 14 41 16 61 18 82 20 02 22 22 24 42 26 62 28 83 30 03 32 23 34 43 36 63 38 84 40 04 42 2挖挖土土垫垫层层基基础础回回填填土土工期工期MM施工段数；施工段数

24、；t ti i某施工过程在一个施工段上所需时间某施工过程在一个施工段上所需时间TT总工期总工期；流水段数第20页/共72页施施 工工过过 程程施施 工工 进进 度度 （天）（天）2 24 46 68 81 10 01 12 21 14 41 16 61 18 82 20 02 22 22 24 42 26 62 28 83 30 03 32 23 34 43 36 63 38 84 40 04 42 2挖挖土土垫垫层层基基础础回回填填土土按施工段依次施工的特点优点：每天投入的劳动力和各项物资较少，施工现场管理简单。每天投入的劳动力和各项物资较少，施工现场管理简单。缺点：从事某过程的施工班组不能

25、连续均衡地施工，工人存在窝工情况；从事某过程的施工班组不能连续均衡地施工，工人存在窝工情况；工作面不能充分利用，施工工期长；工作面不能充分利用，施工工期长；日资源用量少，品种单一，但不均匀。日资源用量少，品种单一，但不均匀。第21页/共72页（一）依次施工2.2.按施工过程依次施工 定义：定义：依次完成所有施工段的第一个施工过程后，再开始第二个施依次完成所有施工段的第一个施工过程后，再开始第二个施工过程的施工，依次类推的一种组织施工的方式。工过程的施工，依次类推的一种组织施工的方式。第一幢第二幢第三幢挖 土垫 层砌基础回填土挖 土垫 层砌基础回填土挖 土垫 层砌基础回填土第22页/共72页（一

26、）依次施工2.2.按施工过程依次施工 进度计划：进度计划：施施 工工过过 程程施施 工工 进进 度度 （天）（天）2 24 46 68 810101212141416161818202022222424262628283030323234343636383840404242挖挖土土垫垫层层基基础础回回填填土土第一幢第二幢第三幢挖 土垫 层砌基础回填土挖 土垫 层砌基础回填土挖 土垫 层砌基础回填土第23页/共72页施施 工工过过 程程施施 工工 进进 度度 （天）（天）2 24 46 68 8101012121414161618182020222224242626282830303232343

27、43636383840404242挖挖土土垫垫层层基基础础回回填填土土工期工期第24页/共72页施施 工工过过 程程施施 工工 进进 度度 （天）（天）2 24 46 68 81 10 01 12 21 14 41 16 61 18 82 20 02 22 22 24 42 26 62 28 83 30 03 32 23 34 43 36 63 38 84 40 04 42 2挖挖土土垫垫层层基基础础回回填填土土按施工过程依次施工的特点优点：每天投入的劳动力和各项物资较少，施工现场管理简单；每天投入的劳动力和各项物资较少，施工现场管理简单；缺点：工作面不能充分利用，施工工期长；工作面不能充分利

28、用，施工工期长；不能及时为上部结构提供工作面。不能及时为上部结构提供工作面。各施工班组都能连续均衡地施工，工人不存在窝工情况各施工班组都能连续均衡地施工，工人不存在窝工情况。第25页/共72页施施 工工过过 程程施施 工工 进进 度度 （天）（天）2 24 46 68 81 10 01 12 21 14 41 16 61 18 82 20 02 22 22 24 42 26 62 28 83 30 03 32 23 34 43 36 63 38 84 40 04 42 2挖挖土土垫垫层层基基础础回回填填土土按施工过程依次施工定义、工期优点、缺点施施 工工过过 程程施施 工工 进进 度度 （天）

29、（天）2 24 46 68 81 10 01 12 21 14 41 16 61 18 82 20 02 22 22 24 42 26 62 28 83 30 03 32 23 34 43 36 63 38 84 40 04 42 2挖挖土土垫垫层层基基础础回回填填土土按施工段依次施工适用范围：适用于规模较小，工作面适用于规模较小，工作面有限的小型工程。有限的小型工程。第26页/共72页一、组织施工的三种基本方式（二）平行施工第一幢第二幢第三幢挖 土垫 层砌基础回填土挖 土垫 层砌基础回填土挖 土垫 层砌基础回填土定义：定义：各施工过程在各个施工段同时开工，同时结束的一种各施工过程在各个施工段

30、同时开工，同时结束的一种组织方式。组织方式。第27页/共72页（二）平行施工施施 工工过过 程程施工进度（天）施工进度（天）2 24 46 68 8101012121414挖挖土土垫垫层层基基础础回回填填土土进进 度度 计计 划划工期工期t ti i某施工过程在一个某施工过程在一个施工段上所需时间施工段上所需时间第一幢第二幢第三幢挖 土垫 层砌基础回填土挖 土垫 层砌基础回填土挖 土垫 层砌基础回填土第28页/共72页（二）平行施工施施 工工过过 程程施工进度（天）施工进度（天）2 24 46 68 8101012121414挖挖土土垫垫层层基基础础回回填填土土平行施工的特点优点：最充分地利用

31、工作面，工期最短。最充分地利用工作面，工期最短。缺点：施工班组成倍增加，材料、机具设施工班组成倍增加，材料、机具设备相应增加，临时设施设备也需增加，造成备相应增加，临时设施设备也需增加，造成组织安排和施工现场管理困难，施工管理费组织安排和施工现场管理困难，施工管理费增加。增加。施工班组仅在一个段上施工，工程结束施工班组仅在一个段上施工，工程结束后，若无其它工程，则可能出现窝工。后，若无其它工程，则可能出现窝工。适用范围适用于工期要求紧，大规模、同类型的适用于工期要求紧，大规模、同类型的建筑群的工程施工。建筑群的工程施工。第29页/共72页一、组织施工的三种基本方式（三）流水施工定义：定义：流水

32、施工是指所有施工过程按一定的时间间隔依次投入施流水施工是指所有施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡地施工，不同施工过程尽可能平的施工班组保持连续、均衡地施工，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。行搭接施工的组织方式。第一幢第二幢第三幢挖 土垫 层砌基础回填土挖 土垫 层砌基础回填土挖 土垫 层砌基础回填土第30页/共72页（三）流水施工进度计划：进度计划：施施 工工过过 程程施施 工工 进进 度度 （天）（天）24681012141618202224262830323

33、436挖挖土土垫垫层层基基础础回回填填土土第一幢第二幢第三幢挖 土（4天）垫 层（2天）砌基础（6天）回填土（2天）挖 土垫 层砌基础回填土挖 土垫 层砌基础回填土第31页/共72页（三）流水施工施施 工工过过 程程施施 工工 进进 度度 （天）（天）24681012141618202224262830挖挖土土垫垫层层基基础础回回填填土土K1,2K2,3K3,4TN工期工期第32页/共72页（三）流水施工施施 工工过过 程程施施 工工 进进 度度 （天）（天）24681012141618202224262830挖挖土土垫垫层层基基础础回回填填土土流水施工的特点合理、充分地利用工作面，缩短了工期

34、；合理、充分地利用工作面，缩短了工期；各施工班组在一定时期内保持相同的施工操作和连续、均衡的施工，有利各施工班组在一定时期内保持相同的施工操作和连续、均衡的施工，有利 于提高劳动生产率；于提高劳动生产率；能保持各施工过程的连续性、均衡性，有利于提高企业管理水平和经济效能保持各施工过程的连续性、均衡性，有利于提高企业管理水平和经济效 益；益；有利于物资资源的均衡利用，便于施工现场的管理。有利于物资资源的均衡利用，便于施工现场的管理。第33页/共72页二、组织施工的三种方式特点比较组织施工的三种方式特点比较组织施工的三种方式特点比较比较内容依次施工平行施工流水施工工作面利用情况工作面利用情况不能充

35、分利用工作不能充分利用工作面面最充分地利用了工最充分地利用了工作面作面合理、充分地利用合理、充分地利用了工作面了工作面工期工期最长最长最短最短适中适中窝工情况窝工情况按施工段依次施工按施工段依次施工有窝工现象有窝工现象若不进行协调，则若不进行协调，则有窝工有窝工主导施工过程班组主导施工过程班组不会有窝工现象不会有窝工现象专业班组专业班组实行，但要消除窝实行，但要消除窝工，则不能实行工，则不能实行实行实行实行实行资源投入情况资源投入情况日资源用量少，品日资源用量少，品种单一，但不均匀种单一，但不均匀日资源用量大，品日资源用量大，品种单一，且不均匀种单一，且不均匀日资源用量适中，日资源用量适中，且

36、比较均匀且比较均匀对劳动生产率和工对劳动生产率和工程质量的影响程质量的影响不利不利不利不利有利有利第34页/共72页(二二)工程网络计划的编制工程网络计划的编制 1 1、网络图、网络图:(1)网络计划方法的基本原理是：网络计划方法的基本原理是：首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展顺序及其相互首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展顺序及其相互间的关系；然后通过计算找出计划中的关键工作及关键线路；从而通过不断间的关系；然后通过计算找出计划中的关键工作及关键线路；从而通过不断地优化网络计划，寻求最优方案，并付实施；最后在执行过程中进行有效的地优化网络计划，寻求最优方案，并付实施；最

37、后在执行过程中进行有效的控制和监督控制和监督 (2)(2)网络图的分类网络图的分类:第35页/共72页第36页/共72页第37页/共72页 我国我国工程网络计划技术规程工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99JGJ/T121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括：推荐常用的工程网络计划类型包括：1 1双代号网络计划；双代号网络计划；2 2单代号网络计划；单代号网络计划；3 3双代号时标网络计划；双代号时标网络计划；4 4单代号搭接网络计划。单代号搭接网络计划。一、双代号网络计划一、双代号网络计划（一）双代号网络计划的基本概念（一）双代号网络计划的基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编

38、号表示双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图工作的网络图，如图2Z103032-12Z103032-1所示。所示。第38页/共72页双代号网络图的构成双代号网络图的构成:123456工作表示工作表示工作表示工作表示方法方法方法方法代表工作代表工作代表工作代表工作名称名称名称名称工作持续工作持续工作持续工作持续时间时间时间时间虚工作虚工作虚工作虚工作节点节点节点节点箭线箭线第39页/共72页 虚工作不消耗资源，一般有三个作用：虚工作不消耗资源，一般有三个作用：区分作用：区分工作区分作用：区分工作联系作用：表达工作之间依存关系联系作用：表达工作之间依存关系断路作用：断掉工作多

39、余联系断路作用：断掉工作多余联系12123第40页/共72页1 1箭线（工作）箭线（工作）工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、活动、作业。双代号网具体活动过程，也称工序、活动、作业。双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作。箭线的箭尾节络图中，每一条箭线表示一项工作。箭线的箭尾节点点i i表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点j j表示该工表示该工作的完成。任意一条实箭线都要占用时间、消耗资作的完成。任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。源。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，虚箭线是实际工作中并

40、不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。作之间的联系、区分和断路三个作用。第41页/共72页2 2节点（又称结点、事件）节点（又称结点、事件）在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。网络图中有三个类型的节点。的交接点。网络图中有三个类型的节点。（1 1）起点节点：）起点节点：即网络图的第一个节点，它只有外向箭线，一般表示一项任务或一个项目的开始。即

41、网络图的第一个节点，它只有外向箭线，一般表示一项任务或一个项目的开始。（2 2）终点节点：）终点节点：即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完成。成。（3 3）中间节点：）中间节点：即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号。一项工作应当只有惟双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号。一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即一的一条箭线和相应的

42、一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即i ij j。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。第42页/共72页3 3线路线路网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。一般网络图有多条线路，可依次用该线路上的节路。一般网络图有多条线路，可依次用该线路上的节点代号来记述，例如网络图点代号来记述，例如网络图3-43-4中的线路有中的线路有-、-、-。在各条线路中，有一条或几条线

43、路的总时间最长，在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。度均小于关键线路，称为非关键线路。4 4逻辑关系逻辑关系网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。均应表现为工作之间的先后顺序。（1 1）工艺关系：）工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺生产性工作之间由工艺

44、过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。序叫工艺关系。第43页/共72页（2 2）组织关系：）组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设人力、材料、机械设备和资金等备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。系。（二）双代号网络计划的绘图规则（二）双代号网络计划的绘图规则 1 1双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。2 2双代号网络图中，严禁出现循环回路。双代号网络图中，严禁出现循环回路。3 3双代号网络图中，在节点之间严禁出现带

45、双向箭头或无箭头的连线。双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。4 4双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5 5可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。6 6绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。7 7双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。8 8双代号

46、网络图应条理清楚，布局合理。双代号网络图应条理清楚，布局合理。第44页/共72页一、双代号网络图的绘制规则（原则）1.1.必须正确表达逻辑关系。（1 1）A A、B B两项工作依次进行。两项工作依次进行。AB第45页/共72页一、双代号网络图的绘制规则1.1.必须正确表达逻辑关系。（2 2）A A、B B、C C三项三项 工作同时开始工作同时开始 ABC（3 3）A A、B B、C C三项三项 工作同时结束工作同时结束 ABC第46页/共72页一、双代号网络图的绘制规则1.1.必须正确表达逻辑关系。（4 4）A A、B B、C C三项三项 工作，工作，A A完成后，完成后，B B、C C开始开

47、始 （5 5）A A、B B、C C三项三项 工作，工作，A A、B B完完 成后成后C C开始开始 ABCABC第47页/共72页一、双代号网络图的绘制规则1.1.必须正确表达逻辑关系。（6 6）A A、B B、C C、D D四四 项工作，项工作，A A、B B完成完成 后，后，C C、D D开始开始 （7 7）A A、B B、C C、D D 四项工作，四项工作，A A完成完成 后后C C开始，开始，A A、B B完完 成后成后D D开始开始 ABCDABDC第48页/共72页一、双代号网络图的绘制规则1.1.必须正确表达逻辑关系。（8 8）A A、B B、C C、D D、E E五项工作，五

48、项工作，A A、B B完成后完成后 C C开始，开始，B B、D D完成后完成后E E开始开始 ABDCE第49页/共72页一、双代号网络图的绘制规则1.1.必须正确表达逻辑关系。（9 9）A A、B B、C C、D D、E E五项工作五项工作,A,A、B B、C C完完 成后成后D D开始，开始，B B、C C完成后完成后E E开始开始 ABDCE第50页/共72页一、双代号网络图的绘制规则1.1.必须正确表达逻辑关系。（1010）A A、B B两项工作分三个施工段，流水两项工作分三个施工段，流水 施工施工 A1A2A3B1B2B3第51页/共72页一、双代号网络图的绘制规则1.1.双代号网

49、络图中，严禁出现循环线路。256413第52页/共72页一、双代号网络图的绘制规则2.双代号网络图中，严禁出现带双向箭头或无箭头 的连线。jiij第53页/共72页一、双代号网络图的绘制规则3.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或 多条内向箭线时，可采用母线法绘制。第54页/共72页一、双代号网络图的绘制规则4.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或 多条内向箭线时，可采用母线法绘制。第55页/共72页一、双代号网络图的绘制规则5.绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉 不可避免时，可用过桥法或指向法。458394583945839398过桥法指向法第56页/共72页一、双代号网络图的绘制规

50、则6双代号网络图中只有一个起始节点，只有一个 终点节点。12345768第57页/共72页一、双代号网络图的绘制规则7.双代号网络图中，严禁在箭线上引入或引出箭线。ihkihk第58页/共72页一、双代号网络图的绘制规则8.双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有 箭尾节点的箭线。ikjjik第59页/共72页一、双代号网络图的绘制规则9.网络图中，不允许出现编号相同的节点或工作。122ABCD154ABCD23第60页/共72页一、双代号网络图的绘制规则10箭线应以水平线为主，竖线和斜线为辅，不应画成曲线。箭线宜保持自左向右的方向，不宜出现箭头指向左方的水平箭线或箭头偏向左方的斜向箭线。1