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1、项目管理师职业资格试题1、项目目标一般由(成果性)目标和（阶段性）目 标组成；2、用于开发的分解过程是（工作分解结构）；3、风险的两个主要组成部分是（时间）和费用；4、在大多数项目中，大多数沟通计划的实施都在项目的（最早）阶段；5、最常见的冲突解决方式是（协商）6、决定沟通技术需求的一个因素是：（信息需求的及时性）；7、一个用来的描述、定义和指定代采购的服务和项目的文档是：（说明书）；8、（产品确认）不同于范围确认，产品确认确保所有工作都已完成；9、克服沟通障碍的有效方法是（积极主动倾听）；10、管理收尾最重要的工作是（收集）、整理、编辑、存档项目相关的所有文件。1.趋势分析被用来监控（D）a
2、.错误原因b.质量管理计划c.客户满意度d.技术、成本和进度执行情况2.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（B）a.强矩阵型b.项目化型c.项目协调者d.弱矩阵型3.以下哪些是项目团队建设的基本原则（C）a.进行经常性的执行情况评估b.确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报c.尽早进行项目团队建设d.解决成员间的政治分歧4.项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（D）a.项目经理很可能不会被项目干系人质疑b.在强矩阵型结构中，权力向职能经
3、理倾斜c.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜d.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（D）a.来自于外部的意见反馈b.执行情况评估c.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突d.集中办公6.项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（C）a.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式b.明确要求小组成员遵循组织的任务安排c.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结d.向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法7.当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：
4、（B）a.项目经理的权限造成的b.不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争c.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注d.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突8.以下因素对团队建设影响最小的是：（D）a.对项目的错误认识b.不提供支持的高层管理层c.发生困难的项目d.对项目组成员的补偿9.有效的团队建设导致的主要结果是：（A）a.项目情况得到改善b.一个高效率、运作正常的团队c.团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任d.项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强10.减少项目中冲突的主要方法是：（C）a.举行定期的小组会议b.使用小组协调人员c.
5、进行谨慎仔细的项目规划d.规定严格的讨论制度11.以下都是不良的团队工作情况，除了：（B）a.低落的工作氛围b.过多的会议c.对项目经理缺乏信任d.会议效率低下12.在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：（D）a.沟通障碍b.相互冲突的利益c.需要统一意见d.管辖模糊13.最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：（B）a.妥协的方式b.面对c.缓和d.谈判15责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？（C）a.谁负责那方面的工作b.工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调c.实现项目目标需要哪些工作因素d.谁向谁汇报16.以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍：（D）a.团队成员有不同
6、的优先考虑事项、兴趣、判断b.职责冲突c.团队成员缺乏对工作的投入d.分配给每位团队成员的办公空间17.在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（A）a.矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确b.冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型c.只要可能就应该避免d.强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令18.两个术语强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（C）a.组织实现其目标的能力b.项目团队成员彼此之间以及与项目经
7、理之间的有形距离c.项目经理对项目团队资源的控制权力的大小d.团队成员之间的关系紧密程度19.项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（A）a.建立信任b.建立奖励和业绩认可制度c.争取获得其它工作地点的职能经理的支持d.项目经理运用权力控制项目的所有方面20.以下选项中哪项不是开工会议的目标：（D）a.建立工作关系和沟通渠道b.审查项目计划c.建立个人和团队的责任d.讨论有关合同的具体法律问题建筑 鸡西大鸡西大学学 ss建筑工程建筑工程管理管理1、项目中的三大限制是：（C）A、时间、费用和赢利性B、资源需求、发起人的参与和资金C、时间、费用和质量（或范围）D、日程、
8、设施便 利性和资金2、下列哪项不是项目定义的一部分？（A）A、重复性的活动B、限制C、资源消耗D、一个设立得非常好的目标4、范围核实主要关心工作结果的（C）。A、符合性B、一致性C、正确性D、可接受性4、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（C）A、客户工作说明B、项目经理的范围说明C、项目计划D、范围基线5、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（A）A、在商业上和技术上定义项目目标B、发展项目计划C、实施项目可行性研究D、实施项目费用收益分析6、在项目实施过程中，项目发起人的角色是：（
9、D）A、使项目目标生效B、使计划的实施生效C、做所有的项目决定D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（C）A、进度控制文档B、账户编码C、WBS字典D、风险管理计划8、如果、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（，那么项目是：（B）A、进度超前和在预算之内、进度超前和在预算之内B、进度超前和预算超支、进度超前和预算超支C、进度落后和预算超支、进度落后和预算超支D、进度落后和在预算之内、进度落后和在预算之内9、依据当前质量观点，应该由谁来
10、定义项目质量：（、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）A、高级合同经理、高级合同经理B、项目经理、项目经理C、员工、员工D、客户、客户10、下列哪项是质量控制工具：（、下列哪项是质量控制工具：（D）A、抽样表、抽样表B、流程图、流程图C、统计技术和数学工具、统计技术和数学工具D、以上都是、以上都是11、一个好的质量政策应该：（、一个好的质量政策应该：（B）A、注重怎么做，不是做什么和为什么做、注重怎么做，不是做什么和为什么做B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的D、只有
11、每年才会改变一次、只有每年才会改变一次12、在哪种组织结构中整合项目活动最困难？（、在哪种组织结构中整合项目活动最困难？（A）A、经典、经典/传统型组织传统型组织B、项目型组织、项目型组织C、强矩阵型组织、强矩阵型组织D、弱矩阵型组织、弱矩阵型组织13、主要、主要项目管理项目管理过程中不包括下列哪项？（过程中不包括下列哪项？（A）A、可行性研究、可行性研究B、实施、实施C、计划编制、计划编制D、收尾、收尾14、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用？（、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用？（B）A、帮助团队成员熟悉项目、帮助团队成员熟悉项目B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在
12、一起的整体、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整、把所有团队成员形成一个结合在一起的整8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（B）A、进度超前和在预算之内B、进度超前和预算超支C、进度落后和预算超支D、进度落后和在预算之内9、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户10、下列哪项是质量控制工具：（D）A、抽样表B、流程图C、统计技术和数学工具D、以上都是11、一个好的质量政
13、策应该：（B）A、注重怎么做，不是做什么和为什么做B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的D、只有每年才会改变一次12、在哪种组织结构中整合项目活动最困难？（A）A、经典/传统型组织B、项目型组织C、强矩阵型组织D、弱矩阵型组织13、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（A）A、可行性研究B、实施C、计划编制D、收尾14、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用？（B）A、帮助团队成员熟悉项目B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整15、你现在负责一个项目，幸运的是
14、团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同，而且以前的两个项目都取得了巨大的成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。在负责新项目的时候你最有可能选择的决策风格是：（D）A、指示B、说服C、参与D、授权16、作为一个项目经理，你必须识别项目所涉及的所有的利害关系者的需求。这些需求将会在下列哪个过程里被定义？（D）A、绩效审核B、趋势分析C、绩效测量D、沟通需求17、在大多数项目中，大多数沟通计划的实施都：（B）A、在实施期间B、在项目的最早阶段C、在项目收尾以前D、贯穿于项目的每一个阶段18、风险的两个主要组成部分是什么？（A）A、时间和费用B、不确定性和损害C、质量和时间D、费用和决策周期19、
15、某项目有40%的概率获利100000美元，有60%的概率损失150000美元，根据期望值理论，项目最有可能获利多少？（B）A、50000美元B、-50000美元C、90000美元D、-90000美元20、某个项目正在管理一个对公司有巨大的潜在收益的项目。但是还存在一个问题就是有可能要向国外采购，这时候就得向合同商提供一些专利知识。如果该项目经理不想提供该专利知识，那么该项目经理最可能采取的风险应对方法是：（D）A、风险假设B、风险减轻C、风险回避D、风险转移21、合同的工作说明书是：（C）A、一个用来定义买卖双方责任和义务的合法文档B、仅仅是对政府合同的协定工作的定义C、为工作/可交付成果及所
16、需的资源技能所做的描述D、专业形式的表格22、下列哪种合同订单承包商最不能控制费用？（A）A、成本加按成本百分比计算酬金合同B、确定的固定总价合同C、时间和材料费用合同D、采购订单23、下列哪个因素不需要在选择合同类型时考虑：（D）A、需求的类型及复杂程度B、需求是否紧急C、价格竞争的程度D、以上都须考虑黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发
17、“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本1000万元，可以实现年销售收入1300万元。1.1（10分）根据上述数据，分析黄河机械公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1.表1黄河机械公司现金流量表年度 20022003200420052006现金投入现金收入净现金流量现金流量累计1.2（5分）根据表1黄河机械公司现金流量表中的数据，假设不考虑资金的时间价值，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期（要求列算式）。（5分）假设该行业的标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行？