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1、2022/11/191 安全生产管理培训班 东港站概况东港站概况 东港站安全质量管理工作交流东港站安全质量管理工作交流 （3 3个方面）个方面）东港站安全管理工作的六方面东港站安全管理工作的六方面 体会体会 东港站安全质量管理影像资料东港站安全质量管理影像资料 2022/11/192 安全生产管理培训班 东港站概况东港站概况 东东港港站站是是铁铁路路运运输输分分公公司司主主要要的的生生产产单单位位，担担负负着着由由京京秦秦线线、京京山山线线、大大秦秦线线等等进进出出港港口口的的煤煤炭炭、矿矿石石、油油罐罐及及杂杂货货等等车车辆辆的的在在港港的的运运输输任任务务。全全站站现现有有456456名名
2、职职工工，拥拥有有进进口口、国国产产内内燃燃机机车车10 10台台，4 4个个调调车车场场，辖辖区区线线路路总总长长110110公公里里，年年通通过过能能力力70007000万万吨吨，生生产产任任务务及及货货运运收收入入均均占占公公司司2/3以以上，并已纳入大秦线上，并已纳入大秦线“能源大动脉之中能源大动脉之中”。2022/11/193 安全生产管理培训班 东港站安全质量管理工作交流东港站安全质量管理工作交流 （3 3个方面）个方面）加加强强安安全全标标准准化化建建设设，重重点点解解决决职职工工安安全意识的转变全意识的转变 有有效效的的安安全全质质量量管管理理，促促进进了了生生产产，提提高了效
3、益高了效益 建建立立长长效效机机制制，不不断断提提升升安安全全质质量量管管理理水平水平 2022/11/194 加强安全标准化建设，重点解决职工加强安全标准化建设，重点解决职工安全意识的转变（安全意识的转变（3个方面）个方面）难点难点抓站队管理人员自身观念的转变抓站队管理人员自身观念的转变 重点重点强化生产组织，抓好源头治理强化生产组织，抓好源头治理 落脚点落脚点规范职工生产作业行为规范职工生产作业行为 安全生产管理培训班2022/11/195难点难点抓站队管理人员自身观念的抓站队管理人员自身观念的转变转变 1 1、更新观念、转变作风、以身作则、更新观念、转变作风、以身作则、走出抓管理保安全的
4、管理误区走出抓管理保安全的管理误区 2 2、自我解剖、揭摆问题、找出安全管、自我解剖、揭摆问题、找出安全管理中的症结理中的症结 3 3、以人为本、实施人性安全管理、以人为本、实施人性安全管理 安全生产管理培训班 2022/11/1961、更新观念、转变作风、以身作则、走、更新观念、转变作风、以身作则、走出抓管理保安全的管理误区出抓管理保安全的管理误区管理误区具体体现三种模糊认识：管理误区具体体现三种模糊认识：一是一是“管理者就是管别人的管理者就是管别人的”，把自己，把自己置身于规章制度之外。置身于规章制度之外。二二是是“以以会会代代管管”。对对于于公公司司要要求求的的，只要布置了，措施有了，就
5、算是落实了。只要布置了，措施有了，就算是落实了。三三是是把把抓抓管管理理保保安安全全简简单单地地理理解解为为就就是是加加大大对对职职工工处处罚罚力力度度，忽忽视视现现场场检检查查或或不不愿愿意深入现场检查意深入现场检查。安全生产管理培训班 2022/11/197 安全生产管理培训班采取的手段是：采取的手段是：讲学习：讲学习：1、学习公司四项机制、五个强化学习公司四项机制、五个强化“四四项项”机机制制即即：建建立立重重点点部部位位、重重点点环环节节管管理理者者负负责责制制机机制制；重重点点岗岗位位一一次次违违章章调调离离岗岗位位机机制制；运运输输生生产产高高度度集集中中管管理理机机制制；对对管管
6、理理者者实实行行责责任任追追究究、民民主主评评议议机机制。制。2022/11/198 安全生产管理培训班“五个五个”强化强化即：即：强化职能科室的职能管理责任；强化职能科室的职能管理责任；强化站段长的执行管理责任；强化站段长的执行管理责任；强化队长现场监控管理责任；强化队长现场监控管理责任；强化专职安全员专项管理责任；强化专职安全员专项管理责任；强化各岗位人员的从业责任。强化各岗位人员的从业责任。2022/11/199 安全生产管理培训班2、学习安全法规、学习安全法规3、学学习习中中国国安安全全生生产产报报有有关关安安全全管理文章管理文章习惯性违章的屈服极限习惯性违章的屈服极限 2022/11
7、/1910 安全生产管理培训班2、自自我我解解剖剖、揭揭摆摆问问题题、找找出出安安全全管管理理中中的症结：违章管理的症结：违章管理违违章章管管理理当当管管理理行行为为游游离离于于规规章章制制度度之之外外既既随随意意性性的的不不规规范范管管理理形形成成了了一一种种习习惯惯称称其其为为违章管理。违章管理。违章管理的违章管理的“两种形式两种形式”：违章管理的三种表现：违章管理的三种表现：违章管理的治理及效果：违章管理的治理及效果：治理违章管理应遵循的三条原则：治理违章管理应遵循的三条原则：2022/11/1911 安全生产管理培训班违章管理的违章管理的“两种形式两种形式”一一是是主主观观故故意意。即
8、即对对三三违违行行为为视视而而不不见见，见见而而不不管管，管管而而不不罚罚，缺缺乏乏责责任任感感，甘甘当当老老好人。好人。二二是是客客观观误误导导：如如为为抢抢活活，多多卸卸车车，在在没没有有待待命命挂挂钩钩员员时时违违章章强强行行多多出出车车；特特别别是是发发生生安安全全问问题题后后，不不是是认认真真分分析析、查查找找原原因因，而而是是为为了了一一己己之之利利与与职职工工一一起起想想办办法法摆摆平平和隐瞒，并以此彰显个人能力和水平。和隐瞒，并以此彰显个人能力和水平。2022/11/1912 安全生产管理培训班违章管理的三种表现：违章管理的三种表现：一是由于责任心不强，受老好人怕伤一是由于责任
9、心不强，受老好人怕伤人思想的支配，看到职工有违纪行为而不人思想的支配，看到职工有违纪行为而不去纠正，明知职工违章作业而不去制止。去纠正，明知职工违章作业而不去制止。其要害就是视而不见、见而不管、管而不其要害就是视而不见、见而不管、管而不罚。罚。二是由于业务不熟，对安规、二是由于业务不熟，对安规、站细了解掌握不够，对职工三违行为站细了解掌握不够，对职工三违行为2022/11/1913 安全生产管理培训班不能发现，不会制止。不能发现，不会制止。三三是是主主观观动动机机是是良良好好的的，但但客客观观效效果果是是负负面面的的，比比如如为为抢抢活活、多多卸卸车车、队队长长跟跟车车、调调度度顶顶替替挂挂钩
10、钩员员作作业业等等，比比如如发发生生安安全全问问题题后后，为为了了本本队队小小利利益益不不受受影影响响，站站队队与与职职工工一一块块隐隐瞒瞒，大大事事化化小小，小小事事化化了了，其其结结果果必必然然是是为为以以后后发发生生更更大大安安全全问问题题埋埋下伏笔，留下隐患。下伏笔，留下隐患。2022/11/1914 安全生产管理培训班站队管理人员习惯性违章管理，是造站队管理人员习惯性违章管理，是造成职工习惯性违章作业的内在动因；是造成职工习惯性违章作业的内在动因；是造成职工习惯性违章作业的根源；是安全不成职工习惯性违章作业的根源；是安全不稳定、事故及隐患频发的重要原因。稳定、事故及隐患频发的重要原因
11、。2022/11/1915 安全生产管理培训班违章管理的治理及效果违章管理的治理及效果定措施定措施1、班班子子成成员员约约法法三三章章：抓抓生生产产要要坚坚持持深深入入现现场场，抓抓安安全全要要敢敢于于承承担担责责任任，抓抓队队伍伍要要做到率先垂范，出台做到率先垂范，出台四项制度四项制度：（1）坚持深入现场指导工作制度。）坚持深入现场指导工作制度。（2）坚持现场检查制度。）坚持现场检查制度。（3）坚持集中联查制度。）坚持集中联查制度。（4）坚坚持持与与重重点点岗岗位位人人员员、重重点点职职工工谈谈心制度。心制度。2022/11/1916 安全生产管理培训班 2 2、在规范队级管理方面，制定了队
12、级在规范队级管理方面，制定了队级管理人员管理人员“5项考核内容、项考核内容、15项考核标准项考核标准”，提高，提高“四种能力四种能力”。“四种能力四种能力”：对公司精神的理解能力；落实公司精对公司精神的理解能力；落实公司精神方面的执行能力；现场管理的工作能力；神方面的执行能力；现场管理的工作能力；具有能带出铁军队伍的组织能力。具有能带出铁军队伍的组织能力。2022/11/1917 安全生产管理培训班 3 3、安全员量化考核滚动式管理、安全员量化考核滚动式管理 制定了制定了东东港站安全港站安全员员管理考核管理考核办办法法，达到人人都是，达到人人都是负责负责人、人人都能人、人人都能负责负责、人人都
13、会人人都会负责负责的目的的目的。2006 2006年，我们把体系要素与运输生产年，我们把体系要素与运输生产作业现场治理有机结合，全面推行作业现场治理有机结合，全面推行65326532现场治理工作法。现场治理工作法。65326532现场治理工作法现场治理工作法是站、队、安全员，三级安全管理责任的是站、队、安全员，三级安全管理责任的高度概括，是对现场安全管理规律认识的高度概括，是对现场安全管理规律认识的2022/11/1918 安全生产管理培训班 不断升华，是确保运输生产始终在受控状不断升华，是确保运输生产始终在受控状态的有效方法。态的有效方法。抓实践、重效果抓实践、重效果与职工一起保安全与职工一
14、起保安全制度制度面前面前人人平等人人平等恶恶劣劣天天气气坚坚守守岗岗位位深深入入现现场场，并并形形成制度成制度2022/11/1919 安全生产管理培训班 举举例例：20052005年年9 9月月-12-12月月3131日日在在凌凌晨晨3-53-5点点坚坚守守重重点点部部位位长长达达100100天天，而而且且全全部部放放弃弃 节节假假日日，全全因因感感冒冒输输过过液液，全全因因承承担担管管理理责责任任自自罚罚自自己己（最最高高扣扣60%60%，最最少少扣扣20%20%奖奖金金）。以以实实际际行行动动不不仅仅感感动动了了职职工工，树树立立了了表表率率，而而且且也也开开辟辟了了东东港港站站管管理理
15、人人员员勇勇于于承承担担责责任任，主主动动自自罚罚自自己己之之先先河河，为为确确保保安安全全生生产产提提供供了了坚坚实实的的基基础础。恶恶劣劣天天气气坚坚守守岗岗位位深深入入现现场场，并并形形成成制制度度，用用行行动动证证明明抓抓生生产产、保保安安全全，不不单纯是职工的事情，更是管理者的责任。单纯是职工的事情，更是管理者的责任。2022/11/1920 安全生产管理培训班 典典型型案案例例：特特别别是是运运转转二二队队原原是是事事故故队队、落落后后队队。经经过过我我们们规规范范管管理理取取得得成成效效最最显显著著的的一一个个队队。主主要要标标志志是是：在在站站流流动动红红旗旗竞竞赛赛综综合合评
16、评比比中中获获得得总总分分第第一一；年年度度机机车车拖拖运运总总量量位位居居各各队队第第一一；全全年年无无任任何何安安全全质质量量事事故故，安安全全质质量量管管理理名名列列第第一一。这这三三个个响响当当当当的的第第一一使使运运转转二二队队彻彻底底甩甩掉掉了了落落后后队队、安安全全质质量量事事故故队队的的老老大大难难帽帽子子。成成为为我我站站运运转转队队管管理理中中的的一一面面旗旗帜帜。职职工工还还是是原原来来的的职职工工、队队长长还还是是原原先先的的队队长长，但但管管理理却却发发生生质质的的变变化化。这这正是正是规规范管理的典型案例。范管理的典型案例。2022/11/1921 安全生产管理培训
17、班 3 3、以人为本、实施人性安全管理、以人为本、实施人性安全管理 准确把握人性化管理的含准确把握人性化管理的含义义 ：人性化管理并非放任自流人性化管理并非放任自流 人性化管理的两方面体现：人性化管理的两方面体现：实施人性化管理的成效：实施人性化管理的成效：2022/11/1922 安全生产管理培训班 人性化管理的两方面体现：人性化管理的两方面体现：一方面管理人员主动承担责任，尊重和一方面管理人员主动承担责任，尊重和爱护职工，引导职工真正认识到违章行为的爱护职工，引导职工真正认识到违章行为的严重危害，从而在生产中自觉遵守各项规章严重危害，从而在生产中自觉遵守各项规章制度。制度。另另一一方方面面
18、人人性性化化管管理理就就是是严严格格管管理理、规规范范管管理理，维维护护规规章章制制度度的的严严肃肃性性。让让职职工工明明白白以以人人为为本本实实施施人人性性化化管管理理，不不仅仅体体现现在在爱爱护护职职工工、关关心心职职工工上上，其其中中严严格格管管理理、规规范范管管理理，确确保保安安全全无无事事故故，更更是是对对职职工工切切身身利益的最大维护利益的最大维护。2022/11/1923 安全生产管理培训班 实施人性化管理的成效：实施人性化管理的成效：对对待待安安全全生生产产中中出出现现的的问问题题必必须须小小题题大大做做，对对出出现现人人为为的的安安全全问问题题或或隐隐患患，就就必必须须坚坚持
19、持把把“小小事事当当大大事事处处理理，把把隐隐患患当当事事故故苗苗子子处处理理，把把事事故故苗苗子子当当事事故故处处理理”，只只有有这这样样才才能能消消除除职职工工的的侥侥幸幸心心理理，规规范范管管理理者者的的管管理理行行为为，才才能能实实现现真真正正意意义义上上的安全生产，这才是对职工的真正爱护。的安全生产，这才是对职工的真正爱护。2022/11/1924 安全生产管理培训班重点重点强化生产组织，抓好源头治理强化生产组织，抓好源头治理关键是筑牢安全生产的第一道屏障关键是筑牢安全生产的第一道屏障生产指挥人员的地位：生产指挥人员的地位：线线路路值值班班员员是是我我站站生生产产作作业业中中的的直直
20、接接指指挥挥者者，在在生生产产组组织织中中既既处处于于重重要要的的主主导导地地位位，同同时时又又起起着着举举足足轻轻重重的的安安全全生生产产第第一道屏障作用。一道屏障作用。2022/11/1925 安全生产管理培训班 一个合格的生产指挥人员一个合格的生产指挥人员是在下达作是在下达作业计业计划的同划的同时时，还还要根据作要根据作业业地点、作地点、作业业环环境、作境、作业业人人员员的不同情况，的不同情况，进进行相行相应应的的安全提示，通过安全提示，时时刻刻提醒安全提示，通过安全提示，时时刻刻提醒作业人员注意安全，准确掌握、合理控制作业人员注意安全，准确掌握、合理控制生产节奏，使生产作业过程始终处于
21、顺畅、生产节奏，使生产作业过程始终处于顺畅、有序、良性互动的状态。有序、良性互动的状态。2022/11/1926 安全生产管理培训班 翻开我站的事故台翻开我站的事故台帐帐，就不，就不难难看出，看出，许许多多事故都是因事故都是因为线为线路路值值班班员员随意性和随意性和习惯习惯性的性的违违章指章指挥挥直接或直接或间间接造成的。从接造成的。从19871987年到年到20042004年，共年，共发发生事故生事故6262起，其中，起，其中，与线路值与线路值班员有关的占总数的班员有关的占总数的75%。按照事故损失的。按照事故损失的程度，影响的大小分类对比，我们发现事故程度，影响的大小分类对比，我们发现事故
22、损失大、影响大、后果严重的事故均与调度损失大、影响大、后果严重的事故均与调度有关。特别是重复性事故的发生，线路值班有关。特别是重复性事故的发生，线路值班员的业务技能、习惯性的违章指挥、尤其是员的业务技能、习惯性的违章指挥、尤其是责任心，是其中一个重要原因。责任心，是其中一个重要原因。2022/11/1927 安全生产管理培训班落脚点落脚点规范职工生产作业行为规范职工生产作业行为（3项）项）1、完善基础管理，建立健全规章制度、完善基础管理，建立健全规章制度（1）按按照照体体系系要要求求及及危危险险源源辨辨识识确确定定运运输生产中的重点部位。输生产中的重点部位。（2）实施敢于）实施敢于“叫停叫停”
23、的奖励制度。的奖励制度。（3）每每月月一一次次的的安安全全质质量量检检查查通通报报、每季度一次的安全质量形势分析制度。每季度一次的安全质量形势分析制度。2022/11/1928 安全生产管理培训班2、突突出出现现场场预预控控、规规范范职职工工十十种种作作业业行为。行为。3、开开展展富富有有特特色色的的活活动动：三三查查三三改改三三规规范范、七七子子连连心心、暴暴露露问问题题专专题题会会、三三优优专题研讨会专题研讨会“2.4”险肇事故减免奖情况统计表险肇事故减免奖情况统计表东港站东港站0505、0606年违章违纪情况对照图年违章违纪情况对照图 东港站东港站0505、0606年违章违纪情况趋势图年
24、违章违纪情况趋势图2022/11/1929 安全生产管理培训班 东港站东港站0505年、年、0606年违章违纪情况对照图年违章违纪情况对照图2022/11/1930 安全生产管理培训班 东港站东港站0505年、年、0606年违章违纪情况趋势图年违章违纪情况趋势图2022/11/1931 安全生产管理培训班二二、有有效效的的安安全全质质量量管管理理、促促进进生产提高效率生产提高效率安安全全为为天天、生生产产为为本本，安安全全是是为为生生产产铺铺平平道道路路，为为生生产产保保驾驾护护航航。不不能能就就安安全全抓抓安安全全，不不能能就就安安全全讲讲安安全全，所所以以有有效效的的安全管理必然促进运输生
25、产。安全管理必然促进运输生产。计计祥祥经经理理关关于于“安安全全与与生生产产辨辨证证关关系系”的的论论述述2022/11/1932 安全生产管理培训班2005年，在年，在5个月没有完成生产计划的个月没有完成生产计划的情况下，通过精心组织、科学调度，不仅情况下，通过精心组织、科学调度，不仅满足了大秦线扩容增量需求，而且提前三满足了大秦线扩容增量需求，而且提前三天完成了天完成了4500万吨的年度任务，创造了建万吨的年度任务，创造了建站以来运输生产最好成绩。站以来运输生产最好成绩。2006年年创创造造了了单单班班卸卸车车1668辆辆、日日卸卸车车2997辆辆、月月机机车车拖拖运运量量466万万吨吨的
26、的三三个个历历史史第第一一，全全年年机机车车拖拖运运量量完完成成5156万万吨吨，运运输生产实现了历史性的新跨越。输生产实现了历史性的新跨越。2022/11/1933 安全生产管理培训班安全稳定的形势、生产蓬勃发展的局安全稳定的形势、生产蓬勃发展的局面，促进了干部职工队伍素质的不断提高，面，促进了干部职工队伍素质的不断提高，并呈现出并呈现出“五大变化五大变化”：一一是是通通过过内内部部调调整整，站站队队管管理理人人员员、尤尤其其是是队队级级管管理理人人员员（安安全全员员）多多少少年年养养成成的的那那种种疲疲塌塌懒懒散散的的工工作作作作风风，随随意意性性的的管管理理行行为为和和不不思思进进取取的
27、的的的精精神神状状态态，得得到到了了有有效效根根治治。一一个个以以讲讲责责任任、讲讲奉奉献献、做做表表率率为为主主要要标标志志的的新新型型管管理理者者队队伍伍良良好好形形象象正在逐渐展示。正在逐渐展示。2022/11/1934 安全生产管理培训班二是通过建立生产数据统计和生产形二是通过建立生产数据统计和生产形势分析制度，从站队领导到站调、大班调势分析制度，从站队领导到站调、大班调度对生产情况底数清楚，基本掌握了数据度对生产情况底数清楚，基本掌握了数据分析方法，在全站也营造了人人关心生产、分析方法，在全站也营造了人人关心生产、了解生产的良好氛围，大生产意识明显增了解生产的良好氛围，大生产意识明显
28、增强。强。三是通过规范管理，职工队伍比较稳三是通过规范管理，职工队伍比较稳定，过去职工与站队管理者经常发生口角、定，过去职工与站队管理者经常发生口角、无理取闹现象明显减少，职工心气顺了，无理取闹现象明显减少，职工心气顺了，风气比较正了。风气比较正了。2022/11/1935 安全生产管理培训班四四是是通通过过磨磨合合沟沟通通，站站队队之之间间关关系系理理顺顺了了，上上传传下下达达、下下情情上上达达的的信信息息反反馈馈渠渠道道基基本本顺顺畅畅，使使公公司司的的各各项项指指示示精精神神能能够够得得到有效落实。到有效落实。五五是是通通过过规规范范职职工工十十种种作作业业行行为为，加加强强现现场场治治
29、理理，职职工工作作业业比比较较规规范范，现现场场作作业业文明有序的局面正在形成。文明有序的局面正在形成。2022/11/1936 安全生产管理培训班三三、建建立立长长效效机机制制、不不断断提提升升安安全质量管理水平全质量管理水平指指导导思思想想：以以“贯贯彻彻落落实实职职业业健健康康安安全全管管理理体体系系为为先先导导，坚坚定定不不移移地地落落实实公公司司四四项项机机制制，努努力力实实践践勤勤奋奋工工作作、用用心心做做好好的的公公司司座座右右铭铭，把把东东港港站站建建成成全全国沿海港口铁路一流的文明港站国沿海港口铁路一流的文明港站”。2022/11/1937 安全生产管理培训班安全质量奋斗目标
30、及指导思想：安全质量奋斗目标及指导思想：“0031”即即：“0”上上报报集集团团公公司司级级事事故故为为“0”；“0”上上报报分分公公司司属属实实质质量量投投诉诉为为“0”；“3”上上报报公公司司不不合合格格项项不不超超过过“3”起；起；“1”再创集团公司级安全生产先进再创集团公司级安全生产先进集体。力争实现全年无事故。集体。力争实现全年无事故。2022/11/1938 安全生产管理培训班长效机制及今后工作思路：长效机制及今后工作思路：坚坚持持一一个个中中心心，实实施施二二项项制制度度，做做到到“四个不动摇四个不动摇”，强化六项工作。，强化六项工作。坚坚持持一一个个中中心心：坚坚持持以以运运输
31、输生生产产为为中中心，确保生产组织顺畅有序。心，确保生产组织顺畅有序。实实施施两两项项制制度度：一一是是实实施施队队级级管管理理人人员员安安全全质质量量风风险险管管理理制制度度。二二是是实实施施职职工工对对违违章章管管理理、违违章章指指挥挥、违违章章作作业业敢敢于于叫叫停停的奖励制度。的奖励制度。2022/11/1939 安全生产管理培训班 做到做到“四个不动摇四个不动摇”：坚持落实坚持落实“四项机制四项机制”的要求不动摇；的要求不动摇；坚持以落实职业健康安全管理体系坚持以落实职业健康安全管理体系为主导、夯实基础管理的标准不动摇；为主导、夯实基础管理的标准不动摇；坚持坚持“以人为本、从严务实抓
32、管理以人为本、从严务实抓管理”的思想不动摇；的思想不动摇；坚持坚持 以身作则带队伍以身作则带队伍 规范管理行为规范管理行为不动摇。不动摇。2022/11/1940 安全生产管理培训班强化六项工作：强化六项工作：第一，强化运输生产过程管理；第一，强化运输生产过程管理；第二，强化现场安全预控管理；第二，强化现场安全预控管理；第三，强化责任管理和责任意识；第三，强化责任管理和责任意识；第第四四，强强化化职职业业健健康康安安全全管管理理体体系系的有效落实；的有效落实；第五，强化站队管理人员的履职能力；第五，强化站队管理人员的履职能力；第第六六，强强化化职职工工队队伍伍建建设设，提提高高以以港港容、港貌
33、为中心的环境综合治理水平。容、港貌为中心的环境综合治理水平。2022/11/1941 安全生产管理培训班回回顾顾两两年年多多来来的的安安全全管管理理工工作作，我们有六方面的体会：我们有六方面的体会：一一、要要求求职职工工做做到到的的，自自己己首首先先做做到到，而而且且做做的的更更好好，要要求求职职工工不不做做的的，自自己己坚坚决决不不做做，确确立立在在执执行行各各项项规规章章制制度度面面前前，只只有有领领导导做做不不好好，没没有职工做不到有职工做不到的观念。的观念。2022/11/1942 安全生产管理培训班二、二、抓管理保安全，必须首先从抓管理保安全，必须首先从站队管理人员做起，站队管理人员
34、做起，“喊破嗓子不如喊破嗓子不如做出样子做出样子”，打铁先要自身硬，确立，打铁先要自身硬，确立“职工队伍决不是抓出来的，而是靠职工队伍决不是抓出来的，而是靠管理者严谨的作风、规范的管理、良管理者严谨的作风、规范的管理、良好的形象带出来的好的形象带出来的”观念。观念。2022/11/1943 安全生产管理培训班三、三、认真履职、责任到位，确立认真履职、责任到位，确立“不到班上来，心理就不塌实，不到不到班上来，心理就不塌实，不到现场去，心理就不舒坦现场去，心理就不舒坦”的忧患意识。的忧患意识。温室效应（青蛙效应）温室效应（青蛙效应）2022/11/1944 安全生产管理培训班四四、安安全全质质量量
35、工工作作无无捷捷径径可可走走，来来不不得得半半点点虚虚假假，你你假假它它就就虚虚、你你抓抓它它就就实实，一一份份耕耕耘耘、一一份份收收获获，舒舒舒舒服服服服送送不不来来安安全全，苦苦思思冥冥想想盼盼不不来来安安全全，喊喊破破嗓嗓子子叫叫不不来来安安全全，只只有有扑扑下下身身子子、深深入入现现场场才才能能心理有底，才能保证安全心理有底，才能保证安全。木通理论木通理论2022/11/1945 安全生产管理培训班 五五、增增强强忧忧患患意意识识，永永葆葆旺旺盛盛的的工工作作热热情情，深深刻刻认认识识自自己己 我我只只是是现现有有岗岗位位合合适适的的人人选选，但但决决不不是是非非我我莫莫属属，（比比我
36、我优优秀秀的的大大有有人人在在，只只是是机机遇遇不不同同罢罢了了）当当你你感感到到自自己己很很得得意意，很很随随心心所所欲欲时时，你你的的位位置置就就快快被被他他人人取取代代了了，所所以以应应该该倍倍加加珍珍惜惜现有岗位现有岗位的理念。的理念。2022/11/1946 安全生产管理培训班六、六、在安全管理上讲责任、讲忠诚、在安全管理上讲责任、讲忠诚、讲奉献，屏弃舒舒服服当官，心安理得拿讲奉献，屏弃舒舒服服当官，心安理得拿钱的不良习性，确立钱的不良习性，确立永葆真情实意的报恩永葆真情实意的报恩心理（报领导重用之恩、报企业薪酬之恩、心理（报领导重用之恩、报企业薪酬之恩、）和充满激情的工作状态）和充
37、满激情的工作状态。2022/11/1947 安全生产管理培训班 东港站东港站安全质量特色活动影像资料安全质量特色活动影像资料 2022/11/1948 安全生产管理培训班2022/11/1949“青蛙效应青蛙效应”：从前有一则水煮青蛙的寓言：如果把一只青从前有一则水煮青蛙的寓言：如果把一只青蛙放在沸水中，它便会纵身而出；如果把一只青蛙放在沸水中，它便会纵身而出；如果把一只青蛙放进温水中，它会感到舒舒服服的。然后你再蛙放进温水中，它会感到舒舒服服的。然后你再慢慢升温，即使升至摄氏慢慢升温，即使升至摄氏80，青蛙也仍然会若，青蛙也仍然会若无其事地待在那水里。随着温度的继续上升至无其事地待在那水里。
38、随着温度的继续上升至90-100时，青蛙就会变得越来越虚弱，在此情时，青蛙就会变得越来越虚弱，在此情况下，青蛙已经失去自我脱险的能力了，直至把况下，青蛙已经失去自我脱险的能力了，直至把它煮熟为止。在第二种状况下，青蛙为什么不能它煮熟为止。在第二种状况下，青蛙为什么不能自我摆脱险境呢？这是因为青蛙内部感应自下而自我摆脱险境呢？这是因为青蛙内部感应自下而上威胁的器官，只能感应出激烈的环境变化，而上威胁的器官，只能感应出激烈的环境变化，而对缓慢、渐进的环境变化却不能及时做出感应。对缓慢、渐进的环境变化却不能及时做出感应。这就是一种这就是一种“青蛙效应青蛙效应”。“生于忧患，死于生于忧患，死于安逸。安
39、逸。”2022/11/1950木桶理论：木桶理论：一支木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最一支木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块板。板。众众所所周周知知，一一只只木木桶桶盛盛水水的的多多少少，并并不不取取决决于于桶桶壁壁上上最最高高的的那那块块木木块块，而而恰恰恰恰取取决决于于桶桶壁壁上上最最短短的的那那块块木木板板。人人们们把把这这一一规规律律总总结结为为“木木桶桶定律定律”或或“木桶理论木桶理论”根据这一核心内容，根据这一核心内容，“木桶定律木桶定律”还有三个推论：还有三个推论：其其一一，只只有有桶桶壁壁上上
40、的的所所有有木木板板都都足足够够高高，那那木木桶桶才才能能盛盛满满水水；如如果果这这个个木木桶桶里里有有一一块块木木板板不不够高，木桶里的水就不可能是满的。够高，木桶里的水就不可能是满的。2022/11/1951其二，比最低木板高的所有木板的高出部分其二，比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的的越多、浪费越大。都是没有意义的的越多、浪费越大。其其三三，要要想想提提高高木木桶桶的的容容量量，就就应应该该设设法法加加高最低木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。高最低木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。对对这这个个理理论论，初初听听时时你你或或许许会会怀怀疑疑，最最长长的的怎怎么么反反而而
41、不不如如最最短短的的？继继而而就就会会表表示示理理解解和和赞赞同同。确确实实，木木桶桶盛盛水水的的多多少少，起起决决定定性性作作用用的的不不是是最最长长的的木木板板，而而是是那那块块最最短短的的木木板板，因因为为水水的的界界面面是与最短的木板齐平的。是与最短的木板齐平的。2022/11/1952三队中队流动红旗竞赛考核中三队中队流动红旗竞赛考核中“队级管理得分队级管理得分”一项扣一项扣3030分，占分，占综合得分的综合得分的27%27%，全队共扣，全队共扣2442624426元，平均每人扣元，平均每人扣177177元元站队管理人员站队管理人员姓姓 名名 月月 奖奖 金金 额额 管管 理理 奖奖
42、 金金 额额 总数总数（元）（元）赵志刚赵志刚 -50%-557 -50%-900 -1457 -50%-557 -50%-900 -1457马俊方马俊方 -50%-557 -50%-900 -1457 -50%-557 -50%-900 -1457杨传明杨传明 -50%-492 -50%-700 -1192 -50%-492 -50%-700 -1192王树勋王树勋 -30%-295 -40%-560 -855 -30%-295 -40%-560 -855 张志光张志光 -80%-656 -50%-300 -956 -80%-656 -50%-300 -956王永存王永存 -50%-410
43、-40%-240 -650 -50%-410 -40%-240 -650马立博马立博 -20%-164 -40%-240 -404 -20%-164 -40%-240 -404王王 岩岩 -20%-164 -40%-240 -404 -20%-164 -40%-240 -404合合 计计 -3295 -3295 -4080 -7375 -4080 -7375“2.4”事故管理人员处罚情况2022/11/1953“2.4”事故责任者处罚情况姓姓 名名 月月 奖奖 金金 额额 公司嘉奖公司嘉奖 总数（元）总数（元）李彦秋李彦秋 -100%-655 -700 -1355 -100%-655 -700
44、 -1355杨立海杨立海 -100%-622 -700 -1322 -100%-622 -700 -1322郑红果郑红果 -100%-655 -700 -1355 -100%-655 -700 -1355吕继忠吕继忠 -50%-235 -235 -50%-235 -235韩效利韩效利 -50%-246 -246 -50%-246 -246合合 计计 -2413 -2100 -4513 -2413 -2100 -4513备备 注：此减免奖不包括队长、副队长年度风险抵押金考核，注：此减免奖不包括队长、副队长年度风险抵押金考核，其中张志光其中张志光1500 1500 元、王永存元、王永存100010
45、00元元 2022/11/1954习惯性违章的习惯性违章的屈服极限屈服极限在在实实际际安安全全管管理理中中，最最困困难难的的是是纠纠正正职职工工违违章章操操作作的的坏坏习习惯惯。什什么么叫叫习习惯惯？习习惯惯是是一一种种行行为为长长时时间间重重复复而而形形成成的的惯惯性性。习习惯惯和和金金属属一一样样具具有有 弹弹性性-检检查查时时就就正正常常，不不检检查查时时就就违违章。这是每一个安全管理人员都会遇到的难题。章。这是每一个安全管理人员都会遇到的难题。要要想想把把一一根根弯弯曲曲的的钢钢筋筋拉拉直直，必必须须给给它它施施加加一一个个拉拉力力，而而这这个个力力度度必必须须超超过过其其弹弹性性限限
46、度度，才才能能彻彻底底将将钢钢筋筋拉拉直直而而不不再再反反弹弹。由由此此使使我我们们联联想想：习习惯惯性性违违章章的的“屈屈服服极极限限”是是什什么么呢呢？我们需要给它施加一个多么大的力度呢？我们需要给它施加一个多么大的力度呢？2022/11/1955习习惯惯既既然然是是一一种种行行为为长长时时间间重重复复而而形形成成的的惯惯性性，那那么么，我我们们为为什什么么不不能能把把正正确确的的操操作作行行为为经经过过长长时时间间的的重重复复也也形形成成习习惯惯呢呢？经经过过多多长长时时间的重复才能形成良好的习惯呢？间的重复才能形成良好的习惯呢？调调查查研研究究表表明明：一一个个良良好好习习惯惯的的形形
47、成成需需要要重重复复7878天天以以上上。比比如如晨晨练练，不不少少人人就就养养不不成成习习惯惯，而而养养成成习习惯惯晨晨练练的的人人，一一天天不不练练就就觉觉得得不不舒舒服服。要要养养成成晨晨练练的的习习惯惯需需要要坚坚持持7878天天以以上上。7878天天是是否否就就是是习习惯惯的的“屈屈服服极极限限”？我我们们郑郑州州四棉前纺分厂在安全管理工作中，进行了实践。四棉前纺分厂在安全管理工作中，进行了实践。2022/11/1956 我我厂厂的的滤滤尘尘系系统统是是分分厂厂生生产产系系统统的的心心脏脏。过过去去由由于于管管理理和和操操作作都都不不够够规规范范，滤滤尘尘系系统统的的火火灾灾事事故故
48、经经常常发发生生，严严重重影影响响了了生生产产的的正正常常进进行行。为为此此，我我厂厂实实行行严严格格管管理理，要要求求职职工工进进行行标标准准化化操操作作：安安全全员员每每天天检检查查早早、中中、夜夜三三个个班班，每每到到交交接接班班时时间间检检查查两两个个小小时时，检检查查安安全全工工作作情情况况，并并按按工工作作标标准准对对操操作作人人员员进进行行考考核核。这这样样连连续续坚坚持持7878天天以以后后，滤滤尘尘系系统统再再没没有有发发生生火火灾，实现了安全生产。灾，实现了安全生产。2022/11/1957 滤滤尘尘工工对对这这种种管管理理方方法法由由不不适适应应到到适适应应、有有不不服服
49、气气到到服服气气、由由不不习习惯惯到到习习惯惯，终终于于以以标标准准化化操操作作代代替替了了不不规规范范操操作作。滤滤尘尘系系统统的的正正常常运运转转有有效效的的促促进进了了我我厂厂安安全全生生产产的的良良性性循环。循环。成成功功的的实实践践使使我我们们深深刻刻认认识识到到：要要想想纠纠正正坏坏习习惯惯，管管理理力力度度就就要要达达到到它它的的“屈屈服服极极限限”；要要想想确确立立良良好好的的工工作作习习惯惯，就就要要连连续续操操作作7878遍遍。管管理理者者养养成成了了良良好好的的检检查查习习惯惯，职工就自然的树立了良好的工作习惯。职工就自然的树立了良好的工作习惯。-摘自中国安全生产报摘自中
50、国安全生产报 2022/11/1958人性化并非放任自流人性化并非放任自流 倡导人性化管理，是企业人文关怀的体倡导人性化管理，是企业人文关怀的体现，是企业稳定的重要保障。安全生产管理现，是企业稳定的重要保障。安全生产管理中的人性化管理，很大程度上是通过深入细中的人性化管理，很大程度上是通过深入细致的教育和思想政治工作，使职工明情达理，致的教育和思想政治工作，使职工明情达理，认识到违章行为的严重危害，从而在生产中认识到违章行为的严重危害，从而在生产中自觉遵守各项规章制度，严格落实一岗一责自觉遵守各项规章制度，严格落实一岗一责制，杜绝各类违章行为，确保生产安全。人制，杜绝各类违章行为，确保生产安全