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1、全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班职业经理人的素养与风范职业经理人的素养与风范江西省分公司江西省分公司 桂奋桂奋全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部讲师介绍 桂奋桂奋:19831983年毕业于江西农业大学，本科学历，年毕业于江西农业大学，本科学历，20022002年年 获中国社科院经济法学在职研究生学历。高获中国社科院经济法学在职研究生学历。高 级经济师。级经济师。1983 1983年年7 7月月-1996-19
2、96年年5 5月，历任中国人民保险公司上月，历任中国人民保险公司上 饶、鹰潭分公司业务科科长、人身保险科科饶、鹰潭分公司业务科科长、人身保险科科 长，人身保险部党支部书记、经理。长，人身保险部党支部书记、经理。1996 1996年年6 6月月-2007-2007年年7 7月，历任中国人寿保险公司江月，历任中国人寿保险公司江 西省分公司团险部总经理、办公室主任，鹰西省分公司团险部总经理、办公室主任，鹰 潭、上饶分公司党委书记、总经理。潭、上饶分公司党委书记、总经理。2007 2007年年8 8月起加盟人保寿险，负责组建江西省分公月起加盟人保寿险，负责组建江西省分公 司，现任江西省分公司党委书记、
3、总经理。司，现任江西省分公司党委书记、总经理。全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部引 言 总裁寄语：总裁寄语：要将中国人保寿险打造成为一家伟大的公司，进而创造中国人保的奇迹，创造国内寿险业的奇迹，乃至创造国际保险业的奇迹！-李良温李良温0101全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部目录 第一部分第一部分 关键词关键词
4、 第二部分第二部分 职业经理人的素养职业经理人的素养 第三部分第三部分 职业经理人的风范职业经理人的风范 第四部分第四部分 做合格的人保寿险职业经理人做合格的人保寿险职业经理人 0202全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部(一)职业 1、标准释义：、标准释义：据据汉典汉典解释，解释，“职业职业”有两层含义：有两层含义：（1）个人所从事的作为主要生活来源的工作）个人所从事的作为主要生活来源的工作 （2）指份内应当做的事）指份内应当做的事 2、通俗解释：、通
5、俗解释：（1）从狭义上讲，职业就是工作。是利用专门）从狭义上讲，职业就是工作。是利用专门的知识和技能，为社会创造物质财富和精神财的知识和技能，为社会创造物质财富和精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。精神需求的工作。（2）从衍生意义上讲，职业是）从衍生意义上讲，职业是“标准、规范、标准、规范、专业、执行专业、执行”的代名词。的代名词。0303全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部(二)经理
6、人 从事经营和管理的人。从事经营和管理的人。-经营经营（运营；苦心筹划；为一定目的运营；苦心筹划；为一定目的 而设法使机构或组织运转而设法使机构或组织运转-现代现代 汉语词典汉语词典）-管理管理（主持或负责某项工作；经管（主持或负责某项工作；经管,料理；约束料理；约束,照管照管-中国词语解释）中国词语解释）0404全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部(三)职业经理人 05051 1、上海市劳动和社会保障曾制定有、上海市劳动和社会保障曾制定有职业经理人职业
7、标职业经理人职业标准准，首次对该职业做了定义，即运用全面的经营管理知，首次对该职业做了定义，即运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营或进行管理的人。开展经营或进行管理的人。3 3、人保寿险的职业经理人，就是、人保寿险的职业经理人，就是借助公司提供的创业平台借助公司提供的创业平台和职位，能够彰显人保品牌，弘扬寿险文化，撑起一片蓝天，和职位，能够彰显人保品牌，弘扬寿险文化，撑起一片蓝天，创造一片惊喜，以公司经营管理为主要生活来源的社会英才。创造一片惊喜，以公司经营管理为主要生活来源的社会英才。2 2、通常
8、释义，职业经理人就是、通常释义，职业经理人就是专门以专门以“经营管理经营管理”为为主为为主要生活来源、凭能力凭业绩吃饭的人。要生活来源、凭能力凭业绩吃饭的人。他的职责定位是以他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，坚决完成企业目企业的资源，帮助企业获取最大的利润，坚决完成企业目标和任务，把企业不断推向前进标和任务，把企业不断推向前进。全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班
9、 培训部培训部培训部培训部(四)素养 1、标准释义：、标准释义：（1）由训练和实践而获得的技巧或能力；）由训练和实践而获得的技巧或能力；（2）平素的修养。）平素的修养。2、通常指人的内涵、水平和气质。、通常指人的内涵、水平和气质。0606全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部(五)风范 “风范风范”指指“风度风度;气派气派”。是一个。是一个人外在表现出来的气度。人外在表现出来的气度。0707全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）
10、基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部目录 第一部分第一部分 关键词关键词 第二部分第二部分 职业经理人的素养职业经理人的素养 第三部分第三部分 职业经理人的风范职业经理人的风范 第四部分第四部分 做合格的人保寿险职业经理人做合格的人保寿险职业经理人 0808全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部 素养是职业经理人的素质修养，体现一个人的内涵。职业经理人的素养很多，如敏锐的战略眼光、
11、活跃的思维方式、良好的心理素质、卓越的决策能力、无穷的个人魅力、超群的领导能力、一流的执行效率。作为人保寿险最基层的职业经理人作为人保寿险最基层的职业经理人，除此之外，至，除此之外，至少还应具备以下三种素养：少还应具备以下三种素养：0909全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部（一）懂经营“懂”是“会”和“精通”的意思。现代汉语词典解释,“经营”有三层释义：-运营(营利性事业),从事(营利性的工作)-苦心筹划。-为一定目的而设法使机构或组织运转。“懂经营”
12、，就是精通企业的经营之道，代表科学决策能力、经营分析能力、市场把握能力较强。经营是一门大学问！经营是一门大学问！1010-认识经营规律；认识经营规律；-明确经营目标；明确经营目标；-落实经营措施。落实经营措施。全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部银保业务银保业务银保业务银保业务互动业务互动业务互动业务互动业务个险业务个险业务个险业务个险业务团险业务团险业务团险业务团险业务第一，认识经营规律我们的我们的职责就职责就是避免是避免大起大大起大落、大落、大进大出
13、、进大出、大喜大大喜大悲。悲。1111人保寿险：老品牌、人保寿险：老品牌、新公司，一切从零开新公司，一切从零开始，从头再来！始，从头再来！机构人事机构人事内控合规内控合规计划财务计划财务行政运营行政运营全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部尊重营销规律，特别要注重尊重营销规律，特别要注重氛围经营氛围经营。（。（激情、激励、激发）产品主导？市场主导？费用主导？政策主导？技术主导？权力主权力主导？！导？！有没有本事交朋友：交有影响力的朋友，交有权力的朋友，有没
14、有本事交朋友：交有影响力的朋友，交有权力的朋友，交对我们有帮助的朋友；交对我们有帮助的朋友；敢不敢投入：时间、精力、成本。敢不敢投入：时间、精力、成本。存在很多误区存在很多误区：一谈到规模效益化，就是多做团体寿险（如鑫荣）；一谈到一谈到短险，眼光就只盯着学平险；一谈到一谈到意外险就是靠项目，就光想抱西瓜而忽视了拣芝麻（应向营销学习，关注个人意外险市场的拓展）。-西瓜芝麻都得要。西瓜芝麻都得要。互动互动，互相都动。互动互动，互相都动。硬实力和软实力的问题，我们的硬实力硬实力和软实力的问题，我们的硬实力不如财险，但我们具备软实力，要借助他们的硬实力，提升我们的软不如财险，但我们具备软实力，要借助他
15、们的硬实力，提升我们的软实力；实力；三借：三借：借梯上楼、借船出海、借鸡下蛋借梯上楼、借船出海、借鸡下蛋;合作共赢。合作共赢。个险业务个险业务银保业务银保业务团险业务团险业务互动业务互动业务1212全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部第二，明确经营目标1 1、保费目标：、保费目标：靠带队伍、交朋友。2 2、创费目标、创费目标：靠产品选择，靠渠道选择，靠符合经营规律、体现 专业技术的一系列业务推动。推动：推动：要考虑成本因素，不贴钱做保费；要考虑成本因素，
16、不贴钱做保费；要考虑推动方式，要考虑推动方式，精神与物质相结合；精神与物质相结合；要考虑推动技巧，形成浓厚的氛要考虑推动技巧，形成浓厚的氛 围。激发内在需求，引导融入氛围，帮助达成目标。围。激发内在需求，引导融入氛围，帮助达成目标。3 3、费差目标：、费差目标：当前最高目标是“一平二盈”。要要靠开源节流、以支定收和有效经营，去实现这一 最高经营目标，这是生存的最低需要，也是确保生这是生存的最低需要，也是确保生 存的唯一途径。存的唯一途径。瞄准目标瞄准目标1313全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业
17、训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部第三，落实经营措施职业经理人不仅要有职业经理人不仅要有“嘴功嘴功”，更要有，更要有“手功手功”。“空谈误国，空谈误国，兴邦兴邦”。实实干干1414全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部（二）善管理“善”指“擅长，长于”。“管理”是指通过市场经济选择，科学、合理、优化配置经济要素资源，达到组织经营低投入、高产出的目的。“善管理”，通俗讲就是善于管人理事，主要指激发员工热情、提高运行效率、降低经营成本和防范经营风险等
18、方面的管理能力。1515-目标管理；目标管理；-问题管理；问题管理；-危机管理危机管理全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部1 1、目标管理的重要性、目标管理的重要性、目标管理的重要性、目标管理的重要性成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 -美国潜能大师：伯恩崔西所占比例所占比例目标状态目标状态成就状态成就状态27%没有目标没有目标 社会最底层社会最底层60%目标模糊目标模糊 社会中下层社会中下层10%有清晰但比较短期的目标有清晰但比较短期的目标 社
19、会中上层社会中上层3%有清晰且长期的目标有清晰且长期的目标 顶尖成功人士顶尖成功人士1616第一、目标管理全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部 2、什么是目标管理：、什么是目标管理：目标管理是以目标为导向，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。代管理方法。1717全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业
20、经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部对公司对公司3 3、基层人保寿险目标管理主要有：基层人保寿险目标管理主要有：业务目标：业务目标：队伍目标：队伍目标：费差目标：费差目标：不盯计划盯市场，不过分依赖单一渠道，不过分“按部 就班”与公司计划任务相匹配，与公司生存需要相匹配，与公司长远发展利益相匹配。队伍建设贵在稳健、激情、专业。队伍建设贵在稳健、激情、专业。县支公司“一平二盈”、中支公司“二平三盈”、省分公司“三零四平五盈利”。其中县支公司县支公司“一平二盈一平二盈”是关是关键，是起点，是基石。键，是起点，是基石。1818全国职业经理人（
21、职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部第二、问题管理 1、问题管理的重要性、问题管理的重要性 问题管理是四大管理模式之一（另三种是科学管理、人本管理和目标管理）。在这四大管理模式中，问题管理与目标管理相对应。在环境稳定，目标容易准确预测时，目标管理发挥更大作用；在环境变化迅速，目标难以准确预测时，问题管理发挥更大作用。1919全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培
22、训班 培训部培训部培训部培训部2、什么是问题管理：、什么是问题管理：“问题管理”是以解决问题为导向、以挖掘问题为基础、以表达问题为辅助的一套管理理论和管理方法。人保寿险人保寿险,一切从零开始，一切从头再来，在经营中一切从零开始，一切从头再来，在经营中难免会遇到各种各样的问题，尤其要重视问题管理。难免会遇到各种各样的问题，尤其要重视问题管理。2020全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部3 3、基层人保寿险问题管理至少有以下几类：、基层人保寿险问题管理至少有
23、以下几类：与业绩有关与业绩有关：-如业绩数量与质量，什么好，什么快，什么大 做什么。与队伍有关与队伍有关：-增员与留存、“财补”双刃剑。与考核有关与考核有关：-如“今保明退”、考核期冲刺。与费差有关与费差有关：-怎样算好三笔帐：费用支出帐、费用收入 帐保费收入帐（规模、结构、效益）与文化有关与文化有关：-怎样以人为本、和谐奋进。与风险防范有关与风险防范有关：-如持证上岗、帐外支付、帐外帐、销售误 导、退保率等。2121全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部
24、第三、危机管理 1、危机管理的重要性：、危机管理的重要性：危机管理是当前企业经营管理中重要组成部分，是企业持续经营和做大做强必不可或缺的重要管理内容。海尔集团董事局主席兼首席执行官海尔集团董事局主席兼首席执行官海尔集团董事局主席兼首席执行官海尔集团董事局主席兼首席执行官 张瑞敏有句经典名言张瑞敏有句经典名言张瑞敏有句经典名言张瑞敏有句经典名言：“永远战战兢兢，永远如履薄冰！永远战战兢兢，永远如履薄冰！”2222全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部2、什么
25、是危机管理？、什么是危机管理？危机管理是消除企业危机因素的一系列管理动，包括对危机的预防和化解，职业经理人尤其要提高对突发事件的处理能力。2323全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部基层人保寿险危机管理主要体现在五个层面：监管。监管。在监管方面要谨小慎微，警钟长鸣。（2008年抚州团险项目、银邮自律检查）竞争。竞争。由市场竞争和业务发展带来的危机。（2008年初贵溪短险项目）退保。退保。从中央到地方都高度重视保稳定，保险公司也要注重承保业务的稳定，防止大
26、面积退保行为的 发生。信任。信任。如客户、监管、上级、伙伴的信任危机。用人。用人。选对人，用对人，工作得心应手；选错人，用错人，工作处处被动。危机无处不在！危机无处不在！2424全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部（三）守规矩“守”是遵照的意思。“规矩”是指规则与礼法，引申为称人的品行方正,谨守礼法。“守规矩”，就是要遵章守纪、依法合规和严格自律。-做事；做事；-做做“官官”；-做人做人2525全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训
27、练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部第一、做事有板有眼有板有眼没有规矩，不成方圆（澡堂效应）；有张有驰有张有驰把握节奏、把握重点、把握切入点；有形有神有形有神从形式到内容，既要面子也要里子，不做表面文章，不摆花架子。2626全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部第二、做“官”1、“官”的释义：在政府担任职务的人。2、基层公司经理作为一方诸侯，在一定意义上可 称之为“官”，但又
28、不同于行政上的但又不同于行政上的“官官”。3、要做好这个“官”，就要“三不”：不讲究不讲究-条件艰苦；条件艰苦；不计较不计较融入文化、机制；融入文化、机制；不推卸不推卸敢于负责。敢于负责。君子推功揽过，小人邀功推过。君子推功揽过，小人邀功推过。2727在路上在路上全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部歌词：歌词：那一天那一天 我不得已上路我不得已上路 为不安分的心为不安分的心 为自尊的生存为自尊的生存 为自我的证明为自我的证明 路上的辛酸已融进我的眼睛路上
29、的辛酸已融进我的眼睛 心灵的困境已化作我的坚定心灵的困境已化作我的坚定 在路上在路上 用我心灵的呼声用我心灵的呼声 在路上在路上 只为伴着我的人只为伴着我的人 在路上在路上 是我生命的远行是我生命的远行 在路上在路上 只为温暖我的人只为温暖我的人 温暖我的人温暖我的人 2828全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部第三、做人 2929一要讲人格。一要讲人格。理解：先理解他人，再被他人理解；宽容：宽容他人就是善待自己；接纳：相逢一笑泯恩仇。（案例）二要会尊重
30、。二要会尊重。先尊重他人，再被他人尊重。不要处处觉得自己有权有势，想当然认为人家自然要听你的，要多换位思考。三要严自律。三要严自律。先自律，再他律。身教重于言教，要严格自律、率先垂范，在思想、行为、言行上都严格自律。己所不欲，勿施于人（举例：开会、庆典、执行制度、完成任务等）全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部目录 第一部分第一部分 关键词关键词 第二部分第二部分 职业经理人的素养职业经理人的素养 第三部分第三部分 职业经理人的风范职业经理人的风范 第四
31、部分第四部分 做合格的人保寿险职业经理人做合格的人保寿险职业经理人 3030全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部 风范是职业经理人素养的外在表现。职业经理人的风范，应是儒家的胸怀，法家的气魄，墨家的儒家的胸怀，法家的气魄，墨家的专工相统一，集修养、攻略、专业于一身。专工相统一，集修养、攻略、专业于一身。人保寿险最基层的职业经理人人保寿险最基层的职业经理人，至少应有三种风范：，至少应有三种风范：3131全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（
32、职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部（一）严谨作风“严谨严谨”有有“严肃谨慎严肃谨慎”和和“严密周到严密周到”双重含义。双重含义。职业经理人务必保持严谨的工作作风，必须处理好四重关系：职业经理人务必保持严谨的工作作风，必须处理好四重关系：（1）注意上下衔接，保持上下连贯，无缝链结；）注意上下衔接，保持上下连贯，无缝链结；（2）注意左右衔接，保持左右和谐，步调一致；）注意左右衔接，保持左右和谐，步调一致；（3）注意前后衔接，保持前后一致，进退自如；）注意前后衔接，保持前后一致，进退自如；（4）注意内外衔接，保
33、持内外相济，表里如一。）注意内外衔接，保持内外相济，表里如一。温总理严谨温总理严谨的作风令人的作风令人钦佩。图为钦佩。图为温总理年青温总理年青时（时（1960-1960-19651965年）在年）在北京地质学北京地质学院就读时野院就读时野外探测时的外探测时的工作照片。工作照片。3232全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部（二）务实办事3333 务实就是讲究实际、实事求是。工作中要做到务实，必须杜绝三种倾向：（1 1）杜绝虚妄空想，注重脚踏实地、崇尚实干；
34、）杜绝虚妄空想，注重脚踏实地、崇尚实干；（2 2）杜绝推卸责任，鼓励）杜绝推卸责任，鼓励“舍我其谁舍我其谁”、勇担重任；、勇担重任；（举例）（举例）（3 3）杜绝弄虚作假，倡导靠数字说话、靠绩效论功。）杜绝弄虚作假，倡导靠数字说话、靠绩效论功。全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部（三）高效结果 高效，指效率要高、效能要优、效果要好。一是投入与产出要讲效率。一是投入与产出要讲效率。投入了不一定有产出，但不投入一定没有产出，要辨证看待“投入”与“产出”的关系
35、，提高“投入”的实效性。二是保费与创费要讲效率。二是保费与创费要讲效率。保费多不代表创费高，但没有保费肯定就不能创费，要寻找两者结合点，即要面子更要里子，真正做到“保费”与“创费”双丰收。三是发展与管控要讲效率。三是发展与管控要讲效率。没有发展，管控就没有 意义，没有管控，发展就没有效率。发展是前提，管控是保证。当前对发展的管控（风险防范）要关注：质量（承保、创费水平、可持性）、队伍（吃财补？）、业务（行业监管）。3434全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培
36、训部需辨证解读的三个词语：眼高手低眼高手低眼力过高，手法过眼力过高，手法过低。指要求的标准低。指要求的标准很高（甚至不切实很高（甚至不切实际），但实际上自际），但实际上自己也做不到。己也做不到。眼高可以理解为眼界要高、胸怀要大、思维要眼高可以理解为眼界要高、胸怀要大、思维要开，手低可以理解为放低身段、脚踏实地、从开，手低可以理解为放低身段、脚踏实地、从自身做起。自身做起。事无巨细事无巨细事情不分大小。事情不分大小。形容什么事都管。形容什么事都管。同同“事无大小事无大小”。要善于抓大事，即发展；抓要事，即费差；抓特要善于抓大事，即发展；抓要事，即费差；抓特事，即财务业务数据真实性检查和银邮合规检
37、查。事，即财务业务数据真实性检查和银邮合规检查。同时，更要注意抓小事，关注细节（细节定成败）同时，更要注意抓小事，关注细节（细节定成败），如抓发展，要算好企划投入帐；抓费差，要精，如抓发展，要算好企划投入帐；抓费差，要精打细算，节约每度电、每滴水、每张纸、每分钟打细算，节约每度电、每滴水、每张纸、每分钟电话费；抓财务业务数据真实性检查和银邮合规电话费；抓财务业务数据真实性检查和银邮合规检查，既要有理有节、不卑不亢，更不能怠慢朋检查，既要有理有节、不卑不亢，更不能怠慢朋友，带来被动，得不偿失。友，带来被动，得不偿失。通俗理解通俗理解辨证解读辨证解读3535全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全
38、国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部逆来顺受逆来顺受指对恶劣的环境指对恶劣的环境或无礼的待遇采或无礼的待遇采取顺从和忍受的取顺从和忍受的态度。态度。要不讲究、不计较、不推诿、不指责、不埋怨，要不讲究、不计较、不推诿、不指责、不埋怨，坚定信心，咬紧牙关，搀扶前行，共同努力，坚定信心，咬紧牙关，搀扶前行，共同努力，达到理想彼岸。面对承受的各类压力与包袱达到理想彼岸。面对承受的各类压力与包袱（团队、业绩、考核、自律），我们有两种选（团队、业绩、考核、自律），我们有两种选择：一是解脱，放弃；二是负重前
39、行，经受住择：一是解脱，放弃；二是负重前行，经受住考验，承受住压力，把所有的压力当成事业的考验，承受住压力，把所有的压力当成事业的一部分，把所有的伙伴当作一家人，把所有的一部分，把所有的伙伴当作一家人，把所有的磨难当作自己成长的阶梯。磨难当作自己成长的阶梯。通俗理解通俗理解辨证解读辨证解读3636团团队队业业绩绩员员员员工工工工利利利利益益益益自自律律考考核核监监管管全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部目录 第一部分第一部分 关键词关键词 第二部分第二部
40、分 职业经理人的素养职业经理人的素养 第三部分第三部分 职业经理人的风范职业经理人的风范 第四部分第四部分 做合格的人保寿险职业经理人做合格的人保寿险职业经理人 3737全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部（一）审时度势 “天时、地利、人和天时、地利、人和”（最早出自（最早出自孟子孟子公孙丑下公孙丑下：“天时不如地利，天时不如地利，地利地利 不如人和。不如人和。”），对成事者来讲，三者缺一不可。），对成事者来讲，三者缺一不可。（1 1）天时。天时。如何创
41、造属于自己的天时？不忘上级的重托、信任与不忘上级的重托、信任与期待。期待。（2）地利。）地利。如何创造属于自己的地利？因地制宜，因势利导。因地制宜，因势利导。（3）人和。）人和。你带的团队是否和谐、和睦？创造内外宽松、上下创造内外宽松、上下和谐、左右逢源的和谐环境。和谐、左右逢源的和谐环境。“天时、地利、人和天时、地利、人和天时、地利、人和天时、地利、人和”，对成事者来讲，三者缺一不可。，对成事者来讲，三者缺一不可。，对成事者来讲，三者缺一不可。，对成事者来讲，三者缺一不可。3838全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训
42、班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部（二）奋发有为有抱负有抱负有能力有能力有业绩有业绩3939全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部第一、有抱负有抱负，是想获得成功的职业经理人内心深处的追求。有抱负，是想获得成功的职业经理人内心深处的追求。有抱负至少要考虑三点：有抱负至少要考虑三点：1、为何而来？、为何而来？为为证明自己、创造辉煌。2、为谁而战？为谁而战？为自己战为自己战（职位/责任;薪酬/价值;名誉/地位）为家人战为家人战（
43、家人的期待、支持和个人责任）为公司战为公司战（公司的地位、公司的荣誉、公司的 生存）4040全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部 3、如何成就？、如何成就？天资天资+机遇机遇+勤奋勤奋=成功成功。天资由天资由“天天”注定，我们无能为力（但上天是公平的）；注定，我们无能为力（但上天是公平的）；机遇不期而来，我们可以把握（人保寿险已经为我们提供了施展抱负、机遇不期而来，我们可以把握（人保寿险已经为我们提供了施展抱负、追求成功的大舞台）；追求成功的大舞台）；勤
44、奋则完全由自己决定（必须狠下功夫）。勤奋则完全由自己决定（必须狠下功夫）。韩愈韩愈进学解进学解：业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。王国维王国维人间词话人间词话：人生三境界：“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。”第一境。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”第二境。“众里寻他千百度。蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。”第三境。第一境写的是预期。第二境写的是勤奋。第三境写的是成功。如果大家都能拿出“衣带渐宽终不悔”的精神来干事业，则成功指日可待。4141全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基
45、础培训班 培训部培训部培训部培训部第二、有能力 1、领导力；、领导力；2、执行力；、执行力；3、情绪智力、情绪智力情商。情商。4242全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部1、领导力。、领导力。有人追随的人才具有领导力。一个头衔和职务可以创造一个领导,但不能自动形成领导力。领导必须被人认识、认可、认同,才能获得他人的追随,才能真正具有领导力。追随不是简单的服从,而是带有心甘情愿的成分。有人格魅力的人才能真正具有领导力。他们的领导力从何而来？他们的领导力从何
46、而来？4343全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部2 2、执行力、执行力 执行五要素：执行五要素：-围绕中心；围绕中心；-立足本职；立足本职；-雷厉风行；雷厉风行；-关注细节；关注细节；-团结协作团结协作。4444 执行是金，没有执行力，就没有竞争力，没有战斗执行是金，没有执行力，就没有竞争力，没有战斗力，就不可能获得任何成功。力，就不可能获得任何成功。全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师
47、）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部3 3、情绪智力、情绪智力情商情商 情商（情商（EQ）的定义：是近年来心理学家们提出的与）的定义：是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念。又称情绪智力，通俗解释就是智力和智商相对应的概念。又称情绪智力，通俗解释就是“情绪的控制能力情绪的控制能力”。细节决定成败，情商决定命运。细节决定成败，情商决定命运。4545全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部职业经理人应将情商培育作
48、为一项基本素质来对待。在日常工作和学习生活中，特别注意正确处理顺境与逆境的关系、个人与环境的关系：在顺境中，不忘乎所以，不得意忘形，保持清醒头脑，变顺境为佳境，变佳境为胜境。在逆境中，不悲观失望，不怨天尤人，时刻控制好自己，时刻激励好自己，变逆境为顺境。同时，要注意控制好自己的情绪，与同事及周围环境形成良好互动，通过这种互动，即达到改善环境，又推动自己发展与进步的目的，做到“心中有大局，心中有他人”。4646全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部第三、有业
49、绩“做事不为东，累死一场空做事不为东，累死一场空”。（1）让上级满意的业绩：完成任务，达成目标；）让上级满意的业绩：完成任务，达成目标；（2）让上级放心的业绩：确保生存，不添负担；）让上级放心的业绩：确保生存，不添负担；（3）让上级自豪的业绩：创造特色，贡献全局。）让上级自豪的业绩：创造特色，贡献全局。4747全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训部（三）不断修炼“修炼修炼”最早是指最早是指“道教的修道道教的修道炼气、炼丹等活动炼气、炼丹等活动”。后来引。后
50、来引申为通过有目的的进修与磨申为通过有目的的进修与磨练，使自己在技能、情感、练，使自己在技能、情感、德行等方面取得进步的行为。德行等方面取得进步的行为。作为职业经理人，在职场是作为职业经理人，在职场是一级领导，是团队的灵魂，一级领导，是团队的灵魂，不能随心所欲，随欲而为。不能随心所欲，随欲而为。因此，需要不断修炼，提升因此，需要不断修炼，提升自我。自我。那是因为你职业化那是因为你职业化还未修炼到家！还未修炼到家！4848全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班全国职业经理人（职业训练师）基础培训班 培训部培训部培训部培训