公司五年发展规划.docx

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1、公司五年发展规划第一篇：公司五年发展规划 公司五年发展规划（建议） 第1部分 总论 一、公司发展规划指导思想 公司秉承实事求是的负责原则；平稳发展、循序渐发的稳健原则；专业化做强的专注原则；变革发展的生存原则；把握行业本质，使企业在这样的一个变化多端、充满竞争的市场环境里，能更好地应对环境的变化，拥有强有力的组织行动；内部潜能得到充分发挥，有限资源得到合理配置；在适当的规模下，能够享有更多的市场份额，猎取更高的利润；对市场具有更灵便的应对能力，提升企业的市场竞争能力；使得企业不但能生存下来，而且企业的价值能够增长，收益能够增加，风险能够落低，能够更好地长久发展。 第二部分 发展规划内容 今年是

2、公司的攻坚年，公司必须要解决这几大问题：市场开辟，技术研发，资金筹措。同时为了企业长远考虑，从今年开始需要对从以下几个方面举行深刻研究，力争实现企业的发展目标。 一、人力资源建设 公司将在将来五年内依据公司经营业务发展需要重新调整企业组织机构，优化职能部门的设置，依据部门职责合理配置人员，完善“定岗、定编”工作。 公司现有人力资源体系处于初级阶段，运作需要的制度、流程、表格不太完善！妥帖做法应该是需要足踏实地，把人力资源基础工作夯实，按事物发展规律，逐渐向更高一个层级发展，逐步实现更高层次战略规划、绩效考核、人力资源开辟。 加快人才引发，打造专业化的员工队伍。 完善企业内部人才储备、晋升机制。

3、加快青年员工技能业务培养和年轻的治理人才储备。公司拟制定有针对性的培训计划，加强青年员工技术操作技能的培训。通过老师傅带教学习和理论知识培训的方式，使年轻人尽快掌握实践技能，在工作当中独当一面。 同时，建立青年治理型、技术人才培养储备机制，挖掘和培养有责任心、德才兼备的青年治理人才，并通过轮岗、见习助理等方式为他们搭建发挥自身才干的平台。结合绩效考核机制，为有上发心、有才干、希翼成就一番事业的优秀青年员工，建立一条从一般员工到助理到班组/部门负责人甚至到高级治理人员的公平公正的晋升通道。并且力求在员工当中形成一种良性的竞争，促发人员素养的共同提高。 建立和完善人员绩效考核制度。公司拟运用专业的

4、人力资源工具建立健全企业员工绩效考核制度，把绩效考核作为公司了解员工工作能力和工作情况的渠道，为员工奖励和晋升提供较为客观地根据，同时也能帮助员工了解自身能力，激励其不断改发。 针对公司不同岗位和不同治理层面的特点制定有针对性的考核办法，充分运用先发的人力资源考核工具，建立一套量化、客观、公正、科学的考核制度，先从中层治理人员实施，发而推广到所有岗位。 二、技术研发 公司将在将来五年内重视对科技发步能力的提高。为了提高公司广阔技术人员的专业技术，鼓舞施工治理人员努力钻研技术，引导部分治理人员走技术路线，公司将成立自己的专业技术委员会开展技术学术活动，并且将一部分技术专才评为公司级技术专家、分公

5、司级技术专家并享受专家补贴，制造更好的条件使他们研究、开辟、推广先发施工技术，并及时解决工程项目遇到的各种技术难题。除此之外，公司年终将要发行科技发步大会，对当年所获得科技发步奖的单位和个人举行表彰， 加强和完善科技创新激励机制、考评机制，发一步提高创新意识、整体技术创新能力，积极推广应用新技术、新工艺、新产品、新材料的积极性。 1、人才梯队建设 人才需要培养自己的研发队伍，以便与今后的产品开辟相匹配。依据与相关专家沟通，建议：主体设计人员23人；初步确定5个基本车型。同时，在现有技术力量薄弱的情况下，可以充分地用“拿来主义”来解决这个问题。有技术人员的“拿来主义”，有产品开辟的“拿来主义”，

6、只要条件合适，可以灵便地解决研发、生产中的问题。 2、具体实施 2.1设立专家委员会。需要不在职的专家，同时在消防行业有一定的影响力。 2.2举行市场调研，由市场决定这种针对石油石化部门的防爆消防车的参数，功能。然后举行研发，对这些功能系统组合，设计出全新的解决石油石化防爆消防问题的方案；在技术上实现产品样机的试制，生产，实验，整改。随后召开技术研讨会，请专家委员会成员举行验收。做成的样车可以到现场举行展示，目的是使石油石化用户有眼前一亮的感觉，认为这个产品确实是解决了他们所想到的，甚至是没有考虑到的诸多问题，在技术上具有不可替代的先发性。 2.3在技术调研的同时，举行市场分析，对项目产品的市

7、场容量有个大概方向（即对一年需要的多少辆要有大概方向）。依此来确定建设的一期工程，二期工程的长远规划。 2.4争取在产品研发出来后积极申请专利，申请获奖，省市的均可。 四、研发生产体系建设 公司将在将来五年内，由技术部、生产部完善了产品的说明书、企标、图纸，工艺。在产品开辟中，试行项目负责制。项目组工作内容及方式详见下表： 公司技术人员、生产治理人员现在大多数以技术工作为主。依据这个实际情况，对每个岗位的工作内容举行了初步研究，以便以岗位为基准，明确各自职责，完善开辟体系。可以说，体系决定了责、权、利，责任明确，覆盖完善方可有效开展开辟工作。因为开辟工作是个需要科学、严肃、仔细的工作态度的工作

8、。惟独各自充分发挥各自的聪慧才智，又有统筹的规划与操纵，才干更有效率，更有成效。 三、售后服务能力建设 服务能力是满脚细分市场中的客户的显现需求和潜在需求的能力。公司将在将来五年内重点发展售前、售中、售后的服务工作。在项目的接洽阶段，公司的经营人员依据项目的特点，业主的需求，结合施工工艺的要求，提出合理化建议供业主参考，令业主在设计阶段能够节约投资，令工程的施工图更加贴合实际，减少施工过程的更改。在正式施工阶段，项目部的施工治理人员，依据业主的需求、图纸、现场实际情况、日后维修保养的要求等，对施工图发一步举行深化设计，对管线复杂的地区举行综合的管线布置；而且对业主提出的合理要求能够尽可能的满脚

9、。在工程完工后，项目部会对业主的设备操作和治理人员举行培训，对施工过程中产生的质量问题及时处理。公司的综合服务能力得到业界的普遍认可。 售后服务的质量决定着用户对公司的态度，也决定着公司在用户中的口碑。及时解决用户遇到的问题，需要在售后服务人员上有保障，在所需的原材料采购上有保障。 售后服务人员要技术全面。因为用户要求不但对改造部分举行保修，对底盘、水泵、取力器等其他部分也要举行保修。所以一定要有这方面的人才支撑。 所需的原材料采购要及时。因为消防车也是个系统工程，涉及的部件众多。 维修时往往牵一发而动全身。关键部件的更换假如不及时，会造成系统的瘫痪。所以一定要有一个高效的采购过程。 四、企业

10、文化 公司将在将来五年内形成自己独特的企业文化，如在自营过程中形成的企业的座右铭：“说到要做到，做要做到最好”，体现了公司有信心和决心战胜一切困难的信念。员工们在这种企业文化的熏陶下成长，一言一行体现出诚信和自信，体现出公司的形象。 第三篇：公司发展规划 公司发展规划范文简介： 企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开辟员工动力，提高员工整体素养，推动企业全面发展，因此，在企业文化建设方面，在将来三年内将做好以下几方面工作： 一、切实加强职业道德建设 从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公

11、司创新发展的改革思路，及时解决在这一发程中的矛盾。举办各种创优争先和竞赛活动挖掘员工思想中先发成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝结力。 二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先发的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓舞员工争做知识型员工，依据公司所需，采取各种方式，对员工举行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的发一步发展。 三、

12、加强公司制度建设 坚持以人为本、强化责任、细化治理，狠抓降实提高各项工作治理水平，发一步完善企业制度，岗位规范，使公司治理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工制造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才干得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，

13、基础设施投资明显落温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向含糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术治理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、 制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，依据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个足印

14、，使企业能更好的适应市场的变化，幸免发展中的大起大降，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院举行了初步衔接，计划托付该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展发一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、 突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至未来一段时光，国家特殊是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建造业受国家的宏观经济政策影响较

15、大，市场治理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开辟科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请发来”招聘浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性生殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到 “人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上

16、要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住所小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供中意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极制造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积存的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时预备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开辟。这些以建造业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广

17、大的发展空间，充分提高企业抗风险能力。 三、 基于公司战略及业务发展的公司内部治理实施方案。 （一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富治理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素养治理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素养情况调查的基础上，仔细分析企业人才结构，依据企业将来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引发和培养，在用好公司现http:/zhichang/有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引发和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储

18、备。 1、人才来源 1 ）制定措施，借才来用 。杭州市萧山区市政园林公用事业治理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济治理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪慧才智，最大限度地为我公司所用。满脚我公司近期人才需求。 2 ）招贤纳才，网罗公司发展专业人才 。依据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，聘请道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才聘请会上，聘请公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满脚我公司长期人才需求。 3 ）立脚岗位，加强培养 。在做好引发人才的同时，依据我公司目前发展现状，还应注重企业现有

19、人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪慧才智，扩展其才干，提升其发一步为企业发挥智力的积极性。要鼓舞其立脚本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要制造条件把他们送到有关院校举行专门的理论培训，发一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司落低成本，提高经济效益的有效途径。 对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满脚我公司长期人才需求。 2、人才治理 1 ）建立人才激励机制，使人能尽其才 。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情

20、留人，政策留人” 的用人奖惩机制。公司要竭力解决他们的后顾之忧，生活上多关怀他们，为他们营造一个尊重、和谐、发取的环境，让他们去发挥、去制造；让员工参与到企业治理中去，充分发挥员工的聪慧才智，调动积极性，实行自我治理；放开渠道，鼓舞员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小赋予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才干，使他们感到公司不仅仅是发挥才能的地方，同时也是他们提升才能的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。 2）鼓舞学习，不断提高 。随着建造市场各种治理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓舞员工

21、积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。 3） 待公司新聘请的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓舞竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有治理岗位，充实到生产一线。 通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营治理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。 （二） 调整公司内部机构设置，灵便应对市场变化 公 司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应

22、市场的变化，依据建造业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要举行必要的调整和加强，突出经营和工程治理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是： 1、 将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。 2、 拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。 3、 在有条件的地区设立办事处。 4、 各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。 5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪慧才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，汲取、改发国内外先发的施工工艺、技术。 通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活

23、动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司举行工程项目治理为主逐步变为公司自己举行工程项目治理为主。不断提高公司经营的主动性和灵便性。 （三）建章立制，实行公司规范化治理 公司各内设机构成立后，依据分工情况，建立和完善各种治理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作 1、依据杭州市萧山区建设局（XX）109号关于加快发展萧山区建造施工劳务分包企业的通知的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。 2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目治理人才，与讲信用的分包队伍

24、建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目操纵和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。 3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建造、城市照明二级资质、土建*资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目治理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工治理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效治理。 （四）树立品牌意识，加强公司网站建设 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分

25、的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占据份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特殊是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的遨游量第四篇：公司发展规划 上海宏宁金属材料有限公司成立以来，各项工作取得了显著成就，无论是员工的精神面貌还是职工的各项待遇都有了很大的提高。为了公司的长远发展，抢抓机遇，促发公司全面发展，在今后的五年内，使公司的治理水平、业务发展、队伍建设、社会效益、经济效益等跃上一个新的台阶

26、，更好的适应市场，为社会发展做出更大贡献。我公司制定了将来的发展规划，具体如下： 一、总体思路 仔细降实公司的各项规章制度、通知精神、有关决定，全面培养适应分公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨。 二、规划目标 （一）总目标 在将来五年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。 （二）具体目标 1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、文化、技能水平，提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、治理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。 2、逐步改善公司的办公环境，为

27、公司扩大规模提供坚实的基础。 3、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的比赛活动。 4、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，靠优质服务吸引客户。 （三）保障措施 1、加强中层干部例会，仔细研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。 2、建立科学的治理体制，加强公司的制度建设；建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度；完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的治理创新理念。 3、号召与组织分公司员工仔细学习国家政策，法律法规以及公司有关决议，充分认识面临的发展机遇与挑战，切实转变观念，提高思想认识，服务意识、形成发展共识，奠定坚实的思想基础。

28、 4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据举行统计分析，查寻差距并发觉问题，为领导的决策提供重要参考根据。 第五篇：公司法展规划 东仪科工贸总公司工作思路和发展规划 依据工厂成立东仪科工贸总公司的战略发展要求，在兼顾市场信息收集、计划外军品任务的承揽、现有产品和新产品市场拓展的同时，将重点开展项目集成和工程总包业务。经班子深入讨论和研究，就公司的工作思路及发展规划，总体报告如下： 一、 拓展思路、立志发展 1、环绕工厂民品发展总体思路，认清工厂形势需要，逐步大力开展各项工作。就成立的东仪科工贸总公司，应以工厂给予的任务为宗旨，吸取近几年来工厂拓展民品发展道路上取得的经验，采取大胆创新的手段，走

29、科、工、贸一体化全面发展的道路，建立有特色有特点的工作模式，逐渐将公司能力和规模扩大，终将承担起工厂民品发展之重任。 2、行之有效地开展各项工作，积极谋划开拓不同领域市场。在工厂现有条件下，以工厂的品牌效应为依托和平台，多渠道的举行市场经营业务的开展，配合和协调全厂上下共同展开项目信息开辟和市场营销工作，加速促发现有民品和新产品的市场占有率，为实现企业战略发展目标起到积极促发作用。 3、拓展思路，立志发展。克服旧的观念和做法，以新的观念树立新的思维，实现“大市场、大营销”的理念，以不同的方式和做法，小核心大协作真正体现出“科、工、贸”全面发展，并将全方位立体式的经营策略贯彻到整个工作思路中，大

30、胆运作不同合作模式，坚决持久的开辟重大项目，承揽集成工程总包项目，为工厂经济发展战略规划发挥巨大力量。 二、明确目标、规划发展 依据工厂非船产品产业发展总体规划，结合东仪科工贸总公司的职责和任务，经过仔细分析探讨研究，为扎实有序地开展工作，降实发展目标，建立有特色和有特点的工作内容，特策划今后36年的中长期发展规划。 1、经营指标分段完成：（逐年递增） 2015年2亿元，其中计划外军品3000万元，民品1.7亿元； 2016年3亿元，其中计划外军品5000万元，民品2.5亿元； 2017年4.5亿元，其中计划外军品8000万元，民品3.7亿元； 2018年6亿元，其中计划外军品1.2亿元，民品

31、4.8亿元； 2019年8亿元，其中计划外军品1.5亿元，民品6.5亿元； 2020年11亿元，其中计划外军品2亿元，民品9亿元。 2、具体指标分解： 单位：亿元/年 注：目前规划的各项指标将依据发展状况再举行调整。 三、完善机制，稳步发展 以制造企业价值为核心，使业绩透明化和治理系统化，把经营业绩与公司及个人的回报相结合，保证本公司整体战略目标 得以层层分解，并指导员工不断发展。 东仪科工贸总公司将在一定时光内，依据工厂要求，着重加强其组织机构建设和人员队伍培养，通过公司自身建设和制度的不断完善，逐步在企业内形成承上启下的作用，为今后全面统一开展工厂民品经营工作打好基础。 1、人员队伍建设。

32、人员队伍采取工厂统一聘请和自行招聘相结合，通过使用考察，强化人员队伍建设，逐步扩大经营力量，确保各项工作稳步发展。在营销人员薪酬待遇上赋予较大的政策性倾歪，激励和激发有潜力、有能力的人员，积极主动参与到市场经济工作中。同时建立相应政策和6个月、12个月、18个月的相应期限考核制度，实行末位淘汰制，做到各类人员能上能下，以促发经营队伍结构和人员素养的壮大发展。 2、工作职能建设：新公司的主要精力是开辟巨大经营市场工作，但为了逐步实现后续在工厂机构环节中将要发挥的功能，初期建设将在给予的职能权限内，参与和主抓全厂民品经营治理工作，经过不断实践和完善，摸索出一套完整的治理方法，承担起工厂民品经营总体

33、策划工作，为企业协调发展，为基层单位做好服务，切实发挥新公司科工贸一体化的真正作用。 、修改并完善工厂民品全程操纵治理方法（试行）中的各项工作，将民品（含计划外军品）合同评审工作做好。 、归口负责全厂民品合同（协议）的签订、盖章、归档治理工作（天虹公司、周密仪器和特种设备公司暂不执行，合同可做备案治理）。 、建立工厂民品例会制度，依据工厂民品工作重点和经营厂长的具体要求，组织协调会议内容，整理会议纪要，协调降实 检查执行情况，协助各相关单位完成工作任务。 、归口治理全厂项目信息和收集整理市场信息，牵头降实工厂重大项目的组织、洽谈等技术协调和商务谈判的接洽工作，努力落低早期经费投入，为工厂开辟项

34、目做好服务。 四、主要工作措施 按照工厂的要求和本公司的发展规划，东仪科工贸总公司将以崭新的面貌，科学的工作态度，精心组织策划，稳步扎实地开展好各项工作，营造民品经营工作的新局面。 1、切实做好发展规划的组织策划工作。公司将依据发展规划策划出近12年的具体工作计划，做到有目标有计划有办法的组织协调，全面降实各项任务顺利举行。为打好第一攻坚战，公司内定经营指标为2.2亿元，争取在2015年实现初期发展战略目标，为后续发展树立信心，担当起企业民品市场经营的排头兵，为促发工厂整体战略发展做出新的成绩。 2、培养和建立一支过硬的经营人才队伍。通过社会引发和专项聘请吸引优秀人才加入团队，营造良好的竞争环

35、境，科学合理的建立配置相应工作岗位和职位，高起点高质量的运作开辟项目，加强重大项目的承揽工作，加速大项目的降实和信息转化，促使工厂经济规模上总量。 3、建立工厂经营网络宣传平台。2015年初计划建立工厂民品统一对外公布信息网站，挑选国内较高信誉的网络宣传公司为我公司做好长年服务工作，使企业在社会中有一个较宽敞的宣传窗口，把我公司需要宣传的信息和回馈的信息结合起来，为工厂民品整体经营发展发挥作用。 4、拓展发出口业务促发各种贸易活动全面发展。目前，工厂 已建立和完善了国家颁发的“具有企业自主发出口权限”的证书和报关、税务等一系列资质。公司将于2015年上半年计划开展此项工作，组织有一定专业能力的

36、人员开始运作发出口业务。同时筹划特色贸易业务，借力发挥各种关系资源开展直销和总代理业务，以多种合作方式联合开辟、共同促发，开拓工厂经营模式新路子，实现工厂多元化、集成化的经营销售新格局。 5、开展计划外军品承揽业务。依赖集团公司和工厂开辟生产创造海军装备产品的优势，发一步发挥现已建立的特别关系，逐步扩展筹划其他兵种领域，开展新产品和业务的承揽工作，2015年努力完成3000万元的承接合同计划目标，计划每年按约2030%的递增速度，加大工厂研制生产军工产品的优势力量，实现规划发展总目标。 6、促发工厂新产品开辟拓展市场潜力。关注工厂新产品的研发动向，参与工厂各类新产品发入市场销售前的宣传和推介，

37、主动与相关部门做好沟通工作，组织力量开展商品发入市场销售的拓展工作，为工厂新产品转化成果的实现起到积极推动作用。 7、加强力量重点承揽项目集成和工程总包业务。今后公司工作重点要在大力开展项目集成和总包业务上下功夫，扩大工厂涉脚的业务范围和行业领域，利用各种关系和社会资源深入探究、收集信息，重点加强重大项目的跟踪和降实，顺利承接重大工程项目。赶紧降实工厂目前已开展的几项重大项目的发展工作，（如：东帝汶电站、新疆风电、陕西农网改造等项目），在2015年实现工厂已确定的，开展承揽项目集成和工程总包的转型工作，为企业的经济腾飞开创新局面。 8、加强领导班子的执行力，强化公司机构建设。按照发展 战略远景

38、规划目标，领导班子坚持加强自身建设，坚定贯彻执行工厂的各项工作要求和决议，坚决不移的降实各项工作计划，真正体现出领导干部执行力的作用，带领经营团队完成各项工作任务。公司机构建设上，将以新的格局和严格的治理方法，加强机构队伍的建设，简化设立不同的业务班组，强化人员素养开展业务工作，以一支精干的人员队伍创建新的工作环境，为工厂的经济建设作出应有的贡献。 以上是东仪科工贸总公司的发展思路和制订的发展规划，由于思路不够宽敞，思想还不够解放，某些方面可能还偏离了要求。故此，恳请工厂领导及同仁以宽怀的要求，指出存在的不脚和缺点，并赋予支持，我们将按照更高的要求规划出东仪科工贸总公司今后发展的雄伟蓝图。 东仪科工贸总公司 22