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1、库存管理(gunl)与采购的关系采购与库存管理是保证生产系统高效、低耗、灵活、准时地生产合格(hg)产品的重要业务，采购与库存管理水平已经成为现代企业提高竞争力的重要内容。第一页，共5页。一、最佳采购(cigu)作业流程:资源调查、供应商认证。询价和洽商。建立报价、供货条款等记录，对供应商进行 多维分析比较。生成请购单。经确定审批通过后生成正式的采购(cigu)单下达。下达采购(cigu)单。与供方签定协议，确定交货批次、地点、价格、付款条件等。采购(cigu)单跟踪。运用EDI来跟踪、查询控制供方加工进度，并做好运输安排。验收入库。登录验收报告，核对采购(cigu)单、到货量和发票的一致性，
2、进行库存事务处理。结清。进行付款结算，分析采购(cigu)费差异，评价供应商业绩，维护采购(cigu)提前期和批量规则数据的准确性。第二页，共5页。二、库存(kcn)管理 确定库存管理的方针和策略:会同生产、计划、财务部门确定各种物料的库存水平和资金限额，确定ABC分类原则，确定定货批量规则及调整因素；掌握物料信息，监控计划执行。及时准确地维护物料信息是关键会同设计部门和成本(chngbn)部门在选用物料时进行价值分析和成本(chngbn)控制按规定提出各种物料报告日常库存事务处理 第三页，共5页。三、供应商长期稳定供货充足及时价格低廉这是理想(lxing)的供应商 它是采购和库存管理的保证，采购通过供应商继而连接仓库，使三者形成统一、有序的有机整体，才有了库存管理。一般的说有个长期稳定供货充足及时的已经很不错了。第四页，共5页。四、三者的关系(gun x)采购与库存管理是保证生产系统高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品的重要业务，采购与库存管理水平已经(y jing)成为现代企业提高竞争力的重要内容。涉及到仓库的事仓库的零库存将各类物资按实际日常所需进行归类，同时库存管理为你的采购计划提供依据了！你就只需要哪里少了补哪里就行了。其次所采购物质的质量问题也是，这就是合格供应商的选用了选好了物质的质量挺高了这无形中也降低了采购成本。、第五页，共5页。