《建立VIP客户服务体系幻灯片课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建立VIP客户服务体系幻灯片课件.ppt（30页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、建立VIP客户服务体系主要内容主要内容为什么对VIP会员进行客户分类管理VIP会员的划分原则及标准VIP会员服务的项目及成本投入分析VIP会员服务项目成功的关键因素VIP会员服务项目的工作计划2为什么要建立为什么要建立VIP客户服务体系客户服务体系VIP客户服务客户服务的重要性的重要性VIP客户服务客户服务的紧迫性的紧迫性VIP客户服务客户服务的可行性的可行性毋庸置疑，随着珠宝消费的显性化进程（必须消费品、商务礼仪馈赠品、时尚装扮用品），竞争对手亦将采用VIP营销手段，因此建立 的VIP客户服务体系迫在眉睫。尽快建立尽快建立VIP客客户服务体系是户服务体系是 当前一项当前一项紧迫的重要工作，紧
2、迫的重要工作，它的建立，将提它的建立，将提升公司的品牌，升公司的品牌，提高公司的核心提高公司的核心竞争力，为竞争力，为 建立在南建立在南京市场的行业竞京市场的行业竞争优势！争优势！珠宝市场仍处于高利润阶段，针对VIP我们有足够的空间为其提供各种增值服务，以开发他的购买量，从而从消费总额上获得更多的盈利。绝大部分消费者在珠宝消费上仍是典型的一次性消费，不能给企业带来持续的销售和盈利。我们应将客户服务的重点放在数量少、但能重复消费购买的消费人群上。3主要内容主要内容为什么从VIP会员进行客户分类管理VIP会员的划分原则及标准VIP会员服务的项目及成本投入分析VIP会员服务项目成功的关键因素VIP会
3、员服务项目的工作计划4确定尊荣馆确定尊荣馆VIPVIP客户标准的原则及因素客户标准的原则及因素珠宝消费现实贡献原则消费潜力原则人数适度原则其 它 原 则 VIPVIP客客户户现实购买珠宝产品的金额拥有高消费能力且需求明显具有代表性，控制在1%考虑其领袖影响力和口碑传播力体现原则的因素购买频次平均金额交际影响潜在价值5宝庆尊荣珠宝馆宝庆尊荣珠宝馆VIPVIP客户的具体标准客户的具体标准现有现有VIP会员推荐、一次性购买会员推荐、一次性购买4万以上者或一年内购买万以上者或一年内购买5万以上者万以上者一年内累计购买金额在一年内累计购买金额在6万以上者万以上者一次性购买金额在一次性购买金额在4万以上者
4、万以上者一次性购买金额在一次性购买金额在5万以上者万以上者一年内累计购买在一年内累计购买在5万以上者万以上者资资格格获获取取资资格格维维持持以上数据为暂定一一次次性性团团购购V VI IP P单位或团体一次性购买在单位或团体一次性购买在30万以上享受万以上享受VIP会员折扣会员折扣6主要内容主要内容为什么从VIP会员进行客户分类管理VIP会员的划分原则及标准VIP会员服务的项目及成本投入分析VIP会员服务项目成功的关键因素VIP会员服务项目的工作计划7销售政策和售后服务销售政策和售后服务VIP会员所购买的价值3000以下产品提供一年免费清洗保养服务；3000元以上产品提供三年免费清洗保养服务应
5、VIP会员要求免费提供改圈、刻字、换绳、重新嵌装等服务（仅收取材料、工本费）黄金类产品黄金类产品银饰产品银饰产品清洗保养清洗保养二次加工二次加工销销售售政政策策黄金类产品在 珠宝馆正在执行价的基础上每克便宜5元；银饰产品按标价的折面向VIP会员销售售售后后服服务务政政策策换货服务换货服务VIP会员购买产品后一个月内，在不影响二次销售的前提下，可调换同等价格的珠宝产品，或贴现购买价格高于原产品价格的珠宝产品设立VIP服务专线，9：00-19：00为VIP会员提供咨询服务VIPVIP专线专线其他产品其他产品钻饰、翡翠、彩宝类产品按标价的折面向VIP会员销售8 提供的附加值服务提供的附加值服务值节假
6、日（元旦、春节、中秋节、国庆节、圣诞节）和生日，珠宝馆送上祝福问候和温馨礼物每年至少两次以上获赠由 珠宝馆提供的演唱会、音乐会、话剧等文化演出的门票。节日贺礼节日贺礼 免费邮寄免费邮寄 文化活动文化活动 不定期邮寄 珠宝馆时尚DM杂志免费停车免费停车 每年多达20次的专属泊车区的免费停车服务 每年至少一次特邀会员参加 珠宝馆组织的旅游活动（可携一人）旅游活动旅游活动 由指定销售顾问提供的专属顾问式服务，免费使用专业VIP产品包厢VIP销售服务销售服务 VIP沙龙聚会沙龙聚会 由 珠宝馆举办的每年一次的VIP沙龙聚会9战略联盟合作企业提供的附加值服务战略联盟合作企业提供的附加值服务在 珠宝馆常规
7、消费可产生相应积分，此积分可兑换成 珠宝馆战略联盟合作企业的礼金券，用于消费积分购买积分购买产品产品/服务体验服务体验 享受由战略联盟合作企业提供的产品或服务的免费体验（自愿）享受 珠宝馆战略联盟合作企业提供的优惠购买政策购买政策购买政策资格消费中除黄金类以外产品每12元积1分，资格消费以外部分除黄金类以外产品每10元积1分，每20分可换一元礼金券10VIPVIP客户服务项目投入成本测算客户服务项目投入成本测算年 投 入需要投入成本节日贺礼文化活动 项 目 说 明300元/年/人免费停车 一次性投入成本VIP销售服务 积分购买贺卡+礼品20元20次300元2次200元1次旅游活动 VIP沙龙聚
8、会 2500元1次4000元/年/人利润减少1%VIP专线 先期建设费用先期建设费用11VIPVIP会员消费金额会员消费金额40000元/人/年初期投入费用初期投入费用为为元元;初期初期VIPVIP会员会员服务费用占盈服务费用占盈利的比例为利的比例为；VIPVIP体系成熟体系成熟后，后，服务费用占服务费用占盈利的比例为盈利的比例为；VIP会员服务项目投入成本测算会员服务项目投入成本测算VIPVIP会员服务人均投入固定费用会员服务人均投入固定费用4000元/人/年VIPVIP会员服务一次性投入费用摊会员服务一次性投入费用摊入入人均人均12主要内容主要内容为什么从VIP会员进行客户分类管理VIP会
9、员的划分原则及标准VIP会员服务的项目及成本投入分析VIP会员服务项目成功的关键因素VIP会员服务项目的工作计划13主要成功因素主要成功因素具体描述具体描述服务机构硬件设施VIP章程VIP会员服务体系既是客户服务系统，同时也分担销售任务，因此服务机构必须同时具有服务职能和销售职能以组织的形式将VIP会员圈定，并以组织名义开展销售和提供增值性服务。以积分形式向VIP会员提供在价格上的进一步让渡，同时作为维系战略联盟合作企业主稳定关系的主要形式VIP积分回馈体系建立建立VIP会员服务体系关键成功因素会员服务体系关键成功因素针对VIP会员顾客，所专门配置的各种硬件条件和硬件环境软件设施按照五星级酒店
10、的服务标准对咨询、接待、销售、组织活动等服务进行规范，形成统一标准以电子形式记录VIP会员资料，消费纪录、回馈记录，并能根据相关条件查询、调用VIP会员信息VIP资料电脑管理系统14主要成功因素主要成功因素具体描述具体描述服务机构硬件设施VIP章程VIP积分回馈体系建立建立VIP会员服务体系关键成功因素会员服务体系关键成功因素软件设施VIP资料电脑管理系统VIP运营经理运营经理定位：VIP会员服务体系责任人 数量：1人职责：制定VIP会员服务体系阶段性目标和考核办法 制定VIP会员服务体系的全年销售计划、回馈计划 审核并监督具体销售活动和回馈活动 考核VIP服务机构内各成员的工作绩效VIP运营
11、助理运营助理定位：VIP会员服务体系策划人 数量：1人职责：协助制定阶段性目标和考核办法 协助制定全年销售计划、回馈计划 撰写并监督具体销售活动和回馈活动方案 具体活动方案的外联执行VIP产品专家产品专家定位：单项产品资深专家 数量：按产品分类定职责：应会员顾客要求，提供单类产品深度讲解咨询服务 专业产品知识讲座 对应产品销售专场的主讲人15主要成功因素主要成功因素具体描述具体描述服务机构硬件设施VIP章程VIP积分回馈体系建立建立VIP会员服务体系关键成功因素会员服务体系关键成功因素软件设施VIP资料电脑管理系统VIP专属顾问专属顾问定位：VIP会员服务体系服务、销售、联络人 数量：8人职责
12、：针对自己所辖的VIP会员提供专属顾问服务 针对自己所辖的VIP会员开展联络和邀约 针对自己所辖的VIP会员开展深度开发 协助其他专属顾问提供接待服务VIP专属顾问每四人为一组，设立组长，组长具体安排组员的轮班工作，指导组员各项工作的开展16主要成功因素主要成功因素具体描述具体描述服务机构硬件设施VIP章程VIP积分回馈体系建立建立VIP会员服务体系关键成功因素会员服务体系关键成功因素软件设施VIP资料电脑管理系统第一条第一条 俱乐部名称俱乐部名称中文名称：珠宝馆尊御俱乐部会员卡名称：珠宝馆尊御俱乐部会员卡第二条第二条 俱乐部性质俱乐部性质 珠宝馆尊御俱乐部是 珠宝馆针对VIP顾客专门成立的会
13、员组织，它具有以下特点：1、专属性：俱乐部仅吸纳具有VIP资格的顾客，并针对VIP顾客提供专属的各项服务。2、服务性：珠宝馆设立VIP包厢，并由专业人士提供咨询、鉴定等多项免费服务。3、开放性：馆将不定期举行内部活动和外部联合活动，打造开放式的俱乐部环境。17主要成功因素主要成功因素具体描述具体描述服务机构硬件设施VIP章程VIP积分回馈体系建立建立VIP会员服务体系关键成功因素会员服务体系关键成功因素软件设施VIP资料电脑管理系统第三条第三条 俱乐部宗旨俱乐部宗旨 1、拥护四项基本原则，遵守国家的各项法律及规章制度，崇尚良好的社会道德风尚。2、倡导高品位的生活方式，促进俱乐部成员生活、消闲品
14、质的提高。3、为会员提供了一个和谐睦好，增进友谊，交流事业、兴趣的园地。第四条第四条 会徽、会员卡、会员手册会徽、会员卡、会员手册1、会徽用于俱乐部举行重大的内部活动及各项联合外部共同举办或参与的场合。2、会员卡将成为俱乐部成员的主要身份证明，拥有专属ID号（具有唯一性，成员发生变动亦不重复使用），同时还将成为俱乐部成员享受各种会员待遇的凭证和依据。3、会员手册告知会员成员俱乐部具体章程和针对会员成员的销售政策、增值性服务内容，并记录会员成员的消费记录和宝庆尊荣珠宝馆对会员成员的回馈记录。18主要成功因素主要成功因素具体描述具体描述服务机构硬件设施VIP章程VIP积分回馈体系建立建立VIP会员
15、服务体系关键成功因素会员服务体系关键成功因素软件设施VIP资料电脑管理系统第五条第五条 俱乐部会员享有以下权利俱乐部会员享有以下权利 （略）第六条第六条 俱乐部会员承担以下义务俱乐部会员承担以下义务1、自觉遵守俱乐部的章程及各项规定，自觉维护俱乐部声誉。2、俱乐部组织的各种活动，会提前发出书面或电话邀请，会员应及时作出是否参加的答复，应邀参加的严格按照预约时间到达。3、会员间互相尊重，注意礼节，共同维持和谐、融洽的俱乐部氛围。第七条第七条 活动的参加活动的参加 1、俱乐部在举行各种活动之前，将以各种方式通知会员，会员也可主动与有关人员联系。2、参加俱乐部活动既是会员的权利又是会员的义务，会员应
16、尽量出席俱乐部组织的各种会员活动。3、会员如遇特殊情况不能参加常规活动的，必须事先向俱乐部服务人员说明。19主要成功因素主要成功因素具体描述具体描述服务机构硬件设施VIP章程VIP积分回馈体系建立建立VIP会员服务体系关键成功因素会员服务体系关键成功因素软件设施VIP资料电脑管理系统 VIP专线专线VIP包厢包厢VIP专属免费泊车位专属免费泊车位其他硬件设施其他硬件设施针对针对VIP的货品组织的货品组织20主要成功因素主要成功因素具体描述具体描述服务机构硬件设施VIP章程VIP积分回馈体系建立建立VIP会员服务体系关键成功因素会员服务体系关键成功因素软件设施VIP资料电脑管理系统 基本礼仪规范
17、基本礼仪规范 VIP接待工作程序接待工作程序 VIP销售咨询规范销售咨询规范 VIP客户维系方法与技巧客户维系方法与技巧 VIP邀约、活动组织规范邀约、活动组织规范 21主要成功因素主要成功因素具体描述具体描述服务机构硬件设施VIP章程VIP积分回馈体系建立建立VIP会员服务体系关键成功因素会员服务体系关键成功因素软件设施VIP资料电脑管理系统资格消费（详见前）除黄金类以外产品每12元积1分，资格消费外部分除黄金类以外产品每10元积1分。每20分可换一元礼金券，礼金券可直接在 珠宝馆购买珠宝产品，亦可在 珠宝馆联盟商户使用。22主要成功因素主要成功因素具体描述具体描述服务机构硬件设施VIP章程
18、VIP积分回馈体系建立建立VIP会员服务体系关键成功因素会员服务体系关键成功因素软件设施VIP资料电脑管理系统VIP会员资料信息表会员资料信息表基础信息基础信息23主要成功因素主要成功因素具体描述具体描述服务机构硬件设施VIP章程VIP积分回馈体系建立建立VIP会员服务体系关键成功因素会员服务体系关键成功因素软件设施VIP资料电脑管理系统VIP会员资料信息表会员资料信息表消费能力及珠宝消费消费能力及珠宝消费24主要成功因素主要成功因素具体描述具体描述服务机构硬件设施VIP章程VIP积分回馈体系建立建立VIP会员服务体系关键成功因素会员服务体系关键成功因素软件设施VIP资料电脑管理系统电脑管理系
19、统电脑管理系统2526主要内容主要内容为什么从VIP会员进行客户分类管理VIP会员的划分原则及标准VIP会员服务的项目及成本投入分析VIP会员服务项目成功的关键因素VIP会员服务体系的工作计划27VIP客户服务近期工作计划客户服务近期工作计划具体工作内容具体工作内容 8.20 8.27 9.1 9.8 9.15预期成果预期成果 确定VIP章程（含积分回馈）建立VIP服务机构VIP基础物料设计制作（VIP手册、卡、宣传页）硬件设施软件设施（培训）其它工作VIP章程确认并完成制定针对会员的销售政策、售后服务以及所提供的增值性服务人员分工到位，并确立相关职责和工作作息办法设计并制作手册、卡、宣传页、
20、申请表等各种基础应用物料硬件设施改造完毕，并投入使用完成完成对VIP服务机构成员的饿各项培训领导积极指导VIP工作的开展，并给予物力、人力、财力上的支持28VIP会员服务体系实施专案项目组架构与职责会员服务体系实施专案项目组架构与职责专案项目组组 长：总副组长：总 珠宝馆市场部构建平安VIP客户服务体系项目是一个需要协调各级领导、各部门的综合项目，建议由公司高层领导牵头，各部门和市场部成立专案项目组进行实施。拟定项目组人员及职责如下：财务部创熠？张海波从实际经营角度提出建设性意见和建议，挑选店内员工组建VIP服务机构并展开培训工作把控整体工作的进度，完成文字的整理归纳工作，展开设计、制作工作，配合其他部门的工作测算VIP项目的各项投入成本和投入产出比例，并核定销售政策、售后服务和增值性服务费用服务如期完成硬件改造并确保工期和质量29此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢