工程项目管理概论(1).ppt

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1、v1.1 项目和工程项目项目和工程项目v1.2 工程项目管理工程项目管理v1.3 工程项目管理规划工程项目管理规划 临时调集到一起的资源组合。或，一次性任务。项目间的不同项目间的不同时间时间空空间间技技术术投投资资组织组织1.1 项目和工程项目项目和工程项目一一、项目的概念和特征、项目的概念和特征一次性一次性中国的长城中国的长城埃及的金字塔埃及的金字塔修理水龙头修理水龙头组织野餐组织野餐举办运动会举办运动会开发新软件开发新软件研制航天飞机研制航天飞机长江三峡工程长江三峡工程 项目项目由人来实施的；由人来实施的；受制于有限的资源；受制于有限的资源；需要计划、实施和控制需要计划、实施和控制项项 目

2、目 的的 特特 点点项目项目项目的特定性项目的特定性项目的独特性项目的独特性项目目标的明确性项目目标的明确性项目的整体性项目的整体性 生命周期属性生命周期属性 项目的不可逆性项目的不可逆性项目主要特点项目主要特点特定性特定性项目整体性项目整体性独特性独特性目标明确性目标明确性二、工程项目的概念与特征二、工程项目的概念与特征 工程项目又称建设工程项目，是项目中最常见、最典型的项目类型，是指为完成依法立项的新建、扩建、改建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的、一组相互关联的受控活动组成的特定过程，这些活动包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验

3、收和考核评价等。工程项目由于它的特殊性，除了具有项目的共有特征外，还具有以下五个方面的特征：工程项目的特征工程项目的特征（1）具有明确的建设目标（2）受到资金、时间等约束条件限制（3）具有不可逆性（4）具有特殊的组织和法律条件（5)具有较高的复杂性和风险性以及影响的长期性建设性质不同划分建设性质不同划分新新建建项项目目扩扩建建项项目目改改建建项项目目恢恢复复项项目目迁迁建建项项目目三、工程项目的分类三、工程项目的分类三、工程项目的分类三、工程项目的分类1.1.按建设性质不同划分按建设性质不同划分生产性建设项目生产性建设项目非生产性建设项目非生产性建设项目2.2.按投资用途不同划分按投资用途不同

4、划分投投资资用用途途不不同同划划分分国国家家投投资资项项目目银银行行信信用用筹筹资资项项目目自自筹筹资资金金项项目目引引进进外外资资项项目目利利用用资资金金市市场场项项目目资金来源和渠道划分资金来源和渠道划分按资金来源和渠道划分按资金来源和渠道划分q按按建设总规模和投资的多少，建按按建设总规模和投资的多少，建设项目可分为大、中、小型项目。设项目可分为大、中、小型项目。q建设阶段不同，建设项目又可分为建设阶段不同，建设项目又可分为筹建项目，在建项目、收尾项目、投筹建项目，在建项目、收尾项目、投产项目等。产项目等。4 4、建设项目的层次划分、建设项目的层次划分q对对于于房房屋屋建建设设项项目目按按

5、照照国国家家标标准准可可以以划划分单位工程、分部工程、分项工程等层次；分单位工程、分部工程、分项工程等层次；n对对于于诸诸如如水水利利水水电电、港港口口交交通通和和工工业业产产品品生生产产等等建建设设项项目目则则可可划划分分为为单单项项工工程程、单位工程、分部工程、分项工程等层次。单位工程、分部工程、分项工程等层次。n在在房房屋屋建建设设项项目目中中，一一个个独独立立的的、单单一一的的建建筑筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。物（构筑物）均可称为一个单位工程。n对对于于建建设设规规模模较较大大的的单单位位工工程程，可可将将其其能能形形成成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。独立使用功能的部

6、分划分为一个子单位工程。n室室外外工工程程根根据据专专业业类类别别和和工工程程规规模模划划分分为为室室外外建建筑筑环环境境和和室室外外安安装装两两个个单单位位工工程程，并并又又分分成成附附属属建建筑筑、室室外外环环境境、给给排排水水与与采采暖暖和和电电气气子子单单位位工程。工程。1 1单位工程单位工程n是是指指按按照照工工程程部部位位、设设备备种种类类和和型型号号或或主主要要工工种种工工程程不不同同所所作作的的分分类类。例例如如，一一般般房房屋屋建建筑筑单单位位工工程程可可划划分分为为地地基基与与基基础础、主主体体结结构构、屋屋面面、装装饰饰装装修修工工程程和和给给排排水水及及采采暖暖、建建筑

7、筑电电气气、通通风风与空调、电梯、智能建筑等分部工程。与空调、电梯、智能建筑等分部工程。n当当分分部部工工程程较较大大、较较复复杂杂时时，可可按按材材料料种种类类、施施工工特特点点、施施工工程程序序、专专业业系系统统及及类类别别等等划划分分为为若干子分部工程。若干子分部工程。2 2分部工程分部工程n一一般般按按照照选选用用的的施施工工方方法法、使使用用材材料料、结结构构件规格不同等因素划分。构构件规格不同等因素划分。n分项工程可由一个或若干检验批组成，检分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分

8、。要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。3 3分项工程分项工程计划管理计划管理工程管理工程管理工程项目管理工程项目管理项目管理项目管理Project management1.2 工程项目管理工程项目管理工程项目管理的概念工程项目管理的概念项目管理就是研究在时间和项目管理就是研究在时间和资金一定的条件下，如何通资金一定的条件下，如何通过科学地计划、控制和组织过科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。达到既定目标的科学。二、工程项目管理的特点二、工程项目管理的特点（1）工程项目管理有着明确的目标（2）工程项目管理是系统的管理（3）工程项目管理是按照项目的运行规律进 行的规范化管理（4）工程项目管理

9、有丰富的专业内容（5）工程项目管理有专用的知识体系和适用 的方法体系（6）工程项目管理实施动态管理 三、工程项目管理的职能三、工程项目管理的职能1）策划职能 2）决策职能 3）计划职能 4）组织职能 5）控制职能 6）协调职能 7）指挥职能 8）监督职能？天才也不行！系系 统统 规规 模模 巨巨 大大1、工程项目管理产生的背景、工程项目管理产生的背景四、工程项目管理在我国的发展历史工程项目管理产生的背景工程项目管理产生的背景全全 新新 的的 尖尖 端端 技技 术术啊？！啊？！没有没有经验！经验！工程项目管理产生的背景工程项目管理产生的背景不适于创新不适于创新 直线职能制组织结构直线职能制组织结

10、构工程项目管理产生的背景工程项目管理产生的背景巨巨大大的的风风险险工程项目管理产生的背景工程项目管理产生的背景外外部部环环境境快快速速变变化化不是我不明白，不是我不明白，这世界变化快。这世界变化快。工程项目管理产生的背景工程项目管理产生的背景投投 资资 巨巨 大大我我总是问个不休，总是问个不休，你何时跟我走你何时跟我走，如果项目不成，如果项目不成功，我将一无所功，我将一无所有。有。工程项目管理产生的背景工程项目管理产生的背景项目管理？项目管理？OK!中国中国PM的实践古来有之，源远流长的实践古来有之，源远流长 中国从中国从20世纪世纪80年代开始接触年代开始接触PM方法（由国外引入）方法（由国

11、外引入）世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。19801980年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款 项目必须委托国外项目管理咨询公司进行管理。随后，项目必须委托国外项目管理咨询公司进行管理。随后，亚洲开发银行、德国复兴银行也作出类似规定亚洲开发银行、德国复兴银行也作出类似规定。鲁布格水电站项目中的引水工程是利用世界银行贷款鲁布格水电站项目中的引水工程是利用世界银行贷款 项目，它在项目，它在84年首先采用国际招标和开展年首先采用国际招标和开展PM，大大缩短大大缩短 了工期，降低了项目的造价，取得明显

12、的经济效益。了工期，降低了项目的造价，取得明显的经济效益。PM 在工程中的成功运用给我国在工程中的成功运用给我国 投资建设领域带来很大冲击。投资建设领域带来很大冲击。2、工程项目管理在我国的发展、工程项目管理在我国的发展19831983年年5 5月，国家计委通过月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理大中型项目前期项目经理负责制负责制”；19841984年，企业组织整顿，任命建筑企业项目经理；年，企业组织整顿，任命建筑企业项目经理；19871987年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大 成功的成功的“项目法施工项目法施工”；19871987国家计委

13、等五个政府有关部门联合发出通知决定国家计委等五个政府有关部门联合发出通知决定 在建设项目和一批企业中试点采用在建设项目和一批企业中试点采用PM方法方法 19881988年，建设部开始推行建设监理制度。年，建设部开始推行建设监理制度。1991年建设部提出把工程建设领域年建设部提出把工程建设领域PM试点转变为全面推广试点转变为全面推广2、工程项目管理在我国的发展、工程项目管理在我国的发展 目前，目前，目前，目前，PMPMPMPM已发展成一门较完整的独立学科，已发展成一门较完整的独立学科，已发展成一门较完整的独立学科，已发展成一门较完整的独立学科，并已逐渐成为一个专业，一个社会职业，随项并已逐渐成为

14、一个专业，一个社会职业，随项并已逐渐成为一个专业，一个社会职业，随项并已逐渐成为一个专业，一个社会职业，随项目管理逐步分工细化，形成了一系列项目管理目管理逐步分工细化，形成了一系列项目管理目管理逐步分工细化，形成了一系列项目管理目管理逐步分工细化，形成了一系列项目管理的专门职业，例如专业项目经理、监理工程师、的专门职业，例如专业项目经理、监理工程师、的专门职业，例如专业项目经理、监理工程师、的专门职业，例如专业项目经理、监理工程师、造价工程师、建造师、投资咨询工程师等。造价工程师、建造师、投资咨询工程师等。造价工程师、建造师、投资咨询工程师等。造价工程师、建造师、投资咨询工程师等。随着随着随着

15、随着现代项目管理制度的推行现代项目管理制度的推行现代项目管理制度的推行现代项目管理制度的推行中国工程建中国工程建中国工程建中国工程建设领域也进行了一系列体制改革。设领域也进行了一系列体制改革。设领域也进行了一系列体制改革。设领域也进行了一系列体制改革。五、我国现行的工程项目管理体制五、我国现行的工程项目管理体制 政府有关部门（主要是建设主管部门）的监督管理之下，由项目业主、承包商、监理单位“三方”直接参加的管理体制 1、我国现行工程项目管理基本框架体系、我国现行工程项目管理基本框架体系框架体系基本内容框架体系基本内容2、工程项目的承发包体制、工程项目的承发包体制分分标标模模式式1）分阶段分专业

16、工程平行分包模式2）总包（统包）模式3）总包与分包模式3、工程项目管理的组织形式、工程项目管理的组织形式1）建设单位自管方式2）总包（统包）方式3）工程代建管理方式4）三角管理方式六、我国工程建设法规体系的构成六、我国工程建设法规体系的构成法律法律建设部部门规章建设部部门规章 建设行政法规建设行政法规 地方性建设法规地方性建设法规 体系的构成体系的构成建设法律法规体系按其立法权限分为5个层次：地方建设规章地方建设规章1.3 工程项目管理规划工程项目管理规划一、工程项目管理规划概述一、工程项目管理规划概述 工程项目管理规划是对工程项目管理的各项工作进行的一个综合性的、完整的、全面的总体计划。工程

17、项目管理规划应包括如下主要内容工程项目管理规划应包括如下主要内容：1、工程项目管理目标的研究与目标的细化 2、工程项目的范围管理和项目的结构分解 3、工程项目管理实施组织策略的制定 4、工程项目管理工作程序 5、工程项目管理组织和任务的分配 6、项目管理所采用的步骤、方法 7、项目管理所需要的资源的安排和其他问题的确定等工程项目各参与方的工程项目管理规划工程项目各参与方的工程项目管理规划 业主的项目管理规划 监理单位的项目管理规划 工程承包商的项目管理规划 二、工程项目管理规划大纲二、工程项目管理规划大纲 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件”。项目管理规划大纲

18、的作用如下：1、对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领。2、作为承揽业务、编制投标文件的依据。3、作为中标后签订合同的依据。4、作为编制项目管理实施规划的依据。5、建设单位的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理和项目管理规划起指导作用。三、工程项目管理实施规划三、工程项目管理实施规划性质性质 它与项目管理规划大纲不同，它编制在项目实 施前，为指导项目实施而编制。因此，项目管理实施规划是项目管理规划大纲的细化，应具有操作性。它以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务的目标要求、职责分工和管理方法，为履行合同和项目管理目标责任书的任务做出精细的安排。它可能以整个项目为对象，也可能以某一阶段或某一部分为对象。它是项目管理的执行规划，也是项目管理的“规范”。