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1、本章讲授本章讲授：人力资源计划概述人力资源计划的编制过程员工的招聘员工解聘员工培训员工考核员工激励第1页/共82页学习目的与要求1了解人力资源计划的类型员工解聘、激励的一般形式2掌握人力资源计划的过程员工培训的内容、员工培训的形式考核的内容、人事考核方法、员工的年度考核激励的概念3重点掌握:人力资源计划中的人员配备原则员工培训的意义、原则员工招聘的标准、来源与方法激励行为、奖励与惩罚第2页/共82页第一节 人力资源计划概述第3页/共82页人力资源计划概述人力资源及人力资源管理人力资源计划的含义人力资源计划的内容人力资源计划中的人员配备原则第4页/共82页一、人力资源及人力资源管理社会经济资源第
2、5页/共82页人力资源:第6页/共82页人力资源管理含义:物业管理应坚持以人为中心，应将人性化的管理方式、方法贯穿于物业管理的全过程、全方位、全领域第7页/共82页二、人力资源计划的含义人力资源计划（Human Resources Planning）的含义第8页/共82页三、人力资源计划的内容从计划结构看第9页/共82页从计划工作过程看第10页/共82页人力资源计划的内容模型企业目标业绩评估人力资源总计划工作分析员工问题及处理报酬系统职业计划培训与开发测试与选拔员工招聘第11页/共82页四、人力资源计划中的人员配备原则人员配备是人力资源计划的主要内容，而人员配备的原则又是指导人力资源计划中的人
3、员配备的指导思想和工作方针物业管理企业编制人力资源计划时的人员配备原则有：第12页/共82页第二节 人力资源计划的编制过程第13页/共82页人力资源计划的编制过程第14页/共82页人力资源计划的编制过程人力资源计划的编制过程：机会分析确定目标信息搜集计划的实施与评价预测计划的制定与选择第15页/共82页一、人力资源的机会分析 物业管理企业在编制人力资源计划之前，必须对人力资源的市场信息有充分的了解。第16页/共82页二、确定人力资源计划的目标一般来说物业管理企业的人力资源计划目标主要有：第17页/共82页三、人力资源资料信息的搜集第18页/共82页四、人力资源预测含义:人的力项资目源及预方测法
4、外部供应预测及方法内部供应预测及方法需求预测及方法第19页/共82页（一）人力资源的需求预测人力资源的需求预测受到各种因素的影响，主要有：第20页/共82页人力资源的需求预测的方法有：第21页/共82页内部供应预测的影响因素:（二）人力资源内部供应预测第22页/共82页人力资源内部供应预测方法主要有：第23页/共82页（三）人力资源外部供应预测对人力资源外部供应预测产生影响的因素主要有：第24页/共82页五、人力资源计划的制定与实施人力资源计划的制定的政策路线人力资源成本直接成本间接成本两种路线比较第25页/共82页（一）人力资源计划的制定具体内容第26页/共82页人力资源计划的制定每一方面的
5、计划都要写明以下内容：第27页/共82页（二）人力资源计划的实施四个环节第28页/共82页第三节 员工的招聘第29页/共82页员工的招聘标准来源与方法程序方法第30页/共82页一、员工招聘的标准员工招聘就是物业管理企业人力资源部门根据公司人力资源计划、人力资源市场的供求状况和公司发展需要，按照员工招聘的标准，通过一定的渠道采取一定的方法选聘合适的员工充任到空缺岗位上的活动及过程第31页/共82页员工招聘的标准物业管理企业的岗位:管理岗位：如总经理，副总经理（总会计师、总 工程师）；正、副总监；部门经理、副经理；管理处（中心）经理（主任）、副经理（副主任）等执行岗位：如正、副主管；领班；员工见习
6、岗位：如见习员工第32页/共82页员工招聘的标准员工招聘的标准外显条件标准内涵素质标准潜在素质标准学习能力、创新思维与能力、工作中的方法论、思想境界与价值准则等专业领域的知识水平、工作经验与管理能力、个性品质、思想品德学历、工作经历及过去的业绩、管理愿望等方面的要求第33页/共82页二、员工招聘的来源与方法内部来源及其招募法 外部来源及其招募法两种第34页/共82页（一）内部来源及其内部招募法具体方法：内部晋升内部补缺易岗轮换第35页/共82页（二）外部来源及其外部招募法具体方法：传统媒体广告法网络信息法供需见面会法联络互动法中介法企业员工推荐法校园直接招聘法第36页/共82页三、员工招聘的程
7、序方法初步资格审查发布招聘公告签约录用测评面试录取决策模式主要有两种单一预测的决策模式复合预测的决策模式面谈法结构式面谈和非结构式面谈个别面谈与集体面谈情景模拟法（人才评价中心）第37页/共82页物业管理企业的用工方式:无固定期限的合同工无固定期限的合同工有固定期限的合同工有固定期限的合同工劳动协议工劳动协议工退休返聘人员退休返聘人员第38页/共82页第四节 员工解聘员工解聘的原因员工的不得解聘情形员工的解聘的程序及方法第39页/共82页员工的解聘是物业管理企业根据劳动法和国家有关法律以及劳动合同的条款的规定，结合企业的经营情况和工作任务变动以及其他原因，双方协商解除或终止、单方面解除或终止企
8、业与员工之间劳动合同关系的行为第40页/共82页一、员工解聘的原因合同期满自动解聘生产经营情况变化不能履行法定和约终止双方一致同意解除合同关系企业依法单方面解除合同关系员工依法单方面解除合同关系第41页/共82页二、员工不得解聘情形员工患职业病或因工负伤，医疗终结期内，或医疗终结后经市、县级以上医务劳动鉴定委员会确认大部分丧失劳动能力患病或非因工负伤，在规定的医疗期内或工医疗期虽满但仍住院治疗第42页/共82页员工不得解聘情形符合计划生育政策的女职工在孕期、产假期、哺乳期内员工经批准享受法定假期，在规定的期限内符合国家有关劳动合同管理法规、政策规定的不得解除劳动合同情形第43页/共82页三、员
9、工的解聘的程序及方法解聘的程序及方法：物业管理企业和员工必须以书面形式提出解聘要求除试用期内或员工被违纪辞退、除名、开除及合同另有其他规定等情形之外，双方必须提前三十天书面通知对方物业管理企业提出解聘的，先由部门经理提出解聘的报告，经最高管理部门或总经理审查批准，才能解聘员工第44页/共82页由员工本人向部门经理提出书面辞职请求由员工所在部门经理向人力资源部门及有关领导提出报告经审批后转人力资源部门、财务部门备案人力资源部门开具离职还物表员工在结束工作后，归还发给的全部物品，并经各有关部门汇总由财务部门结清员工工资及其他账目在人力资源部门办理离职解聘手续员工辞职的一般程序第45页/共82页辞退
10、员工的一般程序部门经理提出辞退员工的报告经由最高管理部门或总经理批准后转人人力资源部门、财务部门等备案员工归还发给的全部物品财务部门结清有关账目人力资源部门办理辞退解聘手续第46页/共82页解聘手续办理劳动合同期满或当事人约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止物业管理企业对终止劳动合同的应提前三十日通知本人并开具终止劳动合同通知书第47页/共82页解聘手续办理员工严重违反劳动纪律、本单位的规章制度，经教育无效的；严重失职，营私舞弊，对用人单位造成重大损失的，依据劳动法第二十五条规定，用人单位可以与其解除劳动合同，并下达解除劳动合同通知书第48页/共82页解聘手续办理物业管理企业对因员工非
11、过失性解除劳动合同的，应征求工会意见，并提前三十日开具解除劳动合同通知书当事人双方协商一致解除劳动合同，需签订解除劳动合同协议书，双方签字盖章第49页/共82页第五节 员工培训意义原则内容形式第50页/共82页一、员工培训的意义改变目前物业管理企业整体素质，特别是员工素质不高的问题缓解的物业管理人才缺乏的矛盾满足物业管理企业在使用新技术、新材料和开拓新业务、新领域的需要开发人力资源、培植企业文化、形成企业精神实现企业的长远战略目标第51页/共82页二、物业管理企业员工培训的基本原则理论学习与技能训练相结合基本专业知识学习与新技术、新方法学习相结合全员培训与拔优培训相结合培训效果与奖惩、使用相结
12、合脱产专门培训与在岗学习提高相结合第52页/共82页三、员工培训的内容物管理企业员工培训的内容确定的依据有两个方面：一是以构筑物业管理企业的员工素质基本面貌的共通的培训内容二是根据物业管理企业的发展成长的阶段的经营管理目标的需要来设计培训内容第53页/共82页物业管理企业员工培训的基本内容思想观念与经营管理理念教育职业道德与企业文化建设物业管理业务知识教育第54页/共82页物业管理企业员工培训内容的针对性基层人员中层管理人员高级管理人员第55页/共82页四、员工培训的形式直接传授培训互动参与式培训其他培训方式公文处理法角色扮演法管理游戏法无领导小组 讨论学徒制跟班学习互动研讨案例教学多媒体教学
13、情境模拟课堂教学法第56页/共82页第六节 员工考核第57页/共82页员工考核员工考核的作用员工考核的内容人事考核方法员工的年度考核第58页/共82页一、员工考核的作用为员工岗位调整提供依据确定员工的工作报酬提供依据为员工培训提供依据激励员工不断自我提高和自我完善有利于促进组织内部的沟通有利于工作目标的实现第59页/共82页二、员工考核的内容德能绩勤第60页/共82页三、人事考核方法常用的几种人事考核方法:主管决定法工作标准法鉴别性方法配对比较法功能测评法第61页/共82页人事考核方法考核中可能会出现的一些常见问题:考核标准问题形式主义好人主义集中趋势其他心理因素影响考核的客观性第62页/共8
14、2页四、员工的年度考核员工的年度考核：是员工考核的基本形式和基本制度员工的年度考核必须与平时考核结合起来，要以平时考核为基础建立以企业高层考核委员会或小组为核心、部门和单位质检办公室（质检小组）这载体的员工考核制度体系主管人员对员工的德、才表现和工作情况要有切实的记录第63页/共82页第七节 员工激励第64页/共82页员工激励激励的概念与行为激励的一般形式奖励与惩罚第65页/共82页一、激励的概念与行为激励的概念：心理学概念人的一切行动都是由某种动机引起的。动机是人类的一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用，因此称之为激励组织行为学概念它指的是激发人的动机，诱导人的行为，通过精神或
15、物质的某些刺激，使其发挥内在潜力，为实现所追求的目标而努力的过程。这也就是人们通常所说的调动和发挥人的积极性的过程第66页/共82页激励的概念与行为激励的本质：要理解激励的本质，也即激发动机的过程，就必须研究这样三个问题：一是什么因素引起人的行为二是什么因素指引着该动朝向目标前进 三是这种行为如何得以坚持下去或最后终止第67页/共82页激励的概念与行为激励与人的行为：人类的有目的的行为都是出于对某种需要的追求未得到的需要是产生激励的起点，进而导致某种行为行为的结果，可能使需要得到满足，之后再发生对新需要的追求行为的结果也可能是遭受挫折，追求的需求未得到满足，由此而产生消极的或积极的行为第68页
16、/共82页二、激励的一般形式激励模式：激奋心情期望值撤退取代补偿抑制退化攻击绝望未满足需要激励效价行为达到目的遭受挫折消极态度积极态度第69页/共82页激励的一般形式内容型激励过程型激励状态型激励第70页/共82页激励的一般形式竞争激励考核激励参与激励荣誉激励福利激励物质激励精神激励目标激励物业管理企业员工的激励机制第71页/共82页三、奖励与惩罚奖励和惩罚是对员工进行激励的两种最基本方式第72页/共82页奖励的含义及种类奖励：是对人的某种行为给予肯定或表扬，以使人保持这种行为物业管理企业的员工奖励：是企业根据员工管理制度，对在工作中表现突出，有显著成绩和贡献的，以有其他突出事迹的员工所给予的
17、一定荣誉或物质利益以示鼓励第73页/共82页物业管理企业常用的奖励方法主要有如下三种：物质奖励：精神奖励：晋升奖励：第74页/共82页物业管理企业常用的奖励方法奖励的艺术：对不同的员工采用不同的奖励方法注意物质奖励与精神奖励的综合运用适当拉开物质奖励的档次适当地树立奖励目标注意掌握奖励时机和奖励频率第75页/共82页惩罚的含义及种类惩罚：是对人的某种行为予以否定或批评，使人改变这种行为，是一种负激励第76页/共82页惩罚的含义及种类物业管理企业员工惩罚：是对员工违背企业规章制度和经营管理目的的非企业期望行为进行处罚，以使这种行为不再发生惩罚种类：口头警告、书面警告、降级、扣发工资奖金、罚款、辞
18、退、除名等不同种类的惩罚第77页/共82页惩罚的含义及种类惩罚的艺术：做到让惩罚者心服口服注意把握惩罚的尺度分寸，惩罚得当原则性与灵活性相结合奖励和惩罚是规范员工行为的有效杠杆第78页/共82页本章要点1人力资源计划概述人力资源及人力资源管理人力资源计划的含义人力资源计划的内容人力资源计划中的人员配备原则2人力资源计划的编制过程人力资源的机会分析确定人力资源计划的目标人力资源资料信息的搜集人力资源预测人力资源计划的制定与实施3员工的招聘员工招聘的标准员工招聘的来源与方法员工招聘的程序方法4员工解聘员工解聘的原因员工的不得解聘情形员工的解聘的程序及方法第79页/共82页本章要点5员工培训员工培训的意义员工培训的原则员工培训的内容 员工培训的形式6员工考核员工考核的作用员工考核的内容人事考核方法员工的年度考核7员工激励激励的概念与行为 激励的一般形式奖励与惩罚第80页/共82页第9章完了！第81页/共82页感谢您的观看！第82页/共82页