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1、从“万科物业(w y)”看物业(w y)管理客户服务物业管理就是物业管理就是(jish)服务服务第一页，共35页。l20世纪的盈利模式：世纪的盈利模式：l 促进促进(cjn)销售销售l 扩大份额扩大份额l21世纪的盈利模式：世纪的盈利模式：l 满意满意(mny)服务服务l 忠诚客户忠诚客户创造并留住客户，创造并留住客户，利润利润(lrn)只是只是副产品。副产品。彼得德鲁克（美）第二页，共35页。20世纪世纪:以生产为导向以生产为导向(do xin)21世纪世纪:以服务为以服务为导向导向(do xin)高高层层领导领导中中层层管理（二管理（二线线）基基层员层员工工（生（生产产一一线线）客客户户管
2、管理理(gunl)高高层层领导领导中中层层管理（二管理（二线线）基基层员层员工工（服（服务务一一线线）客客户户服服务务(fw)第三页，共35页。21世纪世纪(shj)是是“三三C”的时代的时代l竞争(jngzhng)时代（Competition Time）l每个企业在每时每刻都受到来自四面八方的竞争(jngzhng)l变化时代（Change Time）l客户时代（Customer Time）l“3-11”原则：客户满意向3-4个人做宣传；客户不满意向9-11个人做宣传计划经济需求供给N人选1个计划经济市场经济需求=供给N人选N个市场经济需求供给1人选N个第四页，共35页。国际国际(guj)调查
3、权威机构的一组数据调查权威机构的一组数据l对客户服务不好，会造成94的客户离去！l没有解决客户的问题，会造成89的客户离去！l每个不满意的客户，平均会向9个亲友叙述其不愉快的经验！l在不满意的用户中，有67的用户要投诉！l较好地解决用户投诉，可挽回75的客户！l完美地解决用户投诉，将有95的客户还会继续接受你的服务！l吸引(xyn)一个新客户的费用是保持一个老客户的6倍！第五页，共35页。真正真正(zhnzhng)的销售是在销售之后！的销售是在销售之后！土光敏土光敏夫夫第六页，共35页。什么什么(shn me)是服务？是服务？什么什么(shn me)是客户服务？是客户服务？l服务服务(fw)是
4、某个中介人和机器是某个中介人和机器设备商品相互作用并为消费者提设备商品相互作用并为消费者提供满足的一种或者一系列活动。供满足的一种或者一系列活动。l莱特南莱特南l服务服务(fw)是以无形的方式，在是以无形的方式，在客户与服务客户与服务(fw)职员、有形资职员、有形资源商品或服务源商品或服务(fw)系统之间发系统之间发生的、可以解决客户问题的一种生的、可以解决客户问题的一种或一系列行为。或一系列行为。l格鲁诺斯格鲁诺斯l客户服务是一种了解和创造客户客户服务是一种了解和创造客户需求，以实现客户满意为目的的需求，以实现客户满意为目的的企业全员、全过程参与的一种经企业全员、全过程参与的一种经营行为和管
5、理方式。营行为和管理方式。l客户服务管理的核心理念：企业客户服务管理的核心理念：企业全部的经营活动都要从满足客户全部的经营活动都要从满足客户的需要出发，以提供满足客户需的需要出发，以提供满足客户需要的产品或服务作为要的产品或服务作为(zuwi)企企业的责任和义务，以客户满意作业的责任和义务，以客户满意作为为(zuwi)企业的经营目的。企业的经营目的。第七页，共35页。什么什么(shn me)是物业服务？是物业服务？什么什么(shn me)是物业客户服务？是物业客户服务？l物业管理企业接受业主的选聘，按照物业合同的约定，对有关房屋及配套的设施设备和相关场地进行(jnxng)维修、养护、管理，维护
6、相关区域内的环境卫生和秩序的活动。l物业管理企业为提高其服务的质量，发生在客户（业主(yzh)）与物业管理企业之间的相互活动。l物业管理企业凭借对业主(yzh)的服务获取业主(yzh)的满意度和忠诚度，以此获得业主(yzh)的报酬而实现自己盈利的目的。第八页，共35页。客户服务的关键客户服务的关键(gunjin)要素要素提供客户所需要的服务 使客户满意 以客户为导向 第九页，共35页。服务及客户完全满意的关键服务及客户完全满意的关键(gunjin)要素要素优质的服务(fw)产品卓越的服务(fw)意识高超的服务方式服务服务=服从服从:服务功能服务功能(无形无形)+)+务实务实:服务产品服务产品(
7、有形有形)第十页，共35页。国际国际(guj)调查权威机构的一组数据调查权威机构的一组数据l对客户服务(fw)不好，会造成94的客户离去！l没有解决客户的问题，会造成89的客户离去！l每个不满意的客户，平均会向9个亲友叙述其不愉快的经验！l在不满意的用户中，有67的用户要投诉！l较好地解决用户投诉，可挽回75的客户！l完美地解决用户投诉，将有95的客户还会继续接受你的服务(fw)！l吸引一个新客户的费用是保持一个老客户的6倍！第十一页，共35页。客户服务原则：第一条客户服务原则：第一条 客户永远是对的；客户永远是对的；第二条第二条 如果对此有疑义如果对此有疑义,请参照请参照(cnzho)第一第
8、一条执行条执行第十二页，共35页。什么什么(shn me)是客户？是客户？l购买并使用产品或服务的个人或组织，也就是跟个人或组织有直接的经济关系的个人或组织就是客户(k h)。如消费者、委托人、最终使用者、零售商、受益方、采购方等。第十三页，共35页。客户客户(k h)是什么？是什么？第十四页，共35页。客户客户(k h)是上帝吗？是上帝吗？l客户如果是上帝，那他就是全能的，你还有什么存在的价值？l客户如果是上帝，那他就是正确的，你还有什么必要帮助(bngzh)他？l客户如果是上帝，那他就是唯一的，你还有什么发展的空间？第十五页，共35页。客户客户(k h)是人！是人！贵人情人友人亲人合伙人客
9、客户户第十六页，共35页。万科的客户万科的客户(k h)理念理念l客户是我们永远客户是我们永远(yngyun)的伙伴。的伙伴。l尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。坚持和倡导的理念。l客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。l在客户眼中，我们每一位员工都代表万科。在客户眼中，我们每一位员工都代表万科。l我们的失误，对于客户而言，就是的损失。我们的失误，对于客户而言，就是的损失。l
10、衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。的程度。l与客户一起成长，让万科在投诉中完美。与客户一起成长，让万科在投诉中完美。第十七页，共35页。“五步一法五步一法”创新创新(chungxn)服务体服务体系系l第一步：认识客户第一步：认识客户l主动地去认识和引导客户，为日后的服务打好基础。主动地去认识和引导客户，为日后的服务打好基础。l第二步：了解第二步：了解(lioji)客户客户l更多了解更多了解(lioji)客户，更好的识别客户需求，从而更好的提供服务。客户，更好的识别客户需求，从而更好的提供服务。l第三步：帮助客户第三步：帮助客
11、户l转变思维方式，寓管理于服务之中，消除或减少客户抵触情绪。转变思维方式，寓管理于服务之中，消除或减少客户抵触情绪。l第四步：理解客户第四步：理解客户l换位思考，体谅客户苦衷，进而迅速的帮助客户排忧解难。换位思考，体谅客户苦衷，进而迅速的帮助客户排忧解难。l第五步：感动客户第五步：感动客户l除了完成除了完成份内份内的事，还要多想一想有没有的事，还要多想一想有没有份外份外的什么事情。的什么事情。l重要法则：成就客户重要法则：成就客户l物业服务应以满足客户成功需求为法则，帮助客户成功是服务的终极目物业服务应以满足客户成功需求为法则，帮助客户成功是服务的终极目标。标。第十八页，共35页。优秀客服人员
12、优秀客服人员(rnyun)的职业素养的职业素养l同理心l感恩(gn n)心l博爱心l责任心l空杯心l自信心l自控力l承受力l谦虚诚实l宽容大度l处变不惊l思维(swi)敏捷l文明礼貌l职业形象l表达力l沟通力l倾听力l注意力l分析力l协调力l记忆力l凝聚力l业务精通l助人为乐l积极热情l情感饱满l重诺守信l独当一面第十九页，共35页。部位部位男性男性女性女性整体整体 自然大方得体，符合工作需要及安全自然大方得体，符合工作需要及安全规则规则。精神奕奕充。精神奕奕充满满活力，整活力，整齐齐清清洁洁。头发头发 头发头发要要经经常梳洗，保持整常梳洗，保持整齐齐清清洁洁、自然色、自然色泽泽，勿，勿标标新
13、立异。新立异。发发型型 前前发发不不过过眉，眉，侧发侧发不盖不盖耳，后耳，后发发不触后衣不触后衣领领，无，无烫发烫发。发长发长不不过过肩肩，如留，如留长发须长发须束起或束起或使用使用发发髻。髻。面容面容 脸脸、颈颈及耳及耳朵绝对朵绝对干干净净，每日剃刮胡，每日剃刮胡须须。脸脸、颈颈及耳及耳朵绝对朵绝对干干净净，上班要，上班要化淡化淡妆妆，但不得，但不得浓妆艳浓妆艳抹和在抹和在办办公公室内化室内化妆妆。身体身体 注意个人注意个人卫卫生，身体、面部、手部保持清生，身体、面部、手部保持清洁洁。勤洗澡，无。勤洗澡，无体味。上班前不吃异味食物，保持口腔清体味。上班前不吃异味食物，保持口腔清洁洁，上班，上
14、班时时不在工不在工作作场场所内吸烟，不所内吸烟，不饮饮酒，以免散酒，以免散发发烟味或酒气。烟味或酒气。万科物业(w y)通用行为规范第二十页，共35页。部位部位男性男性女性女性衣服衣服 1.工作工作时间时间内着本内着本岗岗位位规规定的制服，非因工作需要，外出定的制服，非因工作需要，外出时时不得穿着制不得穿着制服。服。制服制服应应干干净净、平整，无明、平整，无明显污显污迹、破迹、破损损。2.制服制服穿着按照公司穿着按照公司规规定定执执行，不可擅自改行，不可擅自改变变制服的穿着形式，私自增制服的穿着形式，私自增减减饰饰物，不敞开外衣、卷起物，不敞开外衣、卷起裤裤脚、衣袖。脚、衣袖。3.制服外不得制
15、服外不得显显露个人物品，衣露个人物品，衣裤裤口袋平整，勿口袋平整，勿显显鼓起。鼓起。4.4.西装制服按西装制服按规规范扣好，范扣好，衬衬衣衣领领、袖整、袖整洁洁，钮钮扣扣好，扣扣好，衬衬衣袖口可衣袖口可长长出出西装外套袖口的西装外套袖口的0.5-1cm0.5-1cm。裤裤子子 裤裤子要子要烫烫直，折痕清晰，直，折痕清晰，长长及鞋面。及鞋面。手手 保持指甲干保持指甲干净净，不留，不留长长指甲及涂有色指甲油。指甲及涂有色指甲油。鞋鞋 鞋底、鞋面、鞋鞋底、鞋面、鞋侧侧保持清保持清洁洁，鞋面要擦亮，以黑色，鞋面要擦亮，以黑色为为宜，无破宜，无破损损，勿，勿钉钉金属掌，禁止着露趾凉鞋上班。金属掌，禁止着
16、露趾凉鞋上班。袜袜 应应穿黑色或深穿黑色或深蓝蓝色、色、不透明的短中筒袜。不透明的短中筒袜。着裙装着裙装须须着肉色袜，禁止穿着着肉色袜，禁止穿着带带花花边边通花的通花的袜子，无破洞，袜筒根不可露在外。袜子，无破洞，袜筒根不可露在外。工牌工牌 工作工作时间须时间须将工作牌将工作牌统统一按一按规规范佩范佩带带，一般佩，一般佩带带在左胸在左胸显显眼眼处处，挂，挂绳绳式式应应正面向上挂在胸前，保持清正面向上挂在胸前，保持清洁洁端正。端正。万科物业(w y)通用行为规范第二十一页，共35页。项项目目规规范礼范礼仪仪礼礼节节整整体体 姿姿态态端正及自然大方，工作中做到：走路端正及自然大方，工作中做到：走路
17、轻轻、说话说话慢、操作慢、操作稳稳，尽量不露出，尽量不露出物品相互碰撞的声音。物品相互碰撞的声音。站站姿姿 以立姿工作的以立姿工作的员员工，工，应时应时刻保持刻保持标标准的站立姿准的站立姿势势：两腿直立，两脚自然分开：两腿直立，两脚自然分开与肩同与肩同宽宽，两眼平，两眼平视视前方，两手自然下垂，挺胸、收腹。禁止双手交叉抱胸或前方，两手自然下垂，挺胸、收腹。禁止双手交叉抱胸或双手插兜、歪双手插兜、歪头驼头驼背、依壁靠背、依壁靠墙墙、东东倒西歪等不良行倒西歪等不良行为为。坐坐姿姿 应时应时刻保持端正的姿刻保持端正的姿势势：大腿与上身成：大腿与上身成9090度，小腿与大腿成度，小腿与大腿成7070至
18、至9090度，两腿度，两腿自然并自然并拢拢。不。不盘盘腿、不脱鞋、腿、不脱鞋、头头不上不上扬扬下垂、背不前俯后仰、腿不搭座椅扶手。下垂、背不前俯后仰、腿不搭座椅扶手。走走姿姿 在工作中行走的正确姿在工作中行走的正确姿势势：平衡、：平衡、协调协调、精神，忌低、精神，忌低头头、手臂不、手臂不摆摆或或摆摆幅幅过过大、手脚不大、手脚不协调协调、步子、步子过过大、大、过过小或声响小或声响过过大。大。行行走走 1.1.在工作中行走一般在工作中行走一般须须靠右行，勿走中靠右行，勿走中间间，与客人相遇，与客人相遇时时要稍稍停步要稍稍停步侧侧身立身立于右于右侧侧，点，点头头微笑，主微笑，主动让动让路。路。2.2
19、.与客人同与客人同时进时进出出门门（厅厅、楼梯、楼梯、电电梯）梯）时时，应应注意礼注意礼让让客客户户先行，不与客先行，不与客人人抢抢道并行，有急事要超越客人，道并行，有急事要超越客人，应应先在口先在口头头致歉致歉“对对不起不起”、“请请借光借光”，然后再加然后再加紧紧步伐超越。步伐超越。万科物业(w y)通用行为规范第二十二页，共35页。客户服务的关键客户服务的关键(gunjin)要素要素提供客户所需要的服务 使客户满意 以客户为导向 第二十三页，共35页。马斯洛需要层次马斯洛需要层次(cngc)理论理论生理需要自我实现需要尊重需要社交需要安全需要第一级第二级第三级第四级第五级高层次需要低层次
20、需要美国心理学家美国心理学家第二十四页，共35页。客户的心理客户的心理(xnl)需要与服务需要与服务1.受欢迎的需要受欢迎的需要2.及时服务的需要及时服务的需要3.感觉舒适的需要感觉舒适的需要4.有序服务的需要有序服务的需要5.被理解的需要被理解的需要6.被帮助的需要被帮助的需要7.受重视的需要受重视的需要8.被称赞的需要被称赞的需要9.被识别或记住被识别或记住(j zh)的需的需要要10.受尊重的需要受尊重的需要11.被信任的需要被信任的需要12.安全及隐私要需要安全及隐私要需要1.清洁卫生的服务2.安静舒适(shsh)的服务3.热情亲切的服务4.主动周到的服务5.灵活机智的服务6.尊重得体
21、的服务第二十五页，共35页。客户服务的关键客户服务的关键(gunjin)要素要素提供客户所需要的服务 使客户满意 以客户为导向 第二十六页，共35页。客户服务公式客户服务公式(gngsh)l以往的经验亲友的口碑服务承诺客户需要客户期望l高品质的服务服务承诺规范化作业实际服务l实际提供(tgng)的服务客户的期望客户很满意第二十七页，共35页。客户的气质与服务客户的气质与服务(fw)策略（上）策略（上）客户客户类型类型特点特点服务策略服务策略胆汁胆汁质质客户客户 对服务人员或其他客户热情，话语对服务人员或其他客户热情，话语较多且讲话直率；喜欢与他人争论较多且讲话直率；喜欢与他人争论问题，而且力求
22、争赢，因此容易发问题，而且力求争赢，因此容易发怒；在需要服务时不愿意久等；喜怒；在需要服务时不愿意久等；喜欢对物业设施、管理等提出意见、欢对物业设施、管理等提出意见、常发表自己的见解或向服务人员提常发表自己的见解或向服务人员提出新问题；在发生异议或投诉时，出新问题；在发生异议或投诉时，如发现是自己的失误能立即承认和如发现是自己的失误能立即承认和道歉。道歉。应及时、快捷地满足胆汁质应及时、快捷地满足胆汁质客户的合理要求；当出现矛盾客户的合理要求；当出现矛盾时，要避其锋芒，尽量在言语、时，要避其锋芒，尽量在言语、情绪方面不激怒客户；在客户情绪方面不激怒客户；在客户离开时要提醒他不要遗留物品，离开时
23、要提醒他不要遗留物品，注意随身携带的东西；对客户注意随身携带的东西；对客户的过激言语和欠友好态度不计的过激言语和欠友好态度不计较，以宽容、理解的心态为他较，以宽容、理解的心态为他们服务。们服务。多血多血质质客户客户 常主动与服务人员交谈；性情开朗常主动与服务人员交谈；性情开朗乐观，笑声不绝；对各种场所的服乐观，笑声不绝；对各种场所的服务表现出兴趣，喜欢评价；善于交务表现出兴趣，喜欢评价；善于交际，与其他客人相熟较快；内心情际，与其他客人相熟较快；内心情感容易外露，且容易受到他人的情感容易外露，且容易受到他人的情感的感染。感的感染。应礼貌回答客户的提问，满应礼貌回答客户的提问，满足其爱交际、喜欢
24、讲话的特点；足其爱交际、喜欢讲话的特点；在推荐服务项目时，多介绍新、在推荐服务项目时，多介绍新、特、奇品种；遇上客户情感多特、奇品种；遇上客户情感多变时，热情耐心做好解释工作。变时，热情耐心做好解释工作。第二十八页，共35页。客户的气质与服务客户的气质与服务(fw)策略（下）策略（下）客户客户类型类型特点特点服务策略服务策略黏液黏液质质客户客户 很少与服务人员或其他客人交谈；很少与服务人员或其他客人交谈；喜安静独处，内心情感很少向他人喜安静独处，内心情感很少向他人流露；对服务工作一般不发表意见，流露；对服务工作一般不发表意见，生活起居极有规律。生活起居极有规律。一般不要过多地与这样的客一般不要
25、过多地与这样的客户交谈，更应避免长篇大论，户交谈，更应避免长篇大论，也不能因为客户对服务工作不也不能因为客户对服务工作不提意见而冷落客户、怠慢客户。提意见而冷落客户、怠慢客户。抑郁抑郁型型客户客户 讲话速度慢、喜罗嗦；情感很少讲话速度慢、喜罗嗦；情感很少外露，不愿意与服务人员或其他客外露，不愿意与服务人员或其他客户打交道；好幻象和猜疑，对他人户打交道；好幻象和猜疑，对他人的言语和表情较敏感，一旦与服务的言语和表情较敏感，一旦与服务人员或他人发生矛盾会长时间追究，人员或他人发生矛盾会长时间追究，不易自我调整心态。不易自我调整心态。更应尊重他们，交谈时要语更应尊重他们，交谈时要语意明白，避免误会，
26、也不要当意明白，避免误会，也不要当着客户的面与其他人窃窃私语，着客户的面与其他人窃窃私语，以免引起猜疑；不能因为客户以免引起猜疑；不能因为客户罗嗦而打断他的话语；遇上安罗嗦而打断他的话语；遇上安排的变动，一定要讲清理由，排的变动，一定要讲清理由，取得客户的谅解。取得客户的谅解。第二十九页，共35页。客户客户(k h)的性格与服务策略的性格与服务策略客户客户类型类型特点特点服务策略服务策略活跃活跃型型 客户客户 这类客户性格随和，对自己以外的人和这类客户性格随和，对自己以外的人和事没有过高的要求，具备理解、宽容、事没有过高的要求，具备理解、宽容、真诚、信任等人类美德，通常是企业的真诚、信任等人类
27、美德，通常是企业的忠诚客户。忠诚客户。提供良好的服务，不提供良好的服务，不因为对方的宽容和理解因为对方的宽容和理解而放松对自己的要求。而放松对自己的要求。拘谨拘谨型型 客户客户 这类客户思维缜密，情感细腻，容易被这类客户思维缜密，情感细腻，容易被伤害，有很强的逻辑思维能力。但他们伤害，有很强的逻辑思维能力。但他们往往懂道理，也讲道理。往往懂道理，也讲道理。真诚对待，对客户存真诚对待，对客户存在的任何异议都应做出在的任何异议都应做出合理解释，争取对方的合理解释，争取对方的理解。理解。傲慢傲慢型型 客户客户 这类客户往往以自我为中心，不习惯站这类客户往往以自我为中心，不习惯站在他人的立场上考虑问题
28、；绝对不能容在他人的立场上考虑问题；绝对不能容忍自己的利益受到任何伤害；有较强的忍自己的利益受到任何伤害；有较强的报复心理；性格敏感多疑；时常报复心理；性格敏感多疑；时常“以小人以小人之心度君子之腹之心度君子之腹”。这种客户属于那种不。这种客户属于那种不讲道理、容易胡搅蛮缠的人，客户服务讲道理、容易胡搅蛮缠的人，客户服务容易往往很难应对。容易往往很难应对。对待客户的傲慢甚至对待客户的傲慢甚至无礼，应学会控制自己无礼，应学会控制自己的情绪，以礼相待。对的情绪，以礼相待。对自己的过失应及时真诚自己的过失应及时真诚地道歉。一旦遇到蛮不地道歉。一旦遇到蛮不讲理的人，要用一颗宽讲理的人，要用一颗宽容的心
29、去理解他，这是容的心去理解他，这是最重要的。最重要的。第三十页，共35页。客户服务过程中的接待客户服务过程中的接待(jidi)技巧技巧（上）（上）l认识客户的技巧l主动热情地接近客户l记住(j zh)客户的姓名，尊重每一位客户l了解客户的需要l与客户交谈的技巧l正确使用称呼，忌直呼其名l热情主动，忌不冷不热l态度谦和诚恳，忌呆板(dibn)生硬l言简意赅，忌模棱两可第三十一页，共35页。客户服务过程中的接待客户服务过程中的接待(jidi)技巧技巧（下）（下）l客户异议处理技巧(jqio)l迅速处理，牢记：有效果比对错更重要l安抚客户情绪，满足客户的情感需求l避免过度承诺，实事求是l客户关系处理
30、技巧l协调客户关系的基本原则“和”为贵l化解客户矛盾的“良方”真诚地道歉l处理“两难”客户关系的技巧学会委婉拒绝l融洽(rngqi)客户关系的润滑剂学会赞美第三十二页，共35页。物业客户服务还需要具备物业客户服务还需要具备(jbi)什么什么？l职业素质要求l从心开始与客户的有效沟通l职业形象要求l礼多“客”不怪服务礼仪和服务用语规范l职业道德要求l态度决定一切服务素养修炼(xilin)和服务技巧运用l职业技能要求l化干戈为玉帛客户投诉服务和有效处理的方法第三十三页，共35页。l物业员工个个要牢记，三大纪律、物业员工个个要牢记，三大纪律、八项注意：八项注意：l第一言行举止要文明，和气礼貌第一言行
31、举止要文明，和气礼貌不争也不吵；不争也不吵；l第二工作程序要规范，先后步骤第二工作程序要规范，先后步骤不晚也不早；不晚也不早；l第三物品清拣要集中，存放有序第三物品清拣要集中，存放有序随时能用着。随时能用着。l三大纪律我们要做到，八项注意三大纪律我们要做到，八项注意切莫忘记了：切莫忘记了：l第一在岗人人讲安全，故障隐患第一在岗人人讲安全，故障隐患发现及时报；发现及时报；l第二保安仪表要端庄，值守交接第二保安仪表要端庄，值守交接(jioji)巡查有实效；巡查有实效；l第三生命财产须确保，防灾防盗第三生命财产须确保，防灾防盗时刻警惕高；时刻警惕高；l第四内外处处保洁到，干净整洁第四内外处处保洁到，
32、干净整洁垃圾垃圾(l j)勤清扫；勤清扫；l第五安防设备很重要，门磁路灯第五安防设备很重要，门磁路灯道闸兼车道；道闸兼车道；l第六遇到长假如春节，全力要把第六遇到长假如春节，全力要把安全秩序保；安全秩序保；l第七业主若有疑难事，力所能及第七业主若有疑难事，力所能及帮助或报告；帮助或报告；l第八员工相互要团结，团队和谐第八员工相互要团结，团队和谐事事能搞好；事事能搞好；l遵守规章人人要自觉，互相监督遵守规章人人要自觉，互相监督切莫违反了；切莫违反了；l劳动纪律条条要记牢，奖罚分明劳动纪律条条要记牢，奖罚分明公平无霸道；公平无霸道；l优质服务热情又周到，业主员工优质服务热情又周到，业主员工和睦又协调。和睦又协调。第三十四页，共35页。Tel:020-34634399 Mobile:13322809041E-客户客户(k h)(k h)是我们永远的伙伴是我们永远的伙伴!主讲主讲(zhjing):刘建刘建第三十五页，共35页。