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1、ERP ERP 沙沙 盘盘 模模 拟拟 实实 训（训（D D组）组）六 人 行（D组）C E O C E O ：王瑷瑄：王瑷瑄营销总监：徐牧野营销总监：徐牧野采购总监：王锦霞采购总监：王锦霞生产总监：周爱月生产总监：周爱月财务助理：郑丹丹财务助理：郑丹丹财务总监：陈昭伦财务总监：陈昭伦1.1.团队合作精神团队合作精神团队中的每一个人必须有很强的团队合作意识和强大的凝聚力。ERP沙盘本身就是一项相互配合与相互帮助中共同完成的工作。每个人都担任着重要的角色，各司其职，恪尽职守，不可逾越职位干扰他人工作，但可以相互提醒，彼此督促。2.2.战略意识战略意识作为企业管理者必须有战略意识，必须保持一个清醒
2、的头脑，特别是在企业遇到困难时要冷静，不要急于指责小组成员，也不可以急忙的下决定，应当分析寻找问题的根源，尽最大可能去缓解危机。俗话说：“凡事预则立，不预则废”。战略是基于对未来的预期，因此企业管理者应当培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时作出有效的预期，为企业的生存发展指明方向。通过这次通过这次ERPERP沙盘模拟，沙盘模拟，我们小组成员，在参与中我们小组成员，在参与中学习，在错误中学习。因学习，在错误中学习。因为我们积极参与，所以我为我们积极参与，所以我们受益匪浅。因为不怕犯们受益匪浅。因为不怕犯错误，所以我们积累了很错误，所以我们积累了很多经验教训。我们在乎结多经验教训。我们在乎
3、结果，但我们更在乎整个过果，但我们更在乎整个过程学习。程学习。营销总监情景分析：企业内部资源 企业外部环境 产品市场分析目标：通过对情景分析中确认的那些 最好的机会，定义目标市场、设立目标和完成时间表。并为生产技术、产品技术等 有关方面设立目标。战略：选择最有效的行动方式 来完成目标。战术：战略充分展开成细节，安排各部门人员的任务。预算：考虑为开拓市场、推广产品所需的各项费用 控制：应对在竞争市场时出现的一些问题 采采购购总总监监根根据据产产能能和和生生产产订订单单，合合理理估估计计材材料料在在每每一一季季度度的的用用用用量量量量 ，恰恰恰恰当当当当安安排排材材料料订订购购，做做到到既既不不缺
4、缺材材料料，也也不不造造成成材材料料囤囤积积。在在确确保保生生产产运运营营正正常常的的同同时时，也也避避免免了了资资金金的的占占用用。采购总监一季度P2P2P3P3P3P3P3P3P1P1P1P1共产共产出出本期产出本期产出P2P2P3P3P3P3P3P31P2 1P2 3P33P3全全自自动动全全自自动动2 2全全自自动动2 22 2半半自自动动1 1半半自自动动1 1半半自自动动1 1R1+R1+R2R22R2+R2R2+R3 32R2+R2R2+R3 32R+2R+R3R3R1 7R2 3R3R1 7R2 3R33R1 5R23R1 5R2 3R33R3投入生产投入生产需要材料需要材料订
5、下季度材料订下季度材料生产总监的工作直接体现在与其他队员的配合中。（1）生产总监必须按照企业的战略规划，安排 产能大、效率高的生产线来生产企业 决策中的主打产品（2）使生产线的建成与产品研发同步，合理安排生产线，尽量减少维 修费和折旧费用。生产总监生产总监生产总监生产总监（3）生产总监要结合原材料的库存和在途情况 以及生产线结构分析下一财年的产出情况，向市场总监提供准确的产能数据，以便于选择订单（4）财务总监提供生产所需原材料 采购费用、加工费、维修费、折旧费等数据，为财务预算做准备。通过上图的分析我们能够很明显的看到我们组的通过上图的分析我们能够很明显的看到我们组的资产状况有以下两个要点：资
6、产状况有以下两个要点：1.1.我们企业的应收账款从第三年开始持续上升，我们企业的应收账款从第三年开始持续上升，保持着很稳定的增长趋势。保持着很稳定的增长趋势。2.2.同时第四、五年的在制品也相当稳定，从中同时第四、五年的在制品也相当稳定，从中我们可以看出，市场对于我们产品的需求是我们可以看出，市场对于我们产品的需求是比较稳定的，我们的订单也是比较有前景的。比较稳定的，我们的订单也是比较有前景的。总之，我们能从这里看到很多的信息，总之，我们能从这里看到很多的信息，这些信息在很大程度上能够帮助我们这些信息在很大程度上能够帮助我们很好的规划生产，制定销售计划。很好的规划生产，制定销售计划。财务助理财
7、务总监资金是一个企业的成败的关键。资金是一个企业的成败的关键。作为财务总监，应该制定合理的投资，融资计划，作为财务总监，应该制定合理的投资，融资计划，正确评估应收账款金额和回收期，正确评估应收账款金额和回收期，掌握资金的来源和用途，掌握资金的来源和用途，善于控制成本，洞察资金短缺前兆，善于控制成本，洞察资金短缺前兆，以最佳的方式筹措资金，以最佳的方式筹措资金，保证企业资金流的顺畅，保证企业资金流的顺畅，使企业得以运转，从而发展壮大。使企业得以运转，从而发展壮大。项目调整前调整后销售收入140140直接成本6464折旧1010毛利7676综合费用3232财务收支1415其他收支00税前利润201
8、9所得税费用32净利润1717u对于虚拟公司的经营管理，不仅拓对于虚拟公司的经营管理，不仅拓展了我们知识体系，提升展了我们知识体系，提升管理技能，培养与提高了应变能力，管理技能，培养与提高了应变能力，逻辑思维能力，人际沟通能力，也逻辑思维能力，人际沟通能力，也让我们树立了整体观念和团队意识，让我们树立了整体观念和团队意识，综合素质得以提高。综合素质得以提高。是轻言放弃还是坚持到底，这个不是轻言放弃还是坚持到底，这个不仅是一个企业可能面临的问题，更仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生之路中不断需要抉择的问是在人生之路中不断需要抉择的问题，经营自己的人生与经营一个企题，经营自己的人生与经营一个企业具有一定的相似性。业具有一定的相似性。周熙乾D D组：组：C E O C E O ：王瑷瑄王瑷瑄营销总监：徐牧野营销总监：徐牧野采购总监：王锦霞采购总监：王锦霞生产总监：周爱月生产总监：周爱月财务助理：郑丹丹财务助理：郑丹丹财务总监：陈昭伦财务总监：陈昭伦