《工厂(及办公室)管理與布置教案.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂(及办公室)管理與布置教案.ppt（39页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工厂(及办公室)管理與布置 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望22、生产管理、生产管理目的目的运用科学的方法运用科学的方法经由生产规划与控制经由生产规划与控制以最经济的成本以最经济的成本适时、适量的提供适当质量的产品适时、适量的提供适当质量的产品来满足顾客的需求来满足顾客的需求33、生产力的衡量、生产力的衡量4勞動投入勞動投入56（二）生产规划与管理（二）生产规划与管理1、生产规划、生产规划定义：定义：工厂的管理者为使公司工厂的管理者为使公司获得预期的
2、利润获得预期的利润发挥生产的效率发挥生产的效率充分运用设备的运转充分运用设备的运转配合市场的需求配合市场的需求来执行其生产活动，达成生产目标的活动。来执行其生产活动，达成生产目标的活动。7要件：要件：（1）生产项目：现有产品、新产品）生产项目：现有产品、新产品（2）产品品质：依顾客的需求）产品品质：依顾客的需求（3）产品成本：要有竞争力的优势）产品成本：要有竞争力的优势（4）生生产产数数量量：依依产产品品、顾顾客客别别要要求求采采用用订订货式生产，或安全库存量生产。货式生产，或安全库存量生产。（5）生生产产时时间间：需需依依库库存存量量、安安全全存存量量、供供货期间、加班或外包之方式来规划。货
3、期间、加班或外包之方式来规划。（6）生生产产排排程程：按按位位顾顾客客需需求求，如如何何以以最最经经济的手法生产。济的手法生产。8 2、生产控制、生产控制根据工厂根据工厂设备的规设备的规模模销售的市场销售的市场订单的模式订单的模式品质的水准品质的水准生产过程的特性生产过程的特性销售的对象销售的对象技术的水准技术的水准及产品的特性及产品的特性顾客的需求顾客的需求而采用不同的生产控制型态。而采用不同的生产控制型态。9依订单生产控制型依订单生产控制型依连续生产流程控制型依连续生产流程控制型非连续性生产流程控制型非连续性生产流程控制型依批生产控制型依批生产控制型专案生产控制型专案生产控制型10(三三)
4、工工厂厂布置布置1、目標目標定定义义：从从原原料料接接收收到到成成品品装装运运包包含含之之机机具具设设备备、人人员员作作业业及及物物料料流流程程，做做有有效效地地、经经济济地地、安安全全地地安安排排，使使作作业业人人员员与与機機台台設設備備、资资讯讯回回馈馈，做做最最佳佳的的组组合合達到達到最高產值最高產值。11范围：范围：*生产生产 *成品仓储成品仓储 *装配装配 *装运（出货区）装运（出货区）*物料搬运物料搬运 *办公场所办公场所 *人员支援人员支援 *建物、建物、場房特性場房特性*原物料运输、製造、收藏、储存原物料运输、製造、收藏、储存*包装及打包包装及打包12原则：原则：*物料流通原则
5、：避免瓶颈、往返搬运物料流通原则：避免瓶颈、往返搬运*移动距离最少原则移动距离最少原则*立体空间设计原则：机械化立体空间设计原则：机械化*舒适安全原则舒适安全原则*弹性原则弹性原则13目标：目标：*人尽其才：人尽其才：*地尽其利：地尽其利：*物尽其用：物尽其用：*货畅其流：货畅其流：14工廠佈置的4M及1E及1“O”MACHINE機台設備:MATERIAL原料.物料搬運儲存:水.空氣電.METHOD作業流程.原料流程:MAN人員動作流程:ENVIROMENT環境:譟音.污水廢棄物.客戶要求.OTHER其他相關條件:消防.海關.15工廠佈置十要素工廠佈置十要素1.機器設備佈置之方式。機器設備佈置
6、之方式。2.製造中心之決定。製造中心之決定。3.動力於機器之方式。動力於機器之方式。4.各部門之位置及相互關係。各部門之位置及相互關係。5.工廠中心之位置。工廠中心之位置。6.直線佈置之應用。直線佈置之應用。7.運輸工具之考慮。運輸工具之考慮。8.預留日後擴充之餘地。預留日後擴充之餘地。9.安全安全,火災火災,水災水災,工業法規工業法規.之考慮。之考慮。10.光線光線,溫度溫度,水水,通風通風,顏色顏色.之考慮。之考慮。162 工厂工厂動線的布置動線的布置涉及厂房、物料、人员及机器的安排与配合，涉及厂房、物料、人员及机器的安排与配合，如何使工作、物料、人员在制程中移动最少，如何使工作、物料、人
7、员在制程中移动最少，流程最短，需时最迅速，以达降低成本的目的。流程最短，需时最迅速，以达降低成本的目的。一切有关程序，尽量减少等待，减少搬运的次一切有关程序，尽量减少等待，减少搬运的次数与距离而使工作的流程能顺利流畅为主。数与距离而使工作的流程能顺利流畅为主。17工厂工厂生產生產布置的种类布置的种类程序布置程序布置同式的机器或相同的程序集中在一同式的机器或相同的程序集中在一起。起。产品布置产品布置同一制品的机器或制品中同一部分同一制品的机器或制品中同一部分制品的机器，按照程序的顺序安置。亦就是通称制品的机器，按照程序的顺序安置。亦就是通称的的“生产线生产线”。固定位置佈置固定位置佈置如何选择合
8、适布置，需要非常的如何选择合适布置，需要非常的“智慧智慧”。除了产品复杂性，批量大小，管理水准尤为重要。除了产品复杂性，批量大小，管理水准尤为重要。18*程序布置程序布置将将同同类类的的作作业业依依其其方方便便性性与与需需要要，配配置置在在同同一一处处，方方便便同同功功能能的的资资源源共共用用，提提高高转转换换资资源源的的使使用用效效率率，如如機機器器厂厂工工作母机、制造业、作母机、制造业、19*产品布置产品布置(流程佈置流程佈置)依依照照某某一一产产品品之之生生产产制制造造过过程程，将将机机械械设设备备按按顺顺序序排排列列成成直直线线。如如少少样样多多量量的的生生产产线线，大大规规模模工工厂
9、厂，原原料料供供应应稳稳定定、产量平稳、规格适当、零件互换性高。产量平稳、规格适当、零件互换性高。例如：化工業例如：化工業 電子業電子業 組裝業組裝業20*固定位置布置固定位置布置产产品品不不动动，而而将将加加工工机机器器或或设设备备移移动至产品处制造施工，动至产品处制造施工，例例如如：建建筑筑（营营建建）、造造船船、飞飞机机制制造造、雕刻、医院雕刻、医院、電力機車頭。、電力機車頭。Boeing21程序布置与产品布置的利弊程序布置与产品布置的利弊项项目目程序布置程序布置产品布置产品布置伸缩性大，容易调整伸缩性大，容易调整机器数量投资少机器数量投资少训练单纯，容易熟练训练单纯，容易熟练机器充分利
10、用，成本降低机器充分利用，成本降低搬运次数增加搬运次数增加生产连系，控制容易好管理生产连系，控制容易好管理流程可以较快，积压少流程可以较快，积压少厂房使用面积较少厂房使用面积较少成本容易确实计算成本容易确实计算大量生产时成本低大量生产时成本低机器故障时，停线风险小机器故障时，停线风险小：优点：优点22工場佈置之原則工場佈置之原則1.流水式製造程序：流水式製造程序：2.直線式前進：直線式前進：3.保持再佈置之彈性：保持再佈置之彈性：4.生產力之平衡：生產力之平衡：5.檢驗便利：檢驗便利：23工場安排工場安排1.原料原料.成品成品.倉庫倉庫9.更衣室更衣室2.半成品倉庫半成品倉庫10.樓梯樓梯.電
11、梯電梯.3.製造中心製造中心11.走廊走廊4.保全室保全室12.其他其他.5.單位辦公室單位辦公室6.總辦公室總辦公室7.動力室動力室8.衛生間衛生間24工場粉飾與光線工場粉飾與光線.溫度溫度車間光線天然光線與人工光線車間光線天然光線與人工光線辦公室光線辦公室光線護牆顏色護牆顏色溫度與溼度溫度與溼度25工作路線工作程序工作路線工作程序。連續程序。連續程序。集合程序。集合程序。化分程序。化分程序261123成 品 原 料連續製造程序2712321321原料 成 品 集合製造程序281234344原 料 成品成品成品化分製造程序29物料搬运检查表物料搬运检查表 研讨搬运应注意事项甚多，兹择其重要者
12、汇研讨搬运应注意事项甚多，兹择其重要者汇总为总为“物料搬运检查表物料搬运检查表”，当研讨，当研讨“搬运搬运”问题时，问题时，可凭以逐项与实在情况相核对，一一找出应改善之处。可凭以逐项与实在情况相核对，一一找出应改善之处。是是否否1.此项搬运是否必需？此项搬运是否必需？是是否否2.此项搬运可免除否？此项搬运可免除否？是是否否3.此项搬运可合并否？此项搬运可合并否？是是否否4.各部位置新安排能否简化搬运？各部位置新安排能否简化搬运？30是是否否5.现有设备是否适当？现有设备是否适当？是是否否6.现有设备是否最妥运用？现有设备是否最妥运用？是是否否7.能否利用高度增加堆高，节省厂房面积能否利用高度增
13、加堆高，节省厂房面积？是是否否8.工厂布置是否适当？工厂布置是否适当？是是否否9.重力定律是否能充分利用？重力定律是否能充分利用？是是否否10.是否有恶劣的厂务管理，正在增加是否有恶劣的厂务管理，正在增加搬运成本？搬运成本？是是否否11.是否尽可能利用搬运板？是否尽可能利用搬运板？是是否否12.搬运板是否设计良好，适宜工作？搬运板是否设计良好，适宜工作？31是是否否13.是否经常寻找如何免除人工的方法？是否经常寻找如何免除人工的方法？是是否否14.何处可利用机械来搬运在制品，而加速生产？何处可利用机械来搬运在制品，而加速生产？是是否否15.物料的储存，是否尽量接近生产？物料的储存，是否尽量接近
14、生产？是是否否16.现用设备，保养是否适宜？现用设备，保养是否适宜？是是否否17.技术人员是否将可以应用的时间避免从事技术人员是否将可以应用的时间避免从事搬运工作？搬运工作？是是否否18.包装是否便于最有效的搬运方法？包装是否便于最有效的搬运方法？是是否否19.因恶劣材料而发生的机器停用时间，因恶劣材料而发生的机器停用时间，已否加以检讨？已否加以检讨？是是否否20.物料搬运中，因危害而损失的时间，物料搬运中，因危害而损失的时间，已全知悉否？已全知悉否？32办公室的布置办公室的布置办公室的效果在谋求办公室的效果在谋求“制造制造”、“销售销售”、“财务财务”、“会计会计”、“人事人事”等方面的联系
15、。等方面的联系。“布置布置”对其联系及费用均有莫大的影响，对其联系及费用均有莫大的影响，因此其重要性不亚于工厂布置。因此其重要性不亚于工厂布置。33辦公室辦公室必须必须有有1.1.使人能感觉有效率及认真办公的气氛。使人能感觉有效率及认真办公的气氛。2.2.使办公室外观整洁、有序、任何方面均能使办公室外观整洁、有序、任何方面均能 合乎最有效的要求。合乎最有效的要求。3.3.合乎身分地位合乎身分地位34必須考慮行業特質必須考慮行業特質例如：例如：1.1.廣告業，軟件業，文字工作廣告業，軟件業，文字工作.2.2.工作需求工作需求.會議室會議室.會客室會客室.工作區塊的集中。工作區塊的集中。35办公室
16、布置基本要点办公室布置基本要点：（一）使工作程序最有效（一）使工作程序最有效（二）使流程中移动率最低（二）使流程中移动率最低（三）使文件报表的递送时间最短（三）使文件报表的递送时间最短（四）使设备投资最低（四）使设备投资最低（五）使场所、设备可变性最高（五）使场所、设备可变性最高（六）使地面的利用率最高（六）使地面的利用率最高（七）使人力运用最有效（七）使人力运用最有效（八）使工作环境最佳（八）使工作环境最佳36工廠及辦公室事務管理工廠及辦公室事務管理1.設定目標設定目標2.管理規定管理規定3.定期查檢定期查檢4.定期考核定期考核,檢討。檢討。37 Q&A試題：1.生產力衡量的要素為何？生產力衡量的要素為何？2.生產佈置的種類？生產佈置的種類？3.工廠佈置的原則？工廠佈置的原則？4.工場安排的原則？工場安排的原則？5.辦公室佈置的原則？辦公室佈置的原則？38THE END,ON THE OTHER HANDS,ITS A NEW BEGINNING!Thank you!39