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1、人力资源体系构建思路PPT模板： PPT课件： ：简单基本的招聘员工关系 ：简单的：档案管理；培训：缺失？；绩效：部分员工实施SSC现状薪酬：定薪标准缺失人力规划：无；SSCSSC改善改善4选育用留SSC完善246531招聘：招聘流程的完善；（岗位梳理、招聘依据、录用标准、入职办理、新员工谈话等工作）培训：建立培训制度，组织实施内部培训，完成训后评估，建立培训档案；薪酬：建立薪酬体系，制定薪酬管理制度，为定薪及调整提供依据；绩效：选择适合的考核工具，制定落地的考核方案，定期对绩效进行盘点，真正起到员工激励作用；员工关系：建档建制，加强员工管理（关怀）与企业文化引导，员工关系咨询与处理人力规划：
2、配合公司战略制定完善的人力资源规划；工作开展流程工作开展流程5工作开展流程1对人才激励机制体系进行设计，完善岗位分析，进行岗位评估，建立起行之有效的员工激励措施，确保企业人力效力得到有效发挥。进行人力资源管理工具建设，完善现有流程、制度和管理工具，促使企业人力资源的规范化管理。对绩效管理体系进行诊断，重新完善、设计绩效管理体系，建立起符合企业实际的激励奖惩管理体系，确保绩效管理达到真正的目的。对组织架构、部门职能、岗位职责体系进行设计、完善与梳理；有效分析企业人力资源素质现状，合理进行人岗匹配体系设计与完善，促使人、岗、责达到最佳的匹配效果，从而建立起结构优化的人才队伍，支撑公司业务的高速发展
3、对薪酬福利体系进行诊断，重新完善、设计薪酬福利管理体系，确保企业薪酬福利内外公平的一直性，充分发挥薪酬福利的激励作用。对人才选拔与招募体系进行设计，建立有效的人才评价工具，促使企业所需人才能得到公平、公正的评价。对企业核心业务流程进行梳理、设计与再造；提出符合企业需要的、具体的、可行的管控措施进行人力资源培育、开发、储备管理体系设计，促使企业人力的有效使用。3456782启航加速提升完善新起点附 项目类工作节点制度修订与和规划管理，流程盘点架构梳理，人才盘点，岗位分析人力资源报表及分析报告提交各类制度、方案完成合规管理，规范化管理工作分析，部门职责及岗位说明书完善，定岗定编附 人力资源工作计划-2018 附 人资各版块工作能力建设要求谢谢您的观看本文完结结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！18