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1、精选优质文档-倾情为你奉上深圳市爱德堡科技有限公司发布2011-08-01实施2011-07-15发布公司合理化建议管理程序Q/ 2C003-2011深圳市爱德堡科技有限公司管理标准ICS XXXX XX备案号：XX XX 专心-专注-专业目 次前 言本标准依据GB/T1.1-2009标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写的规定编写。本标准由爱德堡科技有限公司标准体系部提出并归口。本标准由爱德堡科技有限公司标准体系部组织实施。本标准起草单位：爱德堡科技有限公司标准体系部。本标准主要起草人： 本标准批准人：。本标准备案有效期为3年。公司合理化建议管理程序1 总则为充分调动全体员工参与公司管理的
2、积极性，建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，改善公司管理，提高经营效益，以确保公司的持续改进，特制定本程序。2 合理化建议管理范围合理化建议是指员工或部门对公司生产、或管理的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施。2.1 以下范围的建议是应鼓励和可接受的：1) 经营管理思路和方法的改进；2) 各种工作流程、规程的改进；3) 新产品开发、营销、市场开拓的建议；4) 现有产品性能的改进；5) 新产品技术革新、现有技术的改进；6) 原辅材料节约、三废利用；7) 品质的改进；8) 降低成本和各种消耗；9) 安全生产；10) 加强政治思想工作和凝聚力；11) 其他任何有利于本公司的改进事项。
3、2.2 以下范围的建议不予受理：1) 夸夸其谈、无实质内容的；2) 为完成合理化建议的任务而无新意的；3) 公认的事实或正在改善的；4) 已被采用过或前已有的重复建议；5) 在正常工作渠道被指令执行的。2.3 合理化建议的审查和处理1) 经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。2) 在成果报表逐项填写改进成果，并经单位主管和受益单位签证。3) 凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、降低成本、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备部门和使用单位等签署的效果证明。3 合理化建议管理程序3.1 提出全体员工均可以书面形式向相关部门提出对公司生产、或
4、管理各方面的建议，合理化建议委会负责归纳收集，提案人按要求填写“合理化建议提案表”。3.2 评审合理化建议委员会负责合理化建议的评审工作，并且在5日内给予回复。评审可采取委员签署意见或召开合理化建议评审讨论会的方式进行，重大建议应综合材料后报至总经理审批。3.2.2合理化建议委员会评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议提案表中并由评审委员主任签字认可。3.2.3评审委员根据评审过程和结论填写审批意见。当合理化建议被采纳时，审批意见应有实施计划建议，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，审批意见应有不被采纳的具
5、体原因解释，以便于建议者接受。3.3 采纳3.3.1 对于可行性的建议，由涉及部门制定具体实施计划，包括实施时间、进度、方法和责任人，公司全体配合实施。3.3.2 对于不可明确预测实施效果的建议，涉及部门负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内验证后确定具体。3.3.3 合理化建议委员会负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。3.3.4 不论合理化建议采纳与否，合理化建议委员会负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议提案表复印一份交还建议者，以便建议者了解其建议的落实情况。 3.4 奖励3.4.1 提出奖经确认建议符合合理化建议定义，由合理化建议委会对每项建议的提出颁发奖金50元。3.4
6、.2 采纳奖a) 对于有经济效益的建议一经采纳实施，由合理化建议委会颁发奖金，重大改进可奖励500-1000元（由总经办会议决定）。b) 合理化建议采纳奖由合理化建议委会每月统计一次，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。4 组织机构公司合理化建议委员会主任由公司总经理，总经办担任，委员由各有关职能部门部长、员工代表组成。在该委员会中设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。在公司的各级部门建立合理化建议委员会分会。合理化建议委员会职责范围：a) 提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；b) 批准合理化建议活动的月度经费预算；c) 审查和监督重大合理化建议的实施；d) 总结、评估、奖励每年的合理化建议。e) 颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。合理化建议提案表提案题目类型提案人姓名职称、职务部门联系电话附议人案由提案内容及建议：委员主任审核意见：同意立案，并进行立案登记、编号； 作为一般性意见，转处（部、中心）参考处理。委员主任（签名）： 年月 日说明：1.一表一事一议，一式两份。 2.表格不够填，可另附纸。3.提案人要根据所提提案内容合理归类。