《企业战略--以迪士尼为例培训讲学.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略--以迪士尼为例培训讲学.ppt（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、迪士尼公司战略迪士尼公司战略(zhnl)(zhnl)管理分析管理分析 第一页，共28页。第二页，共28页。迪士尼迪士尼认识认识(rn shi)(rn shi)迪士尼迪士尼第三页，共28页。迪士尼公司简介迪士尼战略分析第四页，共28页。*全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要(zhyo)业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室（PIXAR Animation Studio）、惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc）、试金石电影公司
2、（Touchstone Pictures）、米拉麦克斯（Miramax）电影公司、博伟影视公司（Buena Vista Home Entertainment）、好莱坞电影公司（Hollywood Pictures）、ESPN体育，美国广播公司（ABC）都是其旗下的公司（品牌）。迪士尼于2012年11月收购了卢卡斯影业。第五页，共28页。迪士尼公司(n s)业务第六页，共28页。迪士尼品牌(pn pi)核心尊重(znzhng)共享创新(chungxn)故事乐观品质第七页，共28页。迪士尼品牌(pn pi)特点不断的创新顺应时代潮流全球化定位与本土化全球化定位与本土化相结合相结合精湛的制作技术第八
3、页，共28页。迪士尼愿景与使命(shmng)以使人们过得快活为使命，力主于成为全球性的超级娱乐公司企业在影视娱乐和主题公园这两方面被认为是最优秀和最领先的，并在此基础上努力扩大(kud)媒体网络和衍生品的市场份额，成为最优秀的综合性娱乐巨头第九页，共28页。*外部环境分析(fnx)内部环境(hunjng)分析SWOT综合分析迪士尼公司战略分析PEST分析分析宏观环境分析宏观环境分析行业行业环境分析环境分析第十页，共28页。宏观(hnggun)环境分析（PEST分析）宏观环境分析的具体内容（PEST分析）政治&法律（Political）制约和影响企业的政治因素；法律体系、法规及法律环境。经济环境
4、（Economical）经济结构、经济增长率、财政与货币政策、能源和运输成本；消费倾向与可支配收入、失业率、通货膨胀与紧缩、利率、汇率等。社会&自然（Social）教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、就业情况等；人口、土地、资源、气候、生态、交通、基础设施、环境保护等。技术环境（Technological）创新机制、科技投入、技术总体水平、技术开发应用速度及寿命周期、企业竞争对手的研发投入，社会技术人才的素质水平和待遇成本。第十一页，共28页。政治环境美国是一个多党制的资本主义国家美国的政权十分稳固，提供了较好的发展环境执政主题都是倡导市场经济，主张自由竞争第十二页，共28页。对于
5、电影业，美国的历届政府向来是采取较为自由宽松的态度，不对其多加干预“自由，民主”是美国向来高调宣传的理念美国政府对于好莱坞较少的干涉使得美国的电影业有了一个相当自由良好的发展环境完善的立法体系使得企业能够通过法律来保护他们的合法权利，保证了电影业竞争的正当性法律环境第十三页，共28页。经济环境电影属于消费不高的娱乐项目，发展较为繁荣在经济全球化背景下，美国电影向国外大举进攻电影公司的投资方有很多第十四页，共28页。社会环境美国是一个文化多元化国家，文化具有包容性，孕育了形式和内容都十分丰富的美国荧幕文化环境美国人到影院观看电影的平均次数在世界居冠首，如此庞大人口对电影的喜爱促成了美国电影事业的
6、发展自然环境好莱坞是世界影业的中心，在自然环境宜人的情况下，美国国内市场上电影电视制作资源，人才和专业支持服务也高度集中科技环境现代的数字化技术还原了人类想象的画面，在美国，存在一大批专门为电影公司做技术支持的公司第十五页，共28页。微观环境(hunjng)分析供应商讨价还价(to ji hun ji)能力 迪士尼作为(zuwi)以娱乐型产业为主的企业，它的商品基本上是自产型的、不存在供货商讨价还价的压力第十六页，共28页。购买者讨价还价(to ji hun ji)能力 作为一种(y zhn)应用于娱乐消费的商品，迪士尼的品牌形象深入人心，购货方众多，迪士尼选择空间大，基本上无购买者讨价还价的
7、威胁战略外部(wib)分析微观环境分析第十七页，共28页。替代品的威胁(wixi)自然(zrn)公园 电视剧 综艺节目战略外部分析(fnx)微观环境分析(fnx)迪士尼迪士尼第十八页，共28页。潜在(qinzi)进入者的威胁 就影视制作而言，正在崛起的中国(zhn u)、韩国电影电视都是其未来的威胁。战略外部分析(fnx)微观环境分析(fnx)迪士尼迪士尼第十九页，共28页。潜在进入(jnr)者的威胁 铁扇公主(ti shn n zh)斗白雪公主战略外部(wib)分析微观环境分析迪士尼迪士尼第二十页，共28页。现有(xin yu)竞争者 华纳(hu n)MGM 嘉年华、欢乐谷 主题公园 战略外
8、部(wib)分析微观环境分析第二十一页，共28页。资源能力企业品牌形象深入人心独特的企业文化 安全（safe）礼貌(lmo)（civility）表演（show）效率（efficiency）营销能力分析(fnx)销售策略的制定和实施水平 销售组织分析(fnx)创新能力分析(fnx)核心竞争力 综合竞争力资源可以(ky)发展成能力，能力的运用结果也可积累资源。战略内部分析迪士尼迪士尼第二十二页，共28页。*迪士尼迪士尼分析宏观环境（包括顾客）的发展趋势总结行业（包括竞争者）概况成果：总结各种(zhn)威胁并排列优先次序总结各种(zhn)机遇并排列优先次序清点公司资源评估公司能力成果：将优势和劣势与
9、机遇进行匹配识别核心竞争力识别已有的和潜在(qinzi)的独特竞争力确立使命（我们是谁）讨论愿景（我们发展的方向）制定战略（我们如何实现愿景）成果：成功地实施决策调整有工作动力的员工外部分析内部分析战略第二十三页，共28页。SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats品牌优势优质服务丰富资源独特文化合理的营销(yn xio)战略SWOT分析(fnx)Strength 迪士尼迪士尼第二十四页，共28页。SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats财务状况不佳盈利(yn l)能力低文化本土化能力差经营管理能力下降Wea
10、knesses 迪士尼迪士尼SWOT分析(fnx)第二十五页，共28页。SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats国家优先发展国内旅游，迪士尼受限迪士尼文化与中国传统文化相冲突人口结构趋于老龄化，目标(mbio)顾客减少国内公园兴起，竞争激烈Threats 迪士尼迪士尼SWOT分析(fnx)第二十六页，共28页。SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats国家鼓励发展旅游业经济复苏，旅游消费需求增长科技发展，数字化手段(shudun)广泛应用经济全球化，市场广阔Opportunities 迪士尼迪士尼SWOT分析(fnx)第二十七页，共28页。优势（S）劣势（W）机会（O）SO战略：加大对周边产业发展的投入力度；利用现有资金，加大技术研发与投入 WO战略：改革管理层，提高管理层素质；加快开发新的主题公园的进度；利用现有的人力物力财力开发新的动画形象；威胁（T）ST战略：利用品牌价值，扩大市场占有率；开发新市场时将全球化与本土化相结合WT战略：加强与别国政府的协商以期扩大市场准入；提高电影产量，扩大支柱产业的市场占有率；发展多元化产业以减少新卡通形象少的制约迪士尼迪士尼SWOT分析(fnx)第二十八页，共28页。