《《M0的角色定位》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《M0的角色定位》PPT课件.ppt（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、M0的角色定位的角色定位周宏飞周宏飞1M0的解释1M0与公司其他部门的关系？3M0的重要性2M0的职责要求4总结、作业5M：manager(管理者管理者)；0：初级；：初级；M0：初级管理者、储备管理人才：初级管理者、储备管理人才1M0的解释1M0的重要性2a,自我发展的重要性b,对公司发展的重要性CEO中层管理干部基层员工客户CEO中层管理干部基层员工客户企业经营管理金字塔企业经营管理倒金字塔M0M0M0与公司其他部门的关系？3M0(管理者)的职责要求4a,销售代表的岗位职责销售代表的岗位职责b,销售经理的岗位职责销售经理的岗位职责具体要求：具体要求：a,前提要求前提要求 b,自我认知的要求
2、自我认知的要求 c,能力要求能力要求a,没有规矩不成方圆没有规矩不成方圆;b,关注细节关注细节;c,正确的，坚持；错误的，反对正确的，坚持；错误的，反对;d,以身作则，说道做到以身作则，说道做到;e,自动自发，全力以赴自动自发，全力以赴;f,务实，积极务实，积极;g.M0的职能要求-前提要求4a,树立正确的责任观树立正确的责任观老板意识老板意识b,与下属建立正确的关系与下属建立正确的关系平等对待平等对待c,做好表率做好表率你是重要的影响源你是重要的影响源d,改善思维模式改善思维模式过去不等于未来过去不等于未来M0的职能要求-认知要求4a,智商、情商、胆商智商、情商、胆商 b,角色认知能力角色认知能力c,目标管理能力目标管理能力 d,时间管理能力时间管理能力e,压力管理能力压力管理能力 f,沟通能力沟通能力g,授权能力授权能力 h,影响力影响力i,培养（辅导）他人的能力培养（辅导）他人的能力 j,创新能力创新能力k,学习能力学习能力 l,协作能力协作能力m,执行能力执行能力M0的职能要求-能力要求4总结、作业5M0是？行为监控者项目发展的策略建设者工作技能辅导者心态建设者业务带头人总结、作业57月团队激励方案制定学习、交流、成长谢谢