现代企业管理课件讲课稿.ppt

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1、现代企业管理课件现代企业管理现代企业管理第一章第一章第一节第一节 企业与企业与 企业管理企业管理现代企业管理 高职高专 ppt 课件 企业的概念企业的概念 企业企业是一种从事生产、流通或服务等经济是一种从事生产、流通或服务等经济活动，为社会提供商品或劳务，满足社会活动，为社会提供商品或劳务，满足社会需要并获取盈利，实行自主经营、自负盈需要并获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织亏、独立核算，具有法人资格的经济组织 按照这一定义，企业可分为按照这一定义，企业可分为工业企业和商业企业两大类工业企业和商业企业两大类 现代企业管理 高职高专 ppt 课件工业企业工业企业乃从

2、事工业性生产的经济组织，乃从事工业性生产的经济组织，它利用科学技术、机械设备，将原材料加它利用科学技术、机械设备，将原材料加工成社会所需要的产品，同时获得利润工成社会所需要的产品，同时获得利润 商业企业商业企业则是指从事商业性服务的经济实则是指从事商业性服务的经济实体，它以营利为目的，直接或间接向社会体，它以营利为目的，直接或间接向社会供应货物或劳务，以满足顾客的需要供应货物或劳务，以满足顾客的需要 现代企业管理 高职高专 ppt 课件拥有一定的资源拥有一定的资源 拥有开展一定生产规模和经营活动的场所拥有开展一定生产规模和经营活动的场所 作为一个企业，必须具备以下基本要素作为一个企业，必须具备

3、以下基本要素从事社会商品的生产、流通或服务等经济活动从事社会商品的生产、流通或服务等经济活动 生产经营的目的是获取利润生产经营的目的是获取利润 具有法人地位具有法人地位 现代企业管理 高职高专 ppt 课件 企业的产生和发展企业的产生和发展 企业是社会生产力发展到一定水平的企业是社会生产力发展到一定水平的结果，是商品生产与商品交换的产物结果，是商品生产与商品交换的产物 企业的产生企业的产生企业的初期形态主要是由资本所有者雇佣较企业的初期形态主要是由资本所有者雇佣较多工人，使用一定的生产手段，在分工协作多工人，使用一定的生产手段，在分工协作的基础上从事商品生产和商品交换而形成的的基础上从事商品生

4、产和商品交换而形成的 现代企业管理 高职高专 ppt 课件企业既是生产力发展到一定历史企业既是生产力发展到一定历史阶段的产物，又是一个动态变化阶段的产物，又是一个动态变化的经济单位，它随着人类社会的的经济单位，它随着人类社会的进步、生产力的发展、科学技术进步、生产力的发展、科学技术水平的提高而不断发展、进步水平的提高而不断发展、进步企业的发展企业的发展手工业生产时期手工业生产时期工厂生产时期工厂生产时期企业生产时期企业生产时期现代企业管理 高职高专 ppt 课件企业的特征和目标企业的特征和目标 是经济组织，其主要是经济组织，其主要任务是执行政策法令任务是执行政策法令和发展规划，直接从和发展规划

5、，直接从事生产、流通等经济事生产、流通等经济活动活动 也是社会组织，其经也是社会组织，其经济活动必然受到社会、济活动必然受到社会、政治环境等的影响和政治环境等的影响和制约，它对社会发展、制约，它对社会发展、文化繁荣产生重大影文化繁荣产生重大影响响 特征特征必须是盈利性的经济必须是盈利性的经济组织，是一个基本核组织，是一个基本核算单位，实行独立核算单位，实行独立核算，自负盈亏算，自负盈亏 必须经过政府批准设必须经过政府批准设立，在法律上取得立，在法律上取得“法人法人”地位，企业直地位，企业直接承担在经济活动中接承担在经济活动中的法律责任的法律责任 主体性主体性独立性独立性营利性营利性活力性活力性

6、开放性开放性 现代企业管理 高职高专 ppt 课件获取利润 追求生产追求生产利润和扩大企业规模，利润和扩大企业规模，是每个企业理所当然是每个企业理所当然的自己独立的发展目的自己独立的发展目标。只有获得一定的标。只有获得一定的利润，企业才可望生利润，企业才可望生存得更好，企业才有存得更好，企业才有能力追加投资去扩大能力追加投资去扩大生产规模，取得更好生产规模，取得更好的经济效益的经济效益 目标目标承担社会责任 企业企业必须生产和提供人们必须生产和提供人们所需的物品，满足社所需的物品，满足社会需要，必须自觉承会需要，必须自觉承担一定的社会责任，担一定的社会责任，向国家缴纳税金，满向国家缴纳税金，满

7、足社会公益活动和公足社会公益活动和公益设施的需要；必须益设施的需要；必须同政府一道共同设法同政府一道共同设法解决面临的社会问题解决面临的社会问题 获取利润获取利润与承担社与承担社会责任的会责任的关系关系 利润是企业满足社会需要程度的标志利润是企业满足社会需要程度的标志 利润也是企业满足社会需要的前提利润也是企业满足社会需要的前提 利润和承担社会责任是相辅相成的。只有满足社会需要，承利润和承担社会责任是相辅相成的。只有满足社会需要，承担社会责任，企业才能获取利润；同时，只有获取一定利润，担社会责任，企业才能获取利润；同时，只有获取一定利润，企业才能更好地满足社会需要，承担社会责任企业才能更好地满

8、足社会需要，承担社会责任 现代企业管理 高职高专 ppt 课件现代企业的涵义现代企业的涵义 所有者与经所有者与经营者相分离营者相分离 拥有现代拥有现代技术技术 现代现代企业企业的特征的特征实施现代实施现代化的管理化的管理 企业规模呈企业规模呈扩张化趋势扩张化趋势 按照生产资料按照生产资料所有制的性质所有制的性质和形式划分和形式划分 现代现代企业企业的类型的类型按照企业生产按照企业生产要素所占比重要素所占比重的不同划分的不同划分 按照企业投按照企业投资者结构的资者结构的不同划分不同划分 国有企业国有企业集体企业集体企业劳动密集型劳动密集型技术密集型技术密集型知识密集型知识密集型合伙企业合伙企业独

9、资企业独资企业公司企业公司企业私营企业私营企业个体经济个体经济三资企业三资企业混合所有制企业混合所有制企业 管理的概念管理的概念 所谓管理，是指管理者或管理机构在一定范围内，所谓管理，是指管理者或管理机构在一定范围内，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、指挥、对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，以期达到预定组织目标的活动协调和控制，以期达到预定组织目标的活动 管理是一个过程管理是一个过程管理的任务是达到预定目标管理的任务是达到预定目标管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源管理的本质是协调管理的本质是协调管理的核心是处理好人

10、际关系管理的核心是处理好人际关系管理活动是与人类的生产、生活密切联系而发生的管理活动是与人类的生产、生活密切联系而发生的 无论是发达国家，还是发展中国家，都在自己社会无论是发达国家，还是发展中国家，都在自己社会经济发展实践中认识到，管理具有极其重要的作用经济发展实践中认识到，管理具有极其重要的作用“管理也是生产力管理也是生产力”，“向管理要效益向管理要效益”，这并非，这并非时髦的口号，而是人们的共识时髦的口号，而是人们的共识 没有高水平的管理相配合，任何先进的科学技术都没有高水平的管理相配合，任何先进的科学技术都难以充分发挥其作用，在一定意义上，管理的作用难以充分发挥其作用，在一定意义上，管理

11、的作用比增加设备和提高技术更大比增加设备和提高技术更大 管理的作用管理的作用管理的性质管理的性质管理的自然属性：管理的自然属性：管理作为一种独立管理作为一种独立的社会职能，它是的社会职能，它是生产力发展和社会生产力发展和社会分工的结果；它具分工的结果；它具有与生产力相联系有与生产力相联系的、社会化大生产的、社会化大生产所共有的自然属性所共有的自然属性 管理的社会属性：管理的社会属性：企业的生产经营活动企业的生产经营活动是在一定的社会中进是在一定的社会中进行的，必然受到所处行的，必然受到所处社会的生产关系、社社会的生产关系、社会制度、社会文化及会制度、社会文化及各种社会关系的影响各种社会关系的影

12、响和制约，管理必须服和制约，管理必须服从生产资料所有者的从生产资料所有者的利益和意志利益和意志两两重重性性 马克思关于管理两重性的理论，是指导人们认识和马克思关于管理两重性的理论，是指导人们认识和掌握管理的特点和规律，实现管理目标的有力武器。掌握管理的特点和规律，实现管理目标的有力武器。认识和掌握管理两重性的原理，认识和掌握管理两重性的原理，才能分清资本主义才能分清资本主义管理与社会主义管理的共性与个性管理与社会主义管理的共性与个性，正确地处理批判与正确地处理批判与继承、学习与独创、吸收外国管理经验与结合中国实际之间的继承、学习与独创、吸收外国管理经验与结合中国实际之间的关系，实事求是地研究和

13、吸收外国管理中有益的东西，做到兼关系，实事求是地研究和吸收外国管理中有益的东西，做到兼收并蓄、洋为中用。收并蓄、洋为中用。认识和掌握管理两重性的原理，可以认识和掌握管理两重性的原理，可以指导人们探索指导人们探索管理活动规律管理活动规律，正确组织管理活动，既要科学合理地组织生正确组织管理活动，既要科学合理地组织生产力，发展现代化大生产，提高我国现阶段的经济发展水平，产力，发展现代化大生产，提高我国现阶段的经济发展水平，又要重视社会主义生产目的和民主管理性质，尊重劳动者的意又要重视社会主义生产目的和民主管理性质，尊重劳动者的意志和维护劳动者的切身利益，维护社会主义的生产关系，促进志和维护劳动者的切

14、身利益，维护社会主义的生产关系，促进社会主义生产力的发展。社会主义生产力的发展。管理管理两重性原理的指导意义两重性原理的指导意义管理的科学性：管理的科学性：人人们经过近一百多年们经过近一百多年来的努力实践和总来的努力实践和总结，将管理的概念、结，将管理的概念、原理、原则和方法原理、原则和方法逐渐系统化，形成逐渐系统化，形成了一个比较完整的了一个比较完整的理论体系理论体系 科学性科学性与与艺术性艺术性管理的艺术性：管理的艺术性：管管理是一种艺术，这理是一种艺术，这一方面是强调管理一方面是强调管理的实践性，另一方的实践性，另一方面是强调管理是一面是强调管理是一项创造性的劳动。项创造性的劳动。管理工

15、作就是要运管理工作就是要运用管理知识，发挥用管理知识，发挥创造性，针对现实创造性，针对现实情况，采取适当措情况，采取适当措施，谋划出一种有施，谋划出一种有用的方法，高效地用的方法，高效地实现组织目标实现组织目标 管理既是一门科学，又管理既是一门科学，又是一种艺术，有效的管是一种艺术，有效的管理是两者的有机结合理是两者的有机结合 企业管理的概念企业管理的概念企业管理企业管理是指企业的领导者和全是指企业的领导者和全体员工，为了充分利用各种资源，体员工，为了充分利用各种资源，保证整个生产经营活动的统一协保证整个生产经营活动的统一协调，实现企业管理任务，达到提调，实现企业管理任务，达到提高经济效益的目

16、的，而进行的决高经济效益的目的，而进行的决策、计划、组织、控制、激励和策、计划、组织、控制、激励和领导等一系列综合性活动领导等一系列综合性活动 作为一个过程，是作为一个过程，是通过决策、计划、通过决策、计划、组织、领导和控制组织、领导和控制等职能来实现的等职能来实现的 目的在于达目的在于达到企业的经到企业的经营目标营目标 内涵内涵对象是企业中的各对象是企业中的各种资源，企业管理种资源，企业管理的过程就是有效地的过程就是有效地获得并充分利用这获得并充分利用这些资源的过程些资源的过程 是在一定的社会和是在一定的社会和自然环境下进行的自然环境下进行的 其任务总的说来就是：其任务总的说来就是：根据市场

17、需要为社会生产产根据市场需要为社会生产产品、提供服务，满足人民的物质文化生活要求，在品、提供服务，满足人民的物质文化生活要求，在为国家积累资金、为企业员工谋求经济利益、为企为国家积累资金、为企业员工谋求经济利益、为企业自身发展创造条件的同时，还应为环境保护、社业自身发展创造条件的同时，还应为环境保护、社会公益事业以及社会精神文明建设做出相应的贡献会公益事业以及社会精神文明建设做出相应的贡献 企业管理的职能企业管理的职能决策决策职能职能指企业管理工作在生产经营管理指企业管理工作在生产经营管理活动中所具有的职责和功能活动中所具有的职责和功能 管理者为了达到一定目标，在掌握必管理者为了达到一定目标，

18、在掌握必要的信息并对其进行科学分析的基础要的信息并对其进行科学分析的基础上，拟定不同的行动方案，并从两个上，拟定不同的行动方案，并从两个以上方案中选定一个合理方案的过程以上方案中选定一个合理方案的过程 计划计划职能职能将决策内容变成量的指标以便实施，将决策内容变成量的指标以便实施，将企业整体目标和各部门目标变成可将企业整体目标和各部门目标变成可以实现的行动方案的过程以实现的行动方案的过程（5W1H）组织组织职能职能为了实现企业经营目标而将企业生产为了实现企业经营目标而将企业生产经营活动中的各个要素、各个环节、经营活动中的各个要素、各个环节、各个部门，从劳动分工和协作上，从各个部门，从劳动分工和

19、协作上，从纵横交错的相互联系上，从时间和空纵横交错的相互联系上，从时间和空间的链接上，按照一定的原则和方式间的链接上，按照一定的原则和方式形成一个有机的整体形成一个有机的整体 领导领导职能职能管理者运用权力施展影响，指导各级、管理者运用权力施展影响，指导各级、各类人员努力达到企业目标的过程各类人员努力达到企业目标的过程领导职能包括指挥和协调两项功能领导职能包括指挥和协调两项功能 控制控制职能职能指不断接受企业内部和外部的有关信息，指不断接受企业内部和外部的有关信息，按照既定的目标和标准对企业的生产经按照既定的目标和标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，一旦发现偏差，营活动进行监督、检查，一旦

20、发现偏差，立即采取措施纠正，使工作按预定计划立即采取措施纠正，使工作按预定计划进行；或适当调整计划与工作行为，以进行；或适当调整计划与工作行为，以达到企业预期的经营目标的过程达到企业预期的经营目标的过程 指挥指挥是指企业领导者、管理者根据企业决策、是指企业领导者、管理者根据企业决策、企业目标和要求，对其下属相应层次、部门、企业目标和要求，对其下属相应层次、部门、环节和人员发布命令、指导、沟通、激励，环节和人员发布命令、指导、沟通、激励，以使企业组织正常高效运作的过程以使企业组织正常高效运作的过程协调协调是指企业管理者为保证企业生产经营的正是指企业管理者为保证企业生产经营的正常进行而对各部门、各

21、环节之间出现的各种不常进行而对各部门、各环节之间出现的各种不平衡、不和谐的现象进行调节、帮助的过程平衡、不和谐的现象进行调节、帮助的过程 实施控制有两个前提，即必须有控制标准，必须有实施控制有两个前提，即必须有控制标准，必须有控制机构。它包括三个步骤，即拟定标准、衡量成效、控制机构。它包括三个步骤，即拟定标准、衡量成效、纠正偏差。纠正偏差。决策和计划是制定控制标准的依据，企业的组织机决策和计划是制定控制标准的依据，企业的组织机构和规章制度以及明确的责、权、利相结合的经济责构和规章制度以及明确的责、权、利相结合的经济责任制是实施控制的保证。任制是实施控制的保证。五种职能是相互联系、相互制约、相互

22、依赖、缺一五种职能是相互联系、相互制约、相互依赖、缺一不可的有机整体。通过决策，企业才有明确的经营目不可的有机整体。通过决策，企业才有明确的经营目标和方向；通过计划，企业才有具体的行动指南，才标和方向；通过计划，企业才有具体的行动指南，才能贯彻实施企业的决策；通过组织，才能使企业形成能贯彻实施企业的决策；通过组织，才能使企业形成一个有机整体，建立完成任务、实现目标的手段和企一个有机整体，建立完成任务、实现目标的手段和企业正常的生产秩序；通过领导，才能将企业员工的个业正常的生产秩序；通过领导，才能将企业员工的个人工作与所要达到的企业目标协调一致；通过控制，人工作与所要达到的企业目标协调一致；通过

23、控制，才能检查计划的实施情况，保证企业目标的实现。才能检查计划的实施情况，保证企业目标的实现。企业管理的基础工作企业管理的基础工作信息信息工作工作指为实现企业经营目标和有效地执行各项指为实现企业经营目标和有效地执行各项管理职能而提供资料依据、共同准则、基管理职能而提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件等工作的总和本手段和前提条件等工作的总和 指管理工作有用资料的总和指管理工作有用资料的总和 标准化标准化工作工作指技术标准和管理标准的制指技术标准和管理标准的制订、执行和管理等工作订、执行和管理等工作 定额定额工作工作在一定生产和技术条件下，为合理利用企在一定生产和技术条件下，为合理利用企业资

24、源，对各类消耗标准、占用标准等技业资源，对各类消耗标准、占用标准等技术经济指标予以制订、执行和管理的工作术经济指标予以制订、执行和管理的工作 计量计量工作工作指为了实现标准化测量，通过技术和法制指为了实现标准化测量，通过技术和法制相结合的手段，保证量值准确一致的工作相结合的手段，保证量值准确一致的工作 规章规章制度制度指用文字形式对企业生产、指用文字形式对企业生产、技术、经济、人事等各项活技术、经济、人事等各项活动所制定的各种规则、条例、动所制定的各种规则、条例、程序、办法等的总称程序、办法等的总称 职工职工教育教育指企业为了提高员工的素质，对指企业为了提高员工的素质，对每个成员从事本职业、本岗位工每个成员从事本职业、本岗位工作所必需的道德品质、科学文化作所必需的道德品质、科学文化和专业技术等所进行的培训教育和专业技术等所进行的培训教育 返回返回此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢