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1、班组安全管理班组安全管理(gunl)与建设与建设华瀛公司(ns)史向明2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培培训训第一页，共97页。安全定律：青蛙(qngw)原理2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第二页，共97页。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第三页，共97页。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第四页，共97页。启示：对自己工作场所的隐患熟视无睹、习以为常，是最大的隐患；不能发现现场(xinchng)的问题是最大的问题。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第五页，共97页。
2、现代企业(qy)班组管理班组长的职责(zhz)与作用1.班组长的作用和义务2.班组长的职责(zhz)与作用3.班组长的安全生产职责(zhz)2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第六页，共97页。1.班组长的作用(zuyng)和义务o处于最熟知现场的立场，应推进预见性的安全管理（征兆管理）。o没有比在现场直接进行(jnxng)指导和监督的班长更了解现场情况的人了。因此，班长尽早发现并解决工作岗位的不安全行为和不安全状态（工作岗位的异常）。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第七页，共97页。2.班组长的职责(zhz)与作用第一，应具体地确定自己车间
3、的什么地方存在着问题，哪些地方存在着困难。哪台设备哪种作业方法哪个作业环境谁第二(dr)，召集全体人员解决确定了的问题。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培培训训第八页，共97页。3.班组长的安全(nqun)生产职责o完善应成为安全卫生作业标准的文件（作业程序(chngx)、作业标准、技术标准等），促使部下遵守。o编制自主检查表，促使部下实施检查。o把握需要作业环境检测的业务名称以及检测结果。o完善“整理整顿标准”，使其得到严格执行。o考虑作业人员的资格及其能力，合理进行工作岗位配置。o实施“有关安全卫生的培训和训练”。o推进提高部下安全卫生意识的活动。o制定发生异常及紧急情
4、况时的措施守则，促使部下贯彻实施。o促进部下的健康管理。o在工作岗位设置法令规定的标示及标识。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第九页，共97页。第十一章第十一章 班组安全班组安全(nqun)管管理概述理概述o班组安全管理是指为了保障每个职工在劳动过程中的安全与健康(jinkng)，保护班组所使用的设备、装置、工具等财产不受意外损失而采取的综合生措施。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第十页，共97页。第一节第一节 班组班组(bn z)安全管理的原则安全管理的原则o班组是企业(qy)生产活动的主要场所，安全管理工作只有紧紧围绕生产第一线的班组
5、来进行，才能有效地控制、减少事故的发生。特别是班组的安全管理，要抓住班组范围小、人员少、生产比较单一、工艺比较接近、班组成员对生产现场十分了解、有共同语言的特点，实行有效的管理。管理应坚持以下原则：2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第十一页，共97页。第一节第一节 班组安全班组安全(nqun)管理的原则管理的原则o（1）目的性原则。班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害，保障员工的安全和健康，保证生产正常进行。“安全第一”是企业的生产方针，是提高企业经济效益的基础性工作。因此，班组安全管理工作应根据工作现场状况和作业人员情况的变化，将安全管理过过程措施与
6、班组实际相结合，以便(ybin)有的放矢地实行动态管2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第十二页，共97页。o（2）民主性原则。通过在班组内实行民主管理，充分调动每名员工的积极性，使他们能够肩负起自己所承担的安全生产责任，并能发挥聪明才智，主动参与班组的安全生产管理，为班组的安全建设(jinsh)献计献策。o民主性原则还体现为以人为本，注重人力资源的开发和利用。第一，按照班组的组织结构和岗位设置，为各岗位配备称职的人员，实现人才合理配置，获得最佳效能；第二，要变控制式、命令式的管理方式为理解和参与式管理，为班组成员营造一个能发挥创造力的环境；第三，培训和发掘每一个班组成
7、员的才干，使其更好地完成工作，在班组不断发展的同时，使员工个人也得到发展。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第十三页，共97页。第一节第一节 班组安全班组安全(nqun)管理的原则管理的原则o(3)闭环化原则。闭环管理主要指安全(nqun)目标管理闭环、安全(nqun)质量管理闭环、安全(nqun)隐患治理闭环、“三违”行为查处闭环、安全(nqun)事故处理闭环。基于不同的管理内容，有序开展调查研究、计划部署、组织实施、验收考核、奖罚处理、信息反馈，实施闭环管理，实现持续改进。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培培训训第十四页，共97页。第一节第一节
8、 班组安全管理班组安全管理(gunl)的原则的原则o(4)规范性原则。班组安全管理规范化主要是建立规范化的安全管理运行机制，制定和完善各种安全生产管理制度、安全技术规范、操作程序和动作(dngzu)标准。在此基础上，实现安全生产化、现场标准化和管理标准化。o(5)精细化原则。安全管理要做到“无处不在、无时不有”。千里长堤，毁于蚁穴。安全管理既要着眼全局，突出重点，防范重大事故发生，又要重视细节，不放过细小隐患。从决策到管理到操作，每一个环节要做到准确无误，不留后患，确保万无一失。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第十五页，共97页。第一节第一节 班组安全管理班组安全管
9、理(gunl)的原则的原则o(6)人性化原则。安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害，保障员工的安全与健康，保证生产正常进行。班组员工是安全管理的主体，要充分了解和尊重每名员工，管理方法更应因人而异，管理人员要带着感情抓安全，以情感的力量履行职责，关爱员工的身心健康，将班组建设成为互相(hxing)关爱、互保安全的和谐班组。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培培训训第十六页，共97页。o班组安全的管理是重视员工的工作生活的一种体现。其要依据安全生产方针直接(zhji)为搞好安全生产创造条件，要根据班组的实际情况，提出相应的安全生产管理措施;要定期总结班组安全生产管理
10、的经验教训。具体说来，包括以下三方面的内容。o一、安全生产管理o班组的安全生产管理是指通过改善劳动条件，在防止伤亡事故和职业病等方面采取一系列措施，以保护劳动者在生产过程中的安全与健康的组织管理工作的总称。劳动保护管理的主要内容有：o1、建立健全相应的安全生产管理机构和安全生产责任制;o2、制定和贯彻安全操作规程;o3、编制并组织实施安全技术措施计划;二、班组安全管理(gunl)的基本内容2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第十七页，共97页。o4、进行安全生产教育;o5、组织安全生产检查;o6、做好伤亡事故的处理(chl)报告工作;o7、做好发放防护用品和保健食品的管
11、理工作;o8、做好防尘、防毒、防暑降温、防冻保暖等劳动保护工作io9、保证劳动者的适当休息，限制加班加点，实行劳逸结合;2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第十八页，共97页。o二、安全技术二、安全技术o班组的安全技术工作是为了防止和消除生产过程中的各班组的安全技术工作是为了防止和消除生产过程中的各种不安全因素可能引起种不安全因素可能引起(ynq)的伤亡事故，保障员工的人的伤亡事故，保障员工的人身安全所采取的技术措施，它是安全生产工作的基本组成部身安全所采取的技术措施，它是安全生产工作的基本组成部分。其内容主要有：分。其内容主要有：o1、贯彻执行国家颁布的各项安全技术规
12、程、贯彻执行国家颁布的各项安全技术规程;o2、在各种设备和设施上安装安全装置、在各种设备和设施上安装安全装置;o3、对设备和设施进行安全检查、维护和检修、对设备和设施进行安全检查、维护和检修;o4、对员工进行安全技术教育、对员工进行安全技术教育;o5、新建、扩建、改建企业，必须贯彻、新建、扩建、改建企业，必须贯彻“三同时三同时”的原的原则等。则等。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培培训训第十九页，共97页。o三、职业健康三、职业健康o职业健康是指对生产过程中产生的有害员工身体健康的职业健康是指对生产过程中产生的有害员工身体健康的各种因素所采取的一系列治理措施和卫生保健工作。
13、主要内各种因素所采取的一系列治理措施和卫生保健工作。主要内容有容有:o1、对生产中的高温、对生产中的高温(gown)、粉尘、噪声、振动、有、粉尘、噪声、振动、有害气体和物质等技术上来取措施加以治理害气体和物质等技术上来取措施加以治理;o2、改善通风、照明、防暑降温、防寒防冻等设施、改善通风、照明、防暑降温、防寒防冻等设施;o3、搞好环境卫生和绿化工作、搞好环境卫生和绿化工作;o4、定期对员工进行健康检查和职业病防治观察、定期对员工进行健康检查和职业病防治观察;o5、对员工进行卫生防疫、医疗预防、保健等。、对员工进行卫生防疫、医疗预防、保健等。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)
14、培训培训第二十页，共97页。o1、安全目标管理o有目标才有方向，班组应有自己实现安全生产的明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容(nirng)，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法，深入开展创“安全合格班组”等群众性活动。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第二十一页，共97页。o2、工种安全操作规程执行o人的失误和操作不标准是导致事故发生的重要原因。生产过程实行规范化，标准化作业，是保证职工按科学(kxu)规律进行生产活动的有效措施。因此，各岗位都要有完
15、善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程，施工单位应下达工程质量标准，要求职工掌握和严格遵守，做到人人干标准活，防止因错误操作，工程质量低劣以及应急措施不当而引起事故和扩大损失，为此，班组要严格执行工艺纪律和工程质量检查验收制度，要教育职工自觉地严格按照生产指令所规定的各项工艺参数和要求去操作，按质量标准进行施工作业。班组长进行岗位巡回检查时，要认真检查生产参数和工程质量，发现有不按生产指令操作和有不符合质量要求的，要及时纠正，严格执行工艺纪律，坚持质量标准，杜绝违章作业行为。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第二十二页，共97页。o安全生产管
16、理是企业管理的一项重要内容。企业效益从管理抓起，管理从基础抓起，基础从班组抓起。班组生产实现(shxin)标准化、规范化作业是加强企业管理的基础，是推进企业进步的重要措施。为此，要抓好生产现场标准化和生产管理标准化以及操作标准化等三大环节，标准化是基础，管理标推化是保证，操作标准化是核心，现场标准化和管理标淮化要服务于操作标准化。要根据生产工艺特点，分别制订现场管线安装标准、防尘防毒设施标准、设备维修管理标准和操作程序标准。制订操作标准做到专人制订、工程技术人员鉴定、群众审定、领导认定，并认真组织班组实施，进行检查考核。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第二十三页，共
17、97页。o3、班组现场管理o班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质和管理水平高低的重要标志。班组现场管理应严格落实班前会制度，严格执行交接班制度，搞好安全质量标准化动态达标，加强隐患排查治理，落实班组安全生产权益。o一个好的班组长，不但是班组安全生产的行家里手，也应该是这个班组的核心骨干。随着煤矿机械化程度的不断提高，不仅要求班组长要在岗位中凭借精湛的操作技能做到“会干”，能随时正确处理生产过程中出现的各类棘手问题。而且还要“会管”，就是要针对安全生产的薄弱环节，做到心中有数，重点监督管控，确保生产的本质安全。在日常生产工作中，班组长就是模范带头人，要求班
18、组成员做到的，班组长首先必须做到，因为，班组长的一言一行都具有很强的引导示范作用，毕竟“打铁还需自身硬”，为此，班组长要注重学习，不断钻研岗位业务技术，熟悉设备的安全操作规程及相关(xinggun)法律法规和规章制度、安全常识等业务知识，不断提高自己的业务技能和管理水平。只有具备了过硬的技术素质、良好的心理状态、超前的安全防范意识，才能做到准确辨识现场“危险源”、制定科学合理的风险预控措施。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培培训训第二十四页，共97页。o安全管理的基础是现场管理，班组长必须在现场进行全方位动态监管，有计划的、科学的组织生产劳动，及时纠正员工不安全行为习惯，确
19、保班组成员“干标准活、干放心活”。生产现场环境复杂、人员较为集中安全管理工作难度大，这就要求班组长必须时刻做到“三勤”(即眼勤、手勤、嘴勤)，即做现场管理的“显微镜”，能够及时发现问题和隐患，又要做隐患排查的“放大镜”，对待(dudi)排除隐患、堵塞漏洞绝不能视而不见，必须坚决做到现场管理过程规范化、质量标准化、细节精细化，才能实现班组本质安全管理零伤害。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第二十五页，共97页。o4、班组安全隐患排查与治理o安全隐患是指可能导致事故发生的原因和状态，包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件以及管理上的缺陷等。隐患排查治理，首
20、先就是要全面、细致、认真地找出、发现隐患，从公司、矿井到区队直至班组，从各级领导管理人员层层发动、着手，做到“三全”。“三全”即“全员、全方位、全过程”，范围要覆盖煤矿生产的所有环节、所有过程和所有人员，避免出现安全管理的死角和盲点。o班组级的隐患排查。就是由班长组织的对本班工人的不安全行为及所在的工作面的不安全状态进行隐患排查，还包括工人自身安全行为及所处周围环境的自查。班前，班长在开班前会时，要对工人的思想状态进行隐患排查，精力不集中、没有休息好、安全意识不够，坚决不予入井作业，要确保当班每位职工都有较好的安全思想状态和安全意识；进入工作面作业之前。要对工作面的安全情况进行检查，发现隐患及
21、时处理，只有当工作面的隐患排除后方可带领工人进入工作面进行作业；班中，要关注所在工作面的变化情况，出了隐患要及时处理；班后，要检查是否留下了安全隐患，若有，要及时处理完毕方可下班，来不及处理的要在现场向下一个班交接(jioji)清楚。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第二十六页，共97页。o5、班组安全(nqun)质量标准化管理o班组安全(nqun)质量标准化建设是保证矿井安全(nqun)稳定发展的一项基础重要性工作，班组长是本班组安全(nqun)质量标准化工作的第一责任人，要认真执行作业规程措施，严把安全(nqun)质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情
22、况。班组的安全(nqun)质量标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第二十七页，共97页。o6、班组安全教育与培训o安全生产需要有一定的安全知识为基础。在生产实践之中，只强调安全生产而忽视(hsh)安全生产知识重要性是片面的。生产中所发生的安全事故不是由于领导或班长没有强调安全问题，而是因为生产中没有足够的安全生产知识为指导。因此，加强安全培训也就显得尤为重要。安全培训不仅要有针对性更应彰显培训的力度与深度，从细微抓紧起，层层深入，并全面抓好职工安全操作技能关，严肃操作要领。
23、更重要的是在日常生产过程中把自己以前工作中所遇到的经验和教训告诉大家，让每一个班组成员尤其是年轻的同志都能够少走弯路，健康成长。班组建设始于培训。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第二十八页，共97页。o7、安全台账管理o安全台账是班组开展安全工作的实绩记录，查看安全台账记录可以了解、检查班组安全工作的情况。安全台账记录不拘形式，但绝不能伪造，每个班组和每个班组成员都必须认真对待，而且在实际管理工作中逐步加以完善充实。o安全台账由安全员负责建立和管理，其主要内容有：安全生产计划(jhu)、总结；安全日活动记录；事故、故障、异常情况分析讨论记录；月度安全情况小结（安全评
24、价分析、安全实绩记录、好人好事记录等）。安全工器具检查登记表与特种安全实施管理；安全检查及隐患项目整改记录；安全培训与考核记录；安全奖惩记录；现场设备、安全设施巡查记录；违章记录等。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培培训训第二十九页，共97页。第二节班组(bnz)安全管理制度o班组是直接从事生产的基本单位。同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，建立管理制度，班组成员依照制度开展本职工作。o（1）安全生产责任制。安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位
25、操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。内容(nirng)包括：查思想、查意识、查制度、查管理、查不安全状态、查不安全行为、查事故处理、查隐患、查整改等。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第三十页，共97页。第二节班组(bnz)安全管理制度o企业由各个行政部门、采区、车间、班组（工段）和个人组成，各自具有本职任务或生产任务。而安全不是离开生产而独立存在的，是贯穿于生产整个过程之中体现(txin)出来的。只有从上到下建立起严格的安全生产责任制，
26、责任分明，各司其职，各负其责，将法规赋予生产经营单位和企业的安全生产责任由大家来共同承担，安全工作才能形成一个整体，各类生产中的事故隐患无机可乘，从而避免或减少事故的发生。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第三十一页，共97页。第二节班组(bnz)安全管理制度o（2）安全培训制度。每班的班前会一般由队干部主持，针对班组的实际工作和员工的岗位情况做好安全教育和培训，每班不少于20分钟，周五不少于2小时的集中安全学习(xux)。安全教育与培训的培训率及月考成绩与安全风险抵押及结构工资挂钩，实行奖优罚劣。不定期地检查员工的学习(xux)笔记和每日一题，风险源辨识记录，按照要
27、求对员工的学习(xux)效果进行评估，通过班前会给予点评，对认真做笔记和回答问题的给予奖励，凡是不按要求记录，做笔记的进行处罚。积极利用班前会，开展形式多样的培训方式，使员工在学习(xux)中得到提高，本着“干什么学什么，缺什么训什么”的原则，切合实际，使员工的综合素质有明显的提高。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第三十二页，共97页。第二节班组(bnz)安全管理制度o（3）会议制度o班前会是工作开始前由班组长组织召开、班组员工参加的工作安排会，会上要将安全(nqun)预防措施和注意事项一并交代。班后会是工作结束后对全天工作进行总结，对出现的问题总结教训，并在专门的
28、记录本上做好记录，为以后改进工作提供依据。o（4）交接班制度o安全(nqun)交接班制度对于确保安全(nqun)生产，避免各种事故的发生意义重大。安全(nqun)交接班制度要求明确交接班的时间、内容、要求等。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培培训训第三十三页，共97页。第二节班组(bnz)安全管理制度o（5）安全(nqun)技术岗位练兵制度o（6）文明生产制度o（7）质量管理制度o（8）事故报告制度o（9）安全(nqun)分析排查制度o（10）安全(nqun)检查考核制度o（11）奖惩制度2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第三十四页，共97页。第二
29、节班组(bnz)安全管理制度o（12）员工安全权益维护制度o员工在企业安全文明生产中的十项权利。即参与安全生产管理权、安全生产监督权、安全生产知情权、参与事故隐患整改权、不安全状况停止作业权、接受安全教育培训权、抵制违章指挥权、紧急避险权、反映举报权和投诉上告权。o职工依法享有平等就业(jiy)和选择职业、取得劳动报酬、休息休假、获得安全卫生保护的权利；享有享受社会保险和福利的权利；享有依法提请劳动、人事争议处理的权利以及法律、法规规定的其他劳动权利和经济权利。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第三十五页，共97页。第三节班组安全管理的艺术(ysh)和方法o一、班组长
30、安全工作的领导艺术o在现场的安全管理工作中，班组长与职工之间存在地位、文化水平等方面的差异，这些都可能影响到班组整体合力，对安全生产(shngchn)造成不良影响。因此，作为一名合格优秀的班组长，一定要掌握沟通艺术，用真诚的沟通消除隔阂，从而携手共创和谐奋进的良好环境。o以诚相见平等待人o作为班组长，必须明白自己与职工之间虽然有职位高低、权力大小的差别，但在人格上是平等的，都有维护自尊的强烈需求。因此，在沟通中班组长不能给职工造成一种居高临下的感觉。沟通时，班组长要做到坦诚相见、说真心话，不能说那些自以为是的空话、大话、套话和假话，更不要用不冷不热、虚情假意的伪感情对待职工。只有做到这些，班组
31、长才能叩开职工的心扉，达到真心沟通的目的。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第三十六页，共97页。第三节班组(bnz)安全管理的艺术和方法o换位思考互相理解o要善于理解他人，采取换位思考的方式极为重要。只有站在对方的位置和立场上来思考问题，才能够准确理解对方的想法和心理状态，才能真正找到沟通的结合点，提高沟通的实效性。另外，在沟通过程中，班组长要善于发现双方的共同点，以这些共同点作为(zuwi)谈话的切入点，使沟通更融洽。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第三十七页，共97页。第三节班组安全管理的艺术(ysh)和方法o主动询问善于倾听o在沟通
32、中，班组长要做好引导工作，可用询问的方式引出职工真正的想法，这样一方面可以为要说的话铺路，另一方面还可以营造比较自然的说话氛围。除主动询问外，班组长还要乐于倾听，给职工以表现自我、成就自我的机会，使职工产生(chnshng)一定的归属感。同时，在沟通过程中，班组长不仅要乐于倾听，还要善于倾听。o把握时机情理交融o时机是影响沟通效果的一个非常重要的因素。班组长在同职工沟通之前要选择好恰当的时机，对沟通的内容、时间、地点等要有一定的计划，尤其是对批评教育等针对性比较强的沟通活动一定要慎重。同时，谈话是沟通的桥梁，班组长一定要注意谈话的艺术。在谈话时，班组长要根据谈话对象的文化素养、性格特点、习惯爱
33、好等，使用不同的语言，做到情理交融。o总之，作为一名担负重任的现场班组管理者来说，只有做到了与职工群众的真心沟通，真正实现双方相互间敞开心扉，无话不说，和睦相处。只有这样，才能从根本上提高对班组安全管理的驾驭能力，确保班组管理水平迈上新台阶，实现安全生产的长治久安。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第三十八页，共97页。第三节班组安全管理(gunl)的艺术和方法o二、班组长安全管理方法(fngf)o1、班组长应注重安全谈心方法(fngf)o2、班组应注重职业道德建设o3、班组长应注重沟通能力和提升o4、班组长应注重下属安全创新潜能的激发2014.3煤矿班组长安全煤矿班
34、组长安全(nqun)培训培训第三十九页，共97页。学习白国周班组安全管理法学习白国周班组安全管理法白国周班组白国周班组(bn z)管理法管理法班组班组(bn z)和班和班组组(bn z)长长2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第四十页，共97页。前言前言(qin yn)七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理了理念引领法、班前礼仪法、指令处理(chl)法、
35、法、“三不少三不少”隐患排查法、隐患排查法、“三必谈三必谈”身心调适法、身心调适法、“三快三勤三快三勤”现场管理法、现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九班组安全管理九法法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹年没有出现任何安全事故的奇迹2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第四十一页，共97页。白国周同志基本(jbn)情况o白国周，男，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，任七星公司开拓四队班长
36、。然而就是这样(zhyng)一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第四十二页，共97页。白国周同志基本(jbn)情况o白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难、交不起学费而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。由于工作出色，第二年就当上了班长，班里的工友大多数都是和他一样的农民工，家里都很贫穷。作为兵头将尾的班长，白国周深知肩负责任的重大。他一方面要带领大家尽可能地增加他们的收入，另一方面要绝对保证工友的安全。用他自己的话说：“如果工友出了事，我咋向他们的亲人交待啊”。就这样，白国周以
37、一颗对工友安全高度负责的强烈责任心，在班长这个岗位上一干(ygn)就是21年。21年来，他带领过230名矿工，培养出13名优秀班组长，难能可贵的是他带领的班组及他培养出来的班组长所带领的班组均未发生过工伤和安全事故。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第四十三页，共97页。白国周同志基本白国周同志基本(jbn)(jbn)情况情况o白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造(chungzo)出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全
38、的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。工人日报、中国煤炭报、河南日报、河南电视台、平顶山日报、中国平煤神马报等多家新闻媒体先后对其进行了深度报道，在广大读者中引起了强烈反响。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第四十四页，共97页。“白国周班组(bnz)管理法”的主要内容白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六法”和“六个三”：即理念引领法三勤班前礼仪法三细手指(shuzh)口述交班法三到位互助联保法三不少亲情和谐法三必谈三快现场管理法三提高2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第
39、四十五页，共97页。理念引领法o提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。o宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。o践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标(mbio)追求，内化于心，外化于行2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第四十六页，共97页。班前礼仪(ly)法o班前礼仪内容包括o一、值班领导点名，安排布置工作；o二、班长讲评当班安全生产注意事项；o三、职工对有关工作和注意事项
40、进行点评(dinpn)；o四、班长带领大家进行安全宣誓；o五、更衣后，班长带队，集体下井。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第四十七页，共97页。手指手指(sh(shuzhuzh)口述交班法口述交班法o当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指(shuzh)口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。o特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指(shuzh)口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun
41、)培培训训第四十八页，共97页。互助互助(hzh)(hzh)联保法联保法o集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。o相互观察：针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。o师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助(bngzh)和约束。出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖
42、励。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第四十九页，共97页。亲情和谐法o亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩(gda)，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。o文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。o民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。o和谐：工友在工
43、作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第五十页，共97页。“三快三快”现场现场(xinch(xinchng)ng)管管理法理法o嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。o腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦(bynqfn)地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。o手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长
44、安全(nqun)培培训训第五十一页，共97页。“三勤三勤三勤三勤(sn qn)”(sn qn)”o勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其 中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；o勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时(jsh)向领导汇报，以便领导及时向领导汇报，以便领导及时(jsh)了解情况，了解情况，迅速采取应对处置办法；迅速采取应对处置办法；o勤沟通：经常与队
45、领导沟通，了解队里的措施要求，与勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求，与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题，与工友沟通，了解掌握工友工作和生活中出现的问题，与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时情况，及时(jsh)化解可能对生产安全构成危险的影化解可能对生产安全构成危险的影响因素。响因素。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第五十二页，共97页。“三细三细”o心细：从开班前会开始，针对当班出勤状况，分析岗位心细：从开班前会开始，针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是
46、一些特殊岗位，班前人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；o安排工作细：认真考虑什么性格的人适应干什么性质的安排工作细：认真考虑什么性格的人适应干什么性质的工作，量才使用工作，量才使用(shyng)，发挥长处，提高效率，减，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；少个人因素可能带来的隐患；o抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。术措施施工，严把工程质量关。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第五
47、十三页，共97页。“三到位三到位(do wi)”o布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上班遗留的安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；问题，必须提请工友注意，及时解决；o检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节每个环节(hunji)、每个设施设备都及时检查，不放过、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个可能潜在的隐患点；任何一个可能潜在的隐患点；o隐患处理到位：无论到哪个
48、地方，发现隐患和问题，能处隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的就在明显处用粉笔写下理的及时处理掉，当时处理不了的就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令人员处理。隐患情况，指令人员处理。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第五十四页，共97页。“三不少三不少三不少三不少(b sh(b sho)”o)”o班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真次认真(rn zhn)检查，排查现场隐患，确认上班遗留检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改；问题，指定专人整改；o
49、班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；程中的动态隐患；o班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。2014.3煤矿班组长安全煤矿班组长安全(nqun)培训培训第五十五页，共97页。“三
50、必谈三必谈”o发现情绪不正常的人必谈：注重观察发现情绪不正常的人必谈：注重观察(gunch)工友在工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、心情急躁、精力工作中的思想情绪，发现情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；心态投入工作，提高安全生产注意力；o对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；其谈心，讲